El 18 de junio de 2022 puede ser un nodo importante en el desarrollo de la industria china del comercio electrónico.
En las primeras horas de la mañana del 21 de junio, Dai Shan, Director General del proyecto “6.18” de TMall, escribió una carta de agradecimiento a los comerciantes, en la que anunció el récord de TMall “6.18”, una vez más logró el “6.18” crecimiento anual positivo de las ventas al por menor. Según las transcripciones publicadas por TMall, casi 300 marcas han vendido más de 100 millones de dólares.
Antes de esto, en la mañana del 19 de junio, Jingdong anunció el “18 de junio” durante el Festival de compras (31 de mayo 20 – 18 de junio 24 horas), la Plataforma de pedidos acumulados 379300 millones de yuan, un aumento del 10%. Xu lei, CEO de Jingdong, envió un mensaje en el círculo de amigos, diciendo que este es el más difícil de los 19 a ños de “6.18”, no perfecto, pero muy satisfecho.
Sin la competencia de alto perfil de los años anteriores, de Alibaba, Beijing Oriental, deletrear más a temblar, Suning.Com Co.Ltd(002024) las principales plataformas de comercio electrónico casi Por ejemplo, Jingdong no mostró los datos de ventas de la pantalla grande en el día de apertura de los medios de comunicación, sólo el 19 de junio a las 0: 00 horas anunció la cantidad de pedido. Ali Insiders revealed that this year “6.18”, TMall did not send a “War Report”, The Park did not have “6.18” Advocacy pendings, Office Building did not Hang slogans, and did not Knock “Dingsheng Drum”, all the Performance was not surprised.
Varios comerciantes entrevistados por China Business News dijeron que las opciones para los comerciantes del 18 de junio de 2022 estaban aumentando, pero el crecimiento se estaba volviendo más difícil. TMall, JD sigue siendo el principal campo de batalla que no se puede abandonar, y pinduo también ofrece nuevas opciones. Cabe señalar que varias empresas también dijeron a los periodistas que el “18 de junio” del presupuesto ha comenzado a inclinarse hacia el temblor.
Lamentablemente, el consumo de represalia no ha llegado, en opinión de Jiang Qingyun, Profesor del Departamento de marketing de la escuela de gestión de la Universidad Fudan, el “18 de junio” de la epidemia, el consumo de valor está reemplazando la compra de represalias.
El viento de la guerra oscura ha cambiado.
Además de Jingdong, cada casa no ha publicado el volumen de negocios específico, la referencia a las estadísticas de terceros puede ver la formación aproximada.
Según las estadísticas del mapa estelar, en 2022 el volumen total de las transacciones en toda la red ascendió a 695900 millones de yuan, de los cuales 582600 millones de yuan correspondieron a ventas integradas de comercio electrónico. En el comercio electrónico integrado, los tres primeros y los años anteriores no son diferentes, TMall sigue siendo el primero, seguido por Jingdong, deletreando más de la Tercera.
Además, el rendimiento de la Plataforma de comercio electrónico en vivo es brillante, “6.18” durante el período de promoción de la carga total de transmisión en vivo hasta 144500 millones de yuan. Influenciado por el presentador principal, la Plataforma de comercio electrónico en vivo “6.18” durante los cambios en el ranking de ventas: Dot amoy no shake sound, manos rápidas ocupadas el tercer lugar.
Detrás de los datos, algunas tendencias y cambios que merecen atención pueden explicar mejor la tendencia de la Plataforma de comercio electrónico después de la epidemia de neumonía covid – 19. A partir de los datos publicados por Jingdong, los electrodomésticos 3C siguen siendo su categoría tradicional fuerte, sobre la base de los Estados Unidos siguen atacando maquillaje, ropa, grandes almacenes.
Beijing Oriental dijo a los periodistas que la “economía de la vivienda” se está actualizando a “escenarios de consumo doméstico”. Por ejemplo, las ventas de computadoras, suministros de automóviles, deportes al aire libre, productos industriales y otras categorías también reflejan la recuperación del “consumo productivo” después de la reanudación del trabajo, la estructura general del consumo se está recuperando al nivel anterior a la epidemia. La situación extrema de la neumonía covid – 19 ha hecho que JD vea más el valor de la cadena de suministro. JD define 2022 como “el primer año del valor de la cadena de suministro”.
En 2022, Xu lei, CEO de Jingdong, y Dai Shan, uno de los “dieciocho Lohan” de Ali, se enfrentaron por primera vez. La elección de Dai Shan es la experiencia de lucha, el Servicio de lucha, y mantener un perfil tan bajo como sea posible. Según los datos publicados por TMall, unas 260000 marcas participaron en el “6.18” de TMall, 279 marcas de volumen de negocios superó los 100 millones de yuan, de los cuales más de 100 transacciones de un solo artículo rompieron los 100 millones de yuan. Más de 90.000 empresas de Beijing y Shanghai participaron en el TMall “6.18”, y el volumen de Negocios de Shanghai ocupó el primer lugar, alcanzando un crecimiento positivo año tras año.
Fuentes cercanas a Ali dijeron a los periodistas que el tema de este año es Taobao, la integración global de TMall, una clara “de las transacciones al consumo” de la estrategia, la mejora de la experiencia del consumidor es la línea principal durante seis meses, en el interior se llama “trote”.
Algunos cambios ocultos externos no son visibles, como “6.18” durante el pedido en línea multi – Dirección, otras plataformas de comercio electrónico no tienen esta función. La gente familiarizada con el asunto le dijo a los periodistas que el carrito de la compra es un eslabón clave en el enlace de comercio Taobao, añadiendo nuevas características de hecho involucra docenas de industrias diferentes de la lógica de la cadena de suministro. Pero la demanda de esta función es muy grande, horas extras también debe estar en línea.
Ali, fuera de Beijing, el tercer lugar en la lucha para encontrar gradualmente su propio método de juego. Diez mil millones de subsidios, la inhalación de más marcas, la agricultura de almacenes pesados se ha convertido en tres cartas. Los periodistas señalaron que pinduo hizo especial hincapié en el lanzamiento de más de 500 tiendas emblemáticas oficiales de marca; Sobre la base de la promoción del 18 de junio, la Plataforma ha acumulado 10.000 millones de subvenciones. Desde este año, el número de tiendas emblemáticas oficiales abiertas por marcas de primera línea fuera de China en la Plataforma ha aumentado en un 330% año tras año, dijo el Director del proyecto.
Aguanta significa todo.
Afectados por la situación epidémica, la logística, la mentalidad de los consumidores, algunos comerciantes en “6.18” muestran una mentalidad oscilante. Las pequeñas y medianas empresas con la postura de tumbarse a través de “6.18”, atendiendo a la mentalidad de los consumidores de la marca en “6.18” para mantener la situación de guerra.
Además de los tres primeros tradicionales, el temblor se ha convertido en el caballo negro más grande del año, el 18 de junio.
La marca de ropa de pato, GMV break billion yuan en el temblor “6.18” en la lista de ropa de mujer primero. According to Duck Side revealed that this “6.18” Main Season sales to the shake Sound as the main Channel.
“Las características estacionales de la ropa de abajo son más fuertes, el canal de skycat estalla principalmente en la segunda mitad, todo el mundo buscará activamente la ropa de abajo que desea comprar. Pero esta vez ‘6.18’ es principalmente la prueba de dinero, el temblor es el interés del comercio electrónico, con la buena paleta de acuerdo con la etiqueta para empujar a la multitud correspondiente, incluso en verano, el usuario vio las cosas en la Sala de transmisión en vivo, el interés promoverá el siguiente pedido.” Pato dijo a los periodistas.
Según pato, por un lado, de acuerdo con las características de los usuarios de shake Sound como un nuevo estilo único en el estante parte de los nuevos productos para probar el dinero, por otro lado, el shake Sound en el estante ha sido el estilo popular de los usuarios. En la elección de la estrategia de presentador de talento, Pato Pato y “Make a Friend” de la matriz de la serie, as í como Cao Ying, Rainbow couple y otros presentadores principales llevaron a cabo una profunda cooperación.
Pisando la “escena de consumo doméstico” tuyere, la marca de electrodomésticos inteligentes Tim puede lograr “6.18” crecimiento inverso. Tianke Star Products Intelligent Washing to the Market of tencat 60%, Jingdong City 66% of the achievements of the ground Washing Machine category “Double Crown King”.
Los factores epidémicos son sólo oportunidades y catalizadores, el CEO de Tim Leng dijo a los periodistas, “para prepararse para el ’18 de junio’, la empresa comenzó a preparar las existencias en mayo, la producción aumentó un 120% en comparación con abril, el número de trabajadores también aumentó un 35%. La producción total En mayo también alcanzó el récord desde la construcción de la fábrica.”
Para hacer frente a la situación epidémica, Tim puede adoptar dos métodos de envío, uno es el envío directo de su propio almacén de productos acabados, el otro es el transporte de mercancías a TMall, Jingdong y otros almacenes de la plataforma por adelantado, la entrega de la Plataforma.
“Con el fin de garantizar la puntualidad de la entrega, por una parte, este a ño aumentó la tasa de almacenamiento de la Plataforma, en comparación con el año pasado aumentó en un 70%; además, aumentó el tamaño de su propio almacén de productos acabados, el área de almacenamiento aumentó casi el doble.” Introducción fría.
Varias empresas dijeron a los periodistas que el canal de ventas se encuentra principalmente en tianmao, Jingdong, las dos plataformas son también el componente más importante del rendimiento de las ventas, pero el ritmo de crecimiento de las ventas en el temblor más rápido. Este a ño se basará en las expectativas de cada canal para hacer un presupuesto, además de valorar las diferentes plataformas de la multitud, a través de la distinción de productos para hacer contacto.
Yongpu, la nueva marca de café, anunció que había alcanzado el objetivo de ventas de 50 millones de yuan en todo el Canal. De acuerdo con las cifras reveladas en la entrevista anterior, se espera que la tienda insignia de TMall alcance el objetivo de 35 millones de yuan, por lo que se estima que TMall sigue siendo el disco básico de la marca.
“En la primera semana de junio, la logística comenzó a recuperarse”, dijo Ted, Director de comercio electrónico de la marca de café yongpu, a los periodistas que la mayoría de los pedidos en la zona de yongpu en Shanghai habían sido enviados normalmente debido a la adopción de una estrategia de entrega combinada de múltiples almacenes. Este año se han enfrentado a muchos desafíos, pero el crecimiento de la pista de café en línea sigue siendo sólido.
Pero para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, mantenerse firme significa todo. “Big Push antes de que los productos se ajusten, la opción más realista es el inventario”, dijo un diseñador de la marca TaoBao Storehouse a los periodistas, “la nueva plataforma de participación de precio positivo es sin duda una pérdida de dinero, como los clientes de la marca demasiado Big Push o comprará. La escasez de bienes también se convertirá en parte de la marca de ropa Big Push estrategia común, cuando el dinero rojo, el Código genérico se espera hasta después de Big Push liberado.”
No hay “consumo vengativo”
“6.18” está llegando a su fin, el analista de Internet Ding daoshi visitó el mercado hundido, “este año ‘6.18’ es más frío que en años anteriores, al menos en línea”, desde la base logística hasta la escena de la terminal parece más frío que en años anteriores.
Por ejemplo, la base logística a gran escala de Deyang y Guanghan en la provincia de Sichuan no estaba atascada alrededor de la base el 18 de junio. He also visited some Streets, Communities, Apartments, Express car, Express brother number is also less than the same period in the past year.
La razón por la que el “18 de junio” de este año se ha mostrado plano es que la presión a la baja de la economía existe objetivamente y el consumo es débil. Ding dijo que “En segundo lugar, el” 18 de junio “se ha integrado en la vida normal, parte del calor se ha transferido fuera de línea, centros comerciales fuera de línea, supermercados, restaurantes, etc., también está llevando a cabo el” 18 de junio “gran impulso.
En comparación con la recuperación gradual en línea y fuera de línea, los datos de Suning.Com Co.Ltd(002024) confirman los cambios fuera de línea. El consumo físico “6.18” se aceleró y se recuperó, el flujo de clientes de las tiendas aumentó más de tres veces en comparación con el mismo período del año pasado, y las ventas de electrodomésticos de gama alta aumentaron un 182% en comparación con el mismo período del año anterior.
Sin embargo, no ha habido consumo de represalias. Los datos de la Oficina Nacional de estadística muestran que, a partir del primer trimestre de 2020, el consumo de los residentes es cada vez más racional, la proporción de consumo no esencial está disminuyendo gradualmente, este año “6.18” Esta característica es particularmente evidente.
“De la situación de Shanghái, el consumo vuelve al consumo básico, el consumo de supervivencia, el consumo hedónico está restringido”, en opinión de Jiang Qingyun, Profesor del Departamento de marketing de la escuela de gestión de la Universidad Fudan, el “18 de junio” bajo la epidemia, el consumo de valor está reemplazando la compra de represalias.
En opinión de Jiang Qingyun, en el entorno cambiante, además de la tecnología, el gran poder de los datos, los minoristas necesitan mejorar la capacidad de visión del mercado, la Plataforma de comercio electrónico puede convertir los datos, la información en inteligencia empresarial, pero también mejorar la capacidad de empatía con los consumidores, aunque el mercado de este año es relativamente plano, pero la segmentación de la población de consumidores, en diferentes cambios estructurales todavía puede encontrar muchas oportunidades. Sugirió que los minoristas también deberían mejorar la capacidad de las empresas para hacer frente a los desafíos tecnológicos, la transformación digital y la transformación de los modelos empresariales reflejarán la capacidad de las empresas para hacer frente a la adversidad.
