Código de valores: Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) abreviatura de valores: Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498)
Formulario de registro de actividades de Relaciones con los inversores
No.: 202206
Clase de actividad de Relaciones con inversores \uf0a3 investigación de objetos específicos \uf0a3 reunión de analistas
Otros \uf0a3 entrevistas con los medios de comunicación \uf0a3 reuniones informativas sobre el desempeño
Conferencia de prensa
\uf0a3 visitas sobre el terreno
\uf0a3 otros (Sírvase describir otras actividades en texto)
Nombre de la unidad participante y nombre del miembro de la compañía que organizó 7 espectáculos de carretera anuales uno a uno (en línea) del 28 al 29 de abril de 2022
Participaron 75 inversores institucionales, entre ellos Rich Country Fund, penghua Fund, sino – Europe Fund, Boshi Fund, guangfa Fund y Bocom Schroeder Fund. La lista parcial figura en el anexo.
Nota importante: la lista de participantes es proporcionada por la Organización y presentada después de la clasificación. Por favor, tenga en cuenta que la empresa no puede garantizar la integridad y exactitud de los nombres de los participantes y sus unidades.
Hora 28 – 29 de abril de 2022
Lugar Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) Sala de conferencias en el piso 19 de la Sede
Mei Jinfang, Vice President and Secretary of the Board of Directors of Listed Companies, Qin ganglu, Securities Representative, and Shi zhiru, Investor Relations Management Officer
Q & A
I) cría de cerdos
¿1. Cuál es el índice de producción relacionado con el negocio porcino de la empresa en el futuro cercano?
Respuesta: en el primer trimestre, la empresa aplica estrictamente las medidas de bioseguridad, hace un buen trabajo en la prevención y el control de enfermedades graves durante el período de Transición de invierno y primavera. Inversor Relationship Activity master
Al mismo tiempo, debemos hacer hincapié en la gestión básica, fortalecer la supervisión de los indicadores de producción, mejorar constantemente los resultados de la producción, reanudar la producción porcina, mejorar continuamente los indicadores clave, alcanzar básicamente las expectativas, la producción tiende gradualmente a un nivel normal. Los resultados son los siguientes: (1) aspectos de la cría de cerdos
En el primer trimestre, el tamaño de la camada de la empresa aumentó a unos 10,4, en comparación con el comienzo del año;
En marzo, el psy fue de unos 20, lo que representa una mejora significativa en comparación con el período anterior, y se mantuvo la tendencia de mejora.
En marzo, la tasa de mortalidad fue ligeramente superior a la de los lechones antes de la peste, pero todavía hay espacio para la disminución, principalmente el trabajo anterior se centró en la prevención de la peste porcina africana, diarrea y otras enfermedades afectan a la salud de los lechones. En la actualidad, la empresa ha reconocido los problemas pertinentes y ha comenzado a reducir la tasa de mortalidad y la tasa de supervivencia de los lechones mediante medidas especiales;
En marzo, el costo de producción de las plántulas de cerdo fue de 420 a 430 Yuan / cabeza, en comparación con enero, la disminución fue de 20 a 30 Yuan / cabeza, la disminución fue más obvia.
Carne de cerdo
En marzo, los gastos de manutención por encargo fueron inferiores a 200 Yuan / cabeza, lo que dio lugar a una disminución constante en general.
En marzo, la tasa de comercialización de los lechones de engorde se mantuvo estable en el 88% (aproximadamente la tasa de comercialización de los lechones de siembra hace seis meses), y el seguimiento seguirá haciendo un buen trabajo básico para mejorar constantemente el rendimiento de la producción;
En marzo, la relación entre la carne y los piensos fue de aproximadamente 2,8 – 2,9, lo que representa una gran disminución en comparación con el a ño pasado, pero todavía hay un cierto margen de optimización, que se ve afectado principalmente por la tasa de comercialización, el modo de producción de cerdos y la fórmula de alimentación. En la actualidad, la empresa se centra en el índice de la relación entre la carne y los piensos, mediante la mejora de la tasa de comercialización, el aumento de la proporción de apareamiento de los jabalíes Duroc, la optimización de la fórmula de alimentación, el fortalecimiento de la gestión de los piensos y la reducción de los residuos y otras medidas paralelas para reducir aún más la relación entre la carne y los piensos. ¿2. Cuál es el volumen de siembra de la empresa en los últimos meses?
Respuesta: después de casi dos años de esfuerzo, el sistema de reproducción de la empresa se recupera gradualmente, la capacidad de suministro de semillas se fortalece notablemente. En los últimos meses, la cantidad de siembra de la empresa ha aumentado constantemente, alrededor de 1,6 – 1,8 millones de cabezas. ¿3. Cuántas cerdas reproductoras tiene la empresa en la actualidad? ¿Cuál es el objetivo de la producción de carne de cerdo en los próximos dos años?
Respuesta: la empresa tiene 1 – 1 millones de cerdas reproductoras de alta calidad. La compañía planea a partir del segundo trimestre, bajo la premisa de garantizar la seguridad de los fondos, principalmente a través de la producción propia, reponer gradualmente parte de las cerdas de reserva, acelerar el ritmo adecuado de reproducción, a finales de año puede aumentar el número de cerdas a alrededor de 1,4 millones. Si el mercado mejora, la empresa también puede aumentar aún más el número de cerdas reproductoras.
El objetivo de la empresa para 2022 es de unos 18 millones de cerdos. La empresa no tiene un plan claro para 2023, que debe combinarse con la tendencia del mercado, su propia fuerza financiera, el nivel de competitividad del mercado y otros factores. ¿4. Pregunta si la industria actual ha comenzado a complementar vigorosamente las cerdas reproductoras?
Respuesta: la reposición de la Cerda puede multiplicar la necesidad de una gran cantidad de inversión de capital, la industria actual no se ha dado cuenta de que hay una reposición a gran escala de la Cerda puede multiplicar la situación. ¿5. Hay algún ajuste y cambio en el modo de producción de cerdos?
Respuesta: teóricamente hablando, en comparación con el modo de producción de cerdos reproductores de “cruce binario” (landrace 1 Big White 1), “backcross binario” (landrace 1 [landrace 1 Big White 1]), el modo de producción de cerdos reproductores de “cruce de tres líneas” (landrace 2 [landrace 1 Big White 1]) tiene una mejor ventaja híbrida y un mejor efecto de emparejamiento, su rendimiento reproductivo de cerdos reproductores es más alto, el promedio de un nido puede producir más de 0,5 – 1 cabezas, y puede producir un gran número de cerdas híbridas rápidamente a bajo costo. Por lo tanto, en cuanto al rendimiento reproductivo, el modo de producción de cerdos de tres líneas es mejor que el modo de “cruce binario” y “backcross binario”, y la velocidad de producción de semillas es más rápida y el costo es menor. Sin embargo, el rendimiento de crecimiento de los cerdos de tres líneas es más débil que el de los cerdos machos Duroc ([Duroc jabalí cerda híbrida binaria] o [Duroc jabalí cerda híbrida de tres líneas]). En general, los cerdos criados con machos Duroc tienen un buen rendimiento de crecimiento, una fuerte adaptabilidad, una alta tasa de crecimiento, una baja relación de carne magra, una fuerte resistencia al estrés y una buena calidad de la carne.
En los últimos dos años, con el fin de reponer rápidamente el número de cerdos reproductores, restablecer el sistema de cría y realizar la circulación de los cerdos reproductores, la empresa ha aumentado la proporción de cerdos reproductores que utilizan el modelo de producción de “tres líneas de apareamiento híbrido”. En la actualidad, el sistema de cría de la empresa se ha restaurado y la capacidad de autoabastecimiento de las cerdas ha mejorado considerablemente.
En marzo, la proporción de cerdas reproductoras de Duroc fue superior al 30%. Con el fin de mejorar el rendimiento del crecimiento de la carne de cerdo, la empresa aumentará gradualmente el uso de la cría de jabalíes Duroc, con el fin de alcanzar el 80% a finales de año, mejorar el rendimiento del crecimiento de la carne de cerdo. ¿6. Los precios de las cerdas y los lechones son más bajos en el primer trimestre. Tiene la empresa alguna compra relevante?
Respuesta: cerdas, el actual sistema de reproducción de la empresa vuelve a la normalidad, la capacidad de suministro de semillas se fortalece significativamente, las cerdas nuevas se cultivan por sí mismas, las cerdas no compradas en el primer trimestre.
En cuanto a los lechones, en la actualidad la capacidad de suministro de lechones de la empresa es más fuerte, las unidades subordinadas en su conjunto utilizan principalmente las plántulas de cerdo producidas por la empresa, el Grupo no ha hecho arreglos unificados para la compra de lechones. Los precios de los lechones en el mercado anterior son muy baratos, las unidades regionales afiliadas a la empresa de acuerdo con la capacidad de engorde existente, la situación financiera, el precio y la calidad de los lechones en el mercado local, el juicio del mercado futuro y otros factores, la compra independiente, flexible y apropiada de algunos lechones, pero la escala general de la compra externa no es grande, y el precio de los lechones en el mercado es bajo, no aumentará significativamente el costo de la cría de cerdos de la empresa. ¿7. En la actualidad, el brote de neumonía covid – 19 se produce con frecuencia, tiene un gran impacto en el negocio porcino de la empresa?
Respuesta: el negocio porcino de la empresa se distribuye en todo el país, la mayor parte de la producción regional y las ventas no se ven afectadas. En cuanto a las zonas afectadas por la epidemia, la situación epidémica tiene cierta influencia en el transporte logístico, la venta de productos y la demanda de consumo del mercado de la empresa, pero en su conjunto está dentro del alcance controlable.
En cuanto a las zonas afectadas por la epidemia, el Estado y los gobiernos locales conceden gran importancia a la cuestión del transporte de materiales para la ganadería en esta ronda de brotes epidémicos y promueven oportunamente políticas pertinentes para garantizar la producción y el suministro normales. La empresa también estableció rápidamente un grupo directivo de tres niveles para hacer frente a la crisis de la neumonía covid – 19, iniciar el plan de respuesta pertinente, maximizar el suministro de materias primas y la circulación de productos. En cuanto al suministro de materias primas, la empresa suele tener un inventario razonable de las materias primas, algunas regiones también pueden adoptar diversos métodos, como la compra in situ, para garantizar el suministro de materias primas y garantizar el funcionamiento normal de la producción.
En cuanto a la estrategia de ventas, para las zonas que han sido designadas como zonas estrictamente controladas, adoptar todas las medidas posibles para reducir la cantidad y dividirlas en partes, incluida la coordinación del transporte por secciones, la utilización de clientes locales para el sacrificio in situ, el desarrollo de mercados periféricos para aumentar el volumen de transacciones de los clientes, a fin de reducir al mínimo los efectos adversos. ¿8. La estación lluviosa es un período frecuente de enfermedades epidémicas, la empresa ha hecho preparativos para la prevención y el control de epidemias en la estación lluviosa del Sur?
Respuesta: de acuerdo con la experiencia, la estación lluviosa y el período de transición a la estación son el período de múltiples brotes epidémicos. La empresa tiene suficiente experiencia para prepararse para la prevención y el control. En la actualidad, la empresa se centra en la gestión básica, ha desplegado la prevención y el control de la situación epidémica antes de la temporada de primavera y verano, as í como la estación de lluvias, y ha hecho un buen trabajo en la prevención y el control del calor y la refrigeración para garantizar la estabilidad de la producción en masa. ¿9. Understanding that the Use of Drugs in the First quarter of the industry has dropped, Does the company also reduce the Use of Drugs due to the Low Market?
Respuesta: desde que se produjo la plaga porcina en África, la empresa ha construido un sistema de bioseguridad de alta seguridad y ha logrado buenos resultados al aislar físicamente la propagación del virus. En la actualidad, el costo de los medicamentos en el costo de la cría de cerdos de la empresa disminuyó ligeramente, por debajo de 0,2 Yuan / Jin, cerca del nivel anterior a la peste.
Garantizar la estabilidad de la producción a gran escala y aumentar la tasa de cotización son los medios y el núcleo más eficaces para reducir los costos. La empresa peinará y optimizará aún más el uso de medicamentos veterinarios, pero para los medicamentos que deben utilizarse, la empresa no reducirá su uso debido al mercado, para evitar mayores pérdidas. ¿10. El salario del personal de la empresa se ajusta al final del período anterior?
Respuesta: 2021, con el fin de pasar sin problemas el Fondo del ciclo porcino, la empresa tiene plenamente en cuenta la situación en ese momento, para llevar a cabo el trabajo especial de reducción de costos y aumento de la eficiencia. Los directores y supervisores de la empresa toman la iniciativa de reducir los salarios, los cuadros de todos los niveles y el personal de los departamentos funcionales de alto a bajo a su vez para reducir el alcance de los salarios, a fin de reducir los costos humanos y operacionales y mejorar la eficiencia operacional. La unidad de producción es el Centro de beneficios de la empresa, el personal de la unidad de producción se adhiere a la posición de primera línea para el desarrollo de la empresa, el salario no se ajusta. Las medidas pertinentes han sido reconocidas y comprendidas por los cuadros internos y el personal, y la producción y gestión generales de la empresa se llevan a cabo de manera ordenada. ¿11. Cuáles son los principales factores que influyen en la diferencia entre los costos de producción de cada granja porcina?
Respuesta: el negocio porcino de la empresa se encuentra en todo el país, el factor que afecta al costo de producción de cada granja porcina es más, básicamente tiene la ubicación regional, la tasa de utilización de la capacidad, la escala de gestión y el nivel de gestión.
Con el fin de mejorar el rendimiento de la producción, reducir el costo de la cría y reducir las diferencias regionales, la empresa llevó a cabo activamente la acción de establecer el poste, aprender el poste y superar el poste, resumió la experiencia exitosa de la unidad de Benchmarking, y estableció el mecanismo de alerta temprana y evaluación del “semáforo verde” y el “signo amarillo rojo”, reforzó la presión interna y la responsabilidad de compactación. ¿12. Cómo cultiva la empresa la granja de cerdos en general, ya sea a través de la formación interna o a través de la contratación externa?
Respuesta: principalmente a través del cultivo interno. En términos generales, el personal de negocios primero en la granja de cerdos, el Jefe de Distrito, el asistente del Jefe de campo y otros cuadros de nivel básico después del entrenamiento, y luego de acuerdo con las necesidades y el desempeño de la promoción. En cuanto al tiempo de cultivo, 2 – 3 años para el cultivo excepcional, generalmente 4 – 5 años pueden convertirse en un campo largo. ¿13. Cómo motiva la empresa a los agricultores cooperativos y a los empleados de la empresa?
Respuesta: para el agricultor cooperativo, la empresa paga el costo de la crianza de la Comisión es su principal ingreso. El costo de la cría confiada está estrechamente relacionado con el rendimiento de la producción, como la tasa de supervivencia del ganado y las aves de corral, la tasa de productos auténticos, el consumo de materiales, el consumo de drogas y el peso en el mercado. Cuanto mejor se crían, mayores son los ingresos. En general, los ingresos de los agricultores que cooperan con las empresas son más estables que los de otros agricultores locales, y los ingresos de los agricultores que cooperan con las empresas a largo plazo son generalmente superiores a la media social. Para el personal de la empresa, la empresa a través de la creación de incentivos especiales y una política de incentivos, como los cuadros y el personal de base.
A través de los métodos anteriores, mejorar aún más la confianza y la estabilidad de los agricultores cooperativos y el personal de la empresa. Ii) cría de pollos 1. ¿Cuál es el costo de los pollos de engorde de plumas amarillas en marzo de este año?
Respuesta: en el primer trimestre, la producción de pollos de engorde de la empresa se ha mantenido estable, los indicadores básicos de rendimiento de la producción han estado en el nivel más alto de la historia de la empresa durante muchos meses. Sin embargo, los precios de las materias primas para piensos aumentaron considerablemente en el primer trimestre, y los incentivos de capital al final del trimestre y la reducción del volumen de la columna de casi un 30% en comparación con el trimestre anterior, y otros factores, el costo total de la columna de pollos de engorde aumentó ligeramente en marzo, a unos 6,7 Yuan / Jin. En el contexto del aumento de los costos de los piensos, el control de costos sigue siendo una ventaja en la industria. ¿2. Cuál es el desarrollo de la placa prefabricada de la empresa?
De acuerdo con los datos del Instituto de investigación ncbd, el mercado de verduras prefabricadas en China ha superado los 300000 millones de yuan en 2021.
Ya en 2004, la empresa se basó en la subsidiaria de la empresa – Wen Jiawei, explorando la transformación y modernización del negocio de alimentos y la extensión de la cadena industrial, los principales platos cocinados, platos prefabricados dos tipos de productos. En la actualidad, la empresa ha establecido tres bases de producción en el sur de China, el este de China y el Centro de China, con una capacidad de producción de productos de cocina de unas 40.000 toneladas anuales, que irradian Hong Kong y Macao, la región de dawan, Beijing, Tianjin, Hebei y el delta del Río Yangtze.
En la actualidad, la empresa ha desarrollado siete categorías de productos de alta calidad, a saber, productos de aves de corral enteras, productos de cocina, productos de acondicionamiento, productos curados en escabeche, productos de sopa, productos de ocio y productos de huevo, y la placa de verduras prefabricadas se ha desarrollado bien. En 2021, para el negocio de verduras prefabricadas, la empresa aumentó aún más la inversión en la mejora del equipo y la investigación y el desarrollo de productos, y desarrolló sopa de pollo con tripa de cerdo y pimienta, sopa de pollo de coco, método
