Para la construcción cultural de la compañía de valores, mayo de 2022 es el mes más ocupado de este año.
El 25 de abril, La Asociación de la industria de valores de China publicó las medidas de evaluación de la práctica de la construcción cultural de las empresas de valores (para su aplicación experimental) (en lo sucesivo denominadas "las medidas de evaluación") y las directrices para la preparación del informe anual sobre la práctica de la construcción cultural de las empresas de Valores (en lo sucesivo denominadas "las directrices del informe anual"). Sí. Este es el primer informe anual sobre la construcción cultural preparado por las principales empresas de valores de China. Después de eso, la CSA inició la evaluación de la construcción cultural de la compañía de valores en 2021. Debido a que el resultado de la evaluación de la práctica de la construcción cultural se convertirá en el punto adicional de la evaluación clasificada de las empresas de valores, aa puede obtener el punto adicional más alto de 1 punto, que ha sido muy valorado por las principales empresas de valores de China.
La industria de valores pasó un mes ajetreado en mayo con dos trabajos pesados seguidos. Hoy en día, 103 empresas de valores compilan el primer informe anual de construcción cultural en el sitio web de la Asociación de valores de China ha sido abierto. No sólo las empresas nacionales de valores se esfuerzan por elaborar un informe anual detallado y hermoso, sino que también participan activamente en las empresas conjuntas y las empresas extranjeras de valores.
Varios casos típicos de divulgación de valores se centran principalmente en cuatro aspectos principales.
Desde el punto de vista de los 103 informes anuales sobre la construcción cultural de las empresas de valores, el contenido principal de los informes anuales de las principales empresas de valores de China es cómo construir en 2021 los requisitos culturales de la industria de "cumplimiento, buena fe, especialidad y estabilidad", y cómo integrar la construcción cultural con la estrategia de desarrollo de la empresa, la gobernanza empresarial, el desarrollo empresarial y el cumplimiento de la responsabilidad social para promover el desarrollo de alta calidad de la empresa. Además de resumir la labor de construcción cultural en 2021, también se resumen los casos típicos. Entre ellos, la mejora del sistema cultural, la construcción de una cultura de cumplimiento, el cumplimiento de la responsabilidad social y la promoción de la economía real son esferas clave de divulgación.
En cuanto a la perfección del sistema cultural, el sistema de "cultura de la armonía" se construirá como un caso típico.
Señaló que la empresa había llevado a cabo la recopilación de expresiones de cultura empresarial, cuestionarios, seminarios y otros trabajos conexos, y finalmente estableció la "cultura de la armonía" como concepto básico de la cultura empresarial: "cultura de la armonía" de conformidad con el concepto actual de desarrollo de la industria de valores, la creación de un entorno de mercado armonioso y estable requiere esfuerzos concertados de toda la industria. "Armonía" significa armonía y simbiosis; "Cumplimiento" puede entenderse como cumplimiento y solidez; "Armonía" homónimo "loto", que representa una cultura de trabajo limpia e incorruptible.
Señaló que el logro del sistema conceptual de "cultura de la armonía" es el sistema conceptual de "cultura de la armonía" que la empresa combina su propia realidad de desarrollo, sigue la tradición, la región y los antecedentes de los tiempos, toma la "cultura del caballero" del Grupo shaan Tou como la piedra angular, Toma la cultura de la industria de valores como la Guía, toma "la fuerza de la armonía crea riqueza" como la orientación cultural, cuatro conceptos básicos, seis conceptos principales como la línea principal. Es la descripción general de la cultura que la empresa ha formado durante mucho tiempo en los siguientes aspectos: respetar estrictamente la línea de base del cumplimiento, prevenir y resolver los riesgos financieros, fortalecer la economía real de los servicios financieros, cumplir la responsabilidad social, destacar la responsabilidad de las empresas estatales y avanzar gradualmente hacia un desarrollo de alta calidad.
En el aspecto de la construcción de la cultura de cumplimiento, el tema de las visitas a los hogares de "la familia de Qing Feng hereda estrictamente con la familia" se toma como ejemplo.
Con el fin de crear una ecología limpia y saludable y un buen ambiente de adoración de la honestidad y la honestidad, y dar pleno juego a la función de la familia para ayudar a la honestidad, 2021, toda la jurisdicción puso en marcha el tema de "heredar la tradición de la limpieza, administrar estrictamente la familia", y a través de la visita a la familia, y a las familias a menudo, hablar de la vida, hablar de la familia y hablar de la honestidad.
Caida Securities Co.Ltd(600906) (Código: Caida Securities Co.Ltd(600906) ; precio de cierre más reciente: 8,33 yuan; valor de mercado: 27.031 millones) toma la implementación de la Asociación de la industria de valores de China "normas generales de gestión de riesgos para las empresas de valores" como una oportunidad para construir gradualmente un sistema de gestión de riesgos integral que se adapte a la estrategia de desarrollo personal de la empresa, integrando la cultura de riesgo en todos los aspectos de la gestión y la dirección de la fuerza de la cultura práctica. Promover el desarrollo.
En cuanto a la responsabilidad social, la revitalización de las zonas rurales y el rescate preciso son las principales prioridades de las principales empresas de valores de China. Por ejemplo, en 2021, debond Securities puso en marcha tres proyectos de apoyo "estatales", a saber, el plan financiero de apoyo "estatal", el plan de apoyo "estatal" para la inteligencia de los jóvenes y el plan de apoyo "estatal" para el personal médico de la aldea "médico + 1". Durante el "Día de bienestar público 99" de Tencent, la compañía utilizó el amor para ayudar a "la escuela de medicina rural, el plan de ayuda" y "Tai Chi anti - pa" proyectos de bienestar público.
Kyushu Securities, a retired Residents in Xicheng District to done directly. La empresa se puso en contacto con la Oficina de coordinación de la seguridad de los medios de vida de las personas en las calles, donó donaciones a la Asociación caritativa del distrito de Xicheng, resolvió oportunamente los problemas sociales para las calles y la comunidad, y ayudó a los residentes a superar temporalmente las dificultades.
Empresas conjuntas y empresas de valores extranjeras que practican la construcción cultural: profundizar en la combinación del mercado de acciones a y sus propios valores culturales
Vale la pena mencionar que, en la impresión externa, la construcción cultural de la mayoría de las voces extranjeras son las empresas nacionales de valores. Sin embargo, desde el punto de vista de la divulgación del informe anual sobre la construcción cultural, las empresas conjuntas y las empresas de valores extranjeras también participan activamente en la divulgación del informe anual sobre la construcción cultural 2021, como Jinyuan Unified Securities, JPMorgan Chase (China), HSBC qianhai Securities, Credit Suisse Securities (China), UBS SECURITIES y Nomura oriental.
En comparación con las empresas nacionales de valores, muchas empresas conjuntas y extranjeras de valores todavía están en desarrollo temprano, y su sistema de construcción cultural en 2021 está en construcción y mejora. De acuerdo con los requisitos reglamentarios de los valores básicos de la industria, pero también en la práctica, las características de la empresa, la estrategia de desarrollo y sus propios valores culturales combinados.
Tomemos como ejemplo los valores unificados Jinyuan. Jinyuan Unified Securities abrió oficialmente sus puertas en septiembre de 2020. A principios de 2021, Jinyuan Unified Securities formuló el plan de "dos pasos" para la construcción de la cultura empresarial, que se dividió en el período de propaganda y el período de aterrizaje. Después de la implementación gradual de todo el año, el objetivo general de la construcción de la cultura empresarial en 2021 se ha completado básicamente.
UBS SECURITIES, por su parte, aumentará el servicio al mercado chino como parte de su construcción cultural. En el informe anual, UBS se refirió a la comprensión de la cultura de la industria como corretaje extranjero: la apertura del mercado de capitales de China ha entrado en aguas profundas, atrayendo a más inversores extranjeros e instituciones extranjeras al mercado. Si Shanghai / Shenzhen - Hong Kong, Shanghai - luntong, Science and Technology Creation Board y otros mecanismos en línea, as í como la relajación de las políticas de acceso, es desde el nivel de hardware para la internacionalización del mercado para construir una "infraestructura", entonces la construcción cultural de la industria de valores es desde el nivel de software para crear un entorno industrial saludable y armonioso con las normas internacionales.
Después de la epidemia de covid - 19, UBS SECURITIES y sus filiales y empleados donaron 1,05 millones de yuan para apoyar a la fundación benéfica lianyi de Beijing en el lanzamiento del "proyecto de construcción psicológica para adolescentes Wuhan", proporcionando cursos gratuitos de salud mental para adolescentes después de la epidemia, con el objetivo de fortalecer la construcción psicológica y la orientación de los adolescentes, ayudándolos a aprender a hacer frente a los factores adversos bajo presión y a enfrentar la adversidad con una mentalidad saludable y positiva. El proyecto continuó hasta finales de 2021.
JPMorgan Chase (China) señaló que en 2021 la empresa incorporaría oficialmente la construcción cultural en los Estatutos de la empresa y obtendría la aprobación: los Estatutos de la empresa han incorporado explícitamente la responsabilidad de la construcción cultural en el ámbito de las responsabilidades del Consejo de Administración, los supervisores y la administración, y han propuesto la adopción de decisiones estratégicas del Consejo de Administración, la supervisión independiente de los supervisores, la gestión responsable de la aplicación del modelo de gobernanza. La empresa ha establecido un grupo directivo de construcción cultural de la empresa, el Presidente personalmente como Jefe del Grupo Directivo, el personal directivo superior a cargo de las esferas pertinentes de la construcción cultural, la construcción cultural de la empresa para llevar a cabo una orientación general del trabajo.
JPMorgan Chase (China) considera la promoción de la comunicación industrial como uno de los casos típicos de construcción cultural en 2021. La empresa señaló que, en 2021, había participado en el Comité estratégico internacional de la Asociación China de la industria de valores en la Organización del "Informe de investigación sobre la situación de las empresas de valores extranjeras en China", para ayudar a los reguladores a proporcionar asesoramiento sobre las empresas transfronterizas. Además, por invitación de la Asociación China de la industria de valores, la empresa organizó la participación de analistas extranjeros del Grupo y expertos pertinentes en cumplimiento como instructores en el curso de capacitación en línea de la asociación, compartiendo los requisitos reglamentarios y la experiencia empresarial en la presentación de informes sobre las inversiones en el mercado extranjero. Además, JPMorgan (China) se enfrentará a los efectos de la epidemia covid - 19, cómo pasar tiempo con los empleados como otro caso típico.
103 compañías de valores, cientos de casos. En la construcción de la cultura de la industria de valores, cada empresa de valores tiene muchas similitudes, por ejemplo, en la promoción de la cultura del cumplimiento, la promoción de la revitalización rural y el servicio a la economía real, todos ellos son puntos clave de la fuerza de trabajo; Sin embargo, también se hace especial hincapié en que, al llevar a cabo la construcción cultural, las empresas extranjeras y las empresas conjuntas de valores tratan de incorporar la experiencia de los bancos de inversión extranjeros de la empresa matriz y combinar la cultura empresarial heredada por la empresa matriz durante muchos años con la práctica del mercado de capitales en China, con miras a integrarla mejor.
Sin embargo, en cualquier caso, la construcción cultural realmente aterrizará en el suelo, sigue siendo el hombre mismo. El comportamiento es el portador importante de la cultura y el eslabón clave en el aterrizaje. Cuando la búsqueda de valor, el concepto de gestión y el Código de comportamiento se convierten en un hábito de comportamiento, se convierten en la marca distintiva y el temperamento común de la compañía de valores y su personal, la identidad de valor universal y espontánea y la acumulación cultural se formarán finalmente.
Por lo tanto, el informe anual de 103 empresas de valores sobre la construcción de la cultura no es sólo el mérito del Grupo Directivo de construcción de la cultura, sino también el logro del Departamento de escritura, sino que más de 300000 profesionales de la seguridad lo escribieron juntos.
