Como el mayor mercado de automóviles del mundo, la industria automotriz china se enfrenta a la reconstrucción de la relación hombre – carga – campo en el campo de la circulación. Los distribuidores de automóviles tradicionales están experimentando graves desafíos en el modo de gestión, la estructura de beneficios y la capacidad de operación.
En los últimos 2021, la rentabilidad de los concesionarios de automóviles ha mostrado una “mejora temporal” impulsada por muchos factores, como la “retroalimentación de la demand a en el período post – epidémico” y la “escasez de capacidad de suministro causada por la escasez de chips”, y también ha proporcionado una “ventana de cambio” para crear un nuevo impulso de crecimiento de los beneficios en el futuro.
Cómo aprovechar la ventana de cambio, mientras que la minería de los recursos empresariales existentes, encontrar la dirección correcta, romper la barrera ideológica, desbloquear la nueva capacidad de desarrollo empresarial, reconstruir la nueva energía cinética del crecimiento empresarial, se convertirá en la próxima década de distribuidores de automóviles para ganar la clave.
El estudio de referencia sobre el rendimiento sobresaliente de los concesionarios de automóviles Chinos es un tema de investigación de la industria que el equipo de automóviles de Deloitte China lleva a cabo anualmente desde 2009. En los últimos 13 años, el tema ha sido pulido y mejorado continuamente, y se ha dedicado principalmente a ayudar a los concesionarios de automóviles en el mercado chino a resolver los problemas típicos de gestión, como “la dirección del desarrollo no es clara”, “la situación actual de la capacidad no es completa” y “el camino de mejora no es claro”.
El equipo de investigación espera sinceramente que, a través de la investigación de referencia de desempeño sobresaliente de los concesionarios de automóviles Chinos 2022, los concesionarios de automóviles Chinos puedan hacer un buen trabajo en la comparación de la industria de manera efectiva, con el fin de comprender el período de Transición de la industria, fortalecer la gestión basada en datos, ajustar activamente la estrategia de operación y el modelo de negocio a través de la atención a los indicadores clave de desempeño de su propio funcionamiento, mejorar la rentabilidad, la capacidad de lucha contra los riesgos, La capacidad operativa de los usuarios y la eficiencia de la gestión, y maximizar el nivel de rendimiento de la inversión empresarial, el diseño futuro, ganar la próxima década.
