Durante las vacaciones del Festival del barco dragón, la mayoría de las áreas del país estaban abiertas a la comida de la Iglesia y el número de mesas pequeñas se celebraban normalmente. Con la liberación de Shanghai 61 y la restauración gradual de la escena en el este de China, la confianza de los canales y la confianza de los consumidores Se recuperaron gradualmente. La restauración general de la escena fue mejor de lo esperado, y las ventas de licor volvieron a la normalidad.
Desbloquear + vacaciones para aumentar la confianza, la escena del barco dragón reparada mejor de lo esperado. 1. Región del Norte de China: en mayo, debido a la perturbación de la situación epidémica en la región de Beijing, la situación de los comedores en el norte de China era limitada, el inventario final era bajo, pero la intención de preparar las mercancías no era fuerte; Durante el Festival de Botes Dragón, la comida Tang continuó recuperándose, Tianjin Hebei es mejor que Beijing. 2. Región del este de China: la escena de mayo en la provincia de Jiangsu se restableció gradualmente, y el rendimiento del Festival del barco dragón se recuperó básicamente al mismo tiempo; Durante el Festival de Botes Dragón de la provincia de Anhui, la restauración de la escena del banquete fue buena, y la escena del negocio fue limitada por la falta de grandes actividades comerciales antes del examen de ingreso a la escuela secundaria. 3. Región central de China: los efectos de la epidemia de Zhengzhou se levantaron sucesivamente alrededor del 23 de mayo, y la preparación del barco dragón se retrasó una semana en comparación con el mismo período del a ño pasado; Durante el Festival de Botes Dragón, el número de mesas restringidas, la restauración de la comida de la Iglesia lentamente. 4. Región del Sur de China: la comida en el Salón es normal, el número de mesas pequeñas es normal, el rendimiento de los banquetes de negocios durante el Festival de Botes Dragón es mejor que la comida popular. 5. Northwest Region: the overall Impact of the Epidemic is small, March – may as well as during the Dragon Boat event event scenes are basically normal, a small number of Cities have restricted more than 5 Table banquets requirements. 6. Región Suroeste: la escena se restableció gradualmente a partir de la segunda mitad de abril, y el consumo de gama alta / sub – alta se recuperó básicamente antes del barco dragón. Durante el Festival de Botes Dragón, las escenas de banquetes y restaurantes se mantuvieron estables en comparación con el mismo período. 7, región noreste: Jilin a mediados de mayo abrió gradualmente y completamente abierto, Changchun el 28 de mayo la restauración final de la comida de la iglesia, durante el Festival de Botes Dragón, el número de mesas de banquetes sigue siendo limitado.
Las empresas de licores de renombre no se preocupan por la recaudación de fondos, la recuperación de la escena post – epidemia todavía puede conducir a un período de recuperación, mantenemos todo el a ño “prioridad alta certeza de licores + abrazar activamente la flexibilidad de la Sub – gama alta” ideas. El rendimiento del Festival de primavera de este año sentó las bases para todo el año, la mayoría de las empresas vitivinícolas en el primer semestre del año pueden completar el progreso de la recaudación de fondos más de la mitad de los requisitos, la mayoría de las empresas vitivinícolas todavía están en el rango normal de inventario, las principales empresas vitivinícolas no han ajustado el objetivo anual. No se preocupe por el progreso general de la recaudación de fondos, esperamos que el rendimiento del licor Q2 siga siendo fuerte. Además, Q2 es el punto más bajo de la emoción de la placa, con el calentamiento de la escena, la recuperación hacia adelante, la placa continúa hacia abajo el espacio limitado, mirando hacia el segundo semestre del año, la placa de licor obtiene la mejora sustancial después de la recuperación puede esperar, el énfasis de la recuperación de la escena, la fuerza de la marca, el beneficio del Canal, el rendimiento de la venta móvil ángulo de selección clave de las acciones de gama alta, la propuesta se centra en la elasticidad de Shanxi Xinghuacun Fen Wine Factory Co.Ltd(600809) \ , Shede Spirits Co.Ltd(600702) . Durante todo el año se recomienda Kweichow Moutai Co.Ltd(600519) , Luzhou Laojiao Co.Ltd(000568) , Shanxi Xinghuacun Fen Wine Factory Co.Ltd(600809) , Shede Spirits Co.Ltd(600702) , Wuliangye Yibin Co.Ltd(000858) .
El 30 de mayo participamos en la Junta General de accionistas de Jiangsu Yanghe Brewery Joint-Stock Co.Ltd(002304) \ En primer lugar, el Presidente Zhang liandong mencionó la necesidad de seguir fortaleciendo la construcción del equipo de cuadros, expresó firmemente la determinación de la empresa de rectificar la disciplina y ajustar el estilo y la moral del equipo de cuadros. Productos ordenados, sueño 6 + energía potencial suficiente. En la actualidad, Dream 6 + se encuentra en el rango de precios de 600 Yuan, Dream 3 Crystal Edition completó la sustitución del viejo sueño 3 en la provincia, el cielo azul se hunde gradualmente, el mar azul se detiene la actualización de las mercancías, la doble zanja y la serie clásica azul funcionan por separado, todos muestran una tendencia benigna; Sueño 6 + crecimiento de alta velocidad, el volumen de liberación continua en la provincia, el número de botellas abiertas fuera de la provincia también siguió aumentando año tras año. Reforma de marketing de dos líneas de batalla, una mano para captar el crecimiento de la recuperación de ventas, una mano para captar el diseño futuro. En cuanto al crecimiento de la recuperación de las ventas, la empresa se centrará en cuatro proyectos principales: Organización, mejora de la calidad, Departamento de fabricantes, mejora general del modo de comercialización; En el diseño del futuro, hay tres estrategias de mercado: la nacionalización de Dream Blue, la región de productos de gama alta y el modelo de mercado alto y bajo. A través de la comunicación de la Junta General de accionistas, podemos ver la determinación de la dirección de la empresa para mejorar los problemas del pasado y el pensamiento claro para la futura distribución de la empresa. Creemos que la recuperación de la energía potencial y la confianza a corto plazo impulsan a las empresas a volver a la trayectoria ascendente del ciclo positivo, y a mediano y largo plazo, la reforma libera energía cinética para impulsar el crecimiento del rendimiento.
Sugerencia de riesgo: el entorno macroscópico es inferior a la expectativa, la influencia de la epidemia es repetida, la demanda de alimentos y bebidas se recupera inferior a la expectativa, el problema de la seguridad alimentaria.
