Suzhou Huaya Intelligence Technology Co.Ltd(003043)
Informe anual del Director General sobre la labor realizada en 2021
Miembros de la Junta:
En 2021, bajo la dirección del Consejo de Administración y el equipo de gestión, la empresa amplió activamente el mercado, aumentó la inversión en I + D de la innovación tecnológica, mejoró la calidad y el nivel técnico de los productos existentes, básicamente satisfizo las necesidades de personalización de los clientes, reforzó la supervisión y gestión estándar de Las empresas filiales, promovió el trabajo de manera ordenada y promovió continuamente la competitividad básica de la empresa. En el aumento de los precios de las materias primas y las fricciones comerciales internacionales, la empresa sigue manteniendo el impulso general de rápido desarrollo.
En nombre de la dirección de la empresa y de todo el personal, presento al Consejo de Administración los siguientes informes sobre la gestión de la empresa en 2021 y el plan de trabajo para 2022.
Examen de la situación general de funcionamiento de la empresa en 2021
En 2021, la empresa se adhiere a la orientación estratégica, se centra en el objetivo y el trabajo clave, se basa en las ventajas de gestión y tecnología acumuladas a largo plazo de la empresa, controla activamente los costos, ajusta los precios de los productos, supera la presión de operación causada por la situación epidémica en el extranjero, como el transporte marítimo y el aumento de los costos de transporte, la apreciación del RMB, el aumento de los precios de las materias primas y auxiliares, el aumento rígido de los costos de mano de obra, etc., y promueve ordenadamente diversas actividades de gestión y la construcción de proyectos importantes. Los resultados de las operaciones siguieron creciendo bien.
Trabajos clave para 2022
Mejorar la innovación tecnológica y la capacidad de I + D, aumentar el desarrollo y la expansión de las empresas en esferas clave
En 2022, la empresa seguirá aumentando la inversión en I + D e innovación, centrándose en el desarrollo de las esferas empresariales básicas. Prestar atención a la inversión en I + D y a la mejora del nivel tecnológico es una de las claves para mantener la competitividad básica de la empresa, y también contribuye a mejorar la visibilidad y la cuota de mercado de los servicios de apoyo de la empresa en el campo de los semiconductores en el extranjero. Al mismo tiempo, la integración de talentos técnicos y recursos de equipo de I + D, mejorar la velocidad y la calidad de la investigación y el desarrollo de muestras, para desarrollar más clientes de alta calidad y productos de alta precisión escolta.
Aprovechar las oportunidades de desarrollo de la industria y ampliar el ámbito de aplicación de los productos
En 2022, sobre la base de la estabilización de los canales de comercialización existentes y de los clientes, la empresa seguirá estudiando a fondo la tendencia de desarrollo de la industria y los cambios en la demanda del mercado, desarrollando nuevos campos de aplicación del mercado, cultivando nuevos puntos de crecimiento empresarial y acelerando el crecimiento de los ingresos generales y los beneficios.
Perfeccionar la actual plataforma de gestión y control inteligentes y realizar una gestión precisa
En la actualidad, la mejora del sistema inteligente de la empresa ha logrado la integración del mes y la planificación de los recursos institucionales, de acuerdo con las nuevas necesidades de gestión sobre la base del sistema existente para aumentar adecuadamente el módulo de funciones de previsión para profundizar la aplicación, la gestión de la planificación, la gestión de compras, la gestión de la producción, la gestión de la calidad, la gestión de las ventas y otros nodos de producción y barreras comerciales; Hacer pleno uso del análisis de macrodatos, corregir oportunamente todos los aspectos de todo el proceso de producción y gestión, mejorar la gestión fina y mejorar aún más el nivel general de gestión y la eficiencia operacional de la empresa. Esperamos que a través de la implementación de este proyecto, la gestión de la producción de la empresa se haga más realidad en red, la gestión de datos, y como una oportunidad para lograr el almacenamiento de materiales, el proceso de producción, la gestión de ventas y el control de alta eficiencia, simple, estándar, la gestión interna de la empresa para lograr la integración general de todos los procesos, para construir una plataforma de información de gestión y control de la fabricación inteligente.
Construcción de la cultura empresarial y formación de talentos
Fortalecer la construcción de la cultura empresarial, mejorar el plan de introducción y capacitación de talentos, fortalecer el mecanismo de incentivos, optimizar la gestión del desempeño, estimular plenamente el entusiasmo y la responsabilidad de los empleados, establecer una cultura de intercambio entre las empresas y los empleados, los empleados y los clientes para “crear valor, compartir El crecimiento”, y guiar a cada empleado a combinar estrechamente el crecimiento personal con el desarrollo de la empresa, y desarrollar conjuntamente.
En 2022, bajo la dirección del Consejo de Administración de la empresa, el equipo de gestión de la empresa cumplirá escrupulosamente su deber y hará to do lo posible por hacer to do lo posible. Confiamos en que, a través de los esfuerzos conjuntos de todo el personal, la ventaja competitiva de la empresa mejorará aún más y traerá un mejor rendimiento de la inversión a los accionistas.
Director General: Wang cainan 18 de abril de 2022
