El 28 de junio se celebró la junta general anual de accionistas de 2021.
¿Después de meses de disputas de control, cómo se desarrollará el nuevo controlador real? En el enlace de intercambio de accionistas, el nuevo controlador real de la empresa, el Presidente Ma Jun respondió a las preguntas del reportero de “Daily Economic News”, dijo que el plan de negocios futuro de la empresa incluye principalmente cuatro aspectos, racionalizar el personal, estandarizar la gobernanza, optimizar los canales y crear productos diferenciados. Entre ellos, Ma Jun piensa que la escala de personal de la empresa en la etapa inicial es demasiado grande, el plan simplificará la estructura del personal, por un lado, mejorar la eficiencia del personal, por otro lado, reducir el costo de la mano de obra.
Además, el gerente general Zhuang ou en cuanto a la optimización del Canal, dijo que la empresa ha adoptado una serie de medidas de apoyo este a ño para apoyar a los franquiciados, creen que el entusiasmo de gestión de los franquiciados se está recuperando; La empresa también ha intensificado la cooperación con algunos grandes grupos comerciales a cambio de más oportunidades comerciales. También cree que las ventas mejorarán a medida que la epidemia mejore en el segundo semestre de este año.
La epidemia y las contradicciones internas afectaron los resultados del primer trimestre.
Anteriormente, “Daily Economic News” Reporter followed and reported Leysen Jewelry Inc(603900) \ \ \ \ \ \ \
Sin embargo, en el primer trimestre de la temporada alta tradicional en la industria de la joyería, el Gobierno entregó una respuesta “mala”. De enero a marzo de 2022, los ingresos de la empresa ascendieron a 322 millones de yuan, una disminución del 26,57% con respecto al a ño anterior, y el beneficio neto de la empresa matriz fue de 144885 millones de yuan, una disminución del 76,67% con respecto al año anterior.
A este respecto, Ma Jun explicó en la Junta General de accionistas que, en primer lugar, la gestión de la empresa tiene problemas de inercia contradictorios; En segundo lugar, el impacto de la epidemia, a partir del día de San Valentín de este año, los principales mercados de ventas de la empresa, como Suzhou, comenzaron a cerrar tiendas, continuó hasta mediados y finales de mayo para volver a la normalidad. Sin embargo, Ma Jun también dijo que el ajuste del personal de la empresa gradualmente en su lugar, “no puedo esperar mejorar la gestión de la noche a la mañana, para tener un giro lento”.
El 27 de junio, Leysen Jewelry Inc(603900) \ \ \ \ \ 35
It is noted that on 20 May, Ma Jun, Yi Ze, ma Qian were also issued by Jiangsu Security Regulatory Bureau for not Completing the stock Transfer Procedures in Time, “on Ma Jun, Yi Ze, ma Qian to take the order to correct Regulatory Measures” ([2022] No. 52).
A este respecto, Ma Jun expresa, por una parte, el progreso de la transferencia de acciones siempre está dentro del plazo estipulado en el acuerdo entre las dos partes, no hay retraso; Por otra parte, dado que los documentos de transferencia del Acuerdo deben ser examinados por el Departamento Jurídico de la bolsa de Shanghai y afectados por la epidemia de Shanghai, la respuesta no se recibió hasta principios de junio, y el retraso no fue su voluntad subjetiva.
Los cuatro grandes planes de negocios logran reducir costos y aumentar la eficiencia
Cuando se le preguntó sobre el futuro plan de Negocios de la compañía, Ma Jun dijo que uno de ellos era racionalizar el personal, en los últimos años, los ingresos y beneficios de la compañía están disminuyendo, pero el personal ha estado expandiéndose, se hizo cargo de la compañía, el personal de la Sede tenía casi 500 empleados, no coincide con el tamaño de la empresa.
“La compañía tenía un equipo de marca de más de 30 personas en Beijing, con un costo anual de unos 20 millones de yuan, en mayo, lo Reajustamos. Ma Jun, por ejemplo, dijo que varias personas trabajan en un puesto, la estructura del personal es demasiado hinchada, actualmente se está racionalizando y optimizando gradualmente, para que los profesionales a los puestos apropiados.
En segundo lugar, la regulación de la gobernanza, dijo Ma Jun, antes de proponer que la estrategia de capital de la empresa tiene problemas, las normas y reglamentos de la empresa se han peinado para garantizar que la gobernanza empresarial sea más transparente.
“En el nivel de operación, el área de operación de la empresa antes era demasiado plana, un gerente de operaciones debe enfrentar a 20 o 30 gerentes de área, no puede ir a la gestión, ahora simplificamos el área de operación en 4 ‘zonas de guerra’, puede hacer que la empresa se gestione más cerca.” Dijo Ma Jun.
En tercer lugar, optimizar los canales, dijo Ma Jun, pidió al nuevo Jefe de Operaciones para dirigir el equipo personalmente a visitar cada área, y la comunicación con el centro comercial, porque la empresa antes de no prestar suficiente atención, resultando en una mala ubicación de la tienda, con la misma industria en desventaja.
“En cuanto a los franquiciados, después de la comunicación de la visita, apoyaremos a las tiendas rentables en la misma región para continuar abriendo tiendas, formando un efecto de escala, ampliando la ventaja competitiva de los franquiciados. Dijo Ma Jun.
En cuarto lugar, la diferenciación de productos, Ma Jun dijo, 18 de junio, Leysen Jewelry Inc(603900) \ \
Revitalizar el inventario de dominio privado y hacer un buen Marketing
¿Para algunos jóvenes, “matrimonio tardío” y otras situaciones, la industria de la joyería tendrá un impacto negativo?
A este respecto, el gerente general Zhuang ou piensa que no es necesariamente una mala cosa, por múltiples factores, los jóvenes eligen posponer la boda, pero después de todo quieren casarse, la edad del primer matrimonio se extiende, lo que significa que la capacidad económica de la multitud casada está aumentando, para Leysen Jewelry Inc(603900) \
Zhuang ou también dijo que la publicidad de la marca de joyería real belga en el nivel de gestión de la joyería ha desempeñado un gran papel en la promoción, la empresa no cambiará fácilmente, sólo teniendo en cuenta la comunicación de la marca y el entorno económico, por lo que la empresa ahora hace más hincapié en la comunicación de productos con la comunicación de la marca.
Además, algunos accionistas preguntaron, “Qué hay en la creación de marketing de dominio privado?”
Zhuang ou respondió que la empresa vio las ventajas del marketing de dominio privado, a saber, una tasa de conversión relativamente alta, un costo relativamente bajo en relación con el proceso, la empresa distribuirá razonablemente los recursos de comunicación, “la contribución de los miembros, esta parte de la proporción de ventas es relativamente alta.”
Según Zhuang ou, Leysen Jewelry Inc(603900) \ “Por supuesto, cómo animar el inventario de dominio privado para hacer un buen marketing, es lo que tenemos que hacer ahora. Dijo Zhuang ou.
