Código de valores: Haima Automobile Co.Ltd(000572) abreviatura de valores: Haima Automobile Co.Ltd(000572) número de anuncio: 2022 – 21 Haima Automobile Co.Ltd(000572)
La empresa y todos los miembros del Consejo de Administración velarán por que el contenido de la divulgación de información sea veraz, exacto y completo, sin registros falsos, declaraciones engañosas u omisiones importantes.
Panorama general de la situación
Tras la auditoría de Lixin Certified Public Accountants (Special general Partnership), al 31 de diciembre de 2021, los beneficios no distribuidos del balance consolidado auditado de la empresa ascendían a – 18.975578.813,78 Yuan, las pérdidas no compensadas de la empresa ascendían a 18.975578.813,78 Yuan, el capital social desembolsado de la empresa ascendía a 16.446426,00 yuan y las pérdidas no compensadas superaban un tercio del capital social desembolsado.
De conformidad con el derecho de sociedades, los estatutos y otras disposiciones pertinentes, el asunto debe presentarse a la Junta General de accionistas para su examen. Causas de las pérdidas
Sobre la base del análisis y el juicio del desarrollo de la industria y de su propia situación, la empresa ha aplicado la estrategia de categoría a partir de 2017, promoviendo la investigación y el desarrollo de nuevos productos estratégicos y la innovación del modo de comercialización. En la etapa inicial, debido a que la investigación y el desarrollo y la innovación se encuentran en la etapa de entrada, el efecto de la construcción de productos estratégicos y el nuevo sistema de comercialización no se ha demostrado plenamente, y la empresa ha sufrido grandes pérdidas.
Con el fin de hacer frente a la disminución de la gestión de la empresa y seguir centrándose en los productos y proyectos estratégicos, la empresa ha realizado pruebas de deterioro del valor y ha contratado a organizaciones profesionales para que evalúen los activos ociosos, los modelos de vehículos fuera de producción, las existencias atrasadas y los vehículos de inventario, etc., y ha acumulado una gran cantidad de reservas para pérdidas por deterioro del valor de los activos, lo que tiene un gran impacto en los beneficios netos y los recursos de la empresa.
Debido al aumento de los precios de las materias primas, la escasez de chips, las controversias comerciales de exportación y la situación epidémica, la producción y las ventas de productos automotores de la empresa no han alcanzado las expectativas, lo que ha dado lugar a una disminución significativa de los ingresos de explotación y el rendimiento operativo. Medidas de respuesta
Con el fin de invertir la tendencia descendente de la gestión anterior, la empresa, sobre la base del análisis objetivo de su propio entorno y situación de gestión, ha formulado la estrategia de desarrollo pertinente, y se esforzará por lograr la pronta revitalización de la empresa mediante la aplicación firme de la estrategia establecida en la gestión práctica.
Fundamentos de la gestión
Después de un ajuste y una transformación difíciles en los primeros a ños, para 2021, la innovación y la reforma relacionadas con la estrategia de categoría de la empresa están llegando gradualmente al suelo, el producto estratégico Haima 7x desde su lanzamiento en el mercado ha tenido un buen rendimiento, el sistema de comercialización de la venta directa del comercio electrónico ha comenzado a tomar forma y la fuerza continua, el mercado extranjero para superar los efectos adversos de la situación epidémica avance en la tendencia inversa, la estructura de activos se ha ajustado continuamente en los últimos años más saludable y excelente. Sobre la base de los resultados anteriores, la empresa ha consolidado su base de operaciones y está plenamente preparada para lograr la revitalización de la empresa.
Ii) Estrategia de desarrollo
Como la única empresa de automóviles de nueva energía en el puerto de libre comercio de Hainan, la empresa se basará en la acumulación de tecnología básica de “la cuarta empresa” y en la oportunidad de construir el puerto de libre comercio de Hainan. En la dirección de desarrollo, la empresa explorará el suministro de energía verde para automóviles aguas arriba, y el Servicio de viaje verde para automóviles autónomos aguas abajo para construir la ecología del automóvil verde en toda la cadena industrial en Hainan. En cuanto a la innovación de productos, en torno al diseño de R & D de “tres verticales y tres horizontales” de los nuevos vehículos energéticos nacionales, la innovación continua se lleva a cabo en los campos de los vehículos eléctricos puros inteligentes, los vehículos híbridos enchufados y los vehículos de hidrógeno. En el mercado chino, confiar en el hipocampo 7x productos individuales y otros productos de la serie, profundizar en la segmentación del mercado; En cuanto a los mercados extranjeros, sobre la base de las políticas preferenciales pertinentes en el ámbito del comercio exterior y la inversión del puerto de libre comercio de Hainan, profundizar en los mercados a lo largo del cinturón y la carretera; En cuanto a la cooperación abierta, los asociados estratégicos colaborarán activamente para promover los proyectos pertinentes de manera abierta e innovadora.
Plan de actividades para 2022
1. Aspectos de la aplicación de la estrategia. Sobre la base de la promoción constante del rendimiento operativo de la empresa, y sobre la base de la dotación de recursos y las ventajas escénicas del puerto de libre comercio de Hainan, los asociados estratégicos conjuntos promueven conjuntamente la construcción ecológica de automóviles verdes en toda la cadena industrial de Hainan; Llevar a cabo la estrategia nacional de “alcanzar el pico de carbono y neutralizar el carbono”, aprovechar la oportunidad de la construcción del puerto de libre comercio de Hainan, construir un proyecto de demostración de la cadena industrial de bajas emisiones de carbono y promover la industrialización de los vehículos de hidrógeno. Al mismo tiempo, persistir en la actitud de apertura, explorar activamente y promover la cooperación exterior; Seguir ocupándose resueltamente de los activos ineficientes e ineficaces y mejorar continuamente la liquidez de los activos de la empresa.
2. Aspectos técnicos y de productos. Continuar la investigación y el desarrollo en áreas tecnológicas innovadoras como vehículos eléctricos puros, vehículos híbridos plug – in, vehículos de hidrógeno y vehículos inteligentes para mejorar el nivel de tecnología e inteligencia de los productos. El vehículo eléctrico puro 7e está previsto que entre en el mercado en el cuarto trimestre de 2022; La tercera generación de vehículos de hidrógeno está prevista para la operación de demostración simulada en 2022, 2023 con las condiciones de industrialización. A través de la investigación y el desarrollo de la nueva generación de vehículos eléctricos puros inteligentes, vehículos híbridos plug – in inteligentes y vehículos de hidrógeno de larga duración de 800 km, la conversión de la empresa a vehículos de nueva energía y circuitos de vehículos inteligentes se completa.
3. Mercado chino. Continuar profundizando en los mercados de origen de Hainan y Henan, la distribución del delta del río Yangtze, el delta del río Perla, Beijing Tianjin Hebei y otros mercados clave. Sobre la base de la experiencia y las lecciones anteriores, debemos fortalecer la idea de marketing de categoría, innovar el método de marketing y promover la comercialización de todo el personal a la comercialización de todo el pueblo. Insistir en la ejecución de un precio de compra, centrarse en los clientes con poder adquisitivo; Implementar el servicio primero, mejorar aún más el proceso de servicio post – venta y las normas.
4. Mercados extranjeros. Seguir promoviendo la “Estrategia Internacional” para lograr un crecimiento acelerado de las ventas en los mercados extranjeros. Aprovechar la oportunidad de la construcción del puerto de libre comercio de Hainan y el rcep para seguir desarrollando los mercados a lo largo del “cinturón y carretera” y ampliar el mercado internacional. Al mismo tiempo, el hipocampo 8s, 7x y otros productos han sido puestos en el Oriente Medio, el sudeste asiático y otros mercados, enriqueciendo aún más la línea de productos de exportación. Además, mientras profundiza en los mercados clave en el extranjero, innova continuamente el modelo de exportación, realiza de “salir” a “entrar”, la profunda relación de cooperación entre la empresa y los socios extranjeros, aumenta aún más el potencial de la marca hipocampo en el mercado extranjero. 5. Otros aspectos. En primer lugar, esforzarse por hacer que el equipo de gestión sea más joven, mejorar la eficiencia de la mano de obra y el personal y aumentar los ingresos de los empleados; En segundo lugar, establecer una empresa de piezas de automóviles de propiedad propia, fortalecer el autocontrol de las piezas de repuesto, optimizar el sistema de proveedores y revitalizar la cadena de suministro.
Documentos de referencia
1. Resolución de la octava reunión del 11º período de sesiones del Consejo de Administración de la empresa;
2. Resolución de la Junta de supervisores de la empresa en la cuarta sesión de su 11º período de sesiones.
Se anuncia
Junta de Síndicos
26 de abril de 2022
