Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862)
Enfoque de la gestión de la planificación estratégica
Capítulo I Disposiciones generales
Artículo 1 Estas medidas se formulan a fin de normalizar la preparación y gestión de la planificación estratégica, fortalecer la función rectora de la planificación, mejorar la calidad de la planificación, mejorar la gestión de la planificación, fortalecer la competitividad básica y la capacidad de desarrollo sostenible de la empresa.
Artículo 2 el término “planificación estratégica” mencionado en las presentes medidas se refiere a la formulación por Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862) \ \ \
Artículo 3 estas medidas se aplicarán a Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862) y a sus filiales.
Capítulo II Sistema de gestión
Artículo 4 la empresa establecerá un sistema de organización de la dirección de la planificación, y el Comité del partido y el Consejo de Administración de la empresa estudiarán y examinarán anualmente la labor relativa a la preparación, aplicación, evaluación, distribución del desarrollo industrial y ajuste de la especialización de la planificación.
Artículo 5 El Comité del partido de la empresa desempeñará eficazmente su función rectora de “dirigir, administrar la situación general y promover la aplicación” y planificará y desplegará todos los trabajos. El Consejo de Administración de la empresa se encarga de examinar y aprobar la política y el sistema de planificación y gestión de la empresa y de determinar la dirección y el objetivo de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa.
Artículo 6 El Comité de estrategia del Consejo de Administración de la empresa es un órgano de Trabajo Especial Permanente establecido por el Consejo de Administración de la empresa, que se encarga de estudiar la planificación de la empresa y de presentar propuestas. La composición y las responsabilidades del Comité de estrategia se especifican en las normas detalladas para la aplicación del Comité de estrategia del Consejo de Administración.
Artículo 7 la dirección de la empresa se encargará de examinar y aprobar el proyecto de plan de la empresa y el plan anual de ejecución del plan y de profundizar la investigación y la demostración de cuestiones importantes; Ejecutar el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, fortalecer la aceptación del plan anual, fortalecer la evaluación de la ejecución del plan y asegurar la aplicación efectiva del plan.
Artículo 8 el Departamento de inversiones en valores de la empresa se encargará de la gestión diaria y centralizada de la planificación, organizará la redacción y preparación de la planificación, la evaluación y el ajuste, la revisión del sistema y la difusión y aplicación de la planificación; Ser responsable de orientar la planificación de las filiales; Reunir, cotejar, resumir y analizar la información pertinente sobre la planificación del desarrollo; Realizar un seguimiento de la aplicación de la planificación de los departamentos funcionales y las filiales.
Artículo 9 todos los departamentos funcionales y filiales participarán en la preparación y gestión del plan general de la empresa y dirigirán la preparación del plan especial de funciones departamentales o del plan de filiales; Responsable de la recopilación y el estudio de las funciones pertinentes o de los materiales de planificación del desarrollo empresarial; De acuerdo con la Dirección General de desarrollo y los objetivos de desarrollo determinados por la empresa, elaborar un plan de ejecución específico para los objetivos de planificación desglosados; Informar oportunamente sobre la gestión de la planificación; Mejorar la capacidad de ejecución de la planificación y garantizar la realización de los objetivos de la planificación.
Capítulo III procedimientos de gestión
Artículo 10 la gestión de la planificación incluye principalmente el proceso de demostración y preparación, aplicación y supervisión, evaluación y ajuste, etc.
Artículo 11 demostración de la planificación
La demostración de la planificación debe estudiar a fondo la situación general, la previsión y las cuestiones clave que afectan al desarrollo de la empresa, principalmente relacionadas con la visión del desarrollo, la orientación al desarrollo, la distribución de las empresas, el modo de desarrollo, la innovación científica y tecnológica, la reforma del sistema, etc., y comprender con precisión la dirección del desarrollo y las oportunidades de desarrollo.
Artículo 12 principios de preparación
La planificación se basará en los siguientes principios:
Sobre la base de la nueva etapa de desarrollo y guiada por el nuevo concepto de desarrollo; Ii) cumplir los principios de la política industrial nacional y local y la planificación del desarrollo; Iii) el principio de ajuste estratégico de la distribución y la estructura de la economía estatal;
Iv) el principio de dar prioridad a la actividad principal y fomentar la competitividad básica de las empresas;
Centrarse en los principios de dar prioridad a la estrategia y los beneficios, devolver a los accionistas y el desarrollo sostenible;
Adherirse a los principios de gobernanza empresarial de las empresas que cotizan en bolsa y maximizar los intereses de los accionistas; Adherirse al principio de la combinación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.
Artículo 13 elaboración del plan de desarrollo de la empresa
La preparación del plan de desarrollo de la empresa se llevará a cabo de conformidad con los siguientes procedimientos:
La Dirección de la empresa se refiere al plan general de China Aviation Industry Group Co., Ltd. Y presenta los requisitos del plan de desarrollo de la empresa;
El Departamento de gestión de la planificación de la empresa es responsable de la notificación de la preparación de la planificación del desarrollo, y los departamentos funcionales y las filiales de la empresa comienzan a reunir y estudiar los datos básicos para formar su propia planificación de la unidad de negocio y presentarlos. Sobre la base de la información reunida y de la planificación de cada unidad de negocio, el Departamento de planificación y gestión centralizada organizará reuniones especiales para la demostración, revisará las propuestas de acuerdo con la solicitud de opiniones, formará un proyecto de planificación de la empresa y lo presentará a la dirección de la empresa para su examen;
Después de la investigación previa y el debate del Comité del partido, la reunión de la Oficina del Director General de la empresa estudiará el proyecto de plan, establecerá el plan de la empresa (para su examen) e informará al Comité de estrategia de la empresa para su examen;
El Comité de estrategia del Consejo de Administración de la empresa llevará a cabo un estudio sobre el plan de la empresa elaborado por la dirección y presentará propuestas al Consejo de Administración para su examen;
El Consejo de Administración deliberará sobre el plan estratégico de la empresa y lo publicará y aplicará una vez aprobado.
Artículo 14 elaboración del plan de desarrollo de las filiales
La planificación del desarrollo de las filiales se llevará a cabo de conformidad con los siguientes procedimientos:
De acuerdo con los requisitos del plan de preparación del plan de la empresa, las filiales deben centrarse en los objetivos del plan de desarrollo de la empresa y la ideología rectora, junto con la práctica de la producción y la gestión, sobre la base del análisis de la tendencia del desarrollo económico y Tecnológico de la industria y los cambios En el entorno del mercado, fortalecer la comparación con las empresas de primera clase, encontrar la dirección corta y ascendente, definir sus propios objetivos de desarrollo, mejorar la competitividad básica y llevar a cabo la preparación del plan de desarrollo de las filiales;
El plan de desarrollo de la filial, tras su examen y aprobación por el Consejo de Administración de la empresa, se presentará a la empresa para que conste en acta en un plazo determinado, de conformidad con los requisitos de la empresa, con los siguientes materiales: 1. El texto del plan de desarrollo y la descripción de su preparación;
2. Los documentos de procedimiento para el examen del plan de desarrollo, incluidas las opiniones de los expertos, las deliberaciones del Consejo de Administración y la Junta de accionistas de las filiales o las deliberaciones sobre los procedimientos de adopción de decisiones establecidos por las filiales;
3. Otros documentos o materiales.
Artículo 15 ejecución de la planificación
El plan de desarrollo de la empresa y sus filiales es la base básica para preparar el plan anual de ejecución y el presupuesto general. Después de la publicación de la planificación, el Departamento de gestión de la planificación centralizada desglosa los indicadores de planificación, las tareas clave y las medidas importantes punto por punto, formula la lista de responsabilidades de planificación, aclara las unidades principales y responsables y aplica el tema de la responsabilidad.
La Dependencia principal y la dependencia responsable deberían descomponer los objetivos de desarrollo, las tareas prioritarias y las iniciativas importantes en todos los años del período de planificación y elaborar un programa o plan de acción especial para hacer frente a los puntos clave y difíciles de la planificación, aclarar la trayectoria de aplicación y los elementos de acción y asegurar que La planificación sea viable.
Los objetivos, proyectos y tareas determinados en la planificación del desarrollo deben servir de base para la asignación de recursos. Los departamentos funcionales de evaluación de la actuación profesional, planificación empresarial y presupuesto financiero de la empresa llevarán a cabo los principales objetivos y tareas clave del plan de desarrollo en los indicadores de evaluación, el plan anual y el presupuesto financiero. El Departamento de examen y aprobación de la inversión y la financiación de la empresa examinará si el proyecto de inversión se ajusta al plan de desarrollo de la entidad de inversión del proyecto.
Artículo 16 supervisión de la planificación
Los departamentos de auditoría, inspección disciplinaria y gestión de cuadros de la empresa comprobarán la ejecución del plan de desarrollo e incluirán la conclusión del plan de desarrollo en la evaluación de los directores de los departamentos funcionales, los grupos directivos de las filiales y los administradores profesionales.
Toda persona que no cumpla o no cumpla correctamente las responsabilidades de gestión de la planificación y cause graves consecuencias adversas será investigada por sus responsabilidades de conformidad con las disposiciones pertinentes.
Artículo 17 Evaluación de la planificación
La empresa lleva a cabo periódicamente la evaluación anual de la ejecución del plan, la preparación del plan trienal de desarrollo renovable y la investigación y el análisis de las principales tareas estratégicas del próximo año.
La evaluación se lleva a cabo de conformidad con el principio de “quién dirige la preparación, quién organiza la evaluación y quién propone el ajuste”, que incluye la tasa de cumplimiento de los objetivos de planificación, la evaluación de la eficacia de la ejecución y la evaluación de la gestión de la planificación.
El Departamento de planificación y gestión centralizada organiza y lleva a cabo la preparación del plan trienal de desarrollo renovable en el tercer trimestre de cada año para llevar a cabo los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo, los principales proyectos de ingeniería y las tareas clave de la empresa en los últimos tres años.
Artículo 18 ajuste de la planificación
Sobre la base de la evaluación de la planificación y la preparación del plan trienal de desarrollo continuo, y sobre la base de una investigación y una demostración suficientes, la Dependencia principal de preparación de la planificación puede formular propuestas de ajuste de la planificación, presentarlas al Departamento de gestión de la planificación centralizada y presentarlas uniformemente a la Oficina del Director General de la empresa para su examen; Cuando se refieran a la planificación de la orientación empresarial, la ideología rectora, los objetivos de desarrollo y los indicadores, el Consejo de Administración los examinará de conformidad con los procedimientos de examen y aprobación.
Capítulo V Disposiciones complementarias
Artículo 19 la demostración, preparación, ejecución y evaluación de la planificación se ajustarán a los requisitos de confidencialidad pertinentes.
Artículo 20 en caso de que existan requisitos reglamentarios para los bienes de propiedad estatal en las presentes medidas, se observarán las disposiciones sobre supervisión de los bienes de propiedad estatal.
Artículo 21 el Departamento de inversiones en valores de la empresa será responsable de la interpretación de estas medidas.
Artículo 22 estas medidas entrarán en vigor y se aplicarán a partir de la fecha de su examen y aprobación por el Consejo de Administración.
9 de junio de 2022
