China Baoan Group Co.Ltd(000009)
Informe sobre la labor de la Junta en 2021
2021 es el año de apertura del 14º plan quinquenal de China, y también es el año en que el entorno interno y externo de la empresa es más complejo y se enfrenta a los desafíos más graves. Durante el último a ño, la empresa se ha adherido al socialismo con características chinas en la nueva era como guía, ha aplicado resueltamente la decisión y el despliegue del Comité Provincial del partido, el Gobierno provincial y los requisitos de trabajo de la SASAC provincial, ha aprovechado la oportunidad favorable del mercado, ha fortalecido el control interno de Costos, ha promovido vigorosamente la reforma del modo de comercialización, ha optimizado continuamente la estructura de productos y clientes, ha aumentado considerablemente la eficiencia de la gestión y ha logrado un buen comienzo del 14º plan quinquenal.
Operaciones en 2021
En 2021, la empresa produjo 25,31 millones de toneladas de hierro, 25,68 millones de toneladas de acero y 25,21 millones de toneladas de acero. La producción de escoria de vanadio es de 170000 toneladas. Los ingresos anuales de explotación ascendieron a 149600 millones de yuan, el beneficio total fue de 3.700 millones de yuan, el beneficio neto atribuible a los propietarios de la empresa matriz fue de 2.700 millones de yuan, y se lograron buenos beneficios operativos.
A lo largo del año, la empresa ha hecho nuevos progresos en sus esfuerzos clave.
Fortalecimiento de la función y funcionamiento de la integración
La gestión y el control de las operaciones siguen profundizando. A partir de la línea de producción de servicios, se estableció el Comité de procesos principales de laminación de hierro y acero, se mejoró el mecanismo de comunicación de la gestión profesional y la comparación de normas y se fortalecieron aún más la orientación de los objetivos y el control de la gestión de procesos.
La eficiencia de la línea de producción aumenta constantemente. La producción diaria de BF por encima de 2500 y por debajo de 2500 ha aumentado un 10% y un 5%. La eficiencia de la producción del sistema de producción de acero ha mejorado notablemente, la línea de laminación de alta eficiencia funciona a plena carga, y varias líneas de producción alcanzan el nivel avanzado de la industria. ⅱ) la transformación del modo de comercialización, la influencia de la marca aumentó considerablemente
La estructura de Marketing está completa. Persistir en estar cerca del mercado y servir a los clientes, iniciar la reforma del modo de marketing de “Centro de marketing + empresa regional” de manera integral, formar un sistema de marketing integrado que se centre en la unidad, la respuesta rápida y el funcionamiento eficiente, realizar la gestión unificada del plan de recursos de producción y Comercialización y el precio, y mejorar el poder de voz y el poder de liderazgo del mercado regional principal. Nuevos clientes de gama alta como GM, Tesla, Beijing Futian Daimler, la estructura del cliente a la parte delantera de la industria, la cabeza del mercado se reúne.
Las características del Servicio de marketing son notables. Establecer un sistema de servicios de proyectos clave para proyectos clave del Estado, como la Sala Nacional de exposiciones de historia del partido. Mejorar la aplicación del sistema inteligente DAC, mejorar la eficiencia de funcionamiento de la fábrica de motores principales, SAIC y otros clientes de gama alta afirmaron. Promover la unidad de identificación, etiquetado y codificación de productos para mejorar aún más la imagen de marca de la empresa.
Fortalecimiento de la innovación científica y tecnológica
Optimización continua de la estructura del producto. El desarrollo de casi 100 nuevos productos, el más alto grado de resistencia de 600 MPA de acero galvanizado de baja aleación de alta resistencia, más de 720 G de chapa galvanizada de capa gruesa de zinc sin flores y otros productos para llenar el vacío en China, placa de aluminio de alta gama y otros productos para lograr la sustitución de las importaciones. La producción y las ventas de vanadio de alta pureza siguen siendo líderes internacionales, convirtiéndose en el “campeón de solteros” de los productos. Una serie de productos de gama alta se utilizan en el proyecto “Hualong No. 1”, el Estadio Olímpico de invierno, el primer puente ferroviario de alta velocidad a través del mar en China y otros proyectos clave, mostrando la imagen de marca de Hegang.
Función de apoyo técnico. En torno a la fundición en línea, la mejora de la calidad, la mejora del índice, el control de costos y la mejora de la eficiencia, se promovieron más de 100 nuevos procesos y nuevas tecnologías. Las propiedades integrales del nuevo material de alambre de acero Yin y del acero de alta resistencia jipa han alcanzado el nivel internacional líder. Acero resistente al desgaste de alta calidad para lograr una serie de 6 – 16 mm, producción estable de especificaciones completas, indicadores de rendimiento liderados por la industria; El acero endurecido por horneado resolvió con éxito el problema del envejecimiento prolongado y reemplazó el suministro de POSCO en Corea del Sur.
El Marketing tecnológico mejora el valor del producto. Centrándose en las necesidades estratégicas de los clientes, desarrollar servicios de marketing técnico, participar en la innovación tecnológica de los clientes, mejorar significativamente la capacidad de los usuarios para aplicar servicios técnicos, productos de acero para automóviles para completar la certificación de BMW, SAIC GM, SAIC Volkswagen y otras plantas principales, productos de electrodomésticos para ayudar a Mejorar la apariencia y el valor de color.
ⅳ) hacer un seguimiento profundo y preciso de las normas y aprovechar el potencial y mejorar considerablemente el nivel de control de costos
La normalización del mecanismo de evaluación comparativa avanza. Persistir en la normalización interna, la comparación temática externa, el resumen mensual, la forma de comunicación trimestral, orientar a las filiales para llevar a cabo la comparación de sistemas, promover eficazmente el nivel de gestión y la mejora de la capacidad de control de costos.
La comparación Especial ha dado resultados reales. De acuerdo con el sistema de pre – hierro, la gestión de la energía y la calidad de las variedades, respectivamente, y la unidad de Benchmarking para llevar a cabo la comparación especial, el costo de tonelada de hierro, los gastos de mantenimiento, los gastos logísticos y los costos de adquisición de energía se reducen aún más.
Hacer hincapié en la evaluación de los indicadores clave y dar pleno juego a la función de orientación de la actuación profesional
La orientación del objetivo de eficiencia y beneficio es prominente. Adherirse al principio de “orientación al mercado, fuerte motivación”, desempeñar un papel rector en la evaluación de la actuación profesional, activar rápidamente la eficiencia de la línea de producción.
La función de evaluación vinculante se ejerce. Establecer la “zona de terror blanco” de los accidentes, la relación combustible y otros indicadores de restricción de la evaluación, orientar a todas las unidades para fortalecer la gestión básica, el control de los costos de producción.
Fortalecimiento de la gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente y mejora continua del entorno de producción y gestión
La gestión y el control de la seguridad son sólidos y eficientes. Llevar a cabo estrictamente el sistema de responsabilidad de la seguridad en el trabajo, promover la construcción de la normalización de la seguridad en el trabajo, llevar a cabo la inspección de la seguridad de manera innovadora, llevar a cabo la supervisión especial para los nuevos proyectos y la inspección de mantenimiento de equipos importantes, realizar la supervisión remota de La prevención y el control de riesgos importantes y la inspección y el control de riesgos ocultos mediante la identificación de riesgos y la Plataforma de información de gestión de la seguridad de la inspección y el control de riesgos ocultos, mejorar el nivel de gestión de la seguridad en general, y lograr el nivel de la empresa de normalización de la Mejora continua de la gobernanza ambiental. Se están llevando a cabo varios proyectos de reconstrucción de emisiones Ultrabajas y se están reduciendo aún más los principales índices de emisión de contaminantes. Aumentar la investigación y aplicación de la tecnología de fabricación verde avanzada, la tecnología de control de emisiones ultra bajas de múltiples contaminantes de hierro y acero ha sido confirmada por el Secretario General. La tecnología de ahorro de agua y reutilización de aguas residuales de alta salinidad en el agua circulante forma el paquete técnico y se populariza en la industria. Promover vigorosamente la protección del medio ambiente para crear un trabajo, la nueva zona de Tangshan Iron and Steel ha sido evaluada oficialmente como una clase de protección del medio ambiente, la empresa hanbao está llevando a cabo la revisión de expertos de la Asociación China del acero.
Vii) planificación general y coordinada y progresos fundamentales en el ajuste de la ubicación
La nueva zona de Tangshan Iron and Steel logró con éxito el objetivo de producción, la producción diaria de los tres altos hornos alcanzó el nivel de diseño de manera constante, la producción mensual de la línea de producción de 2050 superó las 500000 toneladas, convirtiéndose en la línea de producción de laminación en caliente más rápida de China después de La producción. La construcción de la Fundación de cada proyecto de control clave en la nueva zona de Handan Iron and Steel Co., Ltd. Se completó en su totalidad, la instalación del cuerpo principal del Alto horno no. 1 y la estufa caliente se completó, y la elevación del arco del laminador en bruto en la línea de producción de placas medias se completó. La construcción del cuerpo principal y la instalación del equipo entraron en una nueva etapa. Introducir activamente el capital privado y promover la construcción de la nueva zona de Hangang junto con Hebei nengjia y Hebei nenghua.
Viii) revisión general del sistema de control interno para normalizar la mejora continua del nivel de gobernanza
De conformidad con las nuevas normas emitidas por el Departamento de supervisión, se revisaron oportunamente los estatutos y el reglamento interno de la tercera reunión, el sistema de gestión de las transacciones conexas y el sistema de gestión de la divulgación de información, y se promovió el nivel de gobernanza empresarial. De acuerdo con los requisitos del anuncio de la Comisión Reguladora de valores de China sobre el desarrollo de la acción especial de gobierno corporativo de las empresas que cotizan en bolsa, llevar a cabo una inspección completa de la situación de gobierno corporativo, ordenar cuidadosamente los problemas existentes de la empresa y completar la rectificación a tiempo.
Principales ideas de trabajo y objetivos para 2022
En 2022, la idea general de trabajo de la empresa es: sobre la base de la promoción general de la nueva etapa de desarrollo de la modernización tecnológica, centrándose en la tarea central de liberar la eficiencia de la industria siderúrgica principal y mejorar el nivel de beneficios lo antes posible, centrándose en la eficiencia y el beneficio, centrándose En la reducción de costos y el aumento de los precios de venta, haciendo un buen uso de los dos medios de gestión y control y evaluación, haciendo un mejor servicio de producción, impulsando la Ciencia y la tecnología, aprovechando el potencial de las normas, etc., para asegurar la realización de la tarea objetivo anual.
En 2022, la empresa tiene previsto producir 25,68 millones de toneladas de hierro, 26,36 millones de toneladas de acero bruto, 25,1 millones de toneladas de acero y 170000 toneladas de escoria de vanadio.
Principales arreglos de trabajo para 2022
En cuanto a la tarea de alcanzar los objetivos de todo el año, debemos hacer los siguientes esfuerzos:
Reforzar el sistema de gestión de la producción y la ropa para liberar plenamente la eficiencia de la línea de producción
Mejorar la eficiencia de la línea de producción. Concéntrate en el objetivo de producción anual y establece un orden de producción de alta eficiencia centrado en el alto horno. Llevar a cabo el ritmo de elevación del convertidor, aumentar la velocidad de colada continua, aumentar la proporción de chatarra añadida en el proceso de fabricación de acero, llevar a cabo la “reducción de hierro y aumento de acero”. Promover vigorosamente la “producción de modelos” en el proceso de laminación de acero y mejorar continuamente los índices técnicos y económicos de la línea de producción mediante el apoyo de la normalización y la inteligencia.
Construir una base sólida para la producción. El sistema de gestión y control de la producción de larga duración, eficiente y estable se construye con el sistema de gestión de la producción de larga duración y la gestión de accidentes cero como punto clave. Con “promover el intercambio” como el Centro, promover el intercambio de experiencias avanzadas, abordar colectivamente los puntos dolorosos y las dificultades de la línea de producción y promover el progreso coordinado de todas las líneas de producción.
Perfeccionar el sistema de accionamiento de la Ciencia y la tecnología para apoyar la mejora de los beneficios de los productos
Aprovechar las alturas competitivas de la industria. Acelerar el dominio y la popularización de la metalurgia del hidrógeno, la acería inteligente precisa y otras tecnologías clave de la industria; Con la ayuda de la cooperación con empresas extranjeras avanzadas, acelerar la construcción del proyecto líder mundial de paneles de automóviles; Dar pleno juego a la nueva zona de Tangshan Iron and Steel Equipment and Technology Advantage, cultivar acero especial, recubrimiento especial y otros productos de la serie “singles Champions”.
Soporte técnico para mejorar la calidad y reducir el costo. Dependiendo del progreso técnico, mejorar el rendimiento de los productos de gama alta, la tasa de calificación, reducir los costos; Dependiendo de la optimización del proceso y la mejora de la tecnología, mejorar la producción de productos de gama alta y la estabilidad de la calidad, apoyar el precio de venta de productos de gama alta.
Iii) hacer realidad el sistema de evaluación comparativa y aprovechar el potencial para reducir los costos
Innovación en el mecanismo de trabajo. Fortalecer la fuerza del Grupo de Trabajo sobre la evaluación comparativa, fortalecer la gestión y el control de los principales indicadores de evaluación comparativa y las principales actividades comerciales para garantizar la eficacia de la evaluación comparativa.
Concéntrate en llenar el tablero corto tan pronto como sea posible. Apuntar a la brecha con la unidad de referencia, encontrar el quid y la clave para realizar rápidamente la excavación potencial; Controlar estrictamente los gastos y reducir aún más el costo de la energía, las piezas de repuesto y la logística.
Fortalecer el sistema de gestión y control de la comercialización y promover la optimización de las “dos estructuras”
Profundizar la reforma del sistema de marketing. Dar pleno juego a la función del Centro de marketing, fortalecer el concepto de “marketing para el Servicio de producción”, promover el aterrizaje del plan de marketing t + 2, ampliar más el espacio de optimización para la línea de producción y los clientes. Mejorar el sistema de servicio al cliente de la integración de la producción, las ventas y la investigación, construir una plataforma de marketing inteligente, promover “una sede, multi – base” control centralizado, coordinación, producción y comercialización de alta eficiencia y maximizar los beneficios.
Mejorar la concentración del cliente. Establecer el mecanismo de análisis del valor del cliente, mejorar el sistema de servicios en profundidad de evi, promover la concentración del Servicio de productos a la empresa líder de la industria y al cliente cooperativo estratégico.
Aumentar el precio del producto. Liberar plenamente las ventajas de la mejora de la tecnología para apoyar la optimización de las “dos estructuras” y aumentar el precio de venta del acero por tonelada y los beneficios generales del producto.
Perfeccionar el sistema de gestión y control de riesgos y el funcionamiento eficiente de la industria principal de escolta
Mejorar la Organización de control de riesgos. Establecer un Comité de control de riesgos operativos, mejorar el mecanismo interno y externo de identificación y evaluación de riesgos, fortalecer la identificación de riesgos y lograr un control previo. Fortalecer la comunicación con la protección del medio ambiente, la seguridad, el transporte y otros departamentos gubernamentales, mejorar la capacidad de respuesta proactiva al entorno externo.
Mejorar la eficiencia operativa. Llevar a cabo el concepto de “ganar beneficios con eficiencia”, fortalecer la gestión de las existencias operacionales, coordinar la sustitución de las variedades de materiales y el intercambio de recursos entre las regiones, ajustar oportunamente los recursos en tránsito y crear un mecanismo operacional de bajo inventario y rápido volumen de negocios.
ⅵ) construir un sistema de Seguridad con bajas emisiones de carbono y aprovechar la nueva máquina de transformación y mejora
Aumentar los niveles de carbono verde. Promover la aplicación de materiales de ciclo con bajas emisiones de carbono, como el hidrógeno, el gas natural, la energía limpia y los desechos de acero, etc., en la placa de acero para lograr un uso eficiente de la energía y una reducción simultánea del carbono. Acelerar continuamente el ritmo de la transformación de las emisiones Ultrabajas y acelerar la calificación del rendimiento ambiental.
Fortalecer la gestión de la seguridad de los estudiantes. Aplicar estrictamente la nueva Ley de Seguridad en el trabajo, mejorar el sistema de gestión de la seguridad, mejorar la construcción de un mecanismo de doble control y mejorar el nivel de seguridad esencial.
