Observaciones sobre las ventas de mayo - la estabilización de la cadena de suministro ayuda a las ventas a escalar más y más, la nueva inteligencia energética se estabiliza y se aleja

Great Wall Motor Company Limited(601633) ( Great Wall Motor Company Limited(601633) )

Evento: la empresa anunció la producción y las ventas en mayo de 2022. En mayo se vendieron 80.062 vehículos nuevos, lo que representa una disminución del 7,94% y un aumento del 48,9% en comparación con el a ño anterior. Un mes para producir 84.288 coches nuevos, año tras año + 4,12%.

1. Las medidas de garantía de la oferta son eficaces y el volumen de ventas ha mejorado. Las ventas de la empresa aumentaron en mayo, la producción aumentó año tras año, se benefició principalmente de los siguientes factores: la situación epidémica se controló en mayo, la estabilidad de la cadena de suministro de la industria automotriz mejoró inicialmente; La empresa inició una operación de limpieza en el primer trimestre para aliviar la escasez de componentes básicos, incluidos chips; En el caso de piezas de gran valor, el proveedor B se desarrollará a tiempo y progresará sin problemas. La eficacia de las medidas de garantía de la oferta se materializó en ambos extremos de la producción y las ventas en mayo.

2. La inteligencia y la nueva energía entran en un nuevo ciclo. En mayo, las ventas de vehículos inteligentes representaron el 82,9%, mientras que las ventas de limón, tanques y café representaron más del 64%. En el primer aniversario de la puesta en marcha del sistema de Pilot a, se han realizado seis modelos de cobertura, el kilometraje de los usuarios ha superado los 800 km y la duración total de la conducción asistida ha superado las 130000 horas. En el segundo semestre de este año, se lanzará el nOh de todo el escenario, incluida la función de conducción asistida de pilotaje inteligente urbano, y la matriz de modelos ha logrado grandes logros en la dirección de la inteligencia de gama alta. 2022 es la fase de Transición de la nueva transferencia de energía de la empresa. La marca de tecnología dht de mezcla de limón ha sido ampliamente reconocida por la industria debido a su alto rendimiento y equilibrio de energía de alta eficiencia en el dominio de velocidad completa y la escena completa. Se espera que el tanque pehv esté disponible en China en el segundo semestre del año, tras su entrega en el mercado del sudeste asiático. La posición estratégica de PHEV se establece como la sustitución de los futuros modelos de combustible, impulsando constantemente los ingresos y los beneficios.

3. La política de estímulo al consumo impulsa el aumento de las ventas. Recientemente, el Gobierno central y los gobiernos locales han promulgado una serie de políticas de incentivos para el consumo de automóviles, incluida la reducción gradual del impuesto sobre las compras y el "viaje de automóviles al campo". Correspondiente al umbral de reducción del impuesto sobre las adquisiciones, la empresa en 2022 en las ventas acumuladas de 2,0l por debajo del modelo representó alrededor del 75%, Havre, Wei Brand, tanque para lograr una cobertura completa. Además, el Departamento de ventas de la empresa y la terminal minorista también se superponen con más medidas preferenciales, como la versión de moda de harver h6 puede disfrutar de un 100% de descuento del impuesto sobre las compras, el seguro comercial, etc., está obligado a promover las ventas de sus marcas se recuperarán, marcando el comienzo de una nueva ronda de crecimiento.

Estrategia de inversión: Esperamos que el beneficio neto de la empresa en 2022 / 2023 sea de 85 / 11.200 millones de yuan, EPS es de 0,92 / 1,22 Yuan, el precio de cierre del 8 de junio corresponde a la valoración dinámica del PE en 2022 alrededor de 41 veces, dar la calificación de "comprar".

Consejos de riesgo: el volumen de ventas de la industria de turismos no es tan bueno como se esperaba, el efecto de la política de estímulo del consumo de automóviles no es tan bueno como se esperaba, la situación epidémica continúa perturbando la cadena de suministro.

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