Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357)
Sistema de gestión de la cultura empresarial
Capítulo I Disposiciones generales
Artículo 1 Este sistema se formula con el fin de fortalecer la construcción de la cultura empresarial 688, 357 (en lo sucesivo denominada “la empresa”), desempeñar un papel importante en el desarrollo de la empresa, aumentar la conciencia de los empleados sobre la cultura empresarial y poner la cultura empresarial en el programa de Gestión estratégica de la empresa.
Artículo 2 El presente sistema se aplicará a Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) Artículo 3 la “cultura empresarial” a que se refiere el presente sistema se refiere al término general de los valores, las ideas empresariales y el espíritu empresarial que las empresas han formado gradualmente en la práctica de la producción y la gestión y que han sido reconocidos y respetados por todo el equipo, as í como a las normas de conducta que se han formado sobre esta base.
La cultura empresarial a que se refiere el presente sistema abarca principalmente los tres aspectos siguientes:
1. La dimensión cultural del espíritu empresarial, incluida la Misión de la empresa, la visión de la empresa, el concepto de gestión y los valores básicos;
2. La dimensión cultural del sistema empresarial, incluidas las diversas normas y reglamentos de la empresa y las ideas que siguen, como la política de calidad, la política de gestión, la visión del cliente y la visión del producto;
3. El aspecto material y cultural de la empresa, incluido el logotipo de la empresa, la publicación, la red de comunicación cultural, etc.
Artículo 4 ideología orientadora y objetivos de desarrollo de la construcción cultural
1. Ideología orientadora
Con el objetivo de servir a la estrategia de desarrollo de la empresa, arraigar la cultura de la empresa, llevar a cabo la idea de gestión orientada a las personas de manera integral, absorber activamente los excelentes resultados de la gestión de las empresas modernas y construir una “cultura de la empresa jianlong” con connotaciones culturales y el espíritu de los tiempos, y proporcionar un fuerte apoyo cultural para la construcción de una empresa Modern a con una fuerte competitividad.
2. Objetivos de desarrollo
Centrarse en la estrategia de desarrollo de la empresa, heredar creativamente el espíritu empresarial y la tradición cultural de la empresa en desarrollo, integrar plenamente la cultura de la idea y el comportamiento de la empresa en la gestión de la producción, formar una interacción positiva entre la cultura y la gestión y promover la competitividad básica de la empresa; Dar forma a la imagen de la empresa en todas las direcciones, mejorar aún más el efecto de la marca, para promover el desarrollo integral de los empleados, el objetivo estratégico de la empresa para lograr plenamente el impulso espiritual.
Capítulo II responsabilidades de gestión
Artículo 5 El Presidente de la empresa será responsable de la dirección de la gestión cultural de la empresa.
Artículo 6 la construcción de la cultura empresarial es un trabajo omnidireccional y de todo el personal. Todos los departamentos, filiales y empleados de la empresa son responsables del mantenimiento de la cultura empresarial y de la aplicación de este sistema.
Artículo 7 responsabilidades de los departamentos
1. Departamento de gestión empresarial:
Responsable de la gestión diaria de la cultura empresarial, la construcción de la cultura empresarial debe integrarse en todo el proceso de producción y gestión, lograr la combinación orgánica de la construcción cultural y la estrategia de desarrollo, fortalecer el sentido de responsabilidad y la Misión de los empleados, normalizar el comportamiento de los empleados, hacer que el valor de los propios empleados se refleje plenamente en el desarrollo de la empresa.
Ser responsable de la promoción de la cultura empresarial interna y externa;
Cooperar con otros departamentos para organizar actividades culturales dentro de la empresa;
Organizar la evaluación anual de la cultura empresarial, preparar el informe anual de evaluación de la cultura empresarial, aclarar el contenido, los procedimientos y los métodos de evaluación en el informe de evaluación, aplicar estrictamente el sistema de responsabilidad de la evaluación, evitar que la construcción de la cultura empresarial se convierta en una mera formalidad, estudiar los Factores desfavorables que afectan a la construcción de la cultura empresarial y analizar las causas profundas de los problemas encontrados en el proceso de evaluación, Adoptar medidas oportunas para mejorarlas;
Ayudar a promover la construcción de la cultura empresarial, fortalecer la identidad de los empleados con la cultura empresarial y mejorar la calidad del servicio y la lealtad de los empleados mediante actividades como la capacitación en cultura empresarial.
2. Oficina de redes de información:
Ser responsable de la construcción, mantenimiento y actualización del contenido del sitio web de la empresa, promover la comunicación efectiva de la construcción de la cultura empresarial en todos los niveles de la empresa, fortalecer la propaganda y la aplicación de la cultura empresarial.
Capítulo III construcción de la cultura empresarial
Artículo 8 cultura empresarial:
La visión de la empresa es “construir la marca internacional de primera clase de Tamiz molecular, realizar el desarrollo sostenible y saludable de jianlong”, y la misión es “promover la empresa con tecnología y servir al país con la industria”; Adhiriéndose a la política de calidad de “innovación científica y tecnológica, liderazgo en calidad, satisfacción del cliente, mejora continua”, el espíritu empresarial de “unidad, honestidad, pragmatismo e innovación”, mejorar la buena imagen de marca de la empresa en todas las direcciones, establecer el estándar de ” Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) La empresa se preocupa por los empleados, valora los derechos e intereses de los empleados, cultiva el sentido de pertenencia de los empleados a través del cuidado, la formación, la motivación y el desarrollo, proporciona a los empleados una variedad de formas de formación y desarrollo profesional de gestión y tecnología, estimula el entusiasmo por el trabajo, Ayuda al crecimiento de los empleados, y promueve el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. Gradualmente se formó un sistema cultural y de valores centrado en la estabilidad y la victoria sobre el futuro.
Misión de la empresa: la Ciencia y la tecnología promueven la empresa, la industria sirve al país;
Visión empresarial: construir una marca internacional de primera clase de Tamiz molecular para lograr un desarrollo saludable y sostenible;
Filosofía de Gestión: la calidad construye el dragón, la integridad es eterna;
Política de calidad: innovación tecnológica, liderazgo en calidad, satisfacción del cliente, mejora continua;
Principios de Gestión: persistir en la búsqueda de un valor de vida excepcional, persistir en la actitud de trabajo de la excelencia, persistir en la construcción de la normalización y la institucionalización, persistir en la gestión científica y humana;
Valores básicos: solidaridad, integridad, pragmatismo e innovación;
Concepto de beneficios: crear beneficios para los clientes, crear valor para los empleados y crear riqueza para la sociedad;
Visión del cliente: proporcionar productos de alta calidad para satisfacer las necesidades individuales;
Concepto de producto: la calidad es la vida, la innovación es el alma;
Concepto de talento: ser una person a honesta, hacer cosas profesionales, hacer lo mejor de la gente, hacer su posición;
Visión de equipo: armonía, cooperación, promoción, ganar – ganar;
Concepto de desarrollo: innovación científica y tecnológica, avance con los tiempos, liderando el desarrollo de la industria.
Capítulo IV construcción de la cultura institucional de las empresas
Artículo 9 las diversas normas y reglamentos de la empresa son la base para la aplicación de la cultura empresarial y la garantía básica para su aplicación. El personal de la empresa debe atenerse estrictamente a la aplicación, en caso de violación, de conformidad con las disposiciones pertinentes del castigo. Artículo 10 concepto de recursos humanos
1. Normas de gestión de los recursos humanos: las normas básicas de gestión de los recursos humanos son la equidad, la justicia y la publicidad. Los recursos humanos son el elemento más básico del crecimiento de la empresa. El objetivo principal de la gestión de los recursos humanos es mejorar la calidad del personal, desarrollar el espacio de desarrollo profesional del personal y mejorar el entusiasmo del personal.
2. La mejora de la calidad del personal debe comenzar con la gestión de la contratación de personal, el fortalecimiento del entusiasmo por el trabajo del personal debe comenzar con la motivación del personal y el desarrollo de la propia carrera del personal, a fin de que el personal pueda ejercer plenamente su valor, al mismo tiempo, obtener una evaluación razonable y obtener beneficios científicos. Las operaciones específicas se llevarán a cabo de conformidad con las disposiciones pertinentes del sistema de gestión de los recursos humanos de la empresa.
Artículo 11 concepto de ventas
Los productos de la empresa ocupan una determinada posición en el mercado, que es el objetivo central del desarrollo de la empresa. La marca, la calidad, el canal de ventas, el servicio y la cuota de mercado son los elementos clave de la competencia en el mercado. El fortalecimiento de la gestión de los elementos pertinentes es la máxima prioridad para el desarrollo de las empresas.
1. Gestión de marcas: la marca es el valor. En la actualidad, la empresa tiene cierta conciencia de la marca, y el fortalecimiento de la gestión de la marca de la empresa es la máxima prioridad. A través de los esfuerzos incansables de cada empleado, la innovación continua e incansable, para inyectar nueva vitalidad y valor a la marca, mejorar la imagen general de la empresa, dar pleno juego a la influencia de la marca en el mercado, liderar la dirección de desarrollo de la industria, con activos intangibles para conducir activos tangibles, aumentando así los beneficios económicos y sociales de la empresa.
2. Gestión de la calidad y el servicio: la calidad es la reputación. La calidad es la garantía más básica de que el producto puede ocupar un lugar en el mercado, es el mejor portavoz del producto, también es el objetivo que la empresa ha estado tratando de perseguir. El servicio es la ventana externa de la empresa y la encarnación concreta de toda la imagen de la empresa. La calidad de los productos y la calidad del servicio son las condiciones previas para garantizar el desarrollo a largo plazo de las empresas y la creación de marcas famosas. La calidad fiable y estable y el servicio superior son la clave de la competitividad del mercado y la fuerza motriz del desarrollo sostenible de las empresas. Todo el personal debe establecer firmemente la idea de que el usuario es Dios, controlar estrictamente la calidad del producto y mejorar la calidad del servicio para hacer la contribución más positiva al desarrollo sostenible de la empresa.
3. Gestión de ventas: establecer y mejorar el sistema de ventas, que incluye principalmente: gestión del crédito al cliente, gestión de las relaciones con los clientes, análisis de mercado, análisis de la competencia, información de investigación industrial, etc. Debemos utilizar el mecanismo de gestión del crédito al cliente para reducir la formación de deudas incobrables y deudas incobrables. Utilizar la gestión de las relaciones con los clientes para fortalecer la relación con los clientes, satisfacer a los clientes antiguos y desarrollar nuevos clientes, ampliar el mercado de ventas, mejorar la gestión de los canales de comercialización, fortalecer la relación con el Grupo de clientes. Debemos aprovechar las oportunidades de mercado y aumentar la cuota de mercado mediante el análisis del mercado, el análisis de la competencia y la información sobre la investigación industrial.
Artículo 12 concepto de producción
1. Bajo el control efectivo de los costos, debemos mejorar la eficiencia del trabajo, promover la innovación tecnológica y realizar el funcionamiento seguro, estable y a largo plazo del sistema de producción mediante la aplicación de medidas como la informatización, la digitalización y la intelectualización.
2. La reducción efectiva de los costos de gestión y los costos de producción es la responsabilidad primordial del Departamento de gestión sobre la base de la garantía de un trato razonable del personal.
3. El fortalecimiento de la capacitación en aptitudes laborales es un método eficaz para fortalecer la tecnología de producción y la eficiencia de la producción, as í como un método viable para controlar los costos de producción.
Capítulo V Construcción de la cultura material de la empresa
Artículo 13 la empresa es el hogar de la vida laboral del personal, y todo el personal debe prestar atención al mantenimiento y la creación de un entorno de trabajo limpio y cómodo.
Artículo 14 los empleados, como parte de la imagen general de la empresa, harán to do lo posible por salvaguardar el honor y los intereses de la empresa, “a partir de mí, a partir de las cosas pequeñas”, y mantendrán la imagen general de la empresa intacta.
Artículo 15 publicidad de la cultura empresarial
1. La publicidad en red es una forma importante de promover la imagen externa de la empresa. La Oficina de redes de información es responsable de la planificación y aplicación.
2. Las coloridas actividades culturales y recreativas de la empresa son la mejor manera de desarrollar la vida de los empleados a tiempo parcial, mejorar el entusiasmo de los empleados, mejorar la calidad de vida de los empleados y promover la comunicación entre la empresa y los empleados. El sindicato y la Oficina elaborarán el plan general anual de actividades y el presupuesto anual de actividades, que se ejecutará tras el examen y la aprobación del Vicepresidente a cargo. Las actividades no previstas en el plan anual de actividades, el Departamento de gestión de empresas y la Oficina elaborarán el plan de actividades, que será examinado por el Vicepresidente a cargo y aprobado por el Presidente.
Capítulo VI evaluación de la cultura empresarial
Artículo 16 el Departamento de gestión de empresas evaluará periódicamente la cultura empresarial de la empresa y se centrará en el cumplimiento de las responsabilidades de los directores, supervisores, gerentes y otros altos directivos de la empresa en la construcción de la cultura empresarial, el sentido de identificación de todo el personal con los valores básicos de la empresa, la coherencia entre el comportamiento de gestión empresarial y la cultura empresarial. La influencia social de la marca de la empresa, el grado de integración de las diferentes culturas (si las hay), la confianza de los empleados en el desarrollo futuro de la empresa, as í como las sugerencias de mejora de la cultura de la empresa, etc., se comunican al Presidente como base importante para la mejora de La construcción de la cultura de la empresa.
Artículo 17 la empresa dispondrá de un buzón de sugerencias para facilitar la comunicación entre el personal de la empresa y la dirección de la empresa, presentar sugerencias y sugerencias y mejorar la construcción de la cultura empresarial.
Capítulo VII Disposiciones complementarias
Artículo 18 el sistema será formulado e interpretado por el Consejo de Administración y entrará en vigor en la fecha de su aprobación por el Consejo de Administración.
Artículo 19 el presente sistema estará obligado por las leyes y reglamentos chinos, los documentos normativos publicados por la Comisión Reguladora de valores de China o sus órganos autorizados, las normas pertinentes de la bolsa de Shanghai y los Estatutos de la sociedad. Las cuestiones no abarcadas por el presente sistema se aplicarán de conformidad con las disposiciones pertinentes de las leyes y reglamentos pertinentes. En caso de incompatibilidad entre el presente sistema y las leyes, reglamentos y disposiciones pertinentes de la bolsa de Shanghai, prevalecerán las leyes, reglamentos y disposiciones pertinentes de la bolsa de Shanghai.
9 de marzo de 2002
