Lista LONG HO: 106 millones de chip Jiangsu Dagang Co.Ltd(002077) compra neta extranjera 3 acciones compra neta institucional 15 acciones

El 24 de octubre, los tres principales índices bajaron más de un 2%, al cierre, el índice de Shanghai cayó un 2,02%, el índice de profundidad cayó un 2,05%, el índice GEM cayó un 2,43%. Por sectores, el aeroespacial, los metales preciosos, los productos químicos electrónicos y otros sectores fueron los que más ganaron, mientras que la educación, los seguros y la industria cervecera fueron los que más perdieron.

Las 20 principales entradas netas de LWEl 24 de octubre, en la lista LW de acciones, la mayor entrada neta de fondos es Jiangsu Dagang Co.Ltd(002077) , la cantidad de 106 millones de yuanes. Los datos muestran que la acción cerró al alza durante el día, casi tres días consecutivos, con una subida acumulada del 33,09%. La mayor entrada neta de fondos China Galaxy Securities Co.Ltd(601881) Pekín Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) Calle compra neta 44.153100 yuanes.

Negociación en la Bolsa de TierraLa participación de la Bolsa de Valores de la Tierra en la lista del Tigre del Dragón de las acciones individuales involucradas en un total de 6 acciones, de las cuales 3 acciones fueron compras netas por la Bolsa de Valores de la Tierra, Hongye futuros fueron comprados la mayoría, la cantidad de 20.547100 yuanes. Otras 3 acciones fueron vendidas de forma neta por la Bolsa de Valores de Land, Zhangzhou Pientzehuang Pharmaceutical Co.Ltd(600436) fue la que más se vendió, por valor de 290 millones de yuanes.

Compra y venta institucionalLa participación institucional en las acciones de LWML supuso un total de 23 acciones, de las cuales 15 fueron compradas de forma neta por instituciones, siendo Richinfo Technology Co.Ltd(300634) la que más compró, por valor de 118 millones de yuanes. Otras 8 acciones fueron vendidas de forma neta por las instituciones, Red Avenue New Materials Group Co.Ltd(603650) fue la más vendida, por un importe de 117 millones de yuanes.

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