Kangping Technology (Suzhou) Co.Ltd(300907) (Suzhou) Co., Ltd.
Informe anual de autoevaluación del control interno 2021
Sobre la base de una evaluación completa del control interno de la empresa, el Consejo de Administración de Suzhou Co., Ltd. (en adelante, la empresa o la empresa) presentará un informe de autoevaluación sobre el control interno relacionado con los estados financieros al 31 de diciembre de 2021.
El Consejo de Administración y todos los directores de la empresa se asegurarán de que no haya registros falsos, declaraciones engañosas u omisiones importantes en el contenido del informe, y asumirán la responsabilidad individual y solidaria de la autenticidad, exactitud e integridad del contenido del informe. Información básica de la empresa
La empresa anteriormente conocida como Kangcheng Electric (Suzhou) Co., Ltd., establecida el 19 de abril de 2004, recibió el certificado de aprobación no. 51914 del Gobierno Popular de la provincia de Jiangsu (el Código de crédito social unificado es 91320500758990626q).
De conformidad con la resolución del Consejo de Administración de la sociedad de 8 de octubre de 2011 y los estatutos modificados, la sociedad se transforma en sociedad anónima por todos los accionistas como iniciadores, y el valor total de los activos netos aprobados hasta el 31 de julio de 2011 se convierte en 72 millones de acciones, con un valor nominal de 1 yuan por acción y un capital registrado de 72 millones de yuan. La diferencia entre los activos netos y el capital social desembolsado se incluye en el Fondo de reserva de capital de la sociedad anónima.
On October 24, 2011, the company obtained the “sushang Zi [2011] No. 1356” issued by Jiangsu Provincial Commercial Department, “the reply on the Change of Kangping Technology (Suzhou) Co.Ltd(300907) (Suzhou) Co., Ltd. Into a Joint Stock Company, and agreed to Transform the company into a Foreign – invested Joint Stock Company, rebautizado as Kangping Technology (Suzhou) Co.Ltd(300907) (Suzhou) Co., Ltd.
De conformidad con el documento de la Comisión Reguladora de valores de China titulado “c
Tras la ampliación de capital y el cambio de capital, el capital social y la estructura de capital de la empresa al 31 de diciembre de 2021
Lo siguiente:
Nombre del inversor 31 de diciembre de 2021
Proporción del importe de la inversión (%)
Jiangsu Kangping holding Group Co., Ltd. 4014000000 41.81
Hong Kong kanghui International Group Limited 18.90000000 19.69
Suzhou hanbo Investment Enterprise (Limited Partnership) 625000000 6.51
Suzhou guopin Investment Management Co., Ltd. 57 Shanghai Pudong Development Bank Co.Ltd(600000) 0 6.00
Acciones comunes RMB 2495000000 25,99
Total 9 Shanghai Pudong Development Bank Co.Ltd(600000) 000 100,00
La empresa pertenece a la industria de fabricación de equipos generales, se dedica principalmente a la producción y venta de herramientas eléctricas y piezas de repuesto. Los principales productos son motores eléctricos y máquinas completas. Ámbito de aplicación: desarrollo y producción de motores, herramientas eléctricas, moldes; Vender los productos de la empresa; Participar en el comercio al por mayor y la importación y exportación de productos similares producidos por la empresa (los productos mencionados no se refieren al comercio estatal, sino a la administración de licencias y a la administración de disposiciones especiales de conformidad con las disposiciones pertinentes del Estado). Proyectos comerciales generales: fabricación de electrodomésticos; Ventas de electrodomésticos; Ventas de piezas de repuesto para electrodomésticos; Investigación y desarrollo de electrodomésticos; Arrendamiento de bienes inmuebles no residenciales (además de los proyectos que deben aprobarse de conformidad con la ley, las actividades comerciales se llevarán a cabo independientemente de conformidad con la Ley sobre la base de la licencia comercial).
Objetivos y principios del sistema de control interno de la empresa
Con el fin de fortalecer y normalizar el control interno de la empresa, mejorar el nivel de gestión y prevención de riesgos de la empresa, promover el desarrollo sostenible de la empresa y proteger los derechos e intereses legítimos de los accionistas, de conformidad con el derecho de sociedades, la Ley de valores, las normas básicas de control interno de la empresa y otras leyes y reglamentos pertinentes, as í como los requisitos de los documentos normativos, la empresa combina sus propias características de funcionamiento y las necesidades de desarrollo interno, de conformidad con el entorno interno incluido en el sistema de control interno, La evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y la comunicación y el marco de Supervisión Interna establecen una serie de sistemas de control interno. La empresa ha perfeccionado la estructura de Gobierno y el reglamento interno, y ha establecido una estructura organizativa clara y una División de responsabilidades en el control interno. El Director General de la empresa es responsable de organizar y dirigir el funcionamiento diario del control interno; La empresa establecerá un Departamento de auditoría bajo la dirección del Comité de auditoría, que se encargará de la supervisión diaria del control interno.
Objetivos del control interno de la empresa
La empresa se esfuerza por construir un sistema de control interno basado en una estructura de gobierno corporativo perfecta, dirigido por el fortalecimiento de la conciencia de riesgo y el cultivo de la cultura de control interno, que combine estrechamente con la práctica empresarial, con un sistema y medidas de control interno perfectos como núcleo, y con la autoevaluación de Cada departamento y organización subordinada y la inspección y evaluación de la empresa como medio de supervisión, a fin de proporcionar una garantía razonable para alcanzar los siguientes objetivos:
1. Cumplimiento de la Ley de gestión;
2. Integridad de la seguridad de los activos;
3. La información sobre los informes financieros es verdadera y completa;
4. Mejorar la eficiencia y el efecto de la gestión;
Promover el logro de los objetivos de la estrategia de desarrollo.
Principios seguidos por el control interno de la empresa
De conformidad con las normas básicas de control interno de las empresas, la empresa sigue los siguientes principios para establecer y aplicar el control interno:
1. Principio general: el control interno abarcará todas las actividades económicas internas de la empresa y los puestos conexos, y abarcará todo el proceso de adopción de decisiones, aplicación y supervisión.
2. Principio de importancia: el control interno se basará en el control general y se centrará en cuestiones comerciales importantes y esferas de alto riesgo.
3. Principio de equilibrio: el control interno garantizará el establecimiento racional y la División del trabajo de las instituciones, puestos y responsabilidades de la empresa, mantendrá la separación de los puestos incompatibles y velará por que las responsabilidades de las diferentes instituciones y puestos sean claras, se restrinjan mutuamente y se supervisen mutuamente.
4. Principio de adaptabilidad: el control interno se ajustará a la escala de la empresa, el alcance de la empresa, la situación de la competencia y el nivel de riesgo, y se ajustará a medida que cambie la situación.
5. Principio de rentabilidad: el control interno debe sopesar los costos y beneficios para lograr un control eficaz a un costo adecuado.
Sistema de control interno y aplicación
Entorno de control interno de la empresa
1. Estructura de gobernanza empresarial
De conformidad con el derecho de sociedades, la Ley de valores y otras leyes y reglamentos, la empresa ha establecido y perfeccionado la estructura de Gobierno que se ajusta al desarrollo de la empresa, y ha formado un marco eficaz de gestión de la empresa. El Comité de estrategia, el Comité de nombramientos, el Comité de remuneración y evaluación y el Comité de auditoría se establecen en el Consejo de Administración de la empresa. El reglamento interno de la Junta General de accionistas, el reglamento interno de la Junta de directores, el reglamento interno de la Junta de supervisores, el reglamento de trabajo de los directores independientes, el reglamento de trabajo del Director General, el reglamento de trabajo del Secretario del Consejo de Administración, el reglamento de aplicación del Comité Estratégico del Consejo de Administración, el reglamento de aplicación del Comité de nombramientos del Consejo de Administración, el reglamento de aplicación del Comité de remuneración y evaluación del Consejo de Administración, el reglamento de aplicación del Comité de auditoría del Consejo de Administración, el reglamento de aplicación del Comité de auditoría del El sistema de gestión de las garantías externas, el sistema de adopción de decisiones sobre inversiones extranjeras y el sistema de gestión de las transacciones conexas; La contratación de expertos y profesionales pertinentes como directores independientes ha desempeñado un papel importante en la mejora del nivel de funcionamiento de las normas.
2. Estructura organizativa de la empresa
La empresa ha establecido 10 departamentos funcionales, entre ellos el Departamento de operaciones, el Departamento de compras, el Departamento de ventas, el Departamento de recursos humanos, el Departamento de tecnología, el Departamento de logística, el Departamento Administrativo, el Departamento de Finanzas, el Departamento Jurídico de inversiones y el Departamento de auditoría. Las responsabilidades de cada departamento son claras, la División del trabajo es razonable y se restringen mutuamente.
Al 31 de diciembre de 2021, la empresa tenía filiales de propiedad total, como Nantong kangpingdong electromecánica Technology Co., Ltd., Easy help motor (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou maituo electromotor Tools Co., Ltd., Shenzhen aisbit electromotor Co., Ltd., Suzhou Yingdong electromotor Tools Co., Ltd., Xianggang kangpu Investment Co., Ltd., Hong Kong kangpinghe Technology Co., Ltd., y Kangping Technology (Suzhou) Co.Ltd(300907) (Viet Nam) Co., Ltd. Posee la filial de control Korea es Industry Co., Ltd. Todos los departamentos funcionales y sucursales de la empresa pueden funcionar de acuerdo con el sistema de gestión establecido por la empresa y bajo la dirección de la dirección de la empresa.
3. Auditoría Interna
El Departamento de auditoría está subordinado al Comité de auditoría establecido en virtud del Consejo de Administración y lleva a cabo su labor de manera independiente bajo la supervisión y orientación del Consejo de Administración de la empresa. El Departamento de auditoría es responsable de la supervisión de la auditoría interna de la empresa. La empresa ha establecido un sistema de gestión de la auditoría interna, ha establecido normas claras para la auditoría interna y ha perfeccionado las normas de auditoría interna. A través de las actividades de auditoría interna, la empresa ha garantizado efectivamente la aplicación de las normas y reglamentos de la empresa, ha reducido el riesgo operacional de la empresa y ha fortalecido el control interno.
4. Recursos Humanos
La empresa establece el Departamento de recursos humanos, responsable de la gestión de los recursos humanos de la empresa. De conformidad con la Ley de contratos de trabajo y las leyes y reglamentos conexos, la empresa ha formulado el sistema de gestión de los recursos humanos, las medidas de gestión de la asistencia, las medidas de gestión de la actuación profesional de los talentos, las medidas de gestión de las recompensas y castigos de los empleados y las medidas de gestión de la capacitación de los empleados, etc., y ha adoptado disposiciones eficaces para la contratación, la capacitación, la remuneración, la evaluación y la motivación de la empresa y ha aplicado efectivamente esas medidas. Garantiza la estabilidad del personal y la continuidad de la formación del personal.
Evaluación del riesgo de la empresa
Con el fin de identificar eficazmente los principales riesgos que afectan a la realización de los objetivos de la empresa, la empresa ha establecido un procedimiento unificado y normalizado de evaluación de riesgos y un mecanismo de evaluación de riesgos para la adopción de decisiones. Sobre la base de la plena consideración de los riesgos internos y externos, la empresa ha establecido objetivos operativos razonables y objetivos de control interno, ha llevado a cabo un análisis amplio y una gestión general de diversos riesgos, ha adoptado activamente medidas eficaces para garantizar el desarrollo estable y saludable de la empresa. La dirección a todos los niveles de la empresa puede identificar y controlar oportunamente los riesgos y transmitirlos a los responsables de la adopción de decisiones pertinentes, a fin de garantizar que los riesgos ocultos se resuelvan y eliminen oportunamente y que las emergencias se aborden adecuadamente.
Los principales factores de riesgo a los que se enfrenta la empresa son el riesgo de mercado, el riesgo de gestión, el riesgo de política, el riesgo financiero y el riesgo de gestión.
1. Riesgo de mercado
Riesgo de fluctuación macroeconómica
Los principales productos de la empresa son los motores de herramientas eléctricas, la industria de fabricación de herramientas eléctricas es un conjunto profesional de piezas de repuesto, con una amplia gama de aplicaciones, variedades de productos y especificaciones complejas características. La industria transformadora tiene un alto grado de correlación con el entorno macroeconómico, el nivel de ingresos de los residentes y la demanda de consumo, y tiene un fuerte ciclo económico, lo que hace que la industria de accesorios de herramientas eléctricas en la que la empresa se encuentra muestre cierta fluctuación periódica. Cuando la macroeconomía se desarrolla bien, la industria de herramientas eléctricas mantiene un crecimiento constante, y la demanda del mercado de motores eléctricos aumenta constantemente. Sin embargo, en los últimos años, bajo la influencia continua de factores como la crisis financiera mundial, la macroeconomía China se enfrenta a múltiples presiones, como la desaceleración de la tasa de crecimiento, el ajuste estructural y la digestión de los efectos secundarios de las políticas anteriores.
Si la economía sigue disminuyendo en el futuro, tendrá un impacto negativo en la demanda del mercado de herramientas eléctricas, o las principales dificultades de funcionamiento de los clientes de la empresa provocarán la disminución de los pedidos, tendrá un impacto negativo en la producción y el funcionamiento de la empresa, lo que hará que la empresa se enfrente al riesgo de disminución de los ingresos de explotación y los beneficios de explotación.
Riesgo de aumento de la competencia
Con el desarrollo de la economía y el rápido desarrollo de la industria de herramientas eléctricas, las empresas existentes han ampliado la escala de producción o han entrado nuevas empresas, lo que ha exacerbado la competencia de la industria. Al mismo tiempo, hay muchas empresas manufactureras en la industria, la concentración del mercado es baja y la competencia es feroz. En los últimos años, la industria china del motor ha surgido gradualmente algunas empresas competitivas. Con el desarrollo a lo largo de los a ños, la empresa tiene una cierta cuota de mercado y forma gradualmente el efecto de marca, pero si no puede mantener las ventajas en el desarrollo tecnológico, la calidad de los productos, los canales de comercialización, etc., frente a una competencia cada vez más feroz en el mercado, Habrá un riesgo de disminución de la cuota de mercado y el margen bruto.
Riesgos regionales en el extranjero
Las exportaciones directas de la empresa a los Estados Unidos representaron una pequeña proporción de los ingresos de ventas. Con el fin de coordinar la distribución estratégica de los principales clientes, reducir el posible impacto de las disputas comerciales entre China y los Estados Unidos, y con la tendencia de desarrollo de la distribución de la cadena industrial mundial en la industria de fabricación de herramientas eléctricas, con el fin de aumentar la cuota de mercado, ejercer el efecto de escala y reducir los costos de producción, la empresa ha invertido en Vietnam. Como economía emergente del sudeste asiático, Vietnam tiene un bajo costo de mano de obra y un buen entorno empresarial. Al mismo tiempo, la ventaja de ubicación es obvia. Junto a China, el transporte marítimo y terrestre es rápido. La base de producción de la empresa en Vietnam hará pleno uso de las ventajas anteriores para mejorar aún más la competitividad de los productos de la empresa. En el actual entorno comercial mundial, las empresas vietnamitas brindarán a la empresa nuevas oportunidades de crecimiento empresarial. Sin embargo, si la situación política, económica y Social de Viet Nam y la política comercial cambian considerablemente, las necesidades locales cambian considerablemente y las relaciones de cooperación política, económica y diplomática con China cambian, todos ellos tendrán cierta influencia en el funcionamiento de la empresa.
2. Riesgos operacionales
Riesgo de que los productos y la tecnología no se renueven continuamente
Con el fin de aprovechar la buena oportunidad de la transferencia de la industria manufacturera mundial a China, completar gradualmente la modernización industrial en la tendencia de la globalización y lograr el desarrollo y la expansión de las empresas, las empresas de fabricación de motores eléctricos de China han aumentado la innovación de productos y tecnología en los últimos años, con La esperanza de satisfacer rápidamente las necesidades individuales de los clientes con productos diferenciados y R & D rápida. A través de la tecnología básica y la capacidad de diseño acumulada en el proceso de producción y gestión a largo plazo, la empresa ha fortalecido el ajuste de la estructura del producto y el desarrollo de nuevos productos. En la actualidad, la empresa vende muchas series de productos y especificaciones de modelos, y ha obtenido muchas patentes chinas, patentes extranjeras y derechos de diseño, as í como una serie de tecnologías de producción básicas. Sin embargo, las empresas pueden correr el riesgo de que sus productos y tecnologías se renueven lentamente y no puedan satisfacer las necesidades de los clientes a tiempo, lo que dará lugar a una disminución de la cuota de mercado y a una disminución de los márgenes de beneficio de los productos.
Si la empresa no puede resolver bien los riesgos existentes en el desarrollo de nuevos productos en el futuro, tendrá un impacto negativo en el proceso de desarrollo de nuevos productos e incluso conducirá a la investigación de nuevos productos.
