Desde el año pasado, desde las principales empresas de valores, las medianas empresas de valores, a las empresas de valores de Internet, la ola de ajuste de la estructura organizativa interna de la empresa sigue en marcha.
Recientemente, se informó a los corresponsales chinos de que otra gran empresa de valores comenzó a ajustar la estructura organizativa interna de la empresa, el negocio minorista y el negocio institucional “empaquetado” fusionado en el Comité de Negocios de riqueza e instituciones, y la revocación de la Sede de gestión de corretaje, empujando la transformación de la gestión de la riqueza, buscando ingresos diversificados.
Los expertos de la industria creen que, con el aumento de la competencia entre las comisiones de corretaje y la presión de los costos, es difícil mantener el modelo de negocio de canales puros basado en el margen de beneficio, por lo que es imperativo cambiar y mejorar el canal de comercio a la gestión integral de la riqueza. Al mismo tiempo, en el proceso de transformación de la gestión de la riqueza, se plantean mayores requisitos para la coordinación orgánica y la integración de los recursos en todas las esferas de actividad, lo que hace que la gestión de la riqueza de las empresas de valores sea más orientada al mercado y profesional.
Hay ajustes en la estructura organizativa de las empresas de valores.
Desde el punto de vista de las medidas específicas para ajustar la estructura organizativa de las empresas de valores, la retirada del Departamento de comercio al por menor o de la Sede de gestión de la intermediación y el establecimiento de un centro de gestión de la riqueza se han convertido en la principal vía.
Recientemente, se informó a los corresponsales chinos de que una empresa de corretaje de tamaño mediano del Sur había iniciado recientemente el ajuste de la estructura interna de la Organización, la fusión de la Comisión de comercio minorista y la Comisión de negocios institucionales, el cambio de nombre a la Comisión de Negocios de la riqueza y las instituciones, y La creación de nuevos productos y departamentos de gestión del rendimiento, el Ministerio de Finanzas de la red en el Ministerio de Finanzas digitales.
Vale la pena mencionar que el corredor también ha retirado la Sede de gestión de corretaje y algunos de los principales departamentos de clientes de primera línea. Tras el cambio de la estructura de la Organización, se propone que los departamentos de productos y servicios principales, las instituciones de acoplamiento y las instituciones de servicios, la promoción de la cuota de mercado de las empresas de corretaje institucional y la creación de ingresos institucionales más diversificados.
Entre los corredores de bolsa, hay Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) En julio pasado, el Gobierno anunció el ajuste de la estructura de la Organización, canceló la Sede de las empresas minoristas y estableció el Centro de gestión de la riqueza. Revocación del Departamento de corretaje institucional, etc. Después del ajuste, el Centro de gestión de la riqueza de Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) \ tiene
Además, las pequeñas y medianas empresas de valores Chinalin Securities Co.Ltd(002945)
La Reform a del “sistema tribal” tiene por objeto romper la estructura piramidal y de organización redundante en forma de árbol, que es común en las instituciones financieras.
“Detrás de esto, también es un juego dentro de la empresa, involucrando a ejecutivos, gerentes y empleados para reajustar. Pero en esta era de competencia de mercado de acciones, las compañías de valores tienen que probar algunas nuevas tácticas.” Una person a de nivel medio dijo a los corresponsales chinos.
Chen mengjie, estratega Jefe de yuekai Securities, dijo a los corresponsales chinos que, en el contexto de la era de la gran riqueza, la transformación de la gestión de la riqueza de las empresas de valores se aceleró, mediante el ajuste de la estructura organizativa para lograr la integración de los recursos, la coordinación empresarial, para proporcionar a los clientes un mejor servicio de gestión de la riqueza.
Fortalecimiento de la coordinación empresarial y promoción de la transformación de la gestión de la riqueza
Al igual que un gran número de asesores de inversión reemplazaron gradualmente a los corredores, muchas empresas de valores cancelaron la Sede de gestión de corretaje o la Sede de ventas al por menor y establecieron una División de gestión de la riqueza que integraba las ventas al por menor y las operaciones institucionales.
Además de las empresas de corretaje medianas mencionadas anteriormente y de las empresas de corretaje de tamaño mediano, en abril pasado también se cambió el nombre de la “sede de corretaje” por “sede de gestión de la riqueza” y se añadieron “Departamento de Finanzas de red” y “Departamento de Operaciones de crédito” a la línea de gestión de la riqueza.
El análisis de Chen mengjie, por un lado, en los últimos a ños, con la mejora del concepto de gestión financiera de los residentes, las necesidades financieras de los residentes son más diversificadas, lo que aporta más ingresos diversificados para el negocio de gestión de la riqueza de las empresas de valores, al mismo tiempo, plantea mayores Requisitos para el negocio de valores a C.
Por otra parte, con el aumento de la competencia y la presión de los costos entre las empresas de valores, es difícil mantener el modelo de negocio de canales puros basado en el margen de beneficio.
Según el análisis del equipo de analistas no bancarios, la industria de valores se centra gradualmente en la Capitalización, y el apoyo al rendimiento se ha desplazado gradualmente de los activos ligeros, como el corretaje, a los servicios de capital pesado, como las transacciones de inversión. De 2008 a 2021, los activos netos de la industria de valores aumentaron de 0,36 billones de yuan a 2,57 billones de yuan, con una tasa de crecimiento compuesto anual del 16,32%. La disminución de la tasa de Comisión dio lugar a una disminución continua de la proporción de ingresos de corretaje, que disminuyó del 71% al 31%.
“A partir de la situación actual de la industria de valores de China, después de la aplicación de las nuevas normas de gestión de activos, los fondos públicos y las filiales financieras desempeñan un papel cada vez más importante en el mercado de capitales, y la estructura de los inversores se ha vuelto cada vez más institucionalizada y especializada.” El gerente general del Departamento de corretaje de una pequeña empresa de corretaje en el sur de China dijo a los periodistas que las necesidades de los clientes institucionales tienen características integrales, especializadas y personalizadas, para que los clientes de servicios de corretaje coincidan con los recursos integrados, la eficiencia de la respuesta ha planteado mayores requisitos.
Chen mengjie dijo que en el proceso de transformación de la gestión de la riqueza, la clave radica en cómo coordinar mejor los diversos sectores empresariales, en los que el modelo de desarrollo de los activos ligeros es relativamente más favorable, mediante el establecimiento de un Departamento integrado más independiente y profesional y un Departamento de Negocios de tipo C, es propicio para fortalecer la integración de los recursos, la coordinación de los diversos servicios, la promoción de la gestión de la riqueza de las empresas de valores más orientada al mercado, la especialización y la promoción de la industria en su conjunto Roe.
En cuanto al ajuste de la estructura organizativa, Liu quansheng, Vicepresidente de Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) Por otra parte, fortalecer aún más el negocio de corretaje institucional, tratar de promover el negocio de corretaje principal, es decir, la gestión de activos, institutos de investigación, bancos de inversión, dos finanzas, derivados y otros negocios, completar el negocio de corretaje institucional de circuito cerrado.
Chen mengjie dijo que la actual gestión de la riqueza de los residentes está mostrando gradualmente una tendencia diversificada y en línea, la transformación de la gestión de la riqueza es beneficiosa para reducir la Dependencia de las empresas de corretaje tradicionales, una estructura de ingresos más equilibrada. Al mismo tiempo, la gestión de la riqueza también puede ayudar a las empresas de valores a reducir los costos y aumentar la eficiencia, reducir los costos de comercialización y funcionamiento mediante la tecnología financiera y mejorar la eficiencia operacional. A medio y largo plazo, se espera que las empresas con gestión diferenciada, como la gestión de la riqueza y la financiación de la Ciencia y la tecnología, logren un desarrollo de mayor calidad y una transformación de la estructura de ingresos del ciclo al estilo de crecimiento.
