Zhejiang Founder Motor Co.Ltd(002196)
Informe de trabajo del Director General
Miembros de la Junta:
Como Director General de Zhejiang Founder Motor Co.Ltd(002196) (en lo sucesivo denominada “la empresa”), se presenta al Consejo de Administración el siguiente informe sobre las principales operaciones de la empresa en 2021:
Examen de la labor realizada en 2021
En 2021, la epidemia de neumonía covid – 19 siguió propagándose en todo el mundo, el orden económico sufrió un enorme impacto, la economía mundial se enfrentó a una enorme incertidumbre, la fricción comercial internacional siguió aumentando, frente a la compleja situación económica internacional y el aumento de los precios de los productos básicos de China, el impacto continuo de la epidemia y otros entornos adversos, la empresa se centró en los objetivos estratégicos establecidos y el plan de negocios anual, y desarrolló activamente diversas empresas. Se hace hincapié en el aumento de la capacidad para hacer frente al crecimiento explosivo de la demanda de nuevos vehículos energéticos. Durante el período que abarca el informe, la empresa ha mejorado considerablemente la innovación de los productos y la capacidad de fabricación de los nuevos motores de accionamiento de energía, y ha cumplido los objetivos anuales establecidos. En 2021, los ingresos de explotación de la empresa aumentaron un 65,47% año tras año, de los cuales el negocio de motores de accionamiento aumentó un 188% año tras año, pero debido al rápido aumento de los precios de los productos básicos, como el cobre, las chapas de acero al silicio, el aluminio y las tierras raras, el aumento de los costos de las materias primas de la empresa no pudo transmitirse a los clientes intermedios a corto plazo, lo que dio lugar a una mayor pérdida de explotación durante el período de que se informa.
El informe sobre el rendimiento operativo y la labor principal de la empresa en 2021 es el siguiente:
Principales datos financieros:
Proyecto 2021 crecimiento interanual en 2020 (%)
Ingresos de explotación (10.000 yuan) 189076,82 114265,61 a 65,47
Beneficio total (10.000 yuan) – 832,83 – 65.146,53 98,72
Beneficio neto atribuible al propietario de la sociedad matriz (10.000 yuan) 2.517,70 – 63.879,49 103,94
Total de activos (10.000 yuan) 32000132 25972169 a 23,21
Capital propio atribuible a la sociedad matriz (10.000 yuan) 149508,68 145293,38 – 2,90
Activo neto por acción (Yuan) 3,00 3,10 3,23
Ganancias por acción (Yuan) 0,05 – 1,36 103,68
Rendimiento del activo neto (%) 1,70 – 35,68 37,38
Flujo de caja neto de las actividades operacionales por acción 0,28 0,10 180 Yuan
Principales logros:
1. Desarrollo del mercado y organización de la producción de nuevos motores de energía
Durante el período que abarca el informe, los nuevos productos de la serie de motores de accionamiento de energía de la empresa han establecido relaciones de cooperación con varios fabricantes de automóviles de marca independiente tradicionales, nuevos fabricantes de automóviles y clientes internacionales como tier1, entre ellos SAIC GM Wuling, Geely automobile, Saic Motor Corporation Limited(600104) , Chery Automobile, Bee Nest Drive, weiran Power, Xiaopeng automobile, etc. Aprovechando el buen rendimiento del mercado de los modelos Wuling Hongguang mini ev y Xiaopeng P7 que transportan el motor de accionamiento de la empresa, los envíos de nuevos motores de accionamiento de energía de la empresa en 2021 siguen ocupando el primer lugar entre los proveedores independientes de terceros, sólo después de Byd Company Limited(002594) , Tesla.
Durante el período que abarca el informe, la empresa siguió invirtiendo en la construcción de la capacidad de producción, y a finales de 2021 la capacidad de producción de los motores de accionamiento que se habían puesto en producción en masa era de 700000 unidades al a ño, que se encontraban actualmente en pleno estado de producción. Con el fin de satisfacer las crecientes necesidades de los clientes aguas abajo, la empresa comenzó a aumentar la capacidad de producción en el segundo semestre de 2021, y se propone recaudar fondos para construir un nuevo proyecto de motor de accionamiento con una producción anual de 1,8 millones de unidades. La nueva capacidad de producción se basa principalmente en el Motor de alambre plano.
Durante el período que abarca el informe, la empresa reforzó la construcción y mejora de la cadena de suministro, estableció una asociación estratégica con los proveedores de materiales básicos, como tisco, Tongling jingda, etc., y llevó a cabo conjuntamente la investigación sobre la aplicación de nuevos materiales en el motor de conducción de automóviles de nueva energía, lo que fue beneficioso para la empresa para establecer ventajas competitivas como el costo de los materiales en la fase inicial del diseño de la Máquina eléctrica.
2. Investigación y desarrollo de productos
En 2021, la empresa promovió constantemente la investigación y el desarrollo de nuevos productos de acuerdo con la demanda del mercado, siguió aumentando la inversión en I + D tecnológica, tomó el nuevo sistema de accionamiento integrado de energía como la Dirección General, siguió practicando el concepto de desarrollo de “Tecnología primero”, y exploró nuevos productos y nuevos proyectos adecuados para el mercado con el modo de desarrollo cooperativo de la industria, la Universidad, la investigación y la unidad de investigación quirúrgica de China. En 2021, la empresa (Fangzheng y fangde Research Institute) autorizó 24 patentes, entre ellas 2 patentes de invención y 22 patentes de modelos de utilidad, lo que proporcionó un fuerte apoyo técnico para el desarrollo empresarial de la empresa. Los gastos totales de I + D de la empresa en 2021 ascendieron a 162384.300 Yuan, lo que representa el 8,58% de los ingresos, lo que influyó en gran medida en el rendimiento de la empresa en 2021, pero sentó una buena base tecnológica y de productos para el desarrollo a largo plazo de la empresa y la realización de Objetivos estratégicos. La empresa sigue invirtiendo en la nueva dirección técnica del motor de alta tensión de 800v, el motor de alambre plano, el motor refrigerado por aceite, etc., y ha obtenido el contrato de desarrollo y el punto fijo del proyecto para el motor de alta tensión de 800v de una nueva empresa de automóviles de energía.
3. Enajenación e inventario de activos
Durante el período que abarca el informe, la empresa dispuso de las propiedades ociosas de Shanghai haineng y firmó un acuerdo de almacenamiento con el Comité de gestión de la zona de desarrollo económico y Tecnológico de Lishui. La disposición de los dos activos aumentará la entrada de efectivo de la empresa en unos 470 millones en 2021, lo que ayudará a revitalizar los activos existentes de la empresa y a optimizar la estructura de los activos, y los fondos obtenidos se utilizarán para la construcción de nuevas bases, la nueva capacidad de producción de motores impulsados por energía y el capital de trabajo necesario para complementar el desarrollo empresarial de la empresa, lo que beneficiará al rápido desarrollo del negocio de motores impulsados por energía de la empresa y se ajustará al objetivo de desarrollo a largo plazo de la empresa.
Además, con el fin de mejorar la integridad de los activos y negocios de las empresas que cotizan en bolsa, reducir las transacciones con partes vinculadas y facilitar la gestión interna y el desarrollo empresarial de la empresa, la empresa adquirió el 48% de las acciones del Instituto fangdezhiqu de Zhongzhen Traffic. Adquisición de una participación del 70% en Star Ship Development Co., Ltd. Al mismo tiempo, el desarrollo del negocio de motores de automóviles de nueva energía de la empresa es bueno, la empresa considera necesario centrarse en el desarrollo del negocio de motores de automóviles de nueva energía, a corto plazo, no considerar la expansión del nuevo negocio. Por lo tanto, la empresa tendrá una mayor participación en la transferencia de ascensores a Zhongzhen Traffic. La transferencia de acciones es beneficiosa para que la empresa se centre en la actividad principal y reduzca las transacciones conexas, de conformidad con el desarrollo estratégico a largo plazo de la empresa, y no perjudica a la empresa ni a todos los accionistas, especialmente a los accionistas minoritarios.
4. Gestión Interna, incentivos a largo plazo y construcción de la cultura empresarial
La empresa presta atención a la construcción de la gestión interna, normaliza el Gobierno corporativo, aclara la responsabilidad de la dirección, hace bien la gestión del presupuesto interno y la gestión de la evaluación del IRC de cada departamento y filial, aumenta la inversión en el trabajo de informatización, la empresa mejora de la planificación de los recursos institucionales y el proyecto de fábrica digital inteligente se llevan a cabo sin problemas. Con el desarrollo de la empresa, el personal está aumentando, la estructura de la Organización se está expandiendo, el equipo de Gestión está creciendo, la empresa continúa promoviendo la construcción de la gestión de control interno, insistiendo en que se celebre una reunión mensual del Director General y una reunión semestral de resumen.
Durante el período que abarca el informe, la empresa puso en marcha un plan de incentivos para las acciones restringidas, dirigido a los directores, los ejecutivos y el personal básico de la empresa, que otorgó un total de 30,75 millones de acciones restringidas, mejorando a ún más la cohesión del equipo básico. La empresa perfeccionará, establecerá y perfeccionará aún más el mecanismo de incentivos y restricciones a largo plazo de la empresa, atraerá y retendrá a los talentos de la gestión básica, la tecnología básica y las empresas, movilizará plenamente su entusiasmo y creatividad, garantizará la realización de la estrategia de desarrollo y los objetivos de gestión de la empresa y hará pleno uso de su influencia como empresa cotizada mediante la aplicación de medidas de participación de los empleados y la adopción de nuevas políticas de apoyo a los talentos del Gobierno. Aumentar la conciencia de la marca y la construcción de la cultura empresarial para que los empleados tengan más sentido de pertenencia y logro.
5. Divulgación de información y relaciones con los inversores
Durante el período que abarca el informe, la empresa cumplió estrictamente las leyes y reglamentos pertinentes y la divulgación de información de la empresa, los directores y supervisores de la empresa y la persona encargada de la divulgación de información cumplieron escrupulosamente las obligaciones de divulgación de información y los asuntos de gestión, se comprometieron a mejorar el nivel de funcionamiento de las normas de divulgación de información de la empresa, mejorar la autenticidad, exactitud, exhaustividad y puntualidad de la divulgación de información, mejorar la calidad y transparencia de la divulgación de información de la empresa, mejorar las limitaciones internas y el mecanismo de rendición de cuentas. Al mismo tiempo, en el trabajo diario, el establecimiento de una plataforma telefónica, interactiva y fácil de llevar a cabo la gestión de las relaciones interactivas entre los inversores de una manera eficaz para garantizar que los accionistas minoritarios y los inversores potenciales de la empresa entre una comunicación fluida y eficaz, el procesamiento de transacciones y otras tareas.
Plan de trabajo clave para 2022
En 2022, la empresa se centrará en los siguientes objetivos estratégicos establecidos:
1. La empresa se centrará en promover la construcción de la futura fábrica de Lishui Power Valley, centrándose en la nueva industria de motores de automóviles de energía, construyendo la futura fábrica, formando una nueva plataforma de producción integrada de la cadena industrial de motores de energía. Sobre esta base, se promoverá activamente la construcción de 1,8 millones de nuevos motores de accionamiento de energía al a ño, se formará la capacidad de producción en masa lo antes posible, se centrará en el aterrizaje de los principales proyectos de clientes, se logrará la producción en masa oficial de los principales proyectos de energía, transmisión de panales de abejas y otros proyectos, y se inyectará una nueva fuerza de crecimiento en el nuevo negocio de energía. Al mismo tiempo, desarrollar activamente nuevos clientes, especialmente los clientes internacionales del proyecto.
2. Promover activamente la construcción de nuevas bases de producción de controladores inteligentes (incluidas las bases de Vietnam y China Oriental) para satisfacer las necesidades de capacidad de los clientes. Esforzarse por encontrar el “sexto país” de los nuevos clientes nacionales de controladores de motores, as í como la investigación y el desarrollo de controladores de motores de hidrógeno y el aterrizaje de proyectos.
3. Cada departamento ejecutará estrictamente el presupuesto del Departamento emitido por la Oficina Central, mejorará el mecanismo de fijación de precios de los productos de la empresa, reducirá aún más la proporción de materias primas de los productos y mejorará la rentabilidad de los productos de la empresa mediante la innovación tecnológica, la investigación y el desarrollo y la mejora de la tecnología de procesos; A través de la futura construcción de la fábrica de Lishui Power Valley, mejorar la capacidad de fabricación automática de productos de la empresa, reducir el número de empleados, reducir los costos de personal; Los tres principales gastos se ejecutan estrictamente en el presupuesto, y los Jefes de Departamento se centran en la presentación de informes sobre la ejecución del presupuesto de gastos en las reuniones mensuales ordinarias.
4. Optimizar la eficiencia de la coordinación de los recursos a través del sistema digital, adoptando el método de construcción conjunta de la nube pública y la nube privada, el sistema de aprobación del flujo de trabajo colaborativo OA, la Conferencia flybook, la comunicación y el intercambio de conocimientos. Qad Enterprise Resource Management System, Mom Manufacturing operation management system; Business level SRM Electronic Supply Chain System; Sistema de análisis de datos digitales gemelos y dbi para todo el ciclo de vida de los productos de la capa de visualización; Construir el sistema logístico de información de CPS en la capa inferior (despliegue de virtualización de almacenamiento de servidores / acoplamiento de equipos); Construir una fábrica de motores ágil, transparente e inteligente, y formar una arquitectura de aplicación estandarizada, para el Grupo de seguimiento para promover la implementación de la replicación multi – fábrica para proporcionar la base y el Benchmark.
5. La empresa seguirá mejorando la cultura empresarial, el sistema de gestión interna y el sistema de gestión de los recursos humanos, mejorando la construcción del sistema de responsabilidades laborales, evaluación e incentivos, formación y educación, formando un mecanismo competitivo benigno y creando un entorno armonioso para el empleo. Mediante la adopción de medidas de incentivos de capital, se estimula la creatividad de los empleados, y los logros de desarrollo de la empresa benefician a los empleados para formar un sistema de remuneración competitivo y creativo.
Director General: Niu mingkui
14 de abril de 2022
