Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873)
Informe anual sobre responsabilidad social 2021
El Consejo de Administración y todos los directores de la empresa se asegurarán de que el contenido del presente informe no contenga ningún registro falso, declaraciones engañosas u omisiones importantes, y asumirán la responsabilidad individual y solidaria de la autenticidad, exactitud e integridad de su contenido.
Este informe es un esfuerzo realizado por la empresa para cumplir su responsabilidad social y esforzarse por ser un buen ciudadano corporativo, y no constituye una propuesta para la oferta o venta de acciones de la empresa. La descripción prospectiva de los planes futuros y la estrategia de desarrollo involucrados no constituye un compromiso sustancial de la empresa con los inversores. Por favor, preste atención a los riesgos de inversión.
11 de marzo de 2002
Introducción al informe: el presente informe es el décimo informe sobre la responsabilidad social de las empresas publicado al público por Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) (en lo sucesivo denominado Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) \ \ \ , o empresa Sobre la base del principio de la verdad y la objetividad, en el informe se examina ampliamente el contenido práctico de Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) \ para luchar por
Ámbito de tiempo y organización: el año 2021 (período de presentación de informes) en el informe se refiere al período comprendido entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2021, y algunos datos y contenidos están fuera del alcance mencionado. El presente informe abarca las empresas, las filiales de propiedad total y sus filiales.
Ciclo de publicación: Este informe es anual y se publica al mismo tiempo que el informe anual Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) . El informe fue examinado y aprobado por la 28ª reunión del noveno Consejo de Administración de la empresa y publicado al público.
Fuente de los datos: en caso de discrepancia entre los datos del presente informe y el informe anual 2021, prevalecerá el informe anual 2021.
V) forma de obtener el informe: el informe se publica en forma impresa y electrónica, y el contenido de los dos informes es el mismo. Para ver el contenido de la versión en papel, póngase en contacto con el Departamento de valores de la empresa, la versión electrónica para ver el sitio web de la bolsa de Shanghai http://www.sse.com.cn. O iniciar sesión en el sitio web de la empresa http://www.meihuagrp.com. Consulta.
ⅵ) Teléfono de contacto
Tel: 0316 – 2359652
Fax: 0316 – 2359670
Correo electrónico: [email protected].
Dirección de contacto: No. 66, huaxiang Road, Langfang Economic and Technological Development Zone, Hebei Province (065001)
La empresa es un grupo a gran escala que se dedica principalmente a la investigación, el desarrollo, la producción y las ventas de productos de amino ácidos con biotecnología sintética como su núcleo. Tiene tres bases de producción en Tongliao de Mongolia Interior, Wujiaqu de Xinjiang y Baicheng de Jilin, y dos centros de investigación y desarrollo en Langfang y Shanghai.
Productos de amino ácidos de la alimentación animal: Lisina, Treonina, triptófano, Valina de grado alimentario, residuos de Glutamato monosódico, fibra de alimentación de almidón, germen de maíz, proteína de cuerpo bacteriano, etc.
Optimización de las propiedades gustativas de los alimentos: Glutamato, Glutamato de sodio, nucleótido disódico, inosinato disódico, Goma Xantana de grado alimentario, Trehalosa, natamicina, etc.
Amino ácidos médicos humanos: Glutamina, Prolina, Leucina, Isoleucina, Valina de grado médico, Inosina, guanosina, adenosina, pullulan, etc.
Otros productos: Goma Xantana de grado petróleo, cápsula medicinal, bio – fertilizante orgánico, etc.
En 2021, aunque los precios de las principales materias primas aumentaron en diversos grados, la empresa siguió mejorando el nivel de gestión y la adopción de decisiones científicas, aprovechó la oportunidad favorable del mercado, apoyándose en la ventaja de escala, la ventaja de múltiples productos y la ventaja de costos, el aumento de los precios de los principales Productos Glutamato monosódico, Treonina, Lisina, Goma Xantana y otros productos de amino ácidos para piensos fue mayor que el aumento de los precios de las materias primas. La rentabilidad general de los principales productos de la empresa ha mejorado aún más. Durante el período que abarca el informe, la empresa superó el impacto de la epidemia de covid – 19 y logró ingresos de explotación de 22.837 millones de yuan, un aumento del 33,94% con respecto al a ño anterior, y un beneficio neto atribuible al propietario de la empresa matriz de 2.351 millones de yuan, un aumento del 139,40% con respecto al año anterior.
La empresa ha estado aplicando una política activa de distribución de beneficios para crear empresas de inversión de valor. Con el fin de garantizar el desarrollo sostenible de las empresas y mejorar continuamente el rendimiento de los accionistas, la empresa ha distribuido dividendos en efectivo por valor de 4.700 millones de yuan desde 2016, lo que representa el 90,64% de los beneficios netos totales de la empresa matriz durante el período. El flujo de caja se ha mantenido estable y abundante mientras que la escala de la empresa se ha ampliado continuamente y los dividendos son altos. El flujo de caja neto de las actividades operacionales en 2021 es de 3.670 millones de yuan.
Tras deliberar y aprobar en la 28ª reunión del noveno Consejo de Administración, el plan anual de beneficios 2021 es el siguiente: sobre la base del capital social total registrado en la fecha de registro de la distribución de los derechos e intereses (deduciendo el número de acciones en la cuenta especial de recompra de acciones), el dividendo en efectivo de 4,0 Yuan (incluidos los impuestos) se distribuirá a todos los accionistas por cada 10 acciones, y se prevé que el dividendo en efectivo de 1.239 millones de yuan (incluidos los impuestos). El plan debe presentarse a la Junta General de accionistas para su examen, y la cantidad realmente asignada está sujeta al anuncio de ejecución de la distribución de los derechos e intereses emitido por la empresa. Gobernanza Empresarial
De conformidad con las leyes, reglamentos y estatutos pertinentes, Se han formulado el reglamento interno de la Junta General de accionistas, el reglamento interno de la Junta de directores, el reglamento interno de la Junta de supervisores, el sistema de adopción de decisiones sobre transacciones conexas, el sistema de trabajo de los directores independientes, el reglamento interno del Comité de estrategia del Consejo de Administración, el reglamento interno del Comité de auditoría del Consejo de Administración, el reglamento interno del Comité de remuneración y evaluación del Consejo de Administración y el reglamento interno del Comité de nombramientos del Consejo de Administración. El sistema de gestión de las inversiones en el extranjero y otros sistemas conexos aclaran el alcance de la autoridad y la responsabilidad y los procedimientos de trabajo entre la Junta General de accionistas, el Consejo de Administración, la Junta de supervisores y la administración, y proporcionan una garantía institucional eficaz para el funcionamiento normalizado de la gobernanza empresarial. El Comité de Comité de estrategia, el Comité de auditoría, el Comité de remuneración y evaluación y el Comité de nombramientos se establecen en el Consejo de Administración de la empresa, que son responsables de la estrategia de desarrollo de la empresa, la auditoría, la evaluación, el nombramiento, la selección y la gestión de los directores y El personal directivo superior. La Junta General de accionistas, el Consejo de Administración y la Junta de supervisores de la sociedad pueden funcionar de manera eficaz y regular de conformidad con las leyes, reglamentos, documentos normativos y los Estatutos de la sociedad.
De conformidad con las normas básicas de control interno de las empresas y las directrices conexas y otros requisitos de supervisión del control interno, el Departamento de auditoría de la empresa cumplirá activamente las responsabilidades de supervisión, inspección y control de riesgos durante el período que abarca el informe, de conformidad con el plan de trabajo anual y en combinación con El funcionamiento y la gestión reales de la empresa. Por una parte, se llevó a cabo una inspección básica del cumplimiento, se consolidó la gestión básica del control interno y, por otra, se llevó a cabo una inspección especial para las principales esferas de actividad a fin de identificar y prevenir los riesgos de gestión de las empresas y desempeñar un papel positivo en el desarrollo de las empresas.
Durante el período que abarca el informe, el Departamento de auditoría completó el Manual de gestión de riesgos de control interno de las ventas y la capacitación en publicidad, y siguió optimizando y perfeccionando el sistema de gestión de control interno mediante la inspección. Mediante la contratación de un equipo profesional de control interno de Deloitte, el proceso de gestión del control interno de las ventas se organiza y mejora de manera integral. En la gestión de clientes, la gestión de contratos, la gestión de créditos, la gestión de pedidos, la gestión de fletes y otras áreas de negocio clave para ordenar 17 procesos básicos de gestión y control, emitir un manual de gestión y control de riesgos, definir las normas de gestión y control de riesgos, estandarizar y guiar eficazmente el trabajo diario de negocios.
El Departamento de auditoría lleva a cabo actividades de capacitación para el personal de ventas, el personal interno y la contabilidad financiera de la empresa de ventas y la División de servicios generales, explica los principales puntos de riesgo empresarial y los requisitos de gestión y control, y garantiza la aplicación efectiva del manual. En el primer semestre del a ño se llevó a cabo una inspección especial del negocio de ventas, y se emitió un aviso de rectificación para los problemas de crédito, auditoría de contratos, póliza de seguros, etc. encontrados en la inspección.
En 2021, la empresa siguió profundizando la Organización para llevar a cabo la inspección especial de las compras en las tres bases, a través de la identificación de riesgos, mejorando y optimizando la matriz de riesgo de control interno de las compras, al mismo tiempo que las compras de maíz de tres lugares para hacer el inventario de Inspección clave y el seguimiento diario de la gestión y el control. A través de la inspección, la compra en el examen y la aprobación de contratos, la ejecución de contratos, la gestión de pedidos, la gestión de la comparación de precios, la verificación de pagos anticipados y otros aspectos de la ejecución no está en su lugar, la necesidad de seguir consolidando la gestión básica de las adquisiciones, reducir los errores de funcionamiento, al mismo tiempo, contratos de compra serios, la ejecución de órdenes. Con el aumento de la escala de negocio de la empresa, el Departamento de auditoría ha aumentado la gestión y el control del almacenamiento de sustitutos de maíz. Por un lado, el problema y el riesgo se identifican mediante la inspección y el recuento, por otro lado, el seguimiento diario y el control se realizan para prevenir y reducir La cantidad y el riesgo de calidad del almacenamiento de sustitutos.
En cuanto a la inspección y supervisión del cumplimiento básico, mediante la inspección diaria del cumplimiento de los fondos, las existencias, los activos y los gastos, y mediante la capacitación y la inspección, los problemas básicos, como la ejecución inadecuada y los errores de funcionamiento, se reducirán o eliminarán gradualmente. En cuanto a los problemas existentes en el inventario, como la falta de tarjetas de materiales o la actualización tardía de las tarjetas de materiales, la transferencia de activos, la entrega y el desguace no se llevan a cabo estrictamente de conformidad con el sistema, el reembolso de los gastos de viaje no es oportuno, etc., las finanzas y las empresas aplican activamente la rectificación, establecen un mecanismo de capacitación e inspección permanentes, reducen la frecuencia de los problemas, eliminan gradualmente los problemas y mejoran los requisitos de gestión y el proceso de control de los nuevos problemas. Consolidar gradualmente la gestión del control básico de las empresas.
Con el fin de prevenir y controlar eficazmente el riesgo de cumplimiento del control interno, la administración y la gestión de la empresa conceden gran importancia a la gestión básica, la mejora de los departamentos responsables, las personas responsables y el plazo de rectificación, etc. al mismo tiempo, la conclusión de la rectificación se incluye en la evaluación de La actuación profesional de los dirigentes de los departamentos responsables y se promueve su aplicación seria, activa y eficaz. La rectificación de los defectos de control interno se completó de acuerdo con el plan, lo que hizo que la tasa de rectificación alcanzara el 100%. Al 31 de diciembre de 2021, no había defectos importantes e importantes de control interno, lo que promovía eficazmente el logro de los objetivos de desarrollo de la empresa. Protección del medio ambiente y conservación de la energía y reducción de las emisiones
Como empresa líder en la industria, la empresa siempre ha prestado atención a la gestión y la inversión en protección ambiental, control del consumo de energía, ahorro de energía y reducción de emisiones, fabricación Verde, etc., con el objetivo de desarrollar la economía y la protección del medio ambiente de manera sincronizada y promover conjuntamente, se ha centrado en la creación de una empresa respetuosa con el medio ambiente y que ahorre recursos. En el contexto de la promoción de la neutralización del carbono durante el 14º plan quinquenal, en respuesta al llamamiento del Estado para reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono, la empresa estableció un Comité de ahorro de energía y reducción de las emisiones de carbono, cuyos miembros están integrados por ingenieros Jefes de productos, equipos, procesos y protección del medio ambiente, a fin de seguir mejorando la hoja de ruta del proceso de cada línea de producción interna de la empresa mediante el estudio de la política de doble control del consumo de energía. Aprovechar la oportunidad estratégica del ajuste de la estructura industrial nacional y avanzar hacia la fabricación ecológica y la fabricación inteligente.
Las medidas adoptadas para ahorrar energía y reducir las emisiones en 2021 incluyen:
En primer lugar, la consolidación de la base, la tracción del rendimiento y el fortalecimiento de la gestión de la conservación de la energía y la reducción de las emisiones
Con el fin de luchar contra la “batalla dura” para lograr el pico de carbono y la neutralización del carbono, hacer un buen trabajo en la conservación de la energía y la reducción de las emisiones, el Grupo Meihua continuará llevando a cabo la evaluación del costo del consumo de energía en 2021, organizar y promover el desarrollo de Proyectos de conservación de la energía, formular activamente el plan de trabajo clave en cada etapa, establecer incentivos positivos y negativos para la evaluación y reducir el consumo de energía de la empresa. En la producción y el funcionamiento, la ciruela florecida se centra en la gestión de las instalaciones de alto consumo de energía y los vínculos de producción, utilizando métodos de ahorro de energía como la recuperación de calor para reducir aún más el consumo de energía en el proceso de producción. La empresa organiza periódicamente la inspección y el mantenimiento de todas las instalaciones para mejorar la eficiencia de la producción y reducir al mismo tiempo el fenómeno de la fuga de energía. Cultivar la conciencia de ahorro de energía de todo el personal en la vida diaria, como el grupo intersectorial de ahorro de energía y reducción de emisiones, resumir e intercambiar experiencias de ahorro de energía y promover diversas medidas de ahorro de energía en las oficinas de las bases.
En segundo lugar, optimizar la tecnología y el proceso de producción y acelerar la transformación de la tecnología de ahorro de energía
En 2021, Meihua llevó a cabo una serie de proyectos de renovación técnica y recuperación de energía, como la modernización de turbinas de vapor en centrales eléctricas de propiedad propia, la reducción de la humedad de alimentación del bulto de tubos de subproductos de almidón en el proceso de producción, la recuperación de calor residual, etc., que ahorraron eficazmente el uso de vapor y energía primaria.
Meihua Group practicó profundamente el concepto de desarrollo Verde, desarrolló vigorosamente la economía circular, aseguró que los contaminantes cumplieran las normas de descarga, controló estrictamente la cantidad total de descarga de contaminantes, hizo una contribución positiva a la mejora de la calidad ambiental regional. Y para promover el desarrollo verde de la industria ha desempeñado un papel destacado. En los últimos dos años, la empresa Tongliao de Mongolia Interior y la empresa Wujiaqu de Xinjiang han recibido el título de “fábrica verde” a nivel nacional, la empresa Wujiaqu de Xinjiang ha recibido el primer lote de empresas nacionales de demostración de diseño ecológico verde del Ministerio de Industria y tecnología de la información, la empresa Tongliao de Mongolia Interior y la empresa Baicheng de Jilin han recibido el título de empresas líderes de ahorro de energía y protección ambiental otorgadas por la Asociación de la industria. Producción segura y control de calidad
Durante el período que abarca el informe, la empresa, sobre la base del trabajo de Seguridad original, propuso que todos los empleados participaran activamente en pequeñas mejoras, se esforzaran por crear un entorno de trabajo seguro y saludable y lograran el efecto de “pequeñas mejoras, gran efecto”. En 2021, todas las bases de producción habían logrado varias mejoras menores, que no sólo proporcionaban protección a la seguridad de los empleados. Además, se ahorra un cierto costo de producción.
Durante el “mes de la producción de Seguridad” de 2021, el Departamento de gestión de la HSE, bajo la Guía de “cumplir con la responsabilidad de la seguridad y promover el desarrollo de la seguridad”, organizó y llevó a cabo actividades como el tablón de anuncios de Seguridad, la capacitación de todo el personal y el ejercicio de lucha contra incendios, as í como actividades originales de recaudación de vídeos sobre el tema de la seguridad, que no sólo promovieron el sentido de participación de los cuadros y el personal en el mes de la seguridad, sino que también promovieron más eficazmente la cultura de la seguridad, Sonó la alarma de Seguridad.
Durante el período que abarca el informe, se puso en marcha oficialmente el proyecto del sistema de gestión de la HSE, que tiene por objeto resolver los problemas existentes en el funcionamiento de la HSE de la empresa, establecer un sistema integrado de gestión de la HSE de conformidad con los requisitos del sistema de gestión ambiental is014001: 2015 y El sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo is045001: 2018, sobre la base de los métodos de gestión y los resultados realizados desde 2018 hasta la fecha. Realizar la gestión y promoción de la seguridad en esencia. Una vez terminado el sistema, se aplicará la certificación del sistema extranjero y, en última instancia, tendrá la “vitalidad” del funcionamiento independiente. El establecimiento del sistema invita especialmente a las autoridades de certificación externas a orientar, principalmente mediante el establecimiento temprano del taller de referencia del sistema, la promoción posterior del modelo de replicación, el proceso principal incluye: 1) consolidar la base de gestión, de abajo hacia arriba para llevar a cabo la identificación, evaluación y control de las Fuentes de peligro y los factores ambientales, ordenar los métodos de control, hacer una buena base de gestión. La gestión estandarizada de HSE, el proceso de gestión de dragado de arriba a abajo, la lógica de trabajo y el flujo de dragado de HSE, la integración del sistema de gestión de HSE en el proceso de gestión de cada departamento, la formación de la sede del Grupo, la base del proceso de gestión del sistema de gestión de HSE. Capacitar a los futuros equipos y seleccionar a las personas destacadas para que entren en el equipo del proyecto como semillas para la gestión del sistema HSE y la orientación de la capacitación en el futuro, dejando atrás al personal del sistema que entiende el sistema para la producción y creando un equipo de seguimiento para el sistema HSE. Construir la cultura HSE y esforzarse por hacer de la idea de “no tener seguridad, no trabajar” una cultura corporativa reconocida por todos.
Con el fin de mejorar aún más la conciencia de calidad de todos los cuadros y el personal y promover continuamente el objetivo de lograr “0” productos no conformes mediante la gestión y el control de procesos, el Departamento de calidad planificó cuidadosamente durante el período que abarca el informe y organizó y dirigió diversas bases de producción para llevar a cabo actividades temáticas de “mes de calidad”.
Durante el período que abarca el informe, la empresa llevó a cabo en cada base la formación de conciencia de la calidad de “abandonar la teoría de la producción única, la gestión y el control de la línea roja por encima de los beneficios económicos”, haciendo hincapié en que cualquier actividad debe garantizar la seguridad, la protección del medio ambiente puede alcanzar la norma, la salud ocupacional del personal puede ser plenamente respetada, la calidad debe ser 100% cualificada; No se puede producir a expensas de la salud del personal, la contaminación ambiental y la calidad no cualificada. Cuidado de los empleados
La empresa se adhiere a la filosofía de gestión de la creación y el intercambio, alienta a los empleados a crear más beneficios, y
