Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828)
Informe anual del Director General sobre la labor realizada en 2021
En 2021, la situación mundial afectada por la geopolítica es compleja y cambiante, y los factores de incertidumbre aumentan. El impacto de la neumonía covid – 19 en la actividad económica sigue siendo evidente. Bajo la influencia de la política de protección del medio ambiente, el control del consumo de energía y la reforma del lado de la oferta en el contexto de la “doble emisión de carbono”, los precios de los productos básicos han aumentado en general y han fluctuado considerablemente. Los factores mencionados tienen un impacto directo en las actividades de la empresa en 2021. Bajo la dirección del equipo de gestión de la empresa, las actividades generales de la empresa en 2021 son relativamente estables.
Examen de la labor realizada en 2021
Situación general de las operaciones en 2021
En 2021, los ingresos de explotación de la empresa ascendieron a 114338,28 millones de yuan, lo que representa un aumento del 22,19% con respecto al año anterior. Los beneficios netos atribuibles a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa ascendieron a 1.947300 Yuan, lo que representa una disminución del 9,54% con respecto al a ño anterior. El beneficio neto no deducible fue de 16.979400 Yuan, una disminución del 9,48% con respecto al a ño anterior; El rendimiento de los activos netos fue del 2,05%, una disminución del 0,51% con respecto al a ño anterior.
Proyecto 2021 aumento o disminución en 2020 en comparación con el año anterior
Ingresos de explotación (Yuan) 11433827727993575363082 22,19%
Beneficios netos atribuibles a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa: 19947316042492815788 – 19,98% (Yuan)
Beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa después de deducir las pérdidas y ganancias recurrentes no 1697938757292,93 – 9,48% (Yuan)
Corrientes netas de efectivo procedentes de actividades operacionales
Ganancias básicas por acción (Yuan / acción) 0,10 0,12 – 16,67%
Ganancias diluidas por acción (Yuan / acción) 0,10 0,12 – 16,67%
Rendimiento medio ponderado de los activos netos 2,05% 2,56% – 0,51%
A finales de 2021 a finales de 2020
Activos totales (Yuan) 276480.672,02 262948.650,07 5,15%
Activos netos atribuibles a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa
Ii) formación inicial de una distribución del mercado relativamente perfecta
En 2021, a través de M & A y la expansión de nuevos mercados y nuevos clientes, la empresa perfeccionará aún más la distribución del mercado que abarca el gas de lecho de carbón, el gas compacto, el gas de esquisto y el petróleo y el gas convencionales, y se ajustará a la tendencia de transformación de la estructura energética a la limpieza y las bajas emisiones de carbono. En la actualidad, el mercado suroeste, que se centra en el desarrollo del gas de esquisto en Sichuan y Chongqing, el mercado Xinjiang, que se centra en el desarrollo convencional del petróleo y el gas en el norte y el sur de Xinjiang, el mercado Shanxi, que se centra en el desarrollo del gas de lecho de carbón y el gas compacto, y el mercado internacional, que se centra en Ucrania, constituyen conjuntamente el principal patrón de mercado de la empresa en esta etapa.
1. Sichuan Chongqing page Rock Gas Market. En 2021, la empresa creó una serie de índices técnicos en el Servicio de perforación y fracturación en el mercado suroeste. Seis pozos de gas de esquisto en la plataforma 203 tienen una profundidad de perforación de 6700 a 6900 metros, una sección horizontal de 2300 metros, un período de diseño de perforación de más de 120 días, un período medio de terminación de 70 días, el más rápido de 61 días. Para la fracturación del pozo 203h2 – 1, la cantidad de líquido de entrada es de 120000 metros cúbicos, el agente de apoyo es de 9.500 toneladas, y la presión máxima de construcción es de 115 MPA. La cantidad de fluido, la cantidad de adición de arena, la descarga de construcción y la presión de construcción de este pozo han registrado un nuevo registro de fracturación de pozos de gas de esquisto profundo en China.
2. Xinjiang Conventional Oil and Gas Market. Debido a la influencia del clima, el tiempo de trabajo en el norte de Xinjiang es obviamente insuficiente, la tasa de utilización de la capacidad del equipo es baja, el tiempo de trabajo del personal es corto y la eficiencia es insuficiente. Al mismo tiempo, el equipo del sistema de mercado de Xinjiang ocupa una posición dominante en la carga de trabajo, los precios, la liquidación y otros factores restrictivos. En el mercado de Xinjiang, la empresa está intensificando sus esfuerzos para ampliar el metano del lecho de carbón, la energía geotérmica y otros tipos de clientes y segmentos del mercado, pero también en torno a los clientes existentes para desarrollar productos químicos, pruebas y arrendamiento financiero y otros negocios emergentes.
3. A través de la adquisición de Wanqi puede entrar en el mercado de gas de lecho de carbón y gas compacto de Shanxi. En la actualidad, China Energy Wanqi ha logrado una cobertura completa de clientes de alta calidad como Asia y los Estados Unidos Energy, zhonglian COAL BED GAS (CNPC, CNOOC), Blue Flame Group, Orchid Group, sino – Australia Group, etc., y ha ganado el título de proveedor de alta calidad de Asia y los Estados Unidos Energy, zhonglian COAL BED GAS durante dos a ños consecutivos. According to relevant Planning, the Development of CBM and Compact gas in Shanxi Province is expected to be further increased, which will provide strong Market support for the Follow – up work of the company.
4. Mercado internacional. El mercado internacional de la empresa se basa principalmente en Ucrania, que es actualmente la mayor empresa privada de servicios de petróleo de Ucrania, con un total de 7 equipos invertidos. El negocio de la compañía cubre a la compañía petrolera estatal ucraniana (ugv), la mayor empresa privada dtek, la empresa de energía integral UDC y otros clientes principales, y formó una estrecha relación de cooperación con Halliburton.
Seguir mejorando los procesos institucionales y la eficacia de la gestión
En 2021, la empresa reforzará el control interno y mejorará la eficiencia de la gestión de acuerdo con los nuevos requisitos y normas de supervisión. Se adoptaron medidas enérgicas en los aspectos del análisis ambiental y de riesgos, la clasificación de los procesos internos y las medidas de control, la dotación de personal y el fortalecimiento, la aplicación de medios científicos y tecnológicos, etc.
1. Ordenar los procesos empresariales y de gestión de manera integral. Centrándose en los principales vínculos comerciales y actividades de gestión, la empresa ha peinado todos los procesos de gestión existentes y las medidas de control, centrándose en la fijación de precios de las adquisiciones, la aceptación, la recepción y el pago de fondos, la evaluación y el pago de sueldos, la gestión de sellos y otros aspectos de La mejora de los procesos de gestión, aumentando los medios y medidas de control de riesgos.
El contrato de trabajo, el Manual del personal, el contrato de compra, el contrato de venta, la información sobre los riesgos de seguridad del personal y otros textos se revisan y revisan de manera integral para reducir aún más el riesgo de cumplimiento.
2. Promover la construcción digital de las empresas en todos los aspectos. En 2021, de acuerdo con el plan general de construcción digital de Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828) En particular, el sistema de gestión de la seguridad “Anno” ha cambiado el modo tradicional de gestión de la seguridad, que depende de la gestión de la seguridad “hombre a hombre”, y ha desempeñado plenamente el papel de los datos del equipo, los datos de vídeo y la inspección electrónica de patrullas en la gestión de La seguridad.
3. Seguir aumentando la prevención de los riesgos de Seguridad. Con el fin de seguir aplicando los requisitos de la nueva Ley de Seguridad en el trabajo, el Departamento de calidad, seguridad y protección del medio ambiente de la empresa toma la iniciativa y el personal de todos los niveles participa, uno por uno, en comparación con los requisitos para la aplicación de la responsabilidad principal de la seguridad en El trabajo y el sistema de responsabilidad de la seguridad en el trabajo de todo el personal. El diseño del plan de emergencia y el ejercicio se revisan y normalizan en todos los aspectos. Aplicar estrictamente las normas de gestión del control de los pozos pertinentes de la parte a, dar pleno juego al sistema de gestión de la seguridad “Anno” en la carga de información y la supervisión e Inspección normalizadas, la producción de Seguridad en 2021 presenta una situación general estable.
Plan de trabajo anual 2022
En 2022, la empresa se enfrenta a un entorno empresarial más grave. La guerra ruso – ucraniana condujo a la suspensión total del proyecto ucraniano, el aumento continuo de los precios del petróleo y los productos básicos aumentó aún más la presión de los costos, la prevención y el control de la epidemia a la cadena de suministro, la movilidad de las personas, la Organización de la producción y el funcionamiento de ciertos obstáculos. De acuerdo con la situación anterior, la dirección de la empresa, después de un debate, mejorará la capacidad de respuesta a los riesgos operativos, mejorará la gestión interna para reducir los costos y aumentar la eficiencia y seguir ampliando el nuevo mercado como tres trabajos importantes en 2022.
Mejora de la capacidad de respuesta a los riesgos operacionales
1. Reducir el impacto de las pérdidas de cierre en Ucrania. En la actualidad, el proyecto de la empresa en Ucrania se encuentra en un Estado de parada total, el personal ha sido evacuado a salvo a casa. En 2022, la empresa tiene previsto adoptar diversas medidas para reducir al mínimo los daños causados por el cierre de Ucrania. En primer lugar, mantener una comunicación continua con los clientes / propietarios pertinentes, hacer to do lo posible por supervisar la recaudación de fondos basada en contratos y asegurar que las cuentas por cobrar se recuperen a tiempo; En segundo lugar, seguir de cerca la situación de la guerra ruso – ucraniana, examinar los problemas técnicos pertinentes con los clientes existentes mediante videoconferencia, estudiar el impacto de la cadena de suministro existente y las medidas alternativas, y esforzarse por lograr la reanudación de la producción del proyecto lo antes posible después de la guerra; En tercer lugar, debemos ampliar la escala del mercado internacional y reducir las pérdidas causadas por la interrupción del personal mediante la exportación de servicios técnicos y el comercio de productos propios.
2. Fortalecer la capacidad de resistir los riesgos de gestión. En 2022, la empresa optimizará aún más la estructura de activos y pasivos, recaudará fondos de diversas maneras, garantizará la seguridad de los fondos de la empresa y mejorará la capacidad de resistir diversos riesgos. En primer lugar, fortalecer la cooperación con las instituciones financieras pertinentes para garantizar que la nueva escala de crédito satisfaga las necesidades comerciales normales de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa también reducirá aún más la presión sobre los anticipos y los gastos mediante la innovación del modelo de negocio, la integración de los recursos de la cadena de suministro y el control moderado de los gastos de capital. En segundo lugar, revitalizar todos los activos ociosos y optimizar la asignación de activos. En 2022, la empresa seguirá impulsando el inventario de los activos existentes, para los activos inactivos a largo plazo, obsoletos, no tienen valor real para la eliminación. Al mismo tiempo, de acuerdo con la situación del desarrollo del mercado, la asignación de activos de equipo se lleva a cabo en todo el país para garantizar que los activos de equipo puedan utilizarse con la máxima eficiencia; En tercer lugar, fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. En 2022, la empresa seguirá revisando la estructura empresarial, reduciendo o deteniendo la lenta recaudación de fondos, la mala calidad de la recaudación de fondos, fortaleciendo diversos medios de recaudación de fondos, aumentando aún más la velocidad del volumen de Negocios de las cuentas por cobrar.
Mejora continua de la gestión interna
Sujeto a la estructura del mercado y la competencia de las empresas existentes, la empresa no tiene la capacidad de negociación y negociación en el precio del contrato y las condiciones de pago antes de que la estructura de los principales clientes y clientes de ingresos haya cambiado mucho, y sólo mediante la reducción continua de los costos se puede garantizar la rentabilidad y la competitividad del mercado correspondientes.
1. Centralizar las adquisiciones para reducir los costos. En 2022, la empresa reinventará el sistema de compras con el objetivo de “centralizar, especializar y clasificar”. Mediante la integración de las necesidades de adquisición de materiales importantes y servicios técnicos de ingeniería en toda la empresa, se establece una ventaja de escala y se lleva a cabo una negociación especializada, a fin de ganar espacio de precios para la cooperación a largo plazo. Al mismo tiempo, la empresa implementará plenamente la construcción digital de la gestión de compras, a través de un mayor alcance de la selección de proveedores y procedimientos de compra abiertos y transparentes para asegurar la eficiencia del sistema de gestión de compras.
2. Mejorar la capacidad técnica de ingeniería y reducir los costos. Los costos de perforación son el núcleo de los principales costos de negocio de la empresa. En 2022, la empresa tiene previsto mejorar el control de costos mediante la mejora de la capacidad técnica, la normalización de la gestión y el control, la evaluación del desempeño de un solo pozo / plataforma, etc. En primer lugar, llevar a cabo la gestión centralizada de la tecnología de ingeniería, reunir los recursos de expertos y la experiencia de los expertos a nivel de la empresa, garantizar la orientación técnica y el mando oportunos en caso de problemas complejos, a fin de reducir al mínimo el aumento de los costos causados por problemas complejos; En segundo lugar, mediante el sistema de capacitación digital para llevar a cabo una amplia gama de puestos clave de capacitación en aptitudes operacionales e intercambio de experiencias sobre el tratamiento de situaciones complejas, a fin de asegurar que la capacidad de los puestos clave se mejore eficazmente; En tercer lugar, explorar el establecimiento de un sistema de perforación digital. La empresa llevará a cabo la gestión estandarizada y el análisis de Benchmarking en el procedimiento de operación, el tiempo de operación, etc. a través de la recolección de datos de parámetros de operación, el uso de referencia de software avanzado de optimización de perforación y la combinación de la experiencia de expertos de la empresa, con el fin de Mejorar la eficiencia y el beneficio del proceso de operación. En cuarto lugar, apoyar la aplicación de un solo pozo, una sola plataforma basada en medidas de evaluación e incentivos para movilizar el entusiasmo del personal de base.
3. Mejora continua de la gestión interna y la eficiencia. En 2022, de acuerdo con los cambios en el mercado y la escala de negocios, la empresa seguirá revisando la estructura de la Organización, intensificando los esfuerzos para optimizar y racionalizar el personal para asegurar que la gente haga su trabajo. En primer lugar, de acuerdo con los cambios en el mercado para seguir optimizando la estructura empresarial, detener las pérdidas, reducir la diferencia con la cooperación empresarial de los clientes. Sobre esta base, de acuerdo con el ajuste de la escala de negocios, la estructura organizativa y la estructura de personal se organizan y optimizan aún más. En segundo lugar, tomar la promoción y el funcionamiento generales del sistema digital como la mano principal, hacer un buen trabajo en la optimización del proceso de cardado, asegurar que todas las funciones de la empresa se lleven a cabo de manera eficiente, reducir el tiempo y el esfuerzo de los enlaces intermedios y otros fenómenos ineficientes, lograr una Gestión y un control precisos, optimizando y reduciendo continuamente los costos de gestión de la empresa; En tercer lugar, en el ámbito de la logística administrativa, la aplicación de la externalización de la socialización y la especialización, la aplicación de un sistema flexible de contratación de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes en el ámbito de la contratación, reduciendo así la falta de tiempo de trabajo debido a las razones geográficas de Xinjiang, el Aumento de los costos de gestión.
Iii) seguir mejorando la estructura actual del mercado
Con el desarrollo continuo de la estrategia nacional de seguridad energética y la introducción gradual de la reforma del sistema energético nacional, cada vez más agentes del mercado entran en el ámbito de la exploración y el desarrollo de petróleo y gas. En el plan del 14º plan quinquenal del sistema energético moderno también se señala claramente que debemos ampliar activamente la exploración y el desarrollo de recursos no convencionales y acelerar el desarrollo del petróleo de esquisto, el gas de esquisto y el gas de lecho de carbón. La producción de petróleo ha aumentado constantemente y se esforzará por recuperarse a 200 millones de toneladas en 2022 y mantener una producción estable durante un período más largo. La producción de gas natural ha aumentado rápidamente y se esforzará por alcanzar más de 230000 millones de metros cúbicos en 2025. Esto es para el desarrollo empresarial y el mercado
