¿”Inusual, Metz bonway”, este anuncio puede evocar muchos recuerdos de la juventud después de los 80, que Jay había hablado durante más de 10 años, una vez popular marca de ropa nacional ahora cómo?
Situado en el No. 800 East Kangqiao Road, Pudong New Area, Shanghai, el parque es la sede nacional de Metz bonway ( Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) , Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) .sz), que desempeña muchas funciones, como la investigación y el desarrollo de productos, la gestión de la cadena de suministro nacional y el funcionamiento minorista.
En los últimos dos meses, debido al impacto de la epidemia en Shanghai, la logística se enfrenta a dificultades, los viajes de los empleados son limitados, las tiendas cierran el mercado, el rendimiento de Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) disminuyó.
El 1 de junio, Shanghái dio la bienvenida a la recuperación general, el ritmo de la reanudación del trabajo y la producción se aceleró aún más, el reportero de “Daily Economic News” también entró en la Sede de Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269)
En marzo, al comienzo de la epidemia, Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269)
Zhou chengjian originalmente pensó que el cierre y el control durarían hasta una o dos semanas, pero la propagación de la epidemia, el cierre y el control de la longitud de su inesperada.
“En los últimos meses, el negocio de Shanghái se ha estancado completamente, las ventas al por menor en todo el país debido a una epidemia esporádica y rodante, el impacto es muy, muy grande, se puede decir que es una caída de acantilados.” Zhou chengjian dijo a los periodistas de “Daily Economic News”, especialmente en marzo, un nodo de cambio de temporada de primavera y verano, el problema de inventario se convirtió en la mayor preocupación de la empresa en ese momento.
Aunque la producción y el suministro de Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) Cuando los productos se concentran en el almacén de Shanghái, el personal de la Sede los distribuye a miles de tiendas en todo el país. “En ese momento, todos nuestros productos de verano llegaron al almacén, esperando la entrega”, pero la epidemia de repente, lo que llevó a la empresa a enfrentar problemas logísticos.
El personal está en Shanghai, pero la fábrica está distribuida en todo el país, la Sede de Shanghái y los proveedores locales sólo pueden comunicarse por teléfono, en caso de que sea necesario organizar personal especial para volar a la cuarentena local durante una semana antes de que pueda comenzar el trabajo.
El 29 de mayo, el plan de Acción de Shanghai para acelerar la recuperación económica y la revitalización se publicó para hacer frente a las dificultades reales de las empresas, desde la suspensión gradual del pago de “cinco seguros y una sum a de dinero” y los impuestos, la ampliación del alcance de la reducción de los alquileres de viviendas, la reducción de las tasas y los beneficios para las empresas a través de múltiples canales, el aumento de la reducción de los impuestos y la reducción de los impuestos, la distribución de la ayuda para estabilizar las subvenciones de los puestos, etc., la aplicación integrada de la política de “reducción de la reducción de la reducción de la exención de la reducción
Recientemente, el Gobierno de la nueva zona de Pudong apoyó la reducción rápida de impuestos de más de 10 millones de yuan. En el proceso de producción de circuito cerrado de la empresa, el gobierno local de la ciudad de Kangqiao también ha prestado mucha asistencia en la construcción del sistema de gestión y control de epidemias.
Sin embargo, Zhou chengjian todavía tiene una clara comprensión de esto, la ayuda del Gobierno sólo puede salvar una emergencia temporal, la empresa a largo plazo, el desarrollo sostenible no puede depender simplemente del Gobierno. El hombre de negocios que sale de Wenzhou cree en “donde hay mercado, hay gente en Wenzhou”, “es difícil encontrar mercado, no alcalde”.
Habrá cuatro reinicios que funcionarán.
Afortunadamente, el momento difícil ha pasado, cómo lograr una recuperación completa de la producción, las ventas es el Centro de atención del trabajo actual. El 20 de mayo, la Oficina del Grupo Directivo para la prevención y el control de la neumonía por coronavirus de nuevo tipo de Shanghai publicó el “Plan de aplicación sobre la consolidación continua de los logros de la prevención y el control de la epidemia y la reanudación ordenada del trabajo y la producción”, lo que indica que Shanghai ha avanzado en la reanudación del trabajo y la producción en tres etapas. La primera fase se centra en la recuperación de la cadena de suministro de la cadena industrial; En la segunda etapa, la reanudación del trabajo y la reanudación de la producción se ampliarán; En la tercera fase, se acelerará la reanudación de la producción después del 1 de junio.
Zhou chengjian también ha celebrado varias reuniones con el equipo central de LIUGANG para discutir los arreglos para reanudar el trabajo y reanudar la producción. “En primer lugar, sigue siendo la disminución del rendimiento en los últimos meses, la vida fuera de orden y otros problemas (para el personal) para alentar; por otra parte, hoy (1 de junio) hay un gran número de empleados de base que regresan al trabajo, cómo hacer que todos se adapten rápidamente al nuevo Trabajo, la reunión de ayer también hizo un debate; la tercera parte es la prevención de epidemias, el seguimiento también puede haber riesgos ocultos, la prevención no puede relajarse.”
En la mañana del 1 de junio, Zhou chengjian tomó tiempo para girar alrededor de la zona de oficinas. “De repente no me siento acostumbrado.” Describió a los periodistas que hace algún tiempo el espacio de oficinas estaba escasamente poblado, y ahora está lleno, casi el 80% de los empleados han regresado normalmente.
“Por la mañana todo el mundo está en un Estado perdido, antes de que la person a que deja el puesto de circuito cerrado descubre que hay tanta gente de repente, algunos no están acostumbrados; la persona que trabaja en casa unos meses acaba de llegar al trabajo, también algunos no están acostumbrados. Por lo tanto, todo El mundo se adapta más por la mañana, la tarde entra lentamente en el Estado, comienza a hacer un poco de trabajo, esto también es un buen comienzo.”
La tarea más importante en el próximo período de tiempo es permitir que las tiendas de la zona de Shanghai reanuden sus operaciones. Zhou chengjian dijo a los periodistas que, a juzgar por la situación actual, la logística y la cadena de suministro se están recuperando mejor, desde el 29 de mayo se ha reanudado básicamente la normalidad, en los últimos meses, los pedidos en línea no pueden enviar el problema con la logística de vuelta a la normalidad.
Sobre esta base, las tiendas de la región de Shanghái se abrirán gradualmente en la próxima semana, la mayoría de estas tiendas han estado cerradas durante dos o tres meses, en primer lugar, los productos en los estantes necesitan un ajuste completo, de la ropa de primavera temprana a la ropa de verano; En segundo lugar, la escena de la experiencia de la tienda también debe ajustarse; En tercer lugar, la formación del personal debe repetirse; En cuarto lugar, la comunicación con los consumidores también debe ajustarse.
“Estos cuatro aspectos de la reanudación del trabajo pueden tomar alrededor de una semana de preparación, predigo que después del Festival del barco dragón, las tiendas de Shanghái serán parte de la normalidad, el resto del país ha vuelto a la normalidad. “Pero el problema de la cadena de suministro seguirá siendo un gran desafío”, dijo Zhou. “Ahora tenemos que terminar el suministro de verano (ropa) rápidamente, mientras que el suministro de otoño e incluso invierno (ropa) debe estar listo.”
Hablando del Centro de gravedad de la segunda mitad, Zhou chengjian expresó la esperanza de que, sobre la base de los esfuerzos de todo el equipo, se alcanzaran los tres objetivos de reducir las pérdidas, aumentar la eficiencia y garantizar la rentabilidad de q3q4.
En el camino de la realización concreta, en primer lugar, debemos centrarnos en el mercado de valores y hacer que la oferta, el comercio minorista y el funcionamiento vuelvan a la normalidad. En segundo lugar, ampliar el mercado incremental, basado en la nueva estrategia de marca meibang, basado en la cultura de vanguardia de la formación de la “chica genial dulce, chico genial chao” para promover la demanda de productos. “En la actualidad, el trabajo en esta área ha comenzado a dar sus frutos, y espero que haya 200 a 300 nuevas tiendas en q4.” Zhou chengjian reveló que “la tercera cosa es hacer la gestión de la supervivencia. Estados Unidos en los últimos a ños el Estado de funcionamiento no es bueno, esta ola de epidemia nos afecta más, por lo que tenemos que hacer una” atrofia extrema “, originalmente cinco marcas para abrir operaciones, ahora es la marca principal de Estados Unidos.
¿La epidemia se distribuye esporádicamente, el método de juego de la marca “se reúne”, en este contexto, Zhou chengjian en el plan original para a ñadir 200 ~ 300 tiendas al año la idea, puede ser un poco radical?
Zhou explicó que la inversión en estas tiendas no es grande, para lograr un nuevo número de tiendas no es un gran desafío.
“De hecho, ahora hay menos de 2.000 tiendas, en comparación con más de 5.000 tiendas en el pico histórico, el espacio de mercado es enorme. Los cientos de nuevas tiendas no son radicales, sino sólo un avance.”
El desafío sigue siendo una oportunidad.
A pesar de la influencia de la epidemia, el entorno externo es muy desafiante, pero Zhou chengjian cree que para metsbonwei, el desafío todavía contiene oportunidades.
Recordando el camino que la empresa ha recorrido en los últimos años, Zhou chengjian admite que los problemas y el entorno del mercado no tienen mucho que ver en los últimos años e incluso hoy en día, sino que la estrategia de la empresa y el ritmo del mercado están fuera de lugar.
“A través de estos dos años de esfuerzos, en primer lugar, nos centramos más claramente en el gran mercado chino. Zhou chengjian dijo: “en los últimos diez a ños hemos tenido una dislocación, es decir, abandonamos la estrategia de desarrollo del mercado de tercer y quinto nivel de China y nos centramos en el mercado de primer y segundo nivel. Por lo tanto, Estados Unidos y el Estado deben aprovechar las oportunidades de ajuste del mercado, la experiencia y las lecciones precipitadas en la competitividad, la transformación en capacidad”.
Zhou citó un ejemplo para explicar los cambios en la estrategia de gestión de la empresa: “nuestra estrategia de” tendencia dulce y fresca “basada en la cultura de vanguardia ha formado una cierta ventaja competitiva en el proceso de aterrizaje de la ciudad de primera línea a la ciudad de quinta línea, ya sea en el mercado de primera línea o en el mercado de quinta línea”. Tomemos como ejemplo la tienda de oro estatal de Changsha, que abrió en abril de este año. Aunque no hizo ninguna publicidad durante el período de apertura, los ingresos de la tienda desde la apertura hasta ahora han sido excelentes, ocupando el primer lugar en la lista de tiendas de este distrito.
Para reflejar la industria en su conjunto, Zhou chengjian cree que las empresas que utilizan el modo tradicional de suministro en el pasado, es decir, sobre la base de la relación calidad – precio para competir simplemente sólo será cada vez más difícil, porque la cadena de suministro, la mano de obra, los alquileres comerciales, incluidos los costos están aumentando. En este caso, si no se basa en la experiencia de la marca, el valor de la marca, la actitud de la vida de la escena para pensar y cambiar, sólo el valor unitario de la competencia caerá en un gran desafío. “Meitesbangwei en la experiencia de la marca, el valor de la marca es relativamente mejor, pero el control de costos no es bueno.
En los últimos a ños, la marea nacional en el campo del consumo de moda ha desencadenado una ola, esto es debido a que el concepto de los consumidores chinos está cambiando, los consumidores de la Generación Z de hoy, los consumidores de la nueva era del Milenio más anhelan el refinamiento del valor del estilo de vida, en lugar de la demanda de productos simples y de bajo costo.
Zhou chengjian cree que la definición de “marea nacional” en los últimos años es más una deducción Direct a de la cultura tradicional china, pero hoy en día la nueva marea nacional necesita basarse en la conciencia de los jóvenes chinos de la cultura de vanguardia. “Sobre la base de esta estrategia, cómo debemos interpretar bien, hacer un buen trabajo de la nueva marea nacional, puede ser otra ola de oportunidades, pero también los desafíos a los que se enfrentará la industria.
Mirando hacia el futuro, Zhou chengjian sigue confiando en la industria de la confección. “No importa lo que suceda en la economía china, la ropa para la alimentación y la vivienda todavía tiene un enorme espacio de mercado y oportunidades.” Sin embargo, esta industria también es una “nueva y cansada de la vieja”, la industria de iteración rápida, sólo la escena del producto, la escena de la tienda, la escena del servicio al personal, la escena de la comunicación cuatro elementos de acuerdo de circuito cerrado, estrictamente de acuerdo con las normas de aterrizaje, Puede ser reconocida por los consumidores.
