Great Wall Motor Company Limited(601633) ( Great Wall Motor Company Limited(601633) )
Puntos clave del anuncio: Great Wall Motor Company Limited(601633) \\ febrero de producción En términos de sub – marca, el lote de producción de la marca Havre fue de 41.984 / 41.994 vehículos, respectivamente – 27,71% / – 31,23%, respectivamente – 39,19% / – 40,20%; La marca wey produjo 4475 / 4432 vehículos en febrero, respectivamente, en comparación con el mismo período del año anterior + 159,42% / + 103,12%, respectivamente – 13,16% / – 13,06%; El lote de producción de la camioneta Great Wall fue de 11830 / 11637 unidades, respectivamente – 11,40% / – 23,07% y – 11,38% / – 9,51% respectivamente. El lote de producción de la marca Euler fue de 6.120 / 6.261 vehículos, respectivamente – 24,09% / – 15,09%, respectivamente – 53,30% / – 52,67%; El lote de producción de la marca de tanques fue de 6.222 / 6.468 unidades, respectivamente, en comparación con el mismo período + 64,91% / + 96,00%, respectivamente – 41,71% / – 37,59%.
En febrero, el comercio al por mayor de la gran muralla fue de – 36,67%, la estructura de ventas mejoró significativamente, el impacto de los chips todavía existe. La gran muralla en su conjunto: la producción y las ventas de la gran muralla disminuyeron en febrero en comparación con el mes anterior, principalmente debido a que el proveedor exclusivo de ESP Bosch Suzhou, el principal tipo de vehículo de la empresa, se vio afectado por la escasez de suministro de ESP y las vacaciones del Festival de primavera. La estructura general de ventas de la empresa mejoró, de enero a febrero Great Wall Motor Company Limited(601633) más de 150000 Yuan, la proporción de ventas de vehículos aumentó al 15,5%, la proporción de vehículos inteligentes aumentó al 88,1%. Marca Havre: febrero al por mayor con relación a – 31,23% / – 40,20%, de los cuales H 6 vendió 19.620 vehículos, con relación a – 38,13% / – 44,84%; Haver Big Dog vende 7.423 coches al mes, con una relación de anillo respectivamente + 17,49% / – 5,15%; Havre vende 5.009 vehículos al mes, 50,33 por ciento por mes. El nuevo aspecto del perro fresco haver ha llevado a cabo la creación del nombre y el color de la marea. Marca Euler: febrero al por mayor con relación a – 15,09% / – 52,67%, de los cuales Euler good CAT Monthly sales 4066, con relación a + 165,06% / – 54,92%. A partir de marzo, el nuevo gato Euler comenzó a ordenar, el precio de venta es de 12 ~ 150000 Yuan. 2022 Ballet CAT / Lightning CAT / punk CAT y otros productos están en el mercado, mejorando aún más la matriz de productos Euler. Tanque: tanque 300 usuarios acumulados han superado los 100000, en manos de los pedidos no entregados suficientes. Vehículos nuevos en el 18 de marzo, grandes y medianos negocios SUV de lujo tanque 500 será lanzado oficialmente. Wey: febrero al por mayor con relación a + 103,12% / – 13,06%. Entre ellos, el latte dht vende 2.387 vehículos, más del 52% de la cadena. El 1 de marzo, moca dht – PHEV entró en el mercado con un precio de venta de 295000 yuan a 315000 Yuan. Great Wall pickup: el rendimiento de la producción en febrero fue mejor que el de la empresa en su conjunto. Coche nuevo en marzo, “la camioneta comercial de moda” King Kong Gun abrió completamente la pre – venta, el rango de precios de pre – venta de 90.000 – 120000 yuan. Exportaciones: en febrero, la gran muralla vendió 6.037 vehículos en el extranjero, respectivamente – 38,31% / – 52,65%.
El lado de la empresa fue a la biblioteca en febrero. Great Wall Motor Company Limited(601633) \\
Previsión de beneficios y calificación de la inversión: optimista sobre el crecimiento independiente, optimista sobre el desarrollo a largo plazo. Mantenemos el beneficio neto de Great Wall Motor Company Limited(601633) \\ 202 La nueva ronda del ciclo de productos sigue siendo voluminosa, los fundamentos del desempeño de la industria líder, optimista Great Wall Motor Company Limited(601633)
Sugerencia de riesgo: el control de la epidemia es inferior a lo esperado; La recuperación de la demanda de turismos fue inferior a lo previsto.
