Desde el nacimiento de la primera tienda de caballos de caja en Shanghai Jinqiao en 2016, ha abierto cerca de 300 tiendas en 24 ciudades de todo el país, y a través de la exploración y la innovación constantes del modelo de negocio, ha desarrollado diferentes formatos de negocio, tales como la tienda de miembros de caballos de caja y La tienda de miembros de caballos de caja X, para crear un “Centro de experiencia minorista de ventanilla única” para los clientes, con la Ciencia y la tecnología y el sabor humano para traer a la gente el concepto de “vida deliciosa”.
A través de las tres tecnologías básicas de Big data, información e internet móvil, as í como el sistema logístico auto – construido, Box Horse reconstruye el patio de mercancías con el pensamiento de Internet, formando una nueva especie de venta al por menor integrada, integrando la Ciencia y la tecnología en el campo de la restauración, la Logística y la venta al por menor, proporcionando una nueva experiencia de consumo de “Fresh every Moment”, “see is earn” y “30 min Extreme Distribution Service” alrededor de la demanda de los consumidores de “comer”.
Además, la tienda Box Horse ofrece servicios de restauración y venta al por menor, as í como servicios de valor añadido como lavandería, Corte de pelo y limpieza doméstica, como la tienda Box Horse Fresh para proporcionar servicios de limpieza, electricistas y otros servicios a los residentes de tres kilómetros de los alrededores, para satisfacer las necesidades de Los residentes de un cuarto de hora de vida y promover el crecimiento de las empresas.
Aunque Internet ha traído una serie de innovaciones de servicios a la industria de supermercados, incluyendo nuevos servicios como el hogar instant áneo, el pago en línea y la compra instant ánea, no ha cambiado la naturaleza de la venta al por menor, que sigue siendo el viejo dicho: los bienes y servicios que usted proporciona están en su lugar.
El juicio de Hou Yi, Director Ejecutivo de Boma, es que hay dos grandes mercados del Océano azul en la industria china de supermercados, uno es “ir hacia arriba”, es decir, hacer marcas, posicionamiento de gama media y alta; Uno es “ir hacia abajo”, es decir, hacer Lbx Pharmacy Chain Joint Stock Company(603883) la relación óptima calidad
A principios de 2022, Boma restableció su nueva visión de servir a los 1.000 millones de consumidores chinos, y “ir hacia arriba” y “ir hacia abajo” son estrategias concretas para aplicar la nueva visión.
La construcción de los recursos de la cadena de suministro mundial y el fomento de diversas capacidades de valor innovador para proporcionar a los consumidores chinos la mejor relación calidad – precio y buenos productos básicos es el camino de la Caja de caballos a través de la Caja de caballos xiansheng tienda y la Caja de caballos x tienda de membresía “hacia arriba”. Sin embargo, la iteración actual del modelo de compra en línea de la comunidad similar a Box Horse Neighbouring y la ventaja de precio de Box Horse Fresh Ole es un intento útil de explorar “down”.
La esencia de la competencia minorista es la competencia de productos básicos. El principio de desarrollo de la marca privada de Box Horse no es seguir el ejemplo del pasado, sino esforzarse por crear valor, satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores no satisfechas, liderar la nueva tendencia, hacer que los productos de Box Horse se distingan de los de sus pares. Al mismo tiempo, Boma espera que los productos de marca propia se adapten directamente a los proveedores, reduciendo a la mitad el precio y mejorando la competitividad.
Volver a la esencia del comercio minorista, la creación de valor y el fomento de la capacidad es lo más importante en los próximos 10 años. (Wang xuguang)
