Esbozo del plan estratégico del 14º plan quinquenal
Nota importante: Este esbozo es un documento de esbozo de planificación estratégica elaborado de acuerdo con las necesidades de desarrollo futuro de Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) (en adelante, la “empresa”, Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) \ Dado que el entorno macroeconómico, la política industrial y otros factores están cambiando constantemente, la empresa tiene la posibilidad de hacer un ajuste adecuado a este esbozo de acuerdo con la situación real, por favor, preste atención a los riesgos de inversión.
Orientación estratégica y objetivos
Orientación: centrarse en la investigación y el desarrollo y la producción de películas funcionales de polímeros y materiales compuestos, convertirse en el líder de la industria de películas funcionales de polímeros y materiales compuestos.
Objetivo: la empresa se centrará estrechamente en la orientación al desarrollo de la industria de la “película funcional de polímeros y materiales compuestos” y la orientación funcional de la “gestión de activos y gestión”, fortalecerá la orientación estratégica, establecerá y mejorará la gestión estratégica, la operación de capital, el desarrollo de inversiones, la planificación de la comercialización, la innovación en I + D, la construcción de marcas, el control de calidad, la coordinación de la producción, la oferta y la comercialización, el cumplimiento de los riesgos, la coordinación de los fondos y la capacitación de talentos, etc. Mejorar continuamente la competitividad básica, aumentar la cuota de mercado y fortalecer la posición de la industria, y convertirse en el líder de la industria de películas funcionales de polímeros y materiales compuestos.
Planificación del desarrollo institucional
Durante el 14º plan quinquenal, Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) \
Estrategia actual de desarrollo empresarial
Mediante la clasificación de las empresas existentes, se formulan diferentes estrategias de desarrollo empresarial.
Estrategia de entrada de nuevos servicios
Durante el “14º plan quinquenal”, la empresa llevará a cabo una investigación a fondo sobre la cadena industrial de la nueva Subdivisión de la pista de carreras de acuerdo con la dirección clave de la inversión industrial nacional y las ventajas comerciales de Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973)
Medidas estratégicas de salvaguardia
Sistema de garantía de la construcción del partido
Persistir en la dirección del partido, persistir en el pensamiento del socialismo con características chinas en la nueva era, estudiar profundamente y llevar a cabo la importante declaración del Secretario General sobre la reforma y el desarrollo de las empresas estatales y la construcción del partido, reunir la construcción del partido de primera clase, liderar el desarrollo de primera clase y lograr empresas de primera clase; Llevar a cabo una gestión integral y estricta del partido, fortalecer el liderazgo general del partido en las empresas estatales, aplicar estrictamente el sistema de toma de decisiones de “tres grandes” y construir un mecanismo de gestión eficiente.
Ii) Sistema de garantía de la aplicación de la Estrategia
Establecer un sistema de gestión estratégica perfecto y un sistema de gestión estratégica de circuito cerrado para la recopilación, el análisis, la planificación, la decodificación, la ejecución, la corrección de errores y el resumen de la información estratégica; Establecer un sistema de gestión y control de la estrategia de integración orgánica, descomponer eficazmente el valor objetivo y aplicarlo a todos los niveles de los departamentos y dependencias de gestión.
Iii) Sistema de garantía de la gestión y el control institucionales
Optimizar el sistema de organización y construir una sede competente y eficiente; Centrándose en los requisitos y objetivos de la planificación del desarrollo futuro, centrándose en la orientación de la Sede de “gestión de activos, gestión y gestión”, fortalecer el control estratégico, el control financiero y el control operacional; En torno a los eslabones clave de la cadena de valor, mejorar la profesionalidad de las funciones de la Sede y crear una sede orientada a los servicios y una sede habilitada.
Iv) Sistema de garantía de las inversiones
Optimizar los procedimientos de inversión y la gestión de procesos para garantizar la gestión normalizada de todo el proceso; Establecer y mejorar un sistema científico y eficiente de adopción de decisiones sobre inversiones en todo el proceso, organizar la aplicación y supervisar la gestión y el control, normalizar aún más las normas pertinentes para la evaluación de las inversiones y la adopción de decisiones y fortalecer la prevención y el control de riesgos y la gestión del cumplimiento.
Sistema de garantía de comercialización
Fortalecer las funciones generales de gestión de la Sede de la empresa, como la comercialización y la construcción de marcas, establecer y perfeccionar el sistema de gestión y control y el mecanismo de incentivos, aumentar la expansión del mercado y las nuevas empresas; Realizar activamente el aumento del mercado de exportación a través de la Feria de Cantón en línea y otras formas de comercialización, y esforzarse por desarrollar el mercado internacional; Perfeccionar el mecanismo de desarrollo colaborativo del equipo de marketing y el equipo técnico, y acelerar la comercialización de nuevos productos.
Vi) Sistema de apoyo a la investigación y el desarrollo tecnológicos
Aumentar continuamente la inversión en I + D, fortalecer la innovación de la tecnología básica y los productos, fortalecer el intercambio y la cooperación entre las plataformas de innovación tecnológica. Fortalecer la cooperación y el intercambio con los institutos de investigación científica, buscar oportunidades de mercado e innovación tecnológica conexa, mejorar la innovación en I + D y la capacidad de transformación de los logros.
Sistema de garantía de la gestión de la producción lean
Optimizar el proceso de producción y comercialización, mejorar la capacidad de fabricación lean de toda la empresa; Fortalecer la gestión lean in situ, prestar atención a la gestión de la calidad total y el seguimiento de procesos, fortalecer la gestión visual de 6s y llevar a cabo el modo de gestión de circuito cerrado pdca; Prestar especial atención a la gestión de la producción para reducir los costos y aumentar la eficiencia, abrir fuentes y reducir los gastos. Viii) Sistema de garantía financiera
Establecer y perfeccionar el sistema de gestión y control de los fondos financieros y mejorar las funciones de gestión financiera; Mejorar aún más la capacidad de gestión y control de los fondos, mejorar la capacidad de financiación externa, reducir los costos de financiación y mantener una escala y una estructura de financiación razonables; Dar pleno juego a la función de financiación de las empresas que cotizan en bolsa y proporcionar protección financiera para el desarrollo de la industria principal, la adquisición y la fusión.
Sistema de garantía de los recursos humanos
Fortalecer la construcción del equipo de talentos, optimizar la estructura de edad y la estructura del conocimiento del equipo de talentos; Perfeccionar el sistema de formación en el empleo de múltiples canales y niveles, perfeccionar el canal de desarrollo de talentos, el sistema de calificación y el procedimiento de evaluación y el mecanismo de formación correspondientes, y fortalecer la construcción del sistema de formación de cuadros jóvenes; Establecer y perfeccionar el sistema de incentivos salariales que coincida con la estrategia de desarrollo de la empresa y las características de la industria, y promover la combinación de incentivos a largo plazo y la evaluación anual del desempeño.
Sistema de garantía digital
Construir la Plataforma de gestión y control de operaciones digitales y la Plataforma de análisis inteligente con la Sede de la empresa como el núcleo y el cuerpo de responsabilidad de gestión como el nodo clave, planificar y construir el taller digital, la fábrica digital y la fábrica inteligente simultáneamente en el nivel de responsabilidad de gestión, mejorar el nivel de Producción lean y la fabricación flexible, y habilitar la tecnología digital para la nueva fabricación.
Sistema de garantía de la gestión de la seguridad
Debemos hacer hincapié en la responsabilidad principal de la seguridad en el trabajo y en la aplicación del sistema de gestión de la seguridad, fortalecer la supervisión in situ y la supervisión e inspección de los peligros ocultos de la seguridad, tomar como punto de partida “una tarjeta y tres sistemas”, perfeccionar el mecanismo de doble prevención de la Seguridad en el trabajo, fortalecer la evaluación del desempeño de la seguridad en el trabajo, profundizar la educación y la capacitación de todo el personal sobre la “advertencia de casos”, consolidar continuamente la base de la gestión de la seguridad de la empresa, establecer y mejorar el sistema de Seguridad en el trabajo de la empresa y proporcionar una fuerte garantía para el desarrollo de la
Sistema de garantía de la gestión de riesgos
Establecer y perfeccionar la Organización de gestión de riesgos, llevar a cabo la responsabilidad de la gestión de riesgos y construir una línea de defensa de la gestión de riesgos de múltiples niveles; Promover constantemente la construcción del sistema de gestión de riesgos y mejorar el nivel de gestión de riesgos de la empresa; Promover la capacitación general en gestión de riesgos, fortalecer la cultura de gestión de riesgos y mejorar la conciencia y la capacidad de gestión de riesgos.
