Perspectivas de la industria
1. The Rural Retail is dispersed, encouraging Shenzhen Agricultural Products Group Co.Ltd(000061)
Ingresos y consumo: la población rural es de 510 millones de personas, lo que representa alrededor del 36% de la población total, el nivel de ingresos es de alrededor del 40% en las ciudades y pueblos, la contribución al comercio minorista es de alrededor del 16% en las ciudades y pueblos, y la tasa de crecimiento de las ventas al por menor en la sociedad rural y la tasa de crecimiento de la renta disponible per cápita son mayores que en las ciudades y pueblos, por lo que todavía hay mucho espacio para mejorar. En el mercado de hundimiento, los productos de consumo rápido son la principal categoría de venta al por menor (56%), los productos duraderos aumentan rápidamente, el aumento o más de la penetración de los productos de aire acondicionado, computadoras y otros productos, as í como las lavadoras, refrigeradores, actualizaciones de productos de televisión en color.
Penetración de Internet: la penetración de Internet rural aumentó al 57,6%. El volumen de ventas al por menor de la red del condado representa alrededor del 30% del volumen de ventas al por menor de la red nacional, liderado por la región de China Oriental. Las políticas promueven "los comerciantes digitales promueven la agricultura" y fomentan la economía digital rural.
El comercio electrónico B2B promueve la integración de la digitalización y la industria minorista rural
Modo: tanto el autoempleo como el emparejamiento pueden funcionar, prestando atención a los cambios en la eficiencia de la gestión después de aumentar la escala del modo de autoempleo.
Barreras: la capacidad de localización, la eficiencia de la asignación de almacenes y la capacidad de servicio de marca determinan la capacidad de adquisición de tiendas y la capacidad de servicio de tiendas de la plataforma B2B en el mercado descendente.
Comportamiento del comerciante: la Plataforma de comercio electrónico B2B se ha convertido en uno de los principales canales de compra de la tienda, en la compra de la reducción de costos, la eficiencia de la circulación, la precipitación de datos para dar a la capacidad comercial, alrededor del 18,8% del peso del pedido. La elección de la plataforma refleja cierta lealtad de los usuarios, el tiempo medio de recepción actual de 2,3 días, la eficiencia de la asignación de almacenes todavía tiene espacio para mejorar.
Dirección digital de los participantes minoristas en el mercado descendente
Tendencia 1: eliminar rápidamente el enfoque de los roles B2B, empoderar a la comunidad para comprar el mapa del Grupo. Representative enterprise: Ali Retail, Beijing hitong. Ali Retail tongs integrated into taocai, jingxitong as the composition of JINGXI Business Department, focused on the subsidence Market, B2B Platform Integrated goods and Supply Chain, Connected many Retail Stores with good customer Conditions and stable operating locations become the Community Group Purchasing High Quality clusters.
Trend 2: Deep Farming and Self - operation PATH, optimized Profit Model, layout SaaS +. Empresas representativas: acceso a las divisas. Huitongda construye una plataforma de comercio al por menor y servicios a través del modo de autosuficiencia, cubriendo electrodomésticos, electrónica de consumo, materiales agrícolas, viajes, etc. El modelo de negocio 2B tiene actualmente un beneficio más bajo, con un margen bruto del 2,8% para 2021. La optimización del modelo de beneficio puede reducir la proporción de clientes de canales con alta capacidad de negociación ajustando los tipos de clientes a corto plazo y a largo plazo a través de servicios como SaaS + con alto valor añadido. Debido a la alta sensibilidad a los precios, el pequeño tamaño de las empresas y la limitada necesidad de digitalización en el mercado descendente, la voluntad de pagar y la capacidad de pagar por los servicios SaaS + aún no se han verificado.
Tendencia 3: integración de la marca BC, transformación digital de distribuidores. Desde el punto de vista del lado de la marca, el cliente es pegajoso, la marca que depende de su propia distribución profunda tiene la ventaja de la integración BC, alcanzando al consumidor final, debilitando el papel del distribuidor, dominando todos los datos de enlace, representando la marca incluyendo Coca - Cola y yanghe. Los distribuidores están atrapados en el cuello de botella de la escala difícil de romper, buscando activamente cambios, a través de medios en línea para lograr una mejor distribución a gran escala, confiar en la ecología de pequeños procedimientos, la forma de transmisión en vivo para que las tiendas puedan entender mejor la marca y los productos.
Indicación del riesgo
Brotes repetidos; Cambios en la demanda del mercado; Fluctuación estacional; Aumento o interrupción de los costos logísticos, etc.
