Código de valores: Meinian Onehealth Healthcare Holdings Co.Ltd(002044) valores abreviados: Meinian Onehealth Healthcare Holdings Co.Ltd(002044)
Meinian Onehealth Healthcare Holdings Co.Ltd(002044)
Registro de actividades de Relaciones con los inversores
No.: 2022 – 02
Relaciones con los inversores □ investigación de objetos específicos □ reunión de analistas □ entrevistas con los medios de comunicación
Categoría de actividad □ reunión informativa sobre el desempeño □ Conferencia de prensa □ exposición itinerante
D visitas in situ √ otras (teleconferencias)
Zhu Hongyu Merchants Fund, Fang Wei Galaxy Fund, Gui yueqiang Taikang Fund, Sun Wei Chinese Merchants Fund, jiejiao Yang Zhonghai Fund, LV huijian Huatai Berry Fund, Qi Zhen huabao Fund, Jia yaxi Europe Fund, Liu mengmeng Tianhong Fund, Li rongrong yifangda Fund, xiangqiu Jinghui tianfu Fund, Ren Yilin Guotai Fund, Liu Xiyang rongtong Fund, Xia Linfeng huabao Fund, Nombre de la unidad participante: Jin, Xiao Jingfu Fund, Jin Yaoming Fund, Chu tianshu Pu Silver Fund, Sun Shengjian Trust y nombre del personal
Jin, Liu zijie zhonggeng Fund, Cao fan South Fund, Chen Jing Taikang Fund Management, Yu Bo yifangda Fund, Peng Weixi Rich Country Fund, Zhang xiulei Tianhong Fund, Wang Jincheng Huatai assets, Wang Yi Rich Country Fund, Wang Cong Hong year assets, Li Chao huitian Fu Fund, Cai mingzi Open Source Securities, Gu Yihan Open Source Securities
Hora 30 / 04 / 2022
Conferencia telefónica local
La empresa recibe al Sr. Yu Rong, Presidente de la Junta; Mr. Xu Tao, Director and President; Vice President, Ms. Dong mylin Qing
1. Por favor, introduzca el patrón de mercado del mercado de exámenes médicos en los últimos años.
Desde el punto de vista del entorno macroeconómico general, incluidas las necesidades de los clientes, después de la epidemia de 2020, todo el mercado de exámenes médicos se ha mejorado constantemente, y el volumen de Negocios de los hospitales públicos y otras instituciones ha mostrado una tendencia al alza de las relaciones con los inversores.
En cuanto al contenido principal y la política de las actividades, los hospitales de la tercera clase están más inclinados a diagnosticar y tratar enfermedades difíciles y graves, enfermedades clave, etc. la introducción de la medicina preventiva y la gestión de la salud se realizan principalmente por la medicina no pública y la comunidad. En la situación epidémica, la capacidad de recepción hospitalaria ha disminuido en cierta medida, y el aumento de los precios es evidente, lo que ha dado lugar a un cierto desbordamiento de la demanda y a un aumento de la demanda de la empresa.
En cuanto a la estructura de la competencia, la conciencia de la salud pública ha aumentado en el contexto de la epidemia y la demanda de servicios de valor añadido en la gestión de la salud y el examen físico ha aumentado. La empresa se adhiere a la estrategia central de “orientación médica, orientación de calidad, apoyo al servicio, orientación a la innovación”, mejorando aún más el nivel de gestión fina y digitalización, mejorando la innovación y la fuerza de los productos, practicando buenas habilidades internas, la competitividad se liberará gradualmente.
¿2. Bajo la influencia de la situación epidémica actual, cómo es la presión de gestión de la empresa en su conjunto?
En enero – febrero de este año, la empresa continuó el crecimiento en el segundo semestre del año pasado, el crecimiento de los ingresos del 17%, el crecimiento del flujo de pasajeros del 12%, el crecimiento de los pedidos de pasajeros del 5%, para lograr un aumento de la cantidad y los precios. En marzo, las empresas de la región de China Oriental y la región nororiental se vieron afectadas por la epidemia, pero otras regiones, como Zhejiang, Hainan, Gansu y Xinjiang, mantuvieron un buen crecimiento del rendimiento, los ingresos y beneficios de la empresa en el primer trimestre del a ño pasado fueron básicamente los mismos.
Aunque el número de personas que llegaron a la inspección en marzo se vio afectado por la epidemia, el aumento general de la firma de facturas se mantuvo en una buena tendencia. La próxima fase de la empresa se centrará en la industria principal, promoverá la calidad médica, el funcionamiento refinado del servicio, aumentará la reducción de costos y el aumento de la eficiencia para la reanudación de la preparación. Centrarse en el desarrollo de clientes de alta calidad de las empresas gubernamentales, promover la comercialización de la inspección individual, al mismo tiempo, promover la inspección. Promover proyectos de inventario e innovación, incluyendo la promoción de gastroscopia de cápsula tradicional, salud cerebral, salud pulmonar, almacenamiento de células inmunitarias, y negocios relacionados con la Caja de pruebas de covid – 19. En cuanto a la detección de ácido nucleico, la empresa coopera con el muestreo de puntos fijos de contacto de Shanghai, Wuhan, etc. para reanudar la producción, y también coopera con la organización tripartita para proporcionar servicios de muestreo a domicilio a los clientes del Grupo. Promover continuamente la transformación digital, el sistema de información, el sistema de reserva de tiempo compartido en línea se espera que aumente la capacidad general de producción y mejore la capacidad de recepción de los clientes en temporada alta. A finales de marzo, el sistema de gestión de clientes había abarcado 27 ciudades de 9 provincias, y se esperaba que el sistema de examen médico de bianque entrara en funcionamiento en mayo, según lo previsto.
¿3. El informe anual 2021 de la empresa muestra un aumento del 2,6% en el precio unitario de los pasajeros, y el informe trimestral 2022 muestra un aumento del 12% en el precio unitario de los pasajeros de enero a febrero. Cuál es la razón por la que el precio unitario de los pasajeros aumentó significativamente este año?
La empresa sigue promoviendo la tasa de recompra, la introducción y el aumento del precio unitario de los clientes mediante la mejora de la calidad y el servicio médicos. El aumento del precio unitario de los clientes en el primer trimestre de 2022, especialmente en enero – febrero, es la continuación de la estrategia impulsada por la calidad implementada por la empresa en 2021, al mismo tiempo, el plan de marketing pre – trimestral, se centra en la inspección, promueve las actividades de marketing de la temporada nacional de Acción de gracias, la proporción de inspección individual aumentó un 1% año tras año, mientras que el precio de los elementos básicos del paquete de inspección individual a nivel de puerta, los elementos de examen físico aumentaron. En la lista de grupos, seguir promoviendo y aterrizando la optimización de la estructura del producto y el desarrollo de clientes de alta calidad, formando así un rápido crecimiento del precio unitario de los clientes. 4. Por favor, introduzca el horario del centro médico de la empresa.
La programación es básicamente mensual, generalmente hacia atrás un mes.
¿5. Cuál es el nivel de la tasa de recompra de los clientes y el objetivo de la tasa de recompra de este año?
La tasa general de recompra de la empresa aumentó constantemente en el primer trimestre de 2022. Con la mejora continua de la gestión fina y la calidad del servicio en los últimos dos años, la tasa de recompra de los clientes aumenta constantemente, y la recompra de los clientes de alta calidad en algunas ciudades clave alcanza más del 70%. Los factores que influyen en la tasa de recompra de las inspecciones individuales son diversos, pero también se han mejorado en general. El objetivo de la tasa de recompra de la empresa para 2022 es alcanzar más del 70%.
¿6. En cuanto a la estrategia de marketing de la empresa, hay algún nuevo plan para promover el Festival?
Las empresas relacionadas con la comercialización de festivales son más propensas a la inspección individual y el comercio electrónico, todo el año dividido en cuatro estaciones. En primer lugar, en la temporada de Acción de gracias antes y después del Festival de primavera, en el primer trimestre de la temporada baja de exámenes médicos relativos, la vinculación nacional para promover una tarjeta de Inspección, y TMall, Jingdong, boca a boca y otra cooperación para promover; En el segundo trimestre, a mediados y finales de mayo se inició un proceso de comercialización centrado en 618; En el tercer trimestre, durante las vacaciones de verano, las escuelas, los maestros organizan campañas y arreglos de inspección individual; En el cuarto trimestre, hacer arreglos de marketing alrededor de doble 11, doble 12.
Y el año anterior es diferente, este año la empresa solidifica todo el ritmo de marketing de la Sección de inspección individual del comercio electrónico, al mismo tiempo lleva a cabo la vinculación nacional. Aumentar el poder de los productos en el comercio electrónico, integrar productos innovadores en el comercio electrónico, cooperar con la Misión de los Estados Unidos a nivel local y llevar a cabo la transmisión de voz en el buffet.
¿7. Cuál es el progreso del sistema de información en línea?
En 2021, la empresa llevó a cabo toda la planificación digital, desde el Front end, incluyendo el cliente de doble extremo applet, App, sistema de gestión de clientes B – end, applet de reserva de pedidos, sistema de chequeo de urraca plana, la construcción de la Plataforma de datos, todo en el plan. Está previsto promover la cobertura nacional del sistema de gestión de clientes del lado B en 2022; A mediados de mayo se puso en marcha el sistema de examen físico de la urraca plana y se amplió la cobertura de la tienda de control antes del 30 de septiembre; Los datos incluyen el flujo de mercancías, el flujo de pedidos y el flujo de caja para lograr la gestión de circuito cerrado. Al mismo tiempo, la empresa seguirá promoviendo la eficiencia humana, la eficiencia de la tierra y la producción de mano de obra de 10.000 yuan, en el extremo de gestión de la gestión fina, la eficiencia de las ventas, la eficiencia de la tierra se espera que se libere gradualmente, el sistema digital a través de 2022 y 2023 se espera que los cambios sean más evidentes.
¿8. Espacio para mejorar la capacidad en el segundo semestre de 2022?
En la segunda mitad de la temporada alta, bajo la premisa de garantizar la calidad y el servicio médicos, a través de la operación digital, adoptar la reserva de tiempo compartido para liberar aún más la capacidad de producción, incluida la fijación anticipada de pedidos de alta calidad; Ampliar el desarrollo de las operaciones de campo por la tarde, con el objetivo de algunos indicadores de inspección individual y revisión que no son muy sensibles al ayuno, el programa de campo por la tarde se introducirá en
Prefijo de línea.
¿9. Situación in vitro e in vivo, patrón de expansión futura?
Con el equipo de la empresa en cada ciudad, el entorno operativo gradualmente maduro, en los próximos tres años la empresa será ordenada fuera del Centro de salud de alta calidad M & A, optimizar continuamente la estructura de la tienda.
Hay tres factores impulsores del crecimiento sostenible de la empresa en el futuro: En primer lugar, el crecimiento endógeno mediante la liberación de la productividad, la eficiencia humana y la eficiencia de la tierra; En segundo lugar, la fuerza de los productos innovadores de la empresa moldea el impulso al crecimiento; En tercer lugar, el crecimiento del control de cambios de la tienda in vitro. La empresa tiene un plan claro para el control de la participación y el cambio, que se basa en dos puntos de vista: En primer lugar, todo el negocio de la tienda, incluyendo la calidad médica, el servicio, la tasa de recompra del cliente; En segundo lugar, la situación general de los beneficios y el crecimiento en los últimos años, incluidas las previsiones de rendimiento para los próximos tres años, la cuota de mercado de la empresa para ayudar.
Lista de anexos no (en su caso)
Fecha 2022 – 4 – 30
