Con el requisito de una gestión precisa de las adquisiciones, la adquisición digital ha pasado de la era de la planificación de los recursos institucionales a la era de la gestión de los recursos institucionales. En el sentido estricto de la adquisición digital, es decir, el software de gestión de las relaciones con los proveedores (SRM), que abarca todo el ciclo de vida, desde la búsqueda de la fuente de compra hasta la liquidación de la entrega y la evaluación de los proveedores, puede gestionar los materiales principales y no principales con diferentes tamaños de partícula.
El complejo proceso de adquisición de las empresas, las diversas categorías, la baja eficiencia de la circulación de la cadena de suministro, los elevados costos restringen el desarrollo de las empresas. El uso científico de la compra digital puede ayudar a las empresas a construir una relación estrecha entre la compra y el suministro de bajo costo y alta eficiencia, aumentar la tasa de rotación del inventario, acelerar la velocidad de respuesta de la cadena de suministro y reducir la ocupación de fondos.
En la actualidad, la escala del mercado de adquisición de software digital se calcula sobre la base de los ingresos del software SRM. En 2021, la escala del mercado de adquisición digital de China alcanzó los 1.600 millones de yuan, un aumento del 17,9% con respecto al año anterior. Teniendo en cuenta el aumento de la conciencia de las empresas sobre la reducción de los gastos, se prevé que la escala del mercado alcance los 3.200 millones de yuan en 2024, de los cuales los ingresos de SaaS serán el principal motor del crecimiento del mercado.
En comparación con CRM y ERP, la adquisición digital se encuentra todavía en una etapa muy temprana de desarrollo. El potencial de mercado del software SRM en China es de unos 120000 millones de yuan, y la tasa de penetración actual es de sólo el 1%. Con la mejora de la madurez de la aplicación de la adquisición digital, el software SRM seguirá el camino de las grandes empresas a las grandes empresas y luego a las pequeñas y medianas empresas.
Las direcciones para que los proveedores digitales amplíen las fuentes de ingresos y fortalezcan la competitividad incluyen: 1) desarrollar el negocio financiero de la cadena de suministro, promover el uso eficiente de los fondos y mejorar la adherencia de los clientes a las herramientas de gestión; Construir una red de cooperación comercial, reunir a compradores y proveedores masivos, y formar un efecto de red a través de la conexión eficiente entre la oferta y la demanda.
