Resumen de las inversiones:
El establecimiento del cuerpo de Huawei refleja la determinación de los gigantes de las TIC de sobrevivir internamente y juzgar la dirección de la evolución tecnológica. Desde 2021 hasta ahora, Huawei ha establecido sucesivamente el carbón, puertos aduaneros inteligentes, carreteras inteligentes y otros 15 legiones, creemos que el modelo de negocio del legionario es esencialmente romper los límites de BG (Grupo de negocios) de la empresa, reunir a los científicos y expertos en tecnología, productos, ingeniería, ventas, etc. con La capacidad correspondiente en una dirección subdividida, a través de la operación colectiva plana para hacer que los resultados de la investigación básica aterrizen mejor, acortar el ciclo de cambio de productos. Huawei, un gigante de las tecnologías de la información y las comunicaciones de alcance mundial, ha optado por trabajar en la dirección de la segmentación, demostrando su firme determinación de sobrevivir internamente en medio de la falta de núcleo y la frustración de sus operaciones en el extranjero, y que no hay salida es el camino a la victoria. Creemos que Huawei tiene la incomparable reserva tecnológica y la fuerza de desarrollo integral de las empresas chinas e incluso globales, su campo de negocio cubre todos los aspectos de la sociedad, la profundidad y la amplitud de la capacidad de explorar mejor, más dialéctico para ver las oportunidades industriales. La elección de Huawei de la pista refleja el juicio del gigante sobre la dirección de la evolución social futura, y puede proporcionar orientación para el desarrollo de empresas en industrias relacionadas.
Huawei: estrechamente vinculado a la transformación digital, proporciona una base industrial para todos los ámbitos de la vida. Revisando el desarrollo de Huawei, Los nodos clave pueden dividirse en: Antes de 2009 (enraizamiento en el mercado de las telecomunicaciones) – 2010 (introducción de la computación en nube, aumento de los servicios empresariales) – 2012 (electrónica de consumo) – 2015 (Nueva electrónica de energía) – 2016 (desarrollo y avance de múltiples servicios) – 2018 (“1 + 8 + n” Estrategia ecológica de todo el paisaje inteligente) – 2019 (AI + coche inteligente) – 2020 (estrategia de computación en nube) – 2021 (avance de la tecnología de bajo nivel, como el sistema operativo y el chip). Resumiendo el núcleo de Negocios de los principales cuerpos de Huawei, es a través de su propia capacidad de tecnología de la información y las comunicaciones para permitir la transformación digital de la industria tradicional. En la actualidad, la infraestructura de tecnología de la información y las comunicaciones de Huawei se ha convertido en una base digital indispensable para todos los ámbitos de la vida. Los jugadores cooperativos construyen sus propios edificios altos sobre la base de Huawei, y el objetivo de establecer el cuerpo de la industria de Huawei se alcanzará gradualmente.
El gigante entra en el mercado del Océano azul, produce la competencia con el jugador original, o cambiará el patrón de la industria. Desde el punto de vista de la teoría de la competencia en el mercado y la economía industrial, creemos que la dirección actual de la fuerza de ataque del cuerpo de Huawei es apoyada por la política, y la etapa de desarrollo proviene del mercado del Mar Azul en el período inicial y Medio. El nuevo patrón de competencia de pista no se ha formado finalmente, la entrada del gigante inevitablemente formará la competencia y la cooperación entre los jugadores originales en la industria. En el texto, elaboramos la relación de competencia y cooperación entre los cinco primeros grupos de empresas de Huawei y las empresas que cotizan en bolsa pertinentes, como referencia para la evolución futura del patrón de competencia de las industrias conexas.
Estrategia de inversión: Huawei legionario con su propia acumulación para empoderar la industria tradicional, resultando en diferentes relaciones de competencia y cooperación. Creemos que la relación se puede ver en dos direcciones: En primer lugar, la dirección de elección de la pista de Huawei con una visión integral y prospectiva puede reflejar el potencial de desarrollo de la industria relacionada desde el lado, mientras que la entrada del gigante puede promover aún más la prosperidad de la industria relacionada; En segundo lugar, Huawei se unirá a los socios para lograr la acumulación de negocios, o desafiará la posición de mercado de los jugadores tradicionales a través de la competencia, que puede cambiar el patrón de la industria a través de diferentes tipos de cooperación competitiva. Analizamos la prosperidad futura y los cambios potenciales en el patrón de competencia de las industrias relacionadas de arriba a abajo, recomendamos Beijing E-Hualu Information Technology Co.Ltd(300212) Dawning Information Industry Co.Ltd(603019) Macmic Science & Technology Co.Ltd(688711) , y creemos que Beijing Longruan Technologies Inc(688078) Maxvision Technology Corp(002990) China Transinfo Technology Co.Ltd(002373) Shenzhen Jieshun Science And Technology Industry Co.Ltd(002609) y otras empresas también se beneficiarán del Desarrollo y la transformación de la industria.
Consejos de riesgo: la promoción de la política industrial no está a la altura de las expectativas; El avance de las operaciones organizadas por la Legión fue inferior a lo previsto, lo que dio lugar a una disminución de la relación input – Output; El nuevo avance de Huawei conduce al deterioro de la competencia. La investigación y el desarrollo de la tecnología de productos no pueden satisfacer las necesidades de la industria a tiempo.
