Código de valores: Hichain Logistics Co.Ltd(300873) valores abreviados: Hichain Logistics Co.Ltd(300873)
Formulario de registro de actividades de Relaciones con los inversores
No.: 2022 – 006
Relaciones con los inversores
Categoría de actividad □ entrevistas con los medios de comunicación □ reuniones informativas sobre el desempeño
Conferencia de prensa visita in situ
Actividades de Roadshow □ otras
28 de mayo a 3 de junio
Intercambio en línea de lugares
China Industrial Securities Co.Ltd(601377) \ \ \ \ \ \ Longyuan Investment, Pioneer Futures, Wenyuan capital, China International Capital Corporation Limited(601995) \
Inversión y financiación de empresas que cotizan en bolsa
Primera parte: introducción a la empresa
Parte II. Intercambio de preguntas y respuestas
Q1, la empresa no cotiza en bolsa durante mucho tiempo, el flujo de caja es suficiente, la deuda es baja, la razón que lanza el plan de aumento fijo en este momento responde: la disposición de la tendencia inversa: los recursos de transporte durante la epidemia de este año son escasos, la cadena de suministro está bloqueada, haichen a través del modo de gestión de la plataforma móvil de vídeo en la nube, el Mando General, la coordinación oportuna de los recursos internos y externos, la mayor protección de la demanda Logística de la cadena de suministro del cliente, Ha sido muy elogiado por el gobierno local y los clientes. Hacer que más empresas manufactureras se den cuenta de la importancia de la logística integrada de la cadena de suministro en la garantía de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, en los últimos años, debido a la situación epidémica causada por todo tipo de obstáculos a la cadena de suministro fuera de China, el Estado y las empresas comenzaron a prestar atención a la seguridad de la cadena de suministro de los inversores; Por lo tanto, es muy importante construir un diseño eficiente, flexible y razonablemente redundante de la cadena de suministro en red, que evite la Dependencia de una sola región y un solo canal.
Bajo la Guía de la política del gran mercado unificado de China, las empresas logísticas integradas de la cadena de suministro con una fuerte capacidad de red, plataforma y tecnología tendrán la oportunidad de obtener un mercado más grande después de la epidemia. Por lo tanto, la empresa también tiene la intención de confiar en una buena estructura de activos, aumentar la distribución de la red, reclutar talentos, comprar y construir activos de alta calidad, ampliar el alcance de los negocios, y realizar el adelantamiento de la curva.
Necesidades futuras de capital: una proporción considerable de los fondos existentes son fondos de OPI, fondos de OPI para fines específicos, se invertirán en proyectos de OPI de acuerdo con el plan para garantizar que los proyectos de OPI se completen y pongan en funcionamiento; Las empresas no detendrán el gasto de capital en el futuro
Los proyectos previstos tienen una demanda continua de fondos.
Desarrollo de nuevas direcciones de negocio: la empresa ha establecido una estrategia para pasar de la aplicación de alta tecnología a la innovación de alta tecnología
En el futuro, junto con el desarrollo de nuevos negocios y la transformación estratégica, aumentará la inversión en el sistema de almacenamiento automático, ampliará activamente el negocio de integración de sistemas automáticos e invertirá fuertemente en el desarrollo y la promoción del software SaaS.
¿Q2. Cuáles son los puntos dolorosos y los problemas de la gestión de la cadena de suministro de las empresas manufactureras? ¿Con el desarrollo de software y hardware inteligentes, cómo aporta valor a las empresas manufactureras?
Respuesta: el costo de la logística de la cadena de suministro representa más del 30% del costo de la fabricación, el tiempo de la logística de la cadena de suministro ocupa una proporción más alta en el ciclo de producción, con la capacidad de producción automatizada avanzada actual, después de que las materias primas están listas, todo tipo de mercancías se producen en segundos, el coche también es la velocidad de producción de unos minutos. Por lo tanto, la logística de la cadena de suministro desempeña un papel más importante en todo el proceso de fabricación, ya sea para aumentar la velocidad o reducir los costos.
Frente a la demanda de productos pequeños y personalizados, se producen muchos modelos de productos, lo que hace que el Departamento de la cadena de suministro de las empresas manufactureras gestione el rápido aumento de los proveedores y el tipo y la cantidad de materias primas. El gran número de SKU hace que la gestión sea cada vez más difícil en el almacenamiento, el transporte, la distribución y las piezas de repuesto, y todo esto debe coincidir con el ritmo de producción rápido y ágil.
Es una ingeniería de sistemas complicada para las grandes empresas manufactureras. Sin embargo, por un lado, la logística de la cadena de suministro no es un campo en el que las empresas manufactureras son buenas, ni la competitividad básica, por lo general la energía de inversión es limitada; Por otra parte, la logística de la cadena de suministro requiere una gran cantidad de inversión de capital, la distribución de recursos en red, un sistema de información poderoso, y depende del efecto de escala para reducir los costos. Por lo tanto, es evidente que no es económico que las empresas manufactureras construyan un sistema logístico sólido para la cadena de suministro de servicios internos.
Centrándose en la gestión lean y la aplicación de la tecnología moderna de la cadena de suministro, la tecnología impulsada y el conjunto de información se han convertido en el núcleo de los servicios logísticos integrados, que abarcan todos los eslabones de la cadena de suministro antes, durante y después de la producción de la empresa, para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes en materia de servicios de la cadena de suministro, lograr una integración profunda entre la industria logística y la industria manufacturera, ayudar a los clientes a acortar el ciclo de producción y reducir el inventario. Mejorar la eficiencia de la producción y hacer que el servicio logístico se transforme de un elemento de costo a un elemento de coordinación de la eficiencia.
La red de transporte y almacenamiento de la empresa abarca Jiangsu, Shanghai, Hubei, Hunan, Guangdong, Guangxi, Sichuan, Anhui, Zhejiang, Hong Kong y otras provincias y regiones, Tailandia, Vietnam, Alemania, Malasia, Filipinas, Indonesia, Corea del Sur, Singapur y otros países también han establecido redes. Además, la escala y el grado de automatización de los almacenes tridimensionales de la empresa están en la posición de liderazgo de la industria. Al mismo tiempo, la empresa ha reunido y capacitado a un grupo de excelentes expertos de la industria, dando pleno juego a las cinco ventajas de la Ciencia y la tecnología, la localización, la Integración, la agilidad y el costo, a través del diseño de personalización profunda y la gestión lean global, para empoderar a las empresas manufactureras.
¿Q3. Los servicios de software y hardware en la gestión de la cadena de suministro de la industria manufacturera se adaptan a las necesidades del cliente o tienen módulos replicables? ¿Qué tan difícil es expandir?
Respuesta: el servicio logístico de la cadena de suministro integrada es la necesidad de una profunda integración con la producción y la fabricación, el modo de organización de la producción de diferentes industrias es muy diferente, incluso si la producción de productos similares, el modo de organización de la producción de diferentes empresas manufactureras también será diferente, por lo que en el pasado las empresas manufactureras tienen muchas necesidades individuales de equipo de automatización, sistema de información, experiencia de gestión de servicios de flujo de materiales de la cadena de suministro.
Sin embargo, a medida que las normas de la industria son cada vez más claras, la universalidad de los equipos de automatización es cada vez más fuerte, las normas técnicas de Internet de las cosas son cada vez más maduras, la universalidad de los programas informáticos de gestión también está mejorando, la normalización de las especificaciones de embalaje de Los productos básicos también es cada vez más alta, todo lo cual trae una gran comodidad a la capacidad de la empresa para replicar los servicios logísticos de la cadena de suministro entre industrias.
Sobre esta base, los expertos de la industria de la empresa también están estudiando continuamente el proceso de negocio del cliente objetivo, la comprensión del cliente
Las necesidades reales, en el flujo de trabajo, el sistema de información, los equipos de automatización y otros niveles siguen profundizando el grado de integración de las dos industrias. Es esta estrategia que peina la aplicación modular en el servicio personalizado y satisface las necesidades individuales en el sistema estandarizado lo que hace que Hichain Logistics Co.Ltd(300873) se desarrolle con éxito desde el campo de la electrónica de consumo hasta el campo del automóvil de nueva energía, y luego a los campos de materiales especiales y dispositivos médicos.
¿Q4. Después de la epidemia, es probable que los clientes fortalezcan la seguridad y eficiencia de la cadena de suministro. Cuál es el impacto en las empresas de la cadena de suministro?
Respuesta: en el pasado, las empresas manufactureras, debido a consideraciones de costos, más búsqueda de inventario cero, la seguridad de la cadena de suministro, la situación anormal de la atención de la seguridad no es alta. En la actualidad, las frecuentes crisis de la cadena de suministro hacen que las empresas manufactureras se den cuenta de la importancia de la seguridad de la cadena de suministro.
Las pequeñas y medianas empresas logísticas a menudo tienen una capacidad limitada de equipo, red y sistema de información, pocos productos de servicios y una pequeña zona de mercado. Las empresas logísticas integradas de la cadena de suministro con una fuerte capacidad global tienen una red logística más amplia y un mayor nivel de información, pueden coordinar rápidamente los recursos internos y externos y satisfacer las necesidades de los clientes en circunstancias extremas cuando se bloquean las rutas de transporte, por lo que las empresas logísticas integradas de la cadena de suministro con una fuerte capacidad global tendrán un mayor valor de mercado en el futuro.
Lo mismo ocurre con los hechos. Hichain Logistics Co.Ltd(300873) \ 35 El Servicio de cadena completa, el mercado Multi Regional, la tecnología digital y la gestión plana hacen que la empresa tenga una fuerte capacidad para hacer frente a los conflictos externos. Frente a las emergencias de una sola región y parte de los enlaces logísticos, la empresa tiene la capacidad de coordinar rápidamente el interior y el exterior, formular un plan flexible, garantizar la fluidez de la logística de los clientes y reducir la influencia de las condiciones extremas en el volumen de Negocios de los clientes y la empresa.
¿Q5, desde el segundo trimestre se ha reanudado el progreso en la región de China Oriental? ¿Tendrá un gran impacto en las operaciones a lo largo del a ño?
Respuesta: la región afectada por la epidemia del segundo trimestre se concentra principalmente en Shanghai y sus alrededores. Desde mayo, el Gobierno ha puesto en marcha una serie de políticas para promover la reanudación del trabajo y la producción, mientras que la epidemia sigue disminuyendo y se enfrenta a menos presión y problemas. La industria manufacturera del este de China no se concentra en Shanghai, sino en las ciudades circundantes, aunque los requisitos actuales para la prevención y el control de epidemias siguen siendo, pero la producción y el funcionamiento de las empresas se han reanudado básicamente, por favor no se preocupe demasiado.
El impacto de las medidas de prevención y control de epidemias en la logística de la cadena de suministro es parcial y temporal, la relación entre la oferta y la demanda del mercado de la industria de los clientes de la empresa no ha cambiado significativamente debido a la situación epidémica, la mayoría de los pedidos de los clientes, los planes de producción se retrasan debido a la situación epidémica, con la eliminación de las medidas de bloqueo, las empresas también se recuperarán rápidamente al nivel normal, creemos que la situación epidémica no tendrá un impacto significativo en el desarrollo empresarial de la empresa durante todo el a ño.
Q6. Si la capacidad tecnológica de la empresa para exportar a otros países fomentará la competencia
Respuesta: la empresa no tiene esta preocupación, cualquier alta y nueva tecnología puede pasar con el tiempo, desde la innovación hasta la popularización y luego se vuelve hacia atrás. Cualquier fijación sólo hará que la empresa pierda gradualmente su competitividad, y sólo la innovación continua puede estar siempre por delante de los competidores.
La empresa derivará la capacidad de servicio del servicio logístico de la cadena de suministro a la integración del sistema de automatización, también con el fin de empoderar aún más a las empresas manufactureras para proporcionar el sistema de almacenamiento de la planificación, el diseño, la integración, la instalación al funcionamiento, la gestión, el mantenimiento, el servicio de ciclo completo. La empresa diseña y desarrolla el sistema de plataforma pública y abierta SaaS, también con el fin de promover el servicio logístico de la cadena de suministro de información líder de las grandes empresas a las pequeñas y medianas empresas.
Plan de recompra de acciones de la empresa
Respuesta: la empresa ha comenzado a implementar la recompra de acuerdo con el plan, el seguimiento seguirá anunciando el progreso de la recompra de acuerdo con las regulaciones, el plan de recompra de acciones se utiliza para el plan de incentivos de acciones o el plan de acciones de los empleados. La empresa siempre ha prestado atención a compartir los logros del desarrollo de la empresa con los empleados y los accionistas, y ha establecido una plataforma de participación de los empleados para fomentar las acciones antes de la OPI. Con el rápido desarrollo del negocio de la empresa, la escala de personal técnico, de gestión y de Negocios de alta calidad en el trabajo también se está expandiendo rápidamente. La empresa iniciará el plan de incentivos de acciones de acuerdo con el principio de incentivos suficientes y eficaces.
Otros no
Fecha 5 de junio de 2022
