Tianma Bearing Group Co.Ltd(002122) 6
Informe sobre el presupuesto financiero 2022
De acuerdo con el plan estratégico de desarrollo de la empresa, de acuerdo con el calibre de los estados financieros consolidados, y sobre la base del informe de auditoría de 2021, de acuerdo con el plan de Negocios de 2022, a través del análisis y la investigación, el presupuesto financiero de 2022 de la empresa fue preparado. Los principales indicadores son los siguientes: 1. Presupuesto financiero para 2022
De acuerdo con la situación actual del mercado, en 2022, los ingresos de explotación de la empresa se aseguraron de alcanzar los 8.800 millones de yuan y se esforzaron por alcanzar los 9.200 millones de yuan, de los cuales los ingresos de los nuevos productos energéticos representaron más del 25%. Fortalecer el control de costos y costos para asegurar que el margen de beneficio neto anual de las ventas aumente 1 – 2 puntos porcentuales en comparación con el mismo per íodo, mantener un flujo de caja operativo estable.
El presupuesto financiero de 2022 es el documento de orientación para el funcionamiento de la empresa en este año. El plan se basa en la demanda del mercado y la capacidad de producción. No representa la previsión de beneficios 2022 de la empresa, si se puede lograr depende del entorno macroeconómico, la situación del mercado, el desarrollo de la industria y los esfuerzos del equipo de gestión de la empresa y otros factores, hay incertidumbre, por favor preste especial atención a los inversores.
Medidas adoptadas para asegurar la finalización del presupuesto
1. Ajustar la orientación de la evaluación, el Consejo de Administración de la empresa a la evaluación del equipo de gestión, de la escala a la eficiencia, de la cual: el índice de beneficios representa el 51%, la calidad representa el 25%, el nuevo proyecto representa el 24%.
2. Reformar el método de evaluación, llevar a cabo la gestión por contrata en las empresas subsidiarias, fábricas y otros organismos de gestión, llevar a cabo la Comisión de beneficios excesivos, estimular el entusiasmo de los organismos de gestión por la reducción de costos de código abierto, de querer que lo haga, a querer que lo haga.
3. Aplicar estrictamente la gestión presupuestaria general, reducir los gastos no rígidos, reducir significativamente la tasa de gastos durante el período de ejecución y reducir la brecha entre pares excelentes. La Oficina del Consejo de Administración y la Sede financiera realizan conjuntamente el seguimiento, la evaluación y la supervisión trimestrales mensuales del presupuesto anual de cada entidad operacional, evalúan y rinden cuentas mensualmente a los tres últimos de los indicadores operacionales y organizan la capacitación de la fuerza para ayudar a resolver los problemas difíciles y mejorar rápidamente la situación a un nivel superior hasta que el Director General y el Presidente del Consejo de Administración tomen la iniciativa. Recompensar a los operadores que superen los objetivos de gestión.
4. Seguir aumentando la inversión en I + D en nuevos productos de gestión térmica de la energía para asegurar que el negocio de la nueva energía de la empresa siga creciendo rápidamente, manteniendo al mismo tiempo la posición de liderazgo en la gestión térmica tradicional.
5. Aprovechar plenamente las ventajas de la localización de la fabricación, mejorar la competitividad de los productos y ampliar la cuota de mercado;
La propuesta debe presentarse a la junta general anual de accionistas de la empresa 2021 para su examen.
Consejo de Administración
12 de abril de 2022
