Mirando hacia atrás en la penetración de la industria de smartphones y los nodos de tiempo clave de la empresa: 1) Apple se encuentra en el punto de partida del estallido de la industria mundial de smartphones, la penetración es de alrededor del 10% (2017), desde el punto de vista del software y el hardware, la Definición de lo que es “smartphone”; Samsung se encuentra en el punto de partida de la explosión de la industria mundial de smartphones, con la actualización iterativa continua del hardware + la integración vertical de la cadena de suministro en el momento de la marca Apple, seguir continuamente; Mijo se encuentra en el punto de partida del estallido de la industria china de smartphones, con una tasa de penetración global de alrededor del 15% (2010), tomando la idea de operación de Internet del fundador como el núcleo, definiendo lo que es “smartphone de Internet”; OV se encuentra en la fase inicial del desarrollo de smartphones en todo el mundo, con una tasa de penetración de alrededor del 25% (2011), y rápidamente se identifica a sí mismo como “tomar fotos / música / recarga rápida”, y se complementa con el marketing de alfombras para definir lo que es un “smartphone de alto rendimiento y relación de precios”; Huawei se encuentra en el período de crecimiento más rápido de los smartphones en todo el mundo, con una tasa de penetración de alrededor del 50% (2013), con tecnología de núcleo duro como respaldo, relación calidad – precio + marca + Marketing multi – dimensional, intervención exitosa.
La dimensión de permeabilidad: de acuerdo con la permeabilidad, el desarrollo de smartphones en todo el mundo y en China se puede dividir en cuatro etapas: 1) 0 ~ 15% período de introducción: demanda final: el mercado todavía está dominado por máquinas funcionales, smartphones sólo para un pequeño número de grupos de alto consumo, la búsqueda de la aceptación personalizada; Lado de la oferta: los principales fabricantes en la fuerza técnica básicamente están en la misma línea, pero el impulso general de cambio es débil. 15% ~ 40% de crecimiento inicial: el lado de la demanda, para traer a los consumidores una nueva experiencia de productos revolucionarios para detonar el mercado; Lado de la oferta: los nuevos entrantes y los fabricantes de marcas tradicionales aumentan la competencia, la velocidad de la innovación tecnológica es rápida, los fabricantes de marcas tradicionales que no han completado la transformación son eliminados por el mercado en primer lugar. 40% ~ 75% de crecimiento tardío: el aura de crecimiento bárbaro impulsado por el dividendo de la industria se desvanece gradualmente, el lado de la demanda, los consumidores reconocen plenamente la experiencia de uso de la máquina inteligente, y la calidad y la relación calidad – precio plantean mayores requisitos, la ventaja de la marca se acumula rápidamente; El lado de la oferta, la ventaja de la máquina Shanzhai ya no, los fabricantes de fuerza por separado a la relación calidad – precio, tecnología, canales y otras partes de la cola de extrusión, la competencia de eliminación se intensifica aún más. 75% ~ 85% + período de madurez: los teléfonos inteligentes son básicamente completamente populares, el líder se concentra gradualmente.
Dimensión del patrón de competencia: detrás de las cuatro etapas de penetración está el ritmo de evolución de la reforma actual de los teléfonos inteligentes: las nuevas fuerzas comienzan a luchar – las nuevas fuerzas entran y salen – las nuevas fuerzas eliminan la competencia – el patrón final de la baraja es estable. 1) mercado mundial: la primera etapa Nokia lidera, la segunda etapa Apple, Samsung March, Nokia decline show. La tercera etapa Nokia sale, Samsung se convierte en el líder, la marca china mijo, OV / Huawei aumenta gradualmente, la cuarta etapa Samsung, Apple, Huawei, mijo, OV patrón básicamente determinado. Mercado chino: en la primera etapa, Nokia encabeza la lista, en la segunda etapa, Apple, Meizu, mijo, OV, Huawei, ZTE, coolpad, Lenovo emergen, en la tercera etapa, la baraja se intensifica, la era de la Liga cool China ha pasado, los jugadores filtran, en la cuarta etapa, Apple, Huawei, mijo, OV patrón estable, la concentración del líder aumenta gradualmente.
Elementos básicos de la competencia: 1. Capacidad de desarrollo de software y capacidad de arquitectura ecológica; 2. Capacidad de integración vertical de la cadena de suministro de hardware y capacidad de definición de diferenciación de productos; 3. Capacidad de comercialización de canales terminales. El elemento 1 es más importante en la etapa inicial de la reforma y determina la supervivencia (principalmente porque la experiencia del software es el cambio de la máquina inteligente en comparación con el núcleo de la máquina funcional). La importancia de los elementos 2 y 3 a medio plazo de la reforma ha aumentado aún más, y los tres determinan conjuntamente la rentabilidad y la sostenibilidad del desarrollo (la tecnología de productos está madurando gradualmente, lo que pone a prueba la fuerza de la fase posterior).
Las principales variables que influyen en la permeabilidad son las siguientes: 1. Los productos explosivos que definen las normas de la industria parecen desencadenar el auge del mercado de consumo; 2. La tecnología del lado de la industria es madura, el costo disminuye, el cuello de botella de la restricción del núcleo se resuelve.
En la década de 2007 – 2017, los fabricantes de smartphones reanudaron el disco: Software – Hardware – canal tres aspectos son indispensables. Cada juego tiene un límite de capacidad.
Apple: hardware y software de circuito cerrado de fundición de alta barrera. Como líder de la industria, Apple tiene la mayor capacidad integral, no sólo tiene el modo de circuito cerrado de software, el nivel de hardware tiene el dominio de la cadena de suministro más grande del mundo y la capacidad de auto – diseño de chips, junto con el buen control del Canal, asegurando así el líder del mercado de gama alta y una fuerte rentabilidad.
Samsung: integración vertical de la cadena de la industria del hardware. Dependiendo de la capacidad del Grupo Samsung, siguiendo y superando la estrategia orientada al control de hardware, siguiendo a Apple durante todo el ciclo, y explorando el mercado de gama media y baja, utilizando la ventaja de hardware para lograr la cobertura de banda de precio completo.
Mijo: “Triatlón” para crear competencias básicas. El software + hardware + Internet “es el Triatlón de mijo, el software + hardware garantiza la calidad del producto, el pensamiento de Internet ayuda a construir mijo de posicionamiento de marca a modo de marketing de productos elementos de competencia diferenciados.
Huawei: inversión continua en I + D para lograr la transformación de la tecnología dura. Se perdió muchas veces el período de tuyere de la industria en el período anterior, y luego se hizo un seguimiento rápido con una fuerte determinación de inversión y fuerza de R & D, software + hardware + Publicidad de imagen de marca + diseño de canales y otras áreas de fuerza para seguir y superar.
OV: Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) Sobre la base de la ventaja de hardware, la Junta corta de software puede ser reemplazada continuamente, y los productos diferenciados en el campo específico de la marca pueden ser construidos, y los productos diferenciados pueden ser promovidos por el método de marketing de alfombras utilizando la ventaja de diseño de canales, y el mercado de demanda de gama media y baja puede ser explotado.
En general, la innovación tecnológica es fundamental para la supervivencia de los fabricantes de teléfonos móviles. Satisfacer las necesidades de alto rendimiento y relación de precios de los usuarios – satisfacer las necesidades individuales de los usuarios – para crear un mejor estilo de vida para los usuarios, los niveles más altos de los fabricantes para obtener una prima de marca más alta.
Sugerencia de inversión: el desarrollo de la industria de smartphones de doble disco cambia, firmemente optimista sobre el futuro del mercado de circuitos de vehículos eléctricos inteligentes. Recomendación de la placa del vehículo [ Great Wall Motor Company Limited(601633) + Byd Company Limited(002594) + coche ideal + coche Xiaopeng + coche Geely + Chongqing Changan Automobile Company Limited(000625) + Guangzhou Automobile Group Co.Ltd(601238) + Saic Motor Corporation Limited(600104) ]], atención [Weilai Automobile + Chongqing Sokon Industry Group Stock Co.Ltd(601127) + Anhui Jianghuai Automobile Group Corp.Ltd(600418) ]. Recomendación de la placa de piezas de repuesto [ Huizhou Desay Sv Automotive Co.Ltd(002920) + Huizhou Desay Sv Automotive Co.Ltd(002920) + Foryou Corporation(002906) + Bethel Automotive Safety Systems Co.Ltd(603596) \\ + Ningbo Tuopu Group Co.Ltd(601689) \\\\ + Fuyao Glass Industry Group Co.Ltd(600660) \\\\ + 601961965 \\ + Ikd Co.Ltd(600933) \\\\ + Huayu Automotive Systems Company Limited(600741) \\ \\ \\ + Ningbo Jifeng Auto Parts Co.Ltd(603997) + Ningbo Joyson Electronic Corp(600699) + Ningbo Xusheng Auto Technology Co.Ltd(603305) .
Consejos de riesgo: la recuperación de la demanda de turismos es inferior a lo esperado; La tasa de penetración de los vehículos de nueva energía es inferior a la prevista; La tasa de crecimiento inteligente fue inferior a la esperada.
