Informes de los institutos de investigación de las principales empresas de corretaje chinas para minimizar la diferencia de información entre los inversores particulares y las instituciones y permitir a los inversores particulares comprender antes los cambios fundamentales de las empresas cotizadas.
En general, las calificaciones ESG de las empresas energéticas chinas van de B a C+, con el mayor número de empresas calificadas con B-. El nivel general de gestión ESG de las empresas es medio. La exhaustividad y la normalización de la divulgación de información sobre ASG por parte de las empresas aún debe mejorarse, y debe prestarse más atención a sus capacidades de gestión global de ASG
02 Las empresas energéticas cuentan con un amplio abanico de medidas para proteger su entorno ecológico, con importantes resultados
Yankuang Energy ha utilizado ganga de carbón para restaurar zonas de recuperación rellenadas, ha restaurado 300 mu de bosque y zonas de césped y ha plantado 46.000 pinos de alcanfor; China Molybdenum Co.Ltd(603993) ha plantado comunidades vegetales resistentes a las altas concentraciones de metales; Sungrow Power Supply Co.Ltd(300274) ha instalado inversores en todo el mundo, que pueden producir 315200 millones de kWh de electricidad limpia al año; China Resources Power tiene una tasa de reutilización de agua del 97,48%, ha desarrollado CCUS, secuestro de carbono con microalgas La empresa ha desarrollado tecnologías verdes como el CCUS y el secuestro de carbono con microalgas, que han capturado un total de 22.000 toneladas de dióxido de carbono.
03Las empresas energéticas asumen la responsabilidad social y se ciñen estrictamente a los riesgos del gobierno corporativo
Un manejo inadecuado de las relaciones sociales traerá consigo impactos negativos para las empresas, que no deben ser ignorados. Las empresas están orientadas al riesgo en su gobierno corporativo, identifican los riesgos en todos los aspectos y establecen planes de contingencia para garantizar que el gobierno corporativo sea estable y bueno.
