Código de valores: Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) abreviatura de valores: Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) número de anuncio: 2022 – 037 Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663)
Anuncio de que las pérdidas no compensadas ascienden a un tercio del capital social desembolsado
La empresa y todos los miembros del Consejo de Administración garantizarán la veracidad, exactitud y exhaustividad del contenido del anuncio y asumirán la responsabilidad de los registros falsos, las declaraciones engañosas o las omisiones importantes del anuncio.
El 10 de junio de 2022 se celebró la 35ª reunión del Cuarto Consejo de Administración y la 18ª reunión del Cuarto Consejo de supervisión, y se examinó y aprobó la propuesta de que las pérdidas no compensadas alcanzaran un tercio del capital social desembolsado. De conformidad con el derecho de sociedades, los estatutos y otras disposiciones pertinentes, esta cuestión debe presentarse a la Junta General de accionistas para su examen. La información pertinente se anunciará como sigue:
Panorama general de la situación
De acuerdo con el informe de auditoría anual 2021 emitido por zhongxi Certified Public Accountants (Special general Partnership), al 31 de diciembre de 2021, el beneficio no distribuido en los estados financieros consolidados de la empresa era de – 662440.517,27 Yuan, la pérdida no compensada de la empresa era de 6.624040.517,27 Yuan, el capital social desembolsado era de 1.795890.452,00 Yuan, y la pérdida no compensada de la empresa era superior a un tercio del capital social desembolsado total.
Principales causas de las pérdidas
Tras la auditoría, el beneficio no distribuido de los estados financieros consolidados de la empresa en 2020 fue de – 269859.966,94 Yuan. Durante el período de presentación de informes de 2021, de conformidad con las normas contables pertinentes, la empresa llevó a cabo una prueba de deterioro del valor de los activos de acuerdo con las condiciones reales de funcionamiento, el entorno macroeconómico y los cambios en las políticas industriales, y obtuvo una pérdida de 635455.550,33 yuan en los estados financieros consolidados de 2021. Como resultado, el beneficio no distribuido de la empresa en 2021 fue de – 662440.517,27 Yuan.
Medidas que deben adoptarse para compensar las pérdidas
Para compensar las pérdidas lo antes posible, la empresa adoptará las siguientes medidas:
Elaboración de una estrategia institucional para el desarrollo sostenible
La dirección estratégica de la empresa es “estabilizar el paisaje, fortalecer el funcionamiento, crear verde” tres niveles de desarrollo empresarial cooperativo, centrándose en el talento, la investigación científica, el rendimiento, el crédito, la calificación, los premios, la marca y otros aspectos de la fuerza para crear una gran plataforma de la cadena industrial del medio ambiente de los asentamientos humanos con funciones ecológicas, adherirse a la “Cumbre del carbono, la neutralización del carbono” como objetivo de la estrategia de desarrollo Verde, con bajas emisiones de carbono y sostenible, la plena práctica de la construcción de la civilización ecológica, la innovación tecnológica, la innovación en la gestión, Mejorar la competitividad básica de la empresa; Mejorar y enriquecer continuamente el negocio de la Plataforma, promover continuamente la innovación tecnológica, y con la tecnología líder, la gestión profesional, el Servicio de alta calidad de la marca de fundición, la realización de la estrategia de desarrollo de la empresa. Ejecución firme del plan de desarrollo de la empresa
1. Hacer pleno uso de las ventajas de la marca pubang y desarrollar activamente el mercado
Después de muchos años de práctica y experiencia acumulada en el diseño profesional, combinando sus propias ventajas de desarrollo, definiendo la posición en el mercado, cultivando profundamente la región de Guangdong, Hong Kong y Macao, irradiando ciudades clave en todo el país, estableciendo una excelente imagen de marca corporativa, estableciendo el derecho de voz del mercado; Equilibrar la relación entre la búsqueda de beneficios y la fundición de productos finos, tomar el diseño como guía, mantener el espíritu de excelencia, tomar la ruta de gestión de productos finos de alta gama, adoptar la estrategia de mercado de “abrir el mercado con productos finos, obtener beneficios con productos finos”. Al mismo tiempo, la empresa se adhiere a una buena relación de cooperación a largo plazo con los principales clientes, estabiliza su propia influencia de marca, establece un socio estratégico a largo plazo.
2. Construcción de un modelo de gestión basado en plataformas
La empresa se centrará en el talento, la investigación científica, el rendimiento, el crédito, la calificación, los premios, la marca y otros aspectos de la fuerza para crear una función ecológica de la cadena industrial de asentamientos humanos plataforma. Por otra parte, la empresa reforzará la coordinación y gestión de todos los proyectos, mejorará la flexibilidad y la eficiencia del negocio y mejorará activamente la capacidad de desarrollo empresarial y la planificación, construcción y funcionamiento de proyectos. La empresa también aprovechará activamente las ventajas de las empresas que cotizan en bolsa y buscará una cooperación profunda con los socios estratégicos con fuerza y complementariedad.
3. Optimización del mecanismo de incentivos para el desempeño de las empresas
La empresa optimizará la estructura de la Organización, combinará el sistema de incentivos de evaluación “KPI + okr” y el sistema de gestión de sistemas “ameba + penetration Management”, logrará el patrón de desarrollo de la combinación de múltiples innovaciones, mejorará la eficiencia de la operación, optimizará la estructura de la Organización y el flujo de Trabajo, y desplegará racionalmente los recursos de la empresa.
4. Optimizar la estructura de los niveles de talento
El talento es el primer recurso para el desarrollo. La empresa se adhiere al concepto de talento de “nombrar a las personas para que sean virtuosas, emplear a las personas para que sean competentes y tolerar la escasez de personas”, promueve la construcción de talentos de alto nivel mediante la introducción de talentos, la formación de talentos y la planificación de la carrera, y crea un equipo de expertos, fortalece el equipo de gestión, cultiva vigorosamente el equipo de negocios lean, lleva a cabo el plan de formación de talentos juveniles y el sistema de tutoría, lo que hace que el trabajo de formación de talentos se ajuste más a la Ley de crecimiento Nos comprometemos a proporcionar a cada empleado un escenario para mostrar plenamente su talento, proporcionar oportunidades de desarrollo de competencia leal, estimular la vitalidad del personal y la ventaja de talento.
5. Construir una experiencia de servicio de alta calidad
A través de la planificación y el diseño, la construcción de ingeniería, el funcionamiento y el mantenimiento a la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, la empresa mejora continuamente el sistema de productos de servicios de hábitat humano, proporcionando un marco y apoyo para el desarrollo de servicios de ventanilla única; Construir un sistema de estándares de servicio y construir una experiencia de servicio de alta calidad para los clientes. A través de la mejora del flujo de trabajo de oficina existente, el flujo de trabajo colaborativo, el flujo de servicio al cliente, etc., con el fin de establecer un conjunto de sistemas de apoyo de servicios eficientes y cálidos, lograr el objetivo de mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la percepción del cliente, establecer la imagen de marca, finalmente ganar más socios, ocupar un mercado más amplio.
6. Patrón de desarrollo de la combinación de múltiples innovaciones
La innovación es la primera fuerza motriz del desarrollo de Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) \ \ \ \ \ \
Documentos de referencia
1. Resolución de la 35ª reunión del Cuarto Consejo de Administración de la empresa;
2. Resolución de la 18ª Reunión de la 4ª Junta de supervisores de la empresa.
Se anuncia por la presente.
Junta Directiva Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663)
11 de junio de 2002
