Se espera que el sistema de vacaciones se optimice gradualmente y que mejore la relación entre la oferta y la demanda. Desde la reform a y la apertura, el sistema de vacaciones de China ha experimentado un cambio de un solo descanso, un doble descanso a una semana dorada, y luego a un sistema flexible de vacaciones anuales. Las vacaciones legales y el tiempo de vacaciones de los residentes han aumentado gradualmente, y la demanda turística también ha aumentado rápidamente. El aumento y la descentralización del tiempo de vacaciones suavizarán el pico y el valle del número de turistas en la temporada baja y alta de los lugares escénicos populares, y se espera que disminuya la inversión innecesaria de los lugares escénicos para satisfacer la demanda de la concentración de vacaciones largas. Se espera que la diferencia entre la temporada baja y alta de los lugares escénicos se reduzca gradualmente y que la relación entre la oferta y la demanda de los lugares escénicos se optimice gradualmente.
La epidemia limitó los viajes provinciales y la política de rescate se puso en marcha gradualmente. Después del brote de la epidemia de covid – 19, el Ministerio de Cultura y turismo pidió a las agencias de viajes nacionales y a la OTA que suspendieran los viajes en equipo y los productos turísticos de “billete de avión + hotel”. La epidemia esporádica de covid – 19 condujo repetidamente a la restricción de los viajes interprovinciales. El Gobierno ha introducido varias políticas de rescate y ayuda, el rendimiento de la zona escénica puede ser inferior.
Explore el escenario de consumo secundario. Desde 2018, el Consejo de Estado ha promulgado tres políticas para racionalizar las entradas de los lugares escénicos de propiedad estatal, obligando a los lugares escénicos tradicionales que dependen de la economía de las entradas a realizar la transformación digital y explorar el espacio de crecimiento del consumo secundario. Desde 2022, muchos lugares escénicos como Huangshan, Taishan y Datang no Night City han puesto en línea sus colecciones digitales en la Plataforma de Colecciones digitales. El Museo del Palacio Imperial ha ampliado las fuentes de ingresos a través de los productos culturales y creativos, y el espacio de consumo secundario de los lugares escénicos naturales se ha abierto gradualmente. La aplicación de la tecnología digital, como ar y VR, rompe las limitaciones físicas de los lugares escénicos naturales, permite a los lugares escénicos naturales aumentar los proyectos de experiencia cultural sin cambiar los recursos turísticos naturales originales, fortalecer la experiencia de los turistas, empoderar los lugares escénicos naturales y atraer a los turistas de vuelta.
Estrategia de inversión. Mantener las Calificaciones recomendadas cuidadosamente por la industria, centrándose en el proceso de transformación digital líder. En los últimos años, el sistema de vacaciones de China se ha optimizado gradualmente, el tiempo de vacaciones de los residentes ha aumentado gradualmente, y se espera que el sistema de vacaciones anuales y el sistema de vacaciones flexibles promuevan los viajes turísticos. Bajo el impacto de la epidemia de covid – 19, la resistencia de la demanda turística de los residentes parece, con el apoyo de la política de ayuda de rescate, el rendimiento de la zona escénica puede ser el Fondo. Desde 2018, la política ha guiado a los lugares escénicos de propiedad estatal a reducir sus entradas, obligando a los lugares escénicos a explorar otros escenarios de consumo. Con el apoyo de la tecnología digital, como ar y VR, los lugares escénicos tradicionales exploran gradualmente los escenarios de consumo secundario a través de la colección de metacosmos y viajes culturales digitales, innovando la experiencia cultural y turística y ampliando el potencial de consumo de los lugares escénicos. Mantener la calificación de inversión de la “recomendación cautelosa” de la industria escénica, y recomendar que se preste especial atención a las principales empresas que cotizan en bolsa Xi’An Qujiang Cultural Tourism Co.Ltd(600706) ( Xi’An Qujiang Cultural Tourism Co.Ltd(600706) ), Huangshan Tourism Development Co.Ltd(600054) ( Huangshan Tourism Development Co.Ltd(600054) ), Zhang Jia Jie Tourism Group Co.Ltd(000430) (0 Zhang Jia Jie Tourism Group Co.Ltd(000430) ), etc., que tienen la reproducibilidad y la recuperación rápida del rendimiento después de controlar la epidemia, etc. Se recomienda que se preste atención a los principales Jiangsu Tianmu Lake Tourism Co.Ltd(603136) ( Jiangsu Tianmu Lake Tourism Co.Ltd(603136) ), Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) ( Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) ), Emei Shan Tourism Company Limited(000888) ( Emei Shan Tourism Company Limited(000888) ), etc.
Consejos de riesgo. Covid – 19 Epidemic repeated, covid – 19 Drug R & D is not expected, Macroeconomic downdown, Industry Policy Change, Emerging Consumption Project effect is not expected.
