Jihua Group Corporation Limited(601718)
Informe sobre la labor de la Junta en 2021
En 2021, el Consejo de Administración de la empresa se adhirió a la orientación del socialismo con características chinas en la nueva era, llevó a cabo plenamente el espíritu del 19º Congreso Nacional del partido, las sucesivas sesiones plenarias del 19º Congreso Nacional del partido y la Conferencia Central de trabajo económico, llevó a cabo concienzudamente las principales decisiones y disposiciones del Comité Central del partido y los requisitos de trabajo de la SASAC del Consejo de Estado, cumplió estrictamente las responsabilidades encomendadas por las leyes y reglamentos pertinentes del Estado, los Estatutos de la empresa y la Junta General de accionistas de la empresa, y se adhirió al tono general de trabajo de mantener la estabilidad y avanzar. Tomando como línea principal el desarrollo de alta calidad, se han logrado nuevos progresos y logros en la mejora continua de la capacidad de gobernanza empresarial, la profundización continua de las reformas, la promoción de la optimización de la estructura industrial y la mejora de la calidad de la gestión, la determinación de estrategias, la innovación, la promoción de la reforma, la búsqueda del desarrollo y la prevención de riesgos.
Desempeño de las funciones de la Junta en 2021
Fortalecimiento continuo de la normalización del Consejo de Administración y perfeccionamiento del mecanismo de gobernanza empresarial
En primer lugar, los directores normalizan el desempeño de sus funciones y promueven eficazmente la calidad de las decisiones importantes. El Consejo de Administración de la empresa celebró 11 reuniones durante todo el año para examinar y aprobar 40 proyectos de ley. El Comité de auditoría y gestión de riesgos celebró 3 reuniones, el Comité de estrategia 2 veces, el Comité de remuneración y evaluación 1 vez, el Comité de nombramientos 5 veces y examinó 19 proyectos de ley. Los directores participan activamente en las reuniones sobre el terreno de la Junta de Síndicos, aprovechan plenamente las ventajas del mecanismo de adopción de decisiones de “debate democrático, adopción de decisiones colectivas y responsabilidad individual”, intercambian plenamente con la administración, realizan una profunda comprensión y un debate colectivo sobre las principales cuestiones de adopción de decisiones, realizan juicios profesionales independientes y adoptan decisiones sobre la base de la experiencia personal, los conocimientos y los conocimientos especializados, y presentan opiniones de auditoría sobre las cuestiones examinadas desde su propia perspectiva profesional. Mejorar eficazmente la calidad de la toma de decisiones sobre cuestiones importantes de la empresa.
Durante el año, los directores externos desempeñaron un papel fundamental en la gobernanza empresarial. Algunos directores han ido a varias empresas representativas de la empresa para llevar a cabo una investigación a fondo, han analizado en detalle los problemas encontrados por cada empresa y han presentado opiniones y sugerencias concretas y detalladas sobre el plan de desarrollo futuro y la reforma clave. Además de expresar sus opiniones en el Consejo de Administración, los tres directores independientes hacen pleno uso de sus antecedentes profesionales, formulan recomendaciones al Consejo de Administración sobre los principales proyectos de investigación científica de la empresa y se comunican profundamente con la administración para promover eficazmente el proceso de los proyectos de la empresa.
En segundo lugar, fortalecer la construcción del sistema y optimizar el sistema de derechos y responsabilidades de la gobernanza empresarial. Con el fin de promover a fondo los requisitos de trabajo de la gestión del cumplimiento, mejorar el nivel de gobierno corporativo y dividir científicamente los límites de poder y responsabilidad de los sujetos de Gobierno, la empresa inició la revisión de la lista de derechos y responsabilidades de gobierno corporativo este año. De acuerdo con el plan de acción trienal de la reforma de las empresas estatales y el despliegue y los requisitos de las medidas de promoción de la gestión de clase mundial, se reorganizaron las principales cuestiones de adopción de decisiones y los procesos de adopción de decisiones de la empresa, y se elaboró una nueva list A de competencias y responsabilidades En materia de gobernanza empresarial sobre la base del principio de “definir científicamente los límites, aplicar la responsabilidad principal y aumentar la delegación de autoridad”. En la lista se aclaran las diversas cuestiones relativas al alcance de la autoridad de examen y aprobación del Consejo de Administración, la Junta de supervisores y la administración, se aclara el procedimiento de investigación previa del Comité del Partido para las cuestiones de “tres grandes y una gran” y se divide científicamente el proceso de adopción de decisiones y La autoridad de examen y aprobación de diversas cuestiones. La lista de derechos y responsabilidades en materia de gobernanza empresarial se ha aplicado oficialmente tras su examen por el Consejo de Administración de la empresa, lo que ha mejorado aún más el mecanismo de gobernanza empresarial, que incluye la igualdad de derechos y responsabilidades, la coordinación de las operaciones y los controles y equilibrios eficaces.
En tercer lugar, promover activamente la imagen del mercado de capitales. El Consejo de Administración de la empresa siempre ha asignado gran importancia al funcionamiento del cumplimiento y a la gestión de las relaciones con los inversores de las empresas que cotizan en bolsa, y los miembros del Consejo de Administración han estudiado activamente las políticas y reglamentos de la Comisión Reguladora de valores de China y la bolsa de valores de Shanghai, han cumplido sus funciones de conformidad con los Estatutos de la empresa, los requisitos de funcionamiento estándar de las empresas que cotizan en bolsa y las normas y reglamentos de la empresa, han cumplido escrupulosamente sus obligaciones de conformidad con la ley y han hecho grandes esfuerzos para celebrar reuniones del Consejo de Administración, salvaguardar los derechos La comunicación diaria y la recepción de los inversores muestran bien la imagen de las empresas que cotizan en bolsa. En 2021, el Consejo de Administración de la empresa cumplirá estrictamente las obligaciones de divulgación de información de las empresas que cotizan en bolsa para garantizar que el contenido de la divulgación sea verdadero, exacto, completo, oportuno y justo. En 2021, la empresa reveló cuatro informes periódicos, entre ellos el informe anual 2020, el primer informe trimestral 2021, el informe semestral 2021 y el tercer informe trimestral 2021. Se revelaron 116 anuncios provisionales.
Durante el último a ño, la empresa ha participado activamente en la comunicación y el intercambio con los inversores, ha recibido llamadas telefónicas directas de los inversores, ha respondido al correo electrónico de los inversores, ha respondido a 290 preguntas planteadas por los inversores en la plataforma interactiva e de la bolsa de Shanghái, ha organizado investigaciones e intercambios sobre el terreno para acoger a diversos inversores, ha organizado reuniones informativas anuales y semestrales sobre el desempeño en línea y ha organizado exposiciones itinerantes diarias para la recepción colectiva de los inversores en línea. Interactuar directamente con los inversores en línea. A través de estos trabajos, mejorar continuamente la transparencia de la empresa, mostrar eficazmente la imagen de la empresa en el mercado de capitales, difundir el valor de la empresa, mejorar la atención de los inversores y el reconocimiento de la empresa.
Desempeñar eficazmente el papel de liderazgo estratégico de la Junta de Síndicos y promover la realización constante de los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo
En primer lugar, seguir mejorando los objetivos estratégicos y el camino de desarrollo del 14º plan quinquenal. El Consejo de Administración de este año, sobre la base de la preparación de la planificación del 14º plan quinquenal anterior y en combinación con la planificación estratégica general de los accionistas mayoritarios, se centra en la promoción de los beneficios económicos de las principales industrias, la optimización de la distribución de la estructura industrial, la solución de los problemas de “cuello de botella” de la tecnología básica y la mejora de la competitividad básica de la industria, y organiza a la empresa para seguir ajustando y optimizando la visión de la Misión, la orientación al desarrollo y la trayectoria de desarrollo durante el 14º plan quinquenal. Los requisitos generales de trabajo y los objetivos de desarrollo de la etapa se definen en la orientación de “construir un sistema de apoyo militar y civil de primera clase para la industria ligera con características distintivas de integración militar y civil y capacidad básica de apoyo militar y policial y protección de emergencia”, aprovechando las dos claves de “la Ciencia y la tecnología impulsan a las empresas y las marcas fortalecen a las empresas”, la distribución de los tres principales negocios de “negocios básicos, negocios estratégicos y negocios emergentes”, y la realización de cinco mejoras de “industria, productos, gestión, equipo y servicios”. Construir el mayor fabricante de productos de protección, materiales de protección y materiales funcionales en China se ha convertido en el objetivo estratégico de la larga cadena de la industria de la ropa profesional China y la larga cadena de la industria de materiales de emergencia. El Comité de estrategia de la Junta de Síndicos celebró dos reuniones este año sobre el programa de planificación del 14º plan quinquenal. Los miembros del Comité estudiaron seriamente el programa de planificación del 14º plan quinquenal y formularon sugerencias y sugerencias sobre el contenido de la planificación desde los aspectos de la tendencia de desarrollo internacional y chino de la industria, La evaluación comparativa de las empresas destacadas, las ventajas de la propia China internacional y el desarrollo sostenible. Sobre la base de muchos debates, el Consejo de Administración de la empresa aprobó el 14º plan quinquenal de la empresa, que proporciona una guía científica para lograr un desarrollo de alta calidad durante el 14º plan quinquenal.
En segundo lugar, promover continuamente la optimización y el ajuste de las principales industrias y la estructura industrial. De acuerdo con el 14º plan quinquenal de la empresa, la empresa comenzará desde el punto de partida estratégico del apoyo militar y policial, ateniéndose estrictamente a los requisitos funcionales y de protección, y formará un diseño de negocio de desarrollo de múltiples niveles de la estructura de negocio “443”, es decir, consolidar el negocio básico que incluye ropa de cama militar y policial, ropa de trabajo, calzado profesional y negocios de impresión y teñido de textiles, y ampliar el negocio estratégico que se centra en el equipo militar, la protección de emergencia, nuevos materiales especiales y productos de caucho. Diseño en línea de los mercados B y C, mercados extranjeros y otros servicios (por ejemplo, personalización de gama alta) nuevos negocios.
Durante el período que abarca el informe, el Consejo de Administración siguió impulsando a la empresa a centrarse en la actividad principal, centrándose en el fomento de la capacidad básica en materia de apoyo a la policía militar y protección de emergencia, de conformidad con los objetivos de planificación, acelerando la optimización y el ajuste de la estructura industrial mediante El crecimiento endógeno y la expansión extensiva, eliminando aún más otras empresas con menor relación a la actividad principal, acelerando la activación y disposición de activos ineficientes y activos inválidos, y reduciendo aún más el comercio no esencial con mayor riesgo y menor margen bruto. Promover la concentración de los recursos de gestión, los recursos empresariales y los recursos financieros en las empresas básicas.
En este a ño, los miembros del Consejo de Administración de la empresa han realizado muchas investigaciones a fondo sobre las empresas subordinadas no principales y las empresas ineficientes, han llevado a cabo un estudio a fondo y una orientación sobre el Estado de funcionamiento de algunas empresas “no principales” y “dos financiadas con fondos extranjeros” y las ideas para el desarrollo y el ajuste ulteriores. Promover la optimización y el ajuste de la estructura industrial y mejorar la calidad del desarrollo empresarial.
Iii) desempeñar eficazmente el importante papel de adopción de decisiones de la Junta de Síndicos y promover una reforma amplia y profunda
En primer lugar, esforzarse por promover la “reforma de las empresas estatales en tres años de acción” para lograr resultados. El Consejo de Administración de la empresa ha aplicado seriamente los requisitos de la “acción trienal de reforma de las empresas estatales”, con la tarea principal de servir a la estrategia nacional, adaptarse al desarrollo de alta calidad y construir un nuevo patrón de desarrollo, centrándose en la mejora de la eficiencia y la eficiencia de la gestión, estimulando la vitalidad del desarrollo y promoviendo diversas reformas, y al final del período sobre el que se informa se ha completado la tarea de reforma de más del 70% de la lista de acción trienal de reforma.
Durante el período que abarca el informe, la empresa llevó a cabo activamente la reforma de la estructura organizativa y las funciones de trabajo centradas en la comercialización unificada, la producción unificada y la investigación y el desarrollo unificados, elaboró y perfeccionó el plan de Operaciones de gestión de “tres unificaciones”, reforzó la comercialización, la producción y La gestión de la Sede de la empresa para las empresas afiliadas. La gestión unificada de la I + D dará pleno juego a toda la fuerza resultante del grupo empresarial. Durante el período que abarca el informe, la empresa siguió optimizando la distribución regional, fortaleciendo la reestructuración y la integración de las empresas internas, apoyando a las empresas dominantes mediante la reestructuración interna y la integración profesional para crear un líder en la segmentación de la industria. Apoyar a las empresas afiliadas a explorar y llevar a cabo activamente la reforma de la propiedad mixta, atraer recursos externos, aprovechar las ventajas complementarias y la sinergia industrial.
En segundo lugar, persistir en la estrategia de desarrollo impulsada por la innovación para acelerar la transformación de los logros científicos y tecnológicos. El Consejo de Administración de la empresa asigna gran importancia a la estrategia de desarrollo impulsada por la innovación, apoya a la empresa en el aumento de la inversión en I + D y la construcción del sistema de innovación, promueve vigorosamente el trabajo unificado de I + D, perfecciona aún más la construcción del sistema de I + D, que se basa en el Centro de ingeniería de sistemas, el Instituto de investigación profesional de la empresa afiliada y las instituciones de I + D de alto nivel, como las unidades de la Alianza industrial y las instituciones de enseñanza superior. Apoyar a la empresa para aumentar la introducción de talentos de alto nivel, establecer un mecanismo de incentivos salariales más flexible.
En cuanto a la inversión en I + D, prestar más atención a la transformación de los logros científicos y tecnológicos, prestar más atención a la atracción de los proyectos de I + D a las empresas, utilizar la ventaja previa de la I + D para promover la transformación de los pedidos de mercado y formar un modelo de desarrollo estrechamente vinculado entre la I + D y la comercialización. La empresa sigue aumentando la inversión en I + D y los esfuerzos de investigación tecnológica, mejorando el mecanismo del sistema de innovación científica y tecnológica, estimulando la vitalidad del personal de investigación científica y mejorando constantemente la capacidad de innovación científica y tecnológica. Durante el período que abarca el informe, la inversión acumulada en I + D fue de 384 millones de yuan, un aumento del 23,79% con respecto al a ño anterior, se concedieron 30 patentes de invención autorizadas y se revisaron 4 normas nacionales e industriales. En este a ño, la empresa ha emprendido una serie de tareas de investigación y desarrollo de un gran número de proyectos, como el personal nacional, las botas de zapato y diversos artículos de embalaje, el sistema nacional de bomberos a tiempo completo, la bandera y el logotipo del equipo de la Oficina de inmigración, el uniforme de Aplicación de la Ley administrativa de seis ministerios, el vestido de policía del Ministerio de seguridad pública, etc.
En tercer lugar, profundizar continuamente la reforma del mecanismo de gestión orientada al mercado y lograr nuevos resultados. De acuerdo con la dirección de la reforma del mecanismo de gestión orientada al mercado, el Consejo de Administración de la empresa ha profundizado continuamente tres reformas del sistema. El Consejo de Administración, el Comité de nombramientos del Consejo de Administración y el Comité de remuneración examinaron la selección y el nombramiento de los directores y ejecutivos durante el período que abarca el informe, evaluaron el desempeño de la dirección en 2020 y aprobaron la remuneración. La Junta alienta a las empresas afiliadas a que apliquen un mecanismo de distribución de la remuneración diferenciado y a que utilicen diversos instrumentos de política, como la participación de los empleados, la inversión en proyectos y la participación en el exceso de beneficios, para estimular plenamente la vitalidad de la Organización.
Durante el período que abarca el informe, la empresa reconstruyó el sistema de evaluación de la responsabilidad objetiva, estableció el mecanismo de evaluación de la “actuación profesional + trabajo clave + tareas especiales”, llevó a cabo la clasificación y la evaluación diferencial. Además, se mejoró el sistema y el mecanismo de “exponer la lista y nombrar a un comandante en jefe” y “seleccionar a un caballo en el campo de juego”, y se elaboró el plan de Acción de “exponer la lista y nombrar a un comandante en jefe” y se llevó a cabo la selección pública y El empleo de los principales directores “exponer la lista y nombrar a un comandante en jefe” con la oportunidad de integrar el negocio del caucho y los zapatos de tela adhesiva. Durante el período que abarca el informe, la empresa siguió perfeccionando el mecanismo de empleo orientado al mercado, ejerciendo una gestión estricta y normalizada del empleo, promoviendo continuamente la eficiencia de los empleados mediante medidas eficaces como el ajuste estructural, la integración de los recursos internos, la transformación inteligente de los equipos y la gestión lean de la producción, y aumentando la productividad laboral total y los ingresos per cápita de los empleados.
Desempeñar eficazmente la función de prevención y control de riesgos del Consejo de Administración y promover la mejora continua de la capacidad de gestión y control de riesgos
En primer lugar, se asigna gran importancia a la gestión del cumplimiento y al control de riesgos. El Consejo de Administración de la empresa concede gran importancia a la gestión del cumplimiento y al control de riesgos, establece y mejora continuamente el sistema de prevención y control de riesgos y control interno de la empresa, y siempre considera que “la empresa central regida por la ley” y “la gestión del cumplimiento” son una parte importante de la profundización de la reforma y la innovación de la gestión. Durante el período que abarca el informe, la empresa examinó cuidadosamente todos los tipos de puntos de riesgo, estableció y perfeccionó el mecanismo de emergencia para la vigilancia trimestral y la alerta temprana de los riesgos graves y se adhirió estrictamente a la línea de base para evitar riesgos graves. Fortalecer la gestión del cumplimiento en todos los aspectos, promover el examen del cumplimiento de las normas y reglamentos, las principales decisiones y los contratos económicos, controlar estrictamente todos los tipos de riesgos jurídicos, fortalecer la gestión de los proyectos de inversión y controlar estrictamente los riesgos comerciales.
El Comité de auditoría y gestión de riesgos del Consejo de Administración de la empresa orienta al Departamento de auditoría interna de la empresa en la inspección y evaluación del sistema de control interno, perfecciona el sistema de índices de alerta temprana y supervisión de riesgos, lleva a cabo una inspección y rectificación especiales del control interno de algunas empresas, lleva a cabo una auditoría especial de las principales empresas comerciales, promueve el funcionamiento eficaz del sistema de control interno de la empresa y controla los riesgos; Durante la auditoría del informe anual, el Comité de auditoría y gestión de riesgos del Consejo de Administración se centrará en mejorar la comunicación con las instituciones de auditoría externa, comprender el proceso de auditoría a tiempo, coordinar la Organización del trabajo y garantizar el buen funcionamiento de los estados financieros y la auditoría del control interno de la empresa.
En segundo lugar, la responsabilidad principal de la compactación es controlar estrictamente los riesgos operativos y financieros. Este año, el Consejo de Administración de la empresa se esforzó por promover la mejora de la calidad y la eficiencia de las empresas afiliadas y la reducción de la presión de los “dos fondos”, controlando estrictamente el funcionamiento de las empresas y los riesgos financieros. En vista de la mala eficiencia de algunas empresas afiliadas, el alto riesgo de gestión, la elevada cantidad y la proporción de cuentas por cobrar e inventarios ocupados por “dos fondos”, los miembros del Consejo de Administración de la empresa en el período que abarca el informe llevaron a cabo muchas investigaciones y debates a fondo sobre las filiales pertinentes, estudiaron en detalle la tendencia de la industria, el Estado de funcionamiento de la empresa y la situación financiera, orientaron a los administradores a realizar un estudio a fondo y elaboraron un plan viable de mejora de la calidad y la eficiencia. El Consejo de Administración dio instrucciones a la dirección para que organizara un plan de Trabajo Especial para mejorar la calidad y aumentar la eficiencia y reducir la presión de los “dos fondos”. En combinación con la situación real de la producción y el funcionamiento de cada sección de Negocios y la empresa afiliada, elaboró un plan de evaluación y un método de evaluación para seguir aplicando la responsabilidad principal, aumentar la supervisión y lograr la descomposición de la capa de tareas, la transferencia de la presión y la aplicación de la responsabilidad, una empresa y una política para asegurar que la labor conexa obtuviera el efecto deseado.
Plan de trabajo de la Junta para 2022
En 2022, el Consejo de Administración de la empresa llevará a cabo resueltamente la importante toma de decisiones y el despliegue del partido y el Estado, llevará a cabo todos los arreglos de trabajo de la Sasac, combinará el plan de desarrollo de los accionistas controladores, se centrará estrechamente en el objetivo del plan estratégico del 14º plan quinquenal, desempeñará plenamente la función principal de gestión de la Sede de la empresa, que se centrará en la “comercialización unificada, la producción unificada y la investigación y el desarrollo unificados”, acelerará la optimización y el ajuste de la estructura industrial, profundizará la reforma y perfeccionará aún más el mecanismo de gestión orientado Esforzarse por construir la competitividad básica de la empresa, promover el desarrollo de alta calidad de la empresa, seguir creando valor para los accionistas, los clientes, el personal y la sociedad, con excelentes resultados para dar la bienvenida a las 20 grandes victorias del partido.
