Henan Kedi Dairy Co.Ltd(002770)
Informe anual del Director General sobre la labor realizada en 2021
Miembros de la Junta:
En nombre de la dirección de la empresa, presento al Consejo de Administración el informe anual de trabajo del Director General 2021, que se invita a todos los directores a examinar.
Situación general de las operaciones en 2021
En 2021, frente a la situación epidémica y al complicado entorno externo, bajo la dirección del Consejo de Administración de la empresa y la supervisión del Consejo de supervisión, el personal directivo de la empresa, de conformidad con los objetivos estratégicos de desarrollo del Consejo de Administración, se adhiere al tono general de “buscar la gestión, fortalecer La gestión y ampliar el mercado”, hace esfuerzos concertados de arriba a abajo para hacer frente activamente a la situación epidémica, por una parte, se centra en la prevención y el control de la situación epidémica, por otra, en la producción y la gestión no se estancan, y, con los esfuerzos del personal directivo, mediante La lucha común de todo el personal Garantizar el desarrollo estable de la producción y la gestión de la empresa, el rendimiento de las ventas de año en año para lograr un mayor crecimiento, mostrando una mejor tendencia al desarrollo, 2022 para sentar una buena base para el desarrollo saludable de alta calidad.
Logro de los objetivos operacionales:
Al 31 de diciembre de 2021, los ingresos de ventas de 2021 ascendieron a 591 millones de yuan, un 24,22% más que el mismo período del año pasado. El beneficio total realizado fue de 4.646100 Yuan, un aumento del 100,39% con respecto al mismo período del año pasado. El beneficio neto fue de 3.265000 Yuan, un aumento del 100,26% con respecto al mismo período del año pasado. Debido a la gran influencia del entorno externo y la situación epidémica, junto con el aumento sustancial de los precios de las materias primas y los materiales auxiliares, los costos de funcionamiento de la empresa aumentaron, y la empresa en 2021 calculó unos 150 millones de gastos financieros, lo que dio lugar a la reducción de los beneficios de la empresa.
Para más detalles sobre los datos financieros, véase el informe financiero anual auditado por la empresa contable. Principales trabajos:
Cooperar activamente con el Gobierno y el Grupo de inversión en desarrollo empresarial en la recaudación y liquidación de deudas, resolver eficazmente los problemas de las deudas con intereses de los bancos de la empresa y los atrasos de los principales accionistas del Grupo Cody. Ahora a través de este método de recaudación de deudas para disolver la empresa 926 millones de yuan de pasivos con intereses, como los bancos, el resto se espera que se resuelva en un futuro próximo, cuando la empresa se convertirá en una empresa sin intereses pasivos, puede reducir más de 100 millones de intereses al a ño, el correspondiente aumento de más de 100 millones de beneficios, mejorar en gran medida la viabilidad y el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, el Grupo de inversión en desarrollo empresarial resolvió el problema de los atrasos de los principales accionistas mediante el pago de la deuda, y ahora ha reembolsado los atrasos de unos 926 millones de yuan a través de este método, el resto está avanzando activamente, y el problema de los atrasos de los principales accionistas del Grupo Cody se resolverá pronto.
Resolver activamente la cuestión de la garantía contra las violaciones. Cooperar activamente con el trabajo de reorganización del Grupo Cody, con la aprobación del plan de reorganización de la fusión del Grupo Cody y sus nueve empresas afiliadas, el problema de la garantía ilegal se ha resuelto naturalmente.
Tomar varias medidas para garantizar la producción y el funcionamiento normales. Frente a los efectos adversos de la situación epidémica, aplicar resueltamente las disposiciones pertinentes del Estado sobre la prevención y el control de la situación epidémica, adherirse a la política de dos manos sobre la prevención y el control de la situación epidémica y la producción y gestión, elaborar sistemas y medidas de prevención y control de la situación epidémica, prestar especial atención a la prevención y el control de la situación epidémica y garantizar que la empresa no tenga ningún riesgo epidémico; Mediante el fortalecimiento de la gestión de la oferta, la producción y las ventas, se logró la normalización de la gestión, la reducción de costos, la mejora de la calidad y el aumento de la eficiencia, y se promovió la alta calidad del desarrollo empresarial. Mediante la optimización de la estructura organizativa y los procesos empresariales, la reducción de los costos improductivos, la optimización del inventario, la reducción del ciclo de rotación, la mejora de la eficiencia de los fondos, la reducción de la carga y la presión de los fondos, la mejora de la función hematopoyética y la capacidad de gestión sostenible; Mediante el fortalecimiento de la construcción del sistema de Seguridad de la calidad y la construcción de barreras de desarrollo de la seguridad, se garantiza la mejora constante de la calidad de los productos y el desarrollo seguro de las empresas. A través de la ventaja de la marca, la ventaja del producto, la ventaja del mercado y la mayor ventaja del beneficio del Canal, el mercado antiguo se consolida y se desarrolla rápidamente, y el nuevo mercado se desarrolla rápidamente. Mediante el aumento de la investigación y el desarrollo de productos, se enriquece aún más la estructura de los productos y se fortalece la competitividad de los productos. Mediante el fortalecimiento de la construcción del sistema de comercialización, la aceleración de la construcción y el desarrollo de la red de terminales de mercado, el fortalecimiento de la dinámica de la distribución de productos, el rendimiento de las ventas aumentó considerablemente año tras año. En 2021, sin el apoyo externo de un centavo, la empresa se basó en su propia sangre para garantizar la producción y el funcionamiento normales, y el reembolso anual de la vieja leche adeudada, salarios y más de 50 millones de yuan.
Principales trabajos en 2022
En 2022, la idea general de la gestión de la empresa es: bajo la dirección del Consejo de Administración, bajo la supervisión del Consejo de supervisión, bajo la dirección del objetivo de desarrollo estratégico del Consejo de Administración, llevar a cabo estrictamente la decisión del Consejo de Administración, buscar la gestión, fortalecer la gestión y ampliar el mercado, esforzarse por lograr el objetivo anual de la gestión del Consejo de Administración, garantizar que el valor de la producción y los beneficios alcancen un aumento anual superior al 30%.
1. Aplicar la decisión estratégica del Consejo de Administración, perfeccionar el sistema empresarial moderno y garantizar el desarrollo de alta calidad de las empresas
Persistir en la dirección del Consejo de Administración, llevar a cabo eficazmente las cuestiones examinadas y aprobadas por el Consejo de Administración y garantizar la aplicación de la decisión sobre las principales cuestiones operacionales y de gestión del Consejo de Administración. En estricta conformidad con el derecho de sociedades, la Ley de valores, las normas de gobernanza de las empresas que cotizan en bolsa y otras leyes, reglamentos administrativos, normas departamentales y documentos normativos pertinentes, mejorar el sistema empresarial moderno, establecer y mejorar un sistema de gestión moderno normalizado y normalizado. Fortalecer la gestión de riesgos, la gestión de la calidad, la gestión presupuestaria y la gestión de costos, y crear una plataforma de gestión empresarial moderna. Fortalecer la gestión colaborativa de la producción, el suministro y la comercialización, pasar a la digitalización y la mejora de la inteligencia, mantener el rango de inventario razonable de las materias primas y auxiliares y los productos acabados y garantizar la máxima eficiencia en el uso de los fondos. Fortalecer la producción, la planificación, el proceso y el control de calidad, promover la construcción de dos sistemas para lograr resultados eficaces, lograr la reducción de costos, mejorar la calidad y aumentar los beneficios. Reforzar el control de los distribuidores y la inspección del mercado para garantizar el desarrollo ordenado del mercado. Optimizar la estructura organizativa y los procesos empresariales, reducir los costos no productivos, mejorar la función hematopoyética y la rentabilidad sostenible de las empresas, garantizar un desarrollo sostenido, saludable y de alta calidad.
2. Acelerar la construcción de un sistema moderno de comercialización
Dar pleno juego a las ventajas de la marca de la empresa, las ventajas del mercado, las ventajas del producto, las ventajas de los mayores beneficios del canal y las ventajas de las empresas que cotizan en bolsa, sobre la base de los mercados provinciales y municipales maduros existentes de la empresa para acelerar la mejora de la distribución del mercado de 800 kilómetros. Persistir en la estrategia de hundimiento del canal de la Mancha, tomar la ciudad grande y mediana como el Centro irradia el mercado rural de la ciudad de 34 Líneas y la Ciudad, desarrollar el mercado nacional gradualmente. Acelerar la construcción de la red terminal, promover el canal tradicional y el canal moderno de doble vía, el comercio electrónico tradicional y la plataforma comunitaria de compras en grupo y otros canales en línea y fuera de línea para el desarrollo simultáneo, esforzarse por añadir 300000 nuevos puntos de red terminal, lograr un nuevo punto de crecimiento del rendimiento. Formular una política activa de distribución, mejorar su rentabilidad y espacio, movilizar el entusiasmo de los distribuidores, hacer que los distribuidores se conviertan gradualmente en distribuidores, mejorar la capacidad de comercialización de productos. Fortalecer la construcción del equipo del sistema de marketing y la formación del personal, establecer y perfeccionar el mecanismo científico de formación del personal, el mecanismo de promoción, el mecanismo de evaluación e incentivos, fortalecer la capacitación, recompensar y castigar a los mejores y a los malos, estimular la pasión de los funcionarios del personal por iniciar un negocio, eliminar resueltamente a los empleados que no hacen cosas prácticas y tienen un desempeño deficiente, eliminar a los más aptos y crear un equipo de marketing moderno para los verdaderos funcionarios. Acelerar la construcción de un sistema nacional de comercialización moderno.
3. Intensificar la investigación y el desarrollo de productos
En 2021, toda la industria presentó la tendencia de alta gama de la leche a temperatura ambiente, yogur a baja temperatura, aumento constante de la leche fresca a baja temperatura, aumento del consumo en el mercado de tercera y cuarta línea y diversificación de diversos productos. En vista de la tendencia de desarrollo de la industria, la empresa pone en juego las ventajas de calidad y precio de los productos de la serie de bolsas blancas, se adhiere a los productos de la serie de bolsas blancas como guía, acelera la Caja de regalo, los productos domésticos a temperatura ambiente, y el calor, el hielo, el carbón y el desarrollo de productos a baja temperatura, aumenta la intensidad de la investigación y el desarrollo de productos, lanza más de 10 nuevos productos cada año, para satisfacer la demanda de consumo del mercado, aumenta la vitalidad de los productos.
En las bolsas blancas existentes leche pura, yogur caliente y otras series de beneficios, ladrillos de Tetra Pak pastos primarios leche pura, yogur nativo y otras series de ladrillos de Tetra Pak, caja de techo verde Express, yogur masticable y otras series de cajas de techo, eklin temperatura normal y baja temperatura yogur, leche pura y otras Series, ocho tazas de serie de yogur, tazón lleno de yogur viejo, helado de yogur, yogur de baja temperatura de sacarosa, leche pura de pastoreo, ladrillos de Tetra Pak, yogur de azúcar de caña de azúcar a temperatura normal, leche dulce de almohada de Tetra Pak, Sobre la base de los productos de la serie Bailey de leche de coco (con y sin azúcar), leche de soja (sin azúcar), la serie de leche activa de la Caja del techo, la leche orgánica pura de Tetra Pak Brick, la leche orgánica pura de eklin, el yogur frito a baja temperatura, el yogur de queso de la Caja de regalo de Tetra Pak Brick, la bebida de leche agria de zumo de frutas, el zumo de coco de Tetra Pak Brick, el zumo de coco de eklin y otros 20 productos que se están desarrollando y almacenando, los productos que se han comercializado en línea y fuera de línea han logrado mejores ventas. La competitividad sigue aumentando.
4. Acelerar la recuperación y construcción de la base lechera
La empresa cuenta con 20.000 pastizales modernos, debido a la ruptura de la cadena de capital en 2019, para resolver los problemas de los agricultores lecheros y otros pagos, con vacas lecheras. En la actualidad, la infraestructura de 20.000 pastizales modernos está en buenas condiciones y el equipo es avanzado, por lo que es urgente reanudar la cría de vacas lecheras, y ayudar a los agricultores a ampliar la escala de cría en la zona de cría de vacas lecheras normalizada de la empresa. Se prevé que 20.000 vacas lecheras se cultiven en 20.000 pastizales y 10.000 vacas lecheras se cultiven en la zona de cría de vacas lecheras, con un total de 30.000 cabezas. En la actualidad, la leche cruda se transporta principalmente a la empresa desde Shandong, Hebei, Shanxi, Mongolia Interior, etc. en comparación con la misma industria, el precio de la leche cruda es alto, el costo de transporte es alto, el costo es alto, lo que resulta en el aumento del costo de funcionamiento de la Empresa, de acuerdo con el cálculo diario de 300 toneladas de leche cruda, el costo diario es más de 300000 Yuan, más de 100 millones de yuan al a ño. La restauración y construcción de la base de fuentes de leche puede mejorar en gran medida la capacidad de control independiente de las fuentes de leche de la empresa, reducir el costo del suministro de leche cruda, mejorar la competitividad general de la empresa, impulsar el desarrollo de la industria de la plantación y la cría, aumentar los ingresos de Los agricultores y los agricultores, ampliar la cadena de suministro, ampliar la cadena industrial, mejorar la cadena de valor, mejorar eficazmente la estructura de la industria agrícola local y ampliar aún más el Grupo de industrialización de productos lácteos de Cody. Y hacer que el efecto de conducción de la radiación de clúster se ponga plenamente en juego, y contribuir a la revitalización general de las zonas rurales y al desarrollo socioeconómico.
Todos los directores, en 2021, la dirección del Director de la empresa toma el objetivo de desarrollo estratégico del Consejo de Administración como la dirección, lleva a cabo la decisión del Consejo de Administración Ejecutivo, acepta conscientemente la supervisión del Consejo de supervisión, responde activamente al complejo entorno externo, supera el efecto adverso de la epidemia, promueve El desarrollo con muchas medidas, garantiza la producción y el funcionamiento normales. En 2022, el personal directivo de la empresa se adherirá a la dirección del Consejo de Administración, aceptará la supervisión del Consejo de supervisión, aplicará estrictamente la decisión del Consejo de Administración, se guiará por el objetivo estratégico de desarrollo del Consejo de Administración, se adherirá a la idea general de gestión, se esforzará por lograr el objetivo General de la empresa, será diligente y concienzudo, innovará el desarrollo científico, dirigirá a todo el personal y al personal a trabajar duro para lograr el objetivo general de la empresa y sentará las bases sólidas para que la empresa se esfuerce por alcanzar los cinco primeros objetivos de la misma industria en todo el Crear un mayor rendimiento para todos los accionistas y entregar una respuesta satisfactoria a la Junta y a todos los accionistas.
Director General: Zhang Fenghua 30 de abril de 2022
