¿Dónde está la industria de la ropa deportiva?
Desde 2014, la marea de la política del lado de la oferta y el punto de inflexión del ingreso per cápita del lado de la demanda han promovido el rápido crecimiento de la industria. El ocio deportivo de gama alta, la ropa deportiva de gama alta, la ropa deportiva femenina y otras industrias segmentadas parecen vacantes competitivas obvias. El evento Xinjiang Cotton a corto plazo se convierte en el comienzo de un período más largo de sustitución de la marca nacional. La etapa de desarrollo del deporte en China es similar a la de los Estados Unidos en la década de 1970 y el proceso histórico se acelera. En la siguiente etapa, el esquí, el aire libre y otros campos pequeños se levantarán primero.
¿De dónde viene el foso de la marca deportiva?
Marketing: Marketing preciso, exposición a la demanda de recursos de marketing para competir por convertirse en el principal punto de partida de la competencia. Nike, Adi Performance and Olympic, World Cup cycle highly related.
Producto: bajo SKU y orientado a la demanda funcional, el diseño de R & D del producto se ha convertido en el factor clave del éxito de la marca. Los ingresos de la serie nikeaj superan a todas las marcas nacionales. Capacidad operativa: el volumen de Negocios de las existencias y el volumen de Negocios de los activos totales no son las barreras básicas de la empresa, sino la rentabilidad. Gerente: Horst, Nate, Mark Parker en la historia del deporte contribuyó en gran medida, los excelentes gerentes a menudo prestan atención a la investigación y el desarrollo, desde dentro, con el gen "deportivo".
Nike vs Adi: trascendencia y renacimiento.
La fuerza del producto se ha convertido en el factor clave para que Nike supere a Adi, y los recursos de marketing se han convertido en la clave para que Adi vuelva de la muerte. La madurez de la operación y la aceleración de la investigación y el desarrollo impulsan a Nike a abrir la brecha con Adi continuamente en el período de madurez, y la mejora de los beneficios impulsa a Adi a ponerse al día. Nike y Adi prestaron más atención a las estrellas deportivas y a los recursos del partido, respectivamente, y se originaron en la etapa de desarrollo y la región de las dos empresas. Nike tiene una mejor capacidad de producción y operación, Adi tiene un fuerte recurso de marketing de eventos.
Oportunidades de marca deportiva china:
Después de la intensificación de la competencia de las marcas extranjeras y la crisis de las existencias en China, la fuerza de los productos y la eficiencia de la gestión de las marcas nacionales se recuperaron gradualmente, y el rendimiento y la rentabilidad de las marcas locales, encabezadas por Anta y Li Ning, se mejoraron rápidamente en las circunstancias de La catalización del "algodón Xinjiang" y la saturación de los canales de marcas extranjeras. En los próximos cinco años, todavía hay espacio para la eficiencia de las tiendas de la marca nacional, el precio unitario de los productos, la oferta de Deportes de alta gama, Deportes de masas y ropa de mujer, y la ubicación de las tiendas de la marca nacional en las ciudades de alta línea todavía tiene un gran espacio, todo lo cual sienta las bases para la mejora continua de la energía potencial de la marca nacional. Al mismo tiempo, el rápido crecimiento general de la industria beneficiaria, la escasez de capacidad de producción de alta calidad, los principales fabricantes deportivos tienen una fuerte certeza de las perspectivas.
Consejos de riesgo: 1. Estar atentos a los riesgos causados por la incertidumbre de la situación epidémica. Los riesgos de las marcas extranjeras para la competencia de los recursos de marketing de las marcas nacionales. 3 la reputación y el cambio de los recursos de marketing tienen un riesgo incierto para el rendimiento de la empresa.
