Tianma Microelectronics Co.Ltd(000050)
Sistema de gestión de la planificación estratégica
(revisado en marzo de 2022)
1.0 objetivo
Este sistema establece los requisitos para la gestión de la planificación estratégica de las empresas, que tiene por objeto fortalecer la gestión de la estrategia de desarrollo de las empresas, promover la innovación independiente de las empresas, mejorar la competitividad básica de las empresas y controlar eficazmente la pérdida de oportunidades y motivación para el desarrollo debido a errores en la Planificación estratégica mediante un proceso sistemático y amplio de planificación estratégica y aplicación. O debido a la expansión excesiva de la gestión fuera de control, el desperdicio de recursos y otros riesgos para lograr el desarrollo sostenible, estable y saludable de la empresa. 2.0 definición y alcance 2.1 definición 2.1.1 estrategia: la “Estrategia” a que se refiere el sistema se refiere a los objetivos de desarrollo y la planificación estratégica amplios y a largo plazo elaborados y ejecutados por la empresa sobre la base de un análisis amplio y una previsión científica de la situación real y futura, incluido el ajuste anual evolutivo de la planificación del desarrollo a mediano y largo plazo y la planificación estratégica. 2.2 Ámbito de aplicación 2.2.1 este sistema se aplica a la gestión de la planificación estratégica, que se basa en la Misión, la visión y la situación real de la empresa, y abarca la presentación, formulación, aplicación, evaluación y ajuste de la estrategia. 3.0 puntos de control clave 3.1 evitar la falta de una estrategia de desarrollo clara o la aplicación inadecuada de la estrategia de desarrollo, lo que puede dar lugar a un desarrollo ciego de las empresas, dificultades para formar ventajas competitivas y pérdida de oportunidades y motivación para el desarrollo. 3.2 evitar que la estrategia de desarrollo sea demasiado radical y se desvíe de la capacidad real de la empresa o de su actividad principal, lo que puede dar lugar a una expansión excesiva de la empresa e incluso al fracaso de la gestión. 3.3 evitar los frecuentes cambios en la estrategia de desarrollo por razones subjetivas, que pueden dar lugar a un desperdicio de recursos e incluso poner en peligro la supervivencia y el desarrollo sostenible de las empresas. 3.4 evitar que los cambios ambientales internos y externos no se evalúen de manera oportuna y eficaz durante la aplicación de la estrategia, lo que puede deberse al ajuste de la estrategia de la empresa.
Todo no es oportuno, lo que resulta en daños a los intereses de la empresa. 4.0 autoridad y responsabilidad 4.1 Consejo de Administración 4.1.1 El Consejo de Administración desempeña el papel de “definir la estrategia, adoptar decisiones y prevenir los riesgos”. Decidir el plan de desarrollo a medio y largo plazo de la empresa. 4.1.2 El Comité de estrategia del Consejo de Administración es el órgano de Trabajo Especial del Consejo de Administración, que se encarga principalmente de estudiar y formular recomendaciones sobre la planificación estratégica del desarrollo a largo plazo de la empresa, informar al Consejo de Administración y rendir cuentas al Consejo de Administración. 4.2 El Director General y la Oficina del Director General 4.2.1 el Director General será responsable ante el Consejo de Administración, organizará la presentación del plan de desarrollo de la empresa y lo ejecutará una vez aprobado. El Director General Adjunto cooperará con el Director General de conformidad con el presente sistema y otras disposiciones, y será responsable de la formulación, aplicación y ajuste de la estrategia de sus respectivas empresas. 4.2.2 la reunión de la Oficina del Director General examinará el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y decidirá el ajuste anual del plan estratégico de la empresa. 4.3 El Comité del partido 4.3.1 el Comité del partido de la empresa desempeñará un papel de liderazgo en la “dirección, gestión de la situación general y promoción de la aplicación”, y llevará a cabo un estudio previo sobre la planificación del desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y el ajuste anual de la planificación estratégica. 4.4 El Departamento de gestión estratégica 4.4.1 El Departamento de gestión estratégica, como Departamento funcional de la gestión estratégica de la empresa, se encarga de estudiar las políticas macroeconómicas y la evolución de la industria, organizar la formulación del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y promover su aplicación. 5.0 requisitos institucionales 5.1 procedimiento de gestión estratégica 5.1.1 las funciones incompatibles de gestión estratégica suelen incluir:
Formulación y aprobación;
Aprobación y aplicación;
Aplicación y evaluación.
5.1.2 El Consejo de Administración de la empresa se encarga de examinar el reglamento interno y los procedimientos de adopción de decisiones del Comité de estrategia y de convocar reuniones del Comité de estrategia.
El procedimiento de apertura, el método de votación, el examen de las propuestas, los requisitos de confidencialidad y las actas de las reuniones se estipulan para garantizar la transparencia de las deliberaciones y la democracia científica de los procedimientos de adopción de decisiones. 5.1.3 la empresa establecerá sus objetivos de desarrollo sobre la base de una investigación y un estudio adecuados, recabando opiniones y analizando las previsiones. 5.1.4 al establecer los objetivos de desarrollo, las empresas deben tener en cuenta las oportunidades y necesidades cambiantes del mercado, la situación de los competidores, el nivel de recursos disponibles y sus propias fortalezas y debilidades. 5.1.5 la empresa formulará un plan estratégico de acuerdo con los objetivos de desarrollo, que reflejará el grado de innovación tecnológica, posesión del mercado, rentabilidad, fuerza de capital, clasificación de la industria y cumplimiento de la responsabilidad social durante el período estratégico, a fin de garantizar que la empresa tenga una ventaja competitiva a largo plazo. 5.2 Aplicación de la estrategia 5.2.1 los directores, supervisores y altos directivos de la empresa deben establecer la conciencia estratégica y el pensamiento estratégico y adoptar medidas eficaces, como la educación y la capacitación, para transmitir los objetivos de desarrollo y la planificación estratégica a todos los niveles de la gestión interna de la empresa y a todo el personal. 5.2.2 todos los departamentos pertinentes cooperarán activamente con el Director General, fomentarán una cultura empresarial favorable a la aplicación de la estrategia y establecerán la estructura organizativa, el sistema de gestión de los recursos humanos y el sistema de información para apoyar la aplicación de la estrategia. 5.2.3 el Director General, de conformidad con los objetivos de desarrollo y la planificación estratégica, y en combinación con el calendario del período estratégico, organizará y propondrá objetivos operacionales por etapas, planes de trabajo anuales y un sistema presupuestario amplio para asegurar que la estrategia de desarrollo se desglosa, se aplique a la escala de activos, el margen de crecimiento de los beneficios, los requisitos de información sobre las inversiones, la innovación tecnológica, la creación de marcas, la creación de talentos, la creación de sistemas, Cultura empresarial, responsabilidad social, etc. 5.2.4 el Director General Adjunto encargado de las empresas pertinentes será responsable de la formulación, aplicación y ajuste de la estrategia de sus respectivas empresas, de conformidad con los objetivos de desarrollo, la planificación estratégica y los objetivos operacionales por etapas y el plan de trabajo anual establecidos por el Director General. 5.2.5 el Director General supervisa dinámicamente el proceso y los efectos de la aplicación de la estrategia, y el Director General Adjunto encargado de las actividades conexas presta asistencia en la recopilación, selección, análisis, procesamiento y alerta temprana de la información pertinente para la aplicación de la estrategia a fin de mejorar la sensibilidad y el juicio de la empresa a los cambios ambientales internos y externos. 5.3 evaluación estratégica y ajuste 5.3.1 el Director General colabora con el Comité de estrategia en la evaluación previa, incidental y posterior de la formulación y aplicación de la estrategia.
La evaluación previa debe combinarse con el principio de rentabilidad y centrarse en el análisis y la evaluación de la Ciencia y la viabilidad de la estrategia. La evaluación intermedia debería centrarse en el análisis y la evaluación de la capacidad de aplicación de la estrategia y la eficacia de la aplicación, teniendo en cuenta el plan de trabajo anual y el presupuesto operacional durante el período de la estrategia.
La evaluación en curso es la base del ajuste estratégico y se centra en determinar la eficacia de la aplicación de la estrategia.
La evaluación a posteriori debe combinarse con el logro de los objetivos de desarrollo al final del período de la estrategia, centrarse en el análisis y la evaluación generales de los efectos generales de la aplicación de la estrategia, resumir la experiencia adquirida y proporcionar información, datos y experiencia para la formulación de una nueva ronda de estrategias de desarrollo.
5.3.2 la estrategia debe mantenerse relativamente estable. En el proceso de evaluación de la estrategia, la empresa debe reajustar la estrategia de acuerdo con el proceso de formulación de la estrategia para promover el equilibrio dinámico entre la capacidad de recursos internos y las condiciones ambientales externas.
Cambios importantes en el entorno externo, como la situación económica, la política industrial, la situación de la industria y la estructura de la competencia, que tienen un gran impacto en la realización de la estrategia de la empresa;
\uf0a8 las condiciones internas de funcionamiento y gestión de la empresa han cambiado considerablemente y es necesario ajustar la estrategia.
6.0 otros 6.1 El sistema comenzará a aplicarse a partir de la fecha de su publicación y el derecho final a la interpretación recaerá en el Consejo de Administración.
