Código de stock: Zhejiang Weixing Industrial Development Co.Ltd(002003) Abreviatura de stock: Zhejiang Weixing Industrial Development Co.Ltd(002003) Zhejiang Weixing Industrial Development Co.Ltd(002003)
Formulario de registro de actividades de relaciones con los inversores
Nº: 2022065
□ Investigación de objetivos específicos □ Reunión de analistas
Actividades de relación con los inversores □ Entrevistas con los medios de comunicación □ Presentación de resultados
Categoría □ Rueda de prensa □ Actividades en la carretera
□Visita in situ √Otro: Conferencia telefónica
China Merchants Securities Co.Ltd(600999) :Liu Li
Shenwan Hongyuan Group Co.Ltd(000166) :Wang Liping, Qiu Jiafeng
China International Capital Corporation Limited(601995) :Chai Bicheng
Zhongtai Capital Management:Zhang Lei
Fondo de Correos de China:Guo Xin
Fondo Mercantil de China: Huang Can
Noventa y uno:Ma Wenchang
Fondo Xingquan: Xie Shuying, Huang Linwei
Fondo de la Cosecha:Li Zhen, Cai Chengfeng
ICBC Credit Suisse:Wan Lixi
Fondo Hua Xia: Zheng Bo Hong
Fondo Cinda Aoyin: Qu Liang
Shanghai Shangya Investment: Jiang Yu
Shanghai Fangwu Private Equity: Wang Zhibing
Fondo Peng Hua:Liu Yixing Sheng
Nombre del participante y del activo de Beijing Taki:Wei Yanhua
Nombre del personal Fondo Vanguard: Su Qinwan
Shenzhen Henan Qingshuiyuan Technology Co.Ltd(300437) Inversión: Wu Wei
Activos del sol: Yang Hengyi
The People’S Insurance Company (Group) Of China Limited(601319) Hong Kong: Wang Nan
Minghe Investment:Yao Yongxu
Youngor Group Co.Ltd(600177) Inversión:Ji Cong
Fondo Verde:Tang Jia Chen
GuangZheng Capital Management:Yan KeRen
Shanghai Parkstone Investment:Feng Dongdong
Pensión Taiping: Zheng Qiu Rui
Fondo Jiutai:Huang Zhenwei
Fondo Huatai Bao Xing: Fu Mengyang
Damo Huaxin:Sui Siyu
Shanghai Heteng Asset:Liu Xueqin
Shi Feng Activo:Xu Yulu
Western Securities Co.Ltd(002673) Autodirección:Zhu Le Xuan
Guoliann:Lou Fengye
Seguro de vida Guohua:Wang Ya Wei
Yuanxin Yongfeng:Li Mingyang
Shanghai Liuhe Investment:Jennifer Shi
Gu Baocheng
Xingtai Investment:Jia Yuhui
Hora: 9 de noviembre de 2022
Lugar de celebración
Recepcionista de la empresa Xie Jinkun y otros
Sesión interactiva
1. ¿Qué oportunidades tiene la empresa para desarrollar su ventaja competitiva?
R: Por un lado, la industria ha sufrido una importante reestructuración desde la última ronda de desabastecimiento de los clientes de las marcas de distribución y la migración industrial debido al aumento de los costes laborales en China. Por otro lado, con el desarrollo de la economía y la mejora continua del nivel de vida de la población, la demanda de ropa personalizada se ha hecho prominente y los pedidos de los clientes se caracterizan gradualmente por lotes pequeños y múltiples, por lo que la fabricación flexible de la empresa ha respondido a los requisitos de desarrollo de la industria.
2、¿Cuál es la cuota de mercado de la empresa en los sectores de botones y cremalleras respectivamente?
R: Como los accesorios de confección son un subsector de la industria textil y de la confección, faltan estadísticas de la industria, pero según los datos pertinentes de la industria textil y de la confección, los botones de la empresa representan aproximadamente el 20% de los botones de grado medio y alto de China; actividades de relaciones con los inversores El ámbito de aplicación de los productos de cremallera es amplio y la capacidad de mercado es grande, la cuota de mercado de los productos de cremallera de la empresa es todavía relativamente pequeña.
3. ¿Dónde ve la empresa el “techo” de la industria de accesorios?
R: En el pasado, la empresa se centraba principalmente en el mercado chino, y la proporción de ventas de exportación directa no era grande. Sin embargo, después de salir al extranjero, descubrimos que el mercado de los accesorios de vestir es muy amplio y que todavía hay muchos grupos de clientes de calidad que hay que desarrollar y atender. Teniendo en cuenta nuestra escala de producción y ventas actual y la tendencia de crecimiento razonable en el futuro, la empresa no necesita considerar el llamado “tablero de techo” por el momento.
4. ¿Cómo mantiene la empresa la estabilidad de su margen bruto? ¿Cuál será el margen bruto en el futuro?
R: La empresa adopta un modelo de precios de coste incrementado. Debido a los evidentes atributos no estándar de los productos auxiliares, la empresa fijará el precio de los productos básicos y luego aumentará el precio según el proceso de producción real que conlleve el proceso. Si el precio de las materias primas aumenta en una tendencia a largo plazo, la empresa también realizará ajustes moderados de precios. Sin embargo, la empresa sigue el principio de la cooperación win-win y no persigue altos márgenes brutos de forma unilateral. Creemos que es sostenible mantener un nivel razonable de margen bruto. 5、¿Cómo afronta la empresa la volatilidad del tipo de cambio del RMB?
En segundo lugar, la empresa dispone de un fondo común transfronterizo y liquidará las divisas en el momento adecuado según las necesidades reales para reducir el impacto de las pérdidas por cambio.
6. ¿Habrá cambios significativos en la proporción de la capacidad de producción en el extranjero en el futuro?
R: A corto plazo, la capacidad de producción de la empresa sigue estando principalmente en China; en el futuro, la proporción de capacidad de producción en el extranjero aumentará gradualmente. 7. ¿Los cambios en el entorno económico provocarán un aumento de la sensibilidad de los clientes a los precios de los pedidos?
R: Algunos clientes pueden ser más sensibles al precio de sus pedidos, pero en general, los accesorios de vestir representan una proporción relativamente baja de la prenda acabada, y los clientes de la marca tendrán en cuenta varios factores.
8. Si YKK reduce sus precios, ¿cuál será el impacto en la empresa?
R: Creemos que la competencia en el sector de los accesorios de vestir no se basa únicamente en el precio, sino también en la calidad del producto, la capacidad de investigación y desarrollo, la rapidez de respuesta, el servicio y otros aspectos de la competencia global.
9、¿Cuál es la diferencia entre los clientes de las marcas de lujo y las marcas de alta gama en comparación con los clientes de las marcas generales?
R: En términos relativos, los clientes de las marcas de lujo y de alta gama tienen mayores exigencias en cuanto a productos, por lo que sus pedidos serán más caros.
10. ¿Se ajustará el calendario de construcción de la base de producción de la empresa en el extranjero?
R: La construcción de la base de producción en Vietnam se retrasó debido a la epidemia.
11、¿Entrará la empresa en el mercado de las marcas de lujo en el futuro?
R: La empresa ya ha cooperado con algunos clientes de marcas de lujo, pero la cantidad total de pedidos es relativamente pequeña en el negocio actual de la empresa.
12、 ¿Tiene la empresa pedidos listos para la construcción del Parque Industrial de Vietnam?
R: La empresa siempre se ha adherido al principio de la prioridad del mercado, y la construcción de fábricas en el extranjero requiere, en primer lugar, que haya demanda de pedidos a gran escala de los mercados de ultramar y, en segundo lugar, que se tenga en cuenta el apoyo empresarial y otros factores de riesgo. Actualmente, Vietnam es uno de los tres principales países exportadores. 13、 ¿Qué tal los últimos pedidos recibidos por la empresa?
R: Debido al impacto de la epidemia y otros factores, el consumo final es bajo y la industria derivada no es muy buena.
14. ¿Cuál es la relación entre los pedidos al contado y los pedidos a medida en la empresa?
R: El modelo de producción de la empresa es por encargo, por lo que básicamente todos los pedidos son personalizados.
15. ¿Cuál es la diferencia de precio entre los productos de la empresa y los de YKK?
R: En general, el precio medio de las cremalleras YKK es más alto que el de los productos de la empresa, pero es necesario un análisis específico para productos concretos.
16、 ¿Cuál es el tiempo del ciclo de producción de la empresa?
R: El ciclo de producción de los productos de la empresa es, por lo general, de 3 a 15 días, que se prolongará durante la temporada alta. El plazo de entrega dependerá de la saturación de la capacidad de producción, la cantidad de pedidos y la demanda de respuesta rápida.
17、¿Cuál es la estructura del producto de las cremalleras de la empresa?
R: En la actualidad, las cremalleras de nailon representan una gran proporción de las cremalleras de la empresa, mientras que las cremalleras de plástico y metal representan una proporción similar.
Lista de anexos Ninguno
Fecha 9 de noviembre de 2022
