Formulario de registro de actividades de Relaciones con los inversores
Código de valores: Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) valores abreviados: OCT a no: 2022 – 06
Reunión de analistas
Relaciones con los inversores □ entrevistas con los medios de comunicación \uf052 reuniones informativas sobre el rendimiento
Categoría de actividad □ Conferencia de prensa □ exposición itinerante
• teleconferencia □ otros
Las unidades participantes celebran una reunión informativa sobre el rendimiento del informe anual de la empresa a través de la red panorámica, orientada a toda la inversión
Hora 31 de marzo de 202215: 00 – 16: 35
Panorama de la ubicación. Roadshow World https://rs.p5w.net./
Vicepresidente Liu Fengxi, Presidente Wang Xiaowen, Vicepresidente Zhang dafan, Vicepresidente Yuan Listed Company
Jing Ping, Vice President ni mingtao, General Accountant Feng Wenhong, Board Secretary Guan Shan, receiving Staff
Wang Wenjin, Director of Strategy and Investment Management, Zhang shumin, Director of Tourism Management
Introducción a los resultados anuales de la empresa en 2021
La Dirección de la empresa introdujo el rendimiento operativo en 2021 y el plan maestro de la futura relación de desarrollo de cuatro aspectos: la situación general de la operación, los datos financieros, los asuntos de inversión de la industria cultural y turística y el negocio inmobiliario.
En 2021, frente a la situación epidémica repetida de covid – 19 y a la presión de la mejora de la regulación inmobiliaria, la empresa se centró firmemente en el desarrollo de la industria principal, lideró la industria en la recuperación de las empresas culturales y de viajes, el rendimiento de las empresas inmobiliarias fue relativamente estable, los ingresos de explotación superaron por primera vez la escala de 100000 millones de dólares, aunque el rendimiento de los beneficios fue limitado, las “tres líneas rojas” mantuvieron la salud general y la protección del medio ambiente, la estructura de capital razonable, la liquidez abundante y la mejora continua de la eficiencia de los activos. Mejora general de la capacidad de gestión y control de riesgos.
En 2021, la empresa en el turismo cultural, los bienes raíces, la transformación digital en el campo de la innovación continua, mostrando un montón de puntos brillantes de gestión para el desarrollo de alta calidad de la empresa sentó una buena base.
El nivel de recuperación de las empresas culturales y de viajes encabeza la industria. Los lugares escénicos, hoteles, agencias de viajes y espectáculos turísticos de la empresa recibieron un total de 36.564 millones de visitantes, la recuperación de la situación supera con creces el nivel medio de la industria. En el Festival de turismo cultural de la ciudad de Overseas Chinese 2021, la empresa integró todo tipo de recursos culturales y turísticos, con más de 100 actividades temáticas en serie una ola tras otra de fiebre festiva. Este año, el nuevo lanzamiento de Shenzhen Happy Harbor “Bay Area Light” Ferry, Xiangyang qiqu Children ‘s Children’ s Paradise, Xi ‘an Happy Valley Maya Beach Water Park y otros proyectos se han convertido rápidamente en un nuevo hito cultural.
El negocio inmobiliario se desarrolla constantemente. En cuanto a la adquisición de recursos, se seleccionaron 23 proyectos de adquisición de tierras a lo largo del año en torno a las ciudades básicas, de los cuales 15 se eliminaron de la lista con un precio inferior o cercano al precio inferior, y se añadió una superficie de construcción de 4,35 millones de metros cuadrados para garantizar eficazmente el Desarrollo Sostenible. En cuanto al desarrollo y la eliminación, la empresa se ocupó estrictamente de la ingeniería y las ventas, y sólo siete meses después de la apertura de algunos proyectos, la empresa alcanzó una superficie de 3,99 millones de metros cuadrados y un volumen de ventas de 82,5 millones de yuan. En cuanto a la gestión de la propiedad, la zona de construcción de la administración se ha añadido a lo largo del año en 3,73 millones de metros cuadrados, la zona de construcción de la administración supera los 20 millones de metros cuadrados, y el alcance de las operaciones abarca 54 ciudades, como Shenzhen, Beijing, Shanghai y Chengdu.
La transformación digital avanza constantemente. El aspecto de la informatización de la gestión básicamente logra la cobertura completa del sistema, apoya la oficina administrativa, el control estratégico y la toma de decisiones de gestión de manera eficiente. En cuanto a la digitalización de las empresas, el pequeño programa “I Happy Valley” en línea está diseñado para construir una combinación de múltiples formatos y un ecosistema colaborativo, que puede apoyar continuamente las principales empresas. En cuanto a la industrialización digital, las ventas de su plataforma de Turismo de naranja aumentaron más del 60% año tras año, y el número de usuarios registrados superó los 11 millones. ¿Hay una brecha entre la eficiencia del volumen de negocios inmobiliario de la empresa y la empresa líder. Hay algún requisito de evaluación pertinente? Hay espacio para mejorar la velocidad del volumen de Negocios de ventas en el futuro? La evaluación anual de la empresa para la recaudación de fondos, la tasa de rotación de las ventas inmobiliarias tiene requisitos claros. En la actualidad, el ciclo de desarrollo, el control de costos y el control de calidad de algunos proyectos de la empresa han alcanzado el nivel líder de la industria. En el futuro, la empresa seguirá centrándose en la mejora de la calidad y la eficiencia de la gestión, y se adherirá a la cooperación y transferencia de acciones y activos como estrategia de gestión a largo plazo para aumentar la liquidez, a fin de mejorar aún más la velocidad de rotación de las empresas sobre la base de una garantía estricta de la calidad del proyecto. ¿2. Cuál es la razón por la que el área de ventas y la cantidad de dinero de la empresa disminuyeron significativamente de enero a febrero? ¿Shanghai Tang Town Project 788 Suites Source Value over 6 Billion, has been sold out in January, but the Total Sales of the company in January and February only 3.2 Billion, 5.3 Billion, What is the cause?
De enero a febrero de 2022, las ventas de bienes raíces de China continuaron la tendencia a la baja, en este entorno, las ventas de enero y febrero de la empresa, el volumen de ventas en comparación con el mismo período del año anterior mostraron una tendencia a la baja. La empresa seguirá el Estado de la industria, captará oportunamente la ventana del mercado, en las diferentes etapas del proyecto, se enfrentará a diferentes períodos de mercado, adoptando métodos de gestión flexibles para promover las ventas. El informe periódico de la empresa y el anuncio mensual publican el importe de las ventas contratadas para completar realmente el importe de la etiqueta en línea. Tang Town Project opened on January 24, 788 houses were sold out, the first payment of 3.65 million has been received all. Debido a que el número de plazas oficiales de etiquetas en línea en Shanghai es limitado todos los días, el proyecto ha completado 350 millones de yuan y 380 millones de yuan respectivamente en enero y febrero, la cantidad se ha incluido en el importe de las ventas contractuales del mes en curso, y el reembolso de la hipoteca se llevará a cabo de acuerdo con el progreso de las etiquetas en línea de seguimiento. ¿3. Hay muchos proyectos integrales de brigada bajo la bandera de la empresa. Cuáles son las ventajas de este modelo?
El desarrollo integral de la zona, que se basa en el proyecto de turismo cultural como núcleo, siempre ha sido la ventaja única de la ciudad de Overseas Chinese. El desarrollo y la operación de la zona escénica, el hotel, el complejo comercial y otros modos de turismo cultural, a través de la introducción de la industria cultural y creativa, los servicios inmobiliarios, la construcción de otras instalaciones de apoyo, etc. Debido a que este tipo de proyecto satisface la demanda de inversión de la industria del Gobierno, la presión de la competencia del mercado a la que se enfrenta el acceso a los recursos de tierras es relativamente pequeña, y tendrá cierta ventaja de costos. Al mismo tiempo, en cuanto a las ventas de bienes raíces, la industria puede proporcionar capacitación sobre la base de la contribución a largo plazo de la empresa en el turismo cultural y otras industrias, la superposición de la prima de marca y el desarrollo integral de la apreciación de los proyectos. Por lo tanto, la ventaja competitiva es obvia. ¿4. Durante el 14º plan quinquenal, cuáles son las dos principales ideas de desarrollo empresarial de la empresa? Se ajustará el Centro de gravedad estratégico de las dos placas de Cultura, turismo y bienes raíces?
El 14º plan quinquenal de la empresa aclara la idea de desarrollo de tomar el turismo como polo de crecimiento central, la urbanización como chasis, la innovación y la digitalización como nueva energía cinética. La empresa mantendrá la fuerza estratégica, se adherirá a un modelo de desarrollo innovador con una fuerte vitalidad, se adherirá a los bienes raíces y el turismo cultural como negocio principal.
Concretamente, el núcleo de la optimización del modelo de desarrollo de “cultura + Turismo + urbanización” es realizar tres transformaciones.
En primer lugar, establecer la posición central del negocio turístico, fortalecer la construcción de la capacidad operativa y la innovación de productos, destacar el papel impulsor de los productos turísticos en los proyectos de desarrollo integral, y destacar la mejora de la rentabilidad de los productos turísticos. En segundo lugar, volver a la función de compensación de la urbanización. A través de la planificación regional general, la distribución precisa, la mejora de la capacidad profesional de desarrollo, la urbanización sigue apoyando el desarrollo turístico de la función compensatoria. En tercer lugar, centrarse en el nivel de alta energía y la región dominante, explorar profundamente el potencial del mercado, centrarse en la línea de productos dominante, mejorar la eficiencia general del desarrollo mediante la mejora de la capacidad profesional y la escala empresarial. ¿5. Cómo ver las perspectivas de desarrollo a medio y largo plazo de la industria inmobiliaria? Cuál es la estrategia de inversión y el plan de expansión de la empresa en 2022?
La Conferencia Central de trabajo económico de 2016 propuso por primera vez “la vivienda no se especula”, y luego publicó una serie de medidas de control, como “tres líneas rojas”, que restringen eficazmente la demanda especulativa e inversora de bienes raíces, fortalecen la supervisión financiera de las empresas inmobiliarias y promueven la retirada de fondos. En el informe de trabajo del Gobierno de 2022 se aclara una vez más la necesidad de garantizar una buena vivienda para las masas, ya que las políticas urbanas promueven el círculo virtuoso y el desarrollo saludable de la industria inmobiliaria. Todo esto refleja que la industria inmobiliaria en la economía socialista de mercado seguirá desarrollándose de manera saludable, seguirá siendo una de las industrias importantes del desarrollo económico de China, sólo cambiará el modo de desarrollo y la forma de los productos, volverá a la propiedad residencial. Recientemente, desde el Gobierno central hasta los gobiernos locales se han introducido políticas para promover el desarrollo saludable de la industria inmobiliaria. Con el ajuste de la industria inmobiliaria, la reestructuración de la estructura de la competencia, la industria se dividirá aún más. Las empresas con una excelente capacidad de gestión operativa, flujo de caja seguro y bienestar social acogerán con beneplácito nuevas oportunidades de desarrollo.
Overseas Chinese City a Combined its own Cultural and Travel Business, formed a own property Development Pattern. En el complejo entorno interno y externo actual, la empresa prestará mucha atención a la dinámica del mercado en 2022, fortalecerá la investigación y el juicio integrales, buscará constantemente el progreso en el Medio, con el fin de obtener la inversión fija, en la premisa de mantener la línea de base del riesgo, la selección óptima de los mejores en la expansión de los recursos. Por un lado, dar pleno juego a las ventajas del modelo de desarrollo integral de la empresa, obtener recursos de tierras de alta calidad en las zonas con un buen desarrollo económico y un mercado activo, y promover el desarrollo coordinado de las empresas inmobiliarias y culturales; Por otra parte, cultivar las habilidades internas, a través de la innovación en el modo de desarrollo, mejorar el nivel de gestión y otros medios para promover el desarrollo sostenible de la empresa de alta calidad.
En primer lugar, se insiste en que la calidad de los recursos es el índice básico para la expansión de los proyectos, se fortalece la investigación y el juicio de los objetivos, se centra en las regiones básicas y los proyectos de alta calidad, y se centra en la zona central de las aglomeraciones urbanas básicas como la principal dirección de inversión, centrándose en la tasa de eliminación y el volumen de Negocios de los fondos; En segundo lugar, dar pleno juego a las ventajas y a los modelos innovadores para proporcionar al Gobierno servicios profesionales de todo el proceso de construcción y funcionamiento de las instalaciones de servicios públicos y obtener indirectamente recursos ventajosos; En tercer lugar, ampliar los límites comerciales e intervenir en el desarrollo integral de la región central de la ciudad mediante la renovación urbana y la renovación urbana; En cuarto lugar, la construcción de parques industriales y otros proyectos como complemento del negocio inmobiliario; En quinto lugar, participar en el proyecto de desarrollo de la vivienda de seguridad política del Gobierno; En sexto lugar, promover activamente la transformación digital, la gestión de la capacitación, la gestión de los beneficios. ¿6, 21 años de deterioro a gran escala de la razón, 22 años es probable que se recupere, no hay expectativas de deterioro?
En 2021, la escala de deterioro de la empresa se ha ampliado, en primer lugar, algunos proyectos de adquisición de bienes raíces, debido a la política de la industria, los límites de precios del Gobierno y otras razones, el precio de venta es inferior al precio de mercado previsto para el estudio de viabilidad de los proyectos, para el principio de precaución de la depreciación, esta parte representa el 56% del deterioro; En segundo lugar, el deterioro del valor de la inversión de capital a largo plazo en Yuzhou y yiju, que representa el 33% del riesgo de liquidez causado por la deuda no reembolsable o la cuenta por cobrar no recuperable; En tercer lugar, debido a que la situación epidémica afecta repetidamente a algunos proyectos de operaciones integradas, se acumulará el deterioro.
Si las condiciones del mercado mejoran en el futuro, el deterioro de la parte del inventario que ha desaparecido puede invertirse; Los activos fijos y las inversiones a largo plazo no pueden invertirse de conformidad con las normas contables. Si la depreciación se acumula continuamente en el futuro depende de la situación de la industria y de la tendencia del mercado, por ejemplo, si el mercado sigue disminuyendo, no se excluye la posibilidad de que la depreciación se acumula continuamente. ¿7. Cómo ve la empresa el riesgo de fusión y adquisición, cuál es el plan y el progreso de la fusión y adquisición en esta etapa?
Los principales riesgos que pueden existir en la adquisición son el riesgo de calidad del proyecto, el riesgo de contraprestación excesiva, el riesgo de pasivos contingentes de la empresa fusionada, el riesgo de integración de la empresa después de la adquisición, etc.
Bajo la dirección de la SASAC y el Consejo de Administración, de conformidad con las directrices normativas pertinentes, de conformidad con el principio de búsqueda constante de progresos y selección óptima, la Empresa hará todo lo posible por ajustar plenamente los proyectos, teniendo en cuenta la racionalidad de la calidad y la consideración de los proyectos, y reducirá el riesgo en la medida de lo posible mediante el control razonable del precio de adquisición, la claridad de las condiciones comerciales y otras formas de controlar los riesgos, y llevará a cabo las fusiones y adquisiciones de manera prudente y segura.
En general, M & A y M & A son los dos métodos de adquisición de recursos, todos tomamos la calidad de los recursos como el estándar básico, el riesgo de M & A es generalmente mayor, por lo que tendrá mayores requisitos para el control de riesgos. ¿8. En los últimos dos años, la situación epidémica ha seguido estallando en muchos puntos, qué impacto ha tenido el negocio de viajes culturales de la empresa y en qué medida?
En los últimos dos años, la repetición de la situación epidémica ha tenido un gran impacto en la industria china de la cultura y el turismo, y el negocio de la cultura y el turismo de la empresa también se ha visto afectado en cierta medida. Por una parte, la empresa se centra en la prevención y el control de la epidemia. Desde la aparición de la situación epidémica en 2020, la empresa ha adoptado medidas activas para hacer frente a la situación y ha elaborado y publicado sucesivamente diversos documentos de orientación sobre medidas de prevención y control, como las directrices para la prevención y el control de la situación epidémica y la apertura de parques en las zonas turísticas escénicas de los PTU, la circular sobre la promoción de la gestión de las reservas en las zonas turísticas de los PTU, etc. El año pasado, la empresa también emitió por primera vez “sobre el fortalecimiento de la prevención y el control de la situación epidémica de las empresas culturales y turísticas de la ciudad de ultramar notificación de emergencia”. Todas las empresas culturales y de viajes han aplicado estrictamente los requisitos de “límite, reserva y pico equivocado”, y han aplicado estrictamente medidas como la reserva de viajes, el registro de nombres reales, la medición de la temperatura corporal, la “línea de un metro”, el uso de máscaras, la inspección de códigos de Salud y códigos de viaje para garantizar que la información de los turistas pueda consultarse y rastrearse. En particular, el Centro de servicios turísticos, los puntos de viaje, las zonas de cola, los lugares de comida y otras zonas, proyectos y lugares fáciles de reunir a las personas para seguir fortaleciendo el control de la epidemia y las medidas de prevención de epidemias para el personal de primera línea. El hotel implementa estrictamente la desinfección de la vajilla, aboga por el checkout sin contacto de la comida, el uso de palillos públicos, mantener la distancia de la comida, llevar máscaras y otras medidas. Las agencias de viajes prestan mucha atención a la situación actual de la epidemia, hacen un buen ajuste de los productos turísticos y hacen frente a las medidas sin tropiezos para proporcionar a los turistas un entorno y servicios turísticos seguros, sanitarios, reflexivos y reflexivos.
Por otra parte, la empresa se centra en la producción y la gestión, y las empresas culturales y de viajes cambian activamente sus ideas de gestión de la renovación de productos, las actividades festivas, el modo de comercialización, la calidad del servicio y la aplicación de la tecnología, se adaptan a los cambios del mercado, se esfuerzan por hacer más innovación y exploración y reducir activamente el impacto de la epidemia. Todas las empresas de turismo cultural de la empresa están funcionando bien, recibieron 77.979000 visitantes en 2021, lo que representa el 182% en 2020 y se ha recuperado al 150% en el mismo período de 2019, lo que supera con creces el nivel medio de la industria.
Con la mejora de la situación de la prevención y el control de la epidemia, la industria en su conjunto seguirá recuperándose, y se espera que el negocio de turismo cultural de la empresa siga la expansión de la escala del mercado en una situación de mejora continua. ¿9. Con qué empresas principales coopera la empresa en el desarrollo de proyectos, si coopera con empresas privadas en riesgo, considerará la posibilidad de prevenir riesgos futuros mediante la adquisición de participaciones en el proyecto de cooperación?
La introducción de la empresa líder en el desarrollo cooperativo es beneficiosa para lograr ventajas complementarias, mejorar la competitividad y reducir el riesgo de desarrollo, y es una de las medidas para acelerar el volumen de Negocios de la empresa en el pasado y en el futuro. En la actualidad, las principales empresas que cooperan con la empresa incluyen Vanke, Pauli, biguiyuan, rongchuang, China Merchants Shekou Industrial Zone Holdings Co.Ltd(001979)
La empresa presta gran atención a los riesgos que surgen antes de los proyectos de cooperación individual, incluida la elaboración de un plan de respuesta posterior a los riesgos, si la empresa cooperante presenta riesgos financieros.
