En su 34º cumpleaños, Industrial Bank Co.Ltd(601166) , con activos de casi 9 billones de RMB, publicó sus resultados provisionales para 2022.
En el primer semestre de este año, los ingresos de explotación del banco aumentaron un 6,3% interanual hasta los 115850 millones de RMB, la mayor tasa de crecimiento entre los bancos cotizados por acciones; logró un beneficio neto atribuible a los accionistas de la sociedad matriz de 44.887 millones de RMB, con un aumento del 11,9% interanual.
En particular, la profunda transformación estratégica del banco de “banca comercial + banca de inversión” llevó a un aumento interanual del 17,2% en los ingresos netos sin intereses en el primer semestre, significativamente superior a la tasa de crecimiento de los ingresos, y la contribución a los ingresos también aumentó en 3,5 puntos porcentuales interanuales hasta el 37,5%.
“La vía de desarrollo “sin capital” que prometimos al mercado va relativamente bien”. En este sentido, Industrial Bank Co.Ltd(601166) el gobernador Tao Yiping dijo en la presentación de resultados provisionales del banco.
El informe provisional muestra que Industrial Bank Co.Ltd(601166) ha sido ampliado por el capital del norte durante tres trimestres consecutivos, incluyendo un aumento neto de más de 225 millones de acciones en la primera mitad del año, el ratio acumulativo de participación del capital del norte también subió al 4,38%; el ratio de participación de la empresa estatal provincial Fujian Investment Group también subió del 1,42% a principios de año al 2,75%.
Nº 1 en colocación de préstamos públicos entre los bancos de capitalEl informe financiero semestral divulgado el 26 de agosto mostraba que, a finales de junio, los activos totales del banco alcanzaban los 8,98 billones de yuanes, un 4,4% más que a principios de año. Entre ellos, el primer semestre del crecimiento de los préstamos alcanzó un récord para el mismo periodo de la historia, el préstamo en los activos totales también aumentó 1,68 puntos porcentuales desde el comienzo del año hasta el 53,2%.
Se entiende que en el primer semestre del año, el banco mantuvo el primer lugar en la colocación de préstamos públicos en los bancos accionistas, completando el 67% del plan anual. Estructuralmente, el crecimiento del crédito del Banco en las industrias emergentes estratégicas, los sectores de infraestructuras y la industria manufacturera representaron el 63% del aumento de los préstamos públicos.
Además, como primer banco ecuatorial de China, el negocio ecológico del Banco continuó creciendo rápidamente, con un saldo de préstamos ecológicos acorde con el calibre del Banco Humano que superó los 540000 millones de RMB, un 19,3% más que a principios de año. A finales de junio, el saldo de financiación verde dentro y fuera del balance del banco alcanzó los 1,53 billones de RMB, un 10% más que a principios de año.
“En la actualidad, los bancos deben calcular una cuenta de resultados integral para la colocación de créditos, con el objetivo de adquirir o mantener las cuentas maestras de liquidación de los clientes, para luego intervenir en la obtención de depósitos estables de bajo coste a través de la liquidación, la nómina, el cobro y el pago por cuenta de otros productos.” Tao Yiping cree.
Para la disposición de los activos de crédito en la segunda mitad del año, Industrial Bank Co.Ltd(601166) miembro del comité del partido Zhang Min dijo que se centrará en tres áreas para consolidar el disco básico y la disposición de nuevas pistas.En primer lugar, estabilizar la cantidad de nuevas inversiones en activos de oro de las empresas, y aumentar constantemente la proporción de activos minoristas con rendimientos relativamente estables y de mejor calidad, y aumentar la inversión en créditos minoristas.
En segundo lugar, en el desarrollo económico de la ruptura y de pie para promover la estabilidad empresarial y el progreso: por un lado, consolidar las ventajas de verde, la ciencia y la innovación, las áreas de fabricación, y en estas áreas de la pista emergente para hacer un buen trabajo de arado profundo y la disposición; por otra parte, para promover la transformación de los bienes raíces, las áreas de financiación del gobierno, para aprovechar el arrendamiento de viviendas, las nuevas oportunidades de negocio de crédito del gobierno.
“También esperamos ampliar nuestros clientes minoristas mediante la construcción de activos en el extremo de la financiación corporativa, que es una extensión del lado B al lado C. Esta es la dirección clave del desarrollo en la segunda mitad del año”. dijo Zhang Min.
En tercer lugar, sobre la base de las “cuatro prioridades” (ramas clave, industrias clave, clientes clave y productos clave), nos centraremos en cinco áreas clave: financiación inclusiva, financiación de la ciencia y la innovación, financiación de la energía, financiación del automóvil y financiación del parque. “Esto contiene un gran número de oportunidades de financiación de empresas y de negocios al por menor”.
Zhang Min reveló que, teniendo en cuenta la especificidad de las cinco áreas clave, el banco ha implantado un sistema de trabajo de jefe de cadena dentro del banco, formando un equipo ágil de expertos que están profundamente involucrados en la cadena industrial a través de departamentos, sucursales y dentro y fuera del banco. “Se ha formado la primera tanda de 14 jefes de cadena de la industria y equipos”.
Se entiende que, según la disposición del Comité del Partido de Industrial Bank Co.Ltd(601166) , Zhang Min también está a cargo de los segmentos de finanzas corporativas y minoristas del banco. “Nos centraremos en explorar el establecimiento de capacidades de sinergia entre las finanzas corporativas y el comercio minorista, incluyendo la sinergia del sistema, la sinergia del equipo, la sinergia del producto y la sinergia del servicio al cliente. Aunque de momento hay muy pocos intentos de vinculación público-privada en el mercado, esperamos demostrar nuestra capacidad de innovación y la dinámica de la reforma.”
“El mix de ingresos sigue confirmando nuestra estrategia”El informe provisional muestra que la base de clientes Industrial Bank Co.Ltd(601166) se reforzó aún más en la primera mitad del año. Entre ellos, el número de clientes activos y superiores aumentó hasta el 41,3% de los clientes de finanzas corporativas; el número de clientes de finanzas verdes y de empresas de ciencia e innovación aumentó un 16,7% y un 23,2%, respectivamente; el aumento de los clientes minoristas superó al de todo el año pasado.
Mientras se aceleraba la estructura de negocios y clientes, la estructura de ingresos de Industrial Bank Co.Ltd(601166) mostraba una tendencia optimizada. En el primer semestre del año, los ingresos netos no financieros del banco crecieron un 17,2% interanual hasta los 43.420 millones de RMB, una tasa de crecimiento significativamente superior a la de los ingresos netos por intereses, y su contribución a los ingresos aumentó 3,5 puntos porcentuales interanuales hasta el 37,5%.
“Los ingresos no financieros, como testimonio de la aplicación de la estrategia “banca comercial + banca de inversión”, se reforzaron aún más, contribuyendo a que los ingresos se mantuvieran estables”, dijo Tao Yiping, “Esto también demuestra que nuestro compromiso con el mercado para Esto también demuestra que nuestro compromiso con el mercado del “desarrollo sin capital” va relativamente bien.
En concreto, en el primer semestre del año, el banco mejoró su capacidad de banca de bonos y de banca FICC, obteniendo 17.580 millones de RMB de ingresos procedentes de los negocios de mercados financieros relacionados con ellos, lo que supone un aumento del 29,5% interanual; y 2.610 millones de RMB de ingresos de banca de inversión a través de la suscripción de bonos y el flujo de activos, lo que supone un aumento del 18,3% interanual.
Además, Industrial Bank Co.Ltd(601166) obtuvo 12.630 millones de RMB en ingresos por comisiones de su negocio de banca patrimonial, poco cíclico y con poco capital, en el primer semestre del año, lo que supone un aumento del 8,4% interanual. Entre ellos, los ingresos del negocio de gestión de patrimonios fueron de 7.520 millones de yuanes, con un aumento del 16,6% interanual. Se entiende que la escala actual del negocio de gestión de patrimonio de Xing Yin ha superado los 2 billones de yuanes.
El informe provisional muestra que, a finales de junio, el tamaño de los AUM minoristas del Grupo Industrial Bank Co.Ltd(601166) (activos bajo gestión de clientes) alcanzó los 3,07 billones de yuanes, un 7,8% más que a principios de año, de los cuales la proporción de activos bajo gestión fuera de balance superó el 70%.
“En general, en la segunda mitad del año, se espera que los ingresos no financieros de nuestro banco sean suficientes para continuar con el impulso de la primera mitad del año y mantener un crecimiento relativamente razonable”.
Industrial Bank Co.Ltd(601166) El Director General del Departamento de Planificación y Finanzas, Lai Fu-rong, dijo que el banco marcaría la diferencia en sus negocios de banca de inversión, gestión de patrimonio y financiación.En cuanto al negocio de la banca de inversión, elEn primer lugar, sobre la base de la consolidación de las ventajas del negocio de suscripción, aceleraremos la mejora de nuestros servicios y la competitividad en áreas como el negocio de Reits, la deuda privada, la financiación sindicada, la financiación de fusiones y adquisiciones y los mercados de capitales, y promoveremos la vinculación entre lo comercial y la inversión; en segundo lugar, aceleraremos el flujo de activos para lograr un flujo continuo de activos de alta calidad para el segmento de la riqueza y mejoraremos la capacidad de generación de ingresos de la banca de inversión.
En cuanto a las actividades de gestión de patrimonios, elOptimización oportuna de la estrategia de emisión de productos de gestión de la riqueza a la estrategia de retorno absoluto de productos sólidos, para promover la escala de negocio de gestión de la riqueza en el volumen, mientras que la promoción inicial de la emisión de productos que contienen los derechos. “Se espera que la contribución del negocio de gestión de patrimonios a los ingresos continúe en la segunda mitad del año”.
En cuanto a la financiación de las empresas, elEl segundo semestre del año para seguir fortaleciendo el análisis prospectivo y el juicio de las tendencias de los tipos de interés del mercado, para mejorar la capacidad de aprovechar las oportunidades del mercado y las capacidades de creación de mercado de comercio, al tiempo que mejora la flexibilidad de la colocación y asignación de activos de bonos nacionales y extranjeros para espesar los rendimientos de la inversión.
Más de 2.500 nuevas contrataciones de origen tecnológicoDesde principios de este año, Industrial Bank Co.Ltd(601166) se ha embarcado en la implementación de reformas institucionales en una serie de áreas, como la tecnología, el comercio minorista, las finanzas corporativas y la región de Fujian.
El presidente del banco, Lu Jiajin, dijo a principios de año que la reforma es un proyecto sistémico: “Esperamos que a través de esta reforma institucional, la empresa desempeñe un papel de liderazgo, facilitación, promoción y salvaguarda”.
Entre ellos, la línea principal de la reforma institucional tecnológica es la construcción de capacidades de transformación digital, con el objetivo de mejorar la capacidad del banco para coordinar la tecnología, gestionar los datos y operar de forma segura, para servir mejor a los clientes y adaptarse a las futuras tendencias bancarias.
Se ha dado a conocer que en el primer semestre del año, la inversión tecnológica Industrial Bank Co.Ltd(601166) aumentó un 17,6% interanual. “En la primera mitad del presupuesto de tecnología, la inversión operativa básica representó aproximadamente el 40%, y los dos aspectos de impulsar el desarrollo empresarial y la innovación tecnológica juntos representaron el 60%”. El vicegobernador del banco, Sun Xiongpeng, dijo.
Sun Xiongpeng reveló que los trabajos de reforma del sistema tecnológico avanzan sin problemas, con la estructura organizativa ajustada y los cuadros básicamente en su sitio, el mecanismo de gestión sigue optimizándose y el negocio de habilitación continúa mejorando. Entre ellos.
En cuanto a la estructura organizativa, elHemos ajustado la estructura de “un comité, cuatro departamentos y una división”, incluyendo el Comité de Transformación Digital, el Departamento de Gestión Tecnológica, el Departamento de Gestión de Datos, el Departamento de Operación Tecnológica, el Departamento de Seguridad y la filial Societe Generale Digital Gold. “Hemos reorganizado Societe Generale Digital Gold para formar 12 centros primarios de I+D, siete departamentos directos y 132 equipos técnicos con funciones comerciales”.
En cuanto al cuadro de personal, elBásicamente, se ha conseguido una transición sin problemas, con una proporción de personal científico y técnico que ha aumentado hasta el 8,67%. “Seguimos promoviendo la contratación de personal de alto nivel en ciencia y tecnología y el plan de 10.000 talentos en ciencia y tecnología, con más de 2.500 nuevas contrataciones de origen científico y tecnológico durante el año, y se espera que el equipo de talentos en ciencia y tecnología alcance los 6.700 a finales de año.”
Sun Xiongpeng dijo que el banco seguirá profundizando en las reformas en torno a las necesidades de transformación futuras en la próxima fase.El primero es acelerar la construcción de capacidades de infraestructura tecnológica, incluyendo la aceleración de la construcción de la infraestructura de la nube del Grupo, iniciando la construcción de un gran centro de datos verde en las regiones central y occidental, y promoviendo la construcción de una plataforma distribuida nativa de la nube con capacidades de orden superior para apoyar mejor el futuro desarrollo de la innovación empresarial del banco.
En segundo lugar, realizamos una revisión de la arquitectura de la empresa para sentar las bases de la construcción del banco del futuro. En áreas como la gran banca de inversión, el gran patrimonio y las operaciones de inversión y financiación, llevamos a cabo un peinado y un diagnóstico de todo el proceso para reconfigurar la arquitectura empresarial. Al mismo tiempo, se replanteó la arquitectura de la aplicación para mejorar su capacidad de apoyo y servicio al cliente, la expansión del marketing, las operaciones comerciales y la innovación empresarial.
En tercer lugar, reforzaremos la mejora de la capacidad y la gobernanza de los datos del centro de datos, llevaremos a cabo la construcción de una capa de integración de datos a nivel de empresa basada en el centro de datos, y construiremos activos de datos a nivel de empresa estándar, unificados, con autoridad, transversales y escalables para servir a las aplicaciones de datos y potenciar los escenarios empresariales. Acelerar la construcción de diccionarios de datos a nivel empresarial, profundizar en la gobernanza de los datos y mejorar la estandarización de los mismos.
