“El período anterior es rápido, el futuro debe ser fuerte”, 31 de mayo, en la junta general anual de accionistas 2021, el Presidente Chen Bang y el intercambio de inversores, dijo que este año es el amor establecido 20 años, la mayoría de sus hospitales todavía están lejos del “techo”, el futuro a través de la implementación de la estrategia “1 + 8 + n”, se esforzará por pasar de 5 a 10 años, para crear algunos hospitales de referencia que pueden mirar a nivel nacional e incluso global.
El crecimiento endógeno es la corriente principal en el futuro.
La Junta General anual de accionistas existe como una “Noche de primavera” en el corazón de algunos inversores antiguos, y la obra principal es el enlace de comunicación entre la dirección de la empresa y los inversores. A pesar de los efectos de la epidemia de este año, todavía hay muchos inversores en Changsha para asistir a la reunión. Durante casi una hora y media de comunicación, el Presidente Chen Bang, el Presidente Li Li Li y el Director Financiero Liu duoyuan respondieron a más de 20 preguntas.
En respuesta a las preguntas de los inversores sobre la suficiencia de la fuerza motriz del crecimiento endógeno, Chen dijo que el crecimiento endógeno siempre será la principal dirección de desarrollo del Gobierno. “La mayoría de los hospitales de la empresa en China, incluyendo los hospitales capitales provinciales con ingresos anuales de varios cientos de millones como Wuhan y Changsha, están lejos de alcanzar el” techo “del crecimiento, la cantidad de diagnóstico y tratamiento, la cantidad de cirugía tienen un mayor espacio para mejorar, además de la empresa también Tiene un gran número de hospitales de nivel de prefectura y ciudad con ingresos de decenas de millones de yuan. La empresa prestará más atención a la mejora del nivel técnico, la calidad médica y los beneficios económicos de los hospitales existentes.”
En 2021, los ingresos anuales de explotación de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) alcanzaron los 15.000 millones de yuan, un aumento del 25,93% El beneficio neto de la empresa matriz fue de 2.323 millones de yuan, un aumento del 34,78% año tras año. En el primer trimestre de este año, la empresa registró ingresos de 4.169 millones de yuan y un beneficio neto de 611 millones de yuan, un aumento del 18,72% y el 26,15%, respectivamente.
A finales de 2021, había 174 hospitales nacionales y 118 clínicas. Además, en la actualidad hay más de 300 hospitales y clínicas bajo el Fondo de fusiones y adquisiciones externas de la empresa.
Chen Bang, M & a Fund ha desempeñado un papel muy bueno en la reserva, el futuro gradualmente completará la Misión. El hospital de almacenamiento externo de la empresa se inyectará gradualmente en la empresa que cotiza en bolsa, y el diseño de la red se basará en la empresa que cotiza en bolsa.
Vale la pena mencionar que la bolsa de Shenzhen acaba de aprobar una nueva ronda de 3.500 millones de yuan en mayo. El aumento de los fondos recaudados se utiliza principalmente para la reubicación y expansión de la ubicación de Air en Changsha, Shanghai y Nanning, la nueva construcción de Air en Hubei, Guizhou y Anhui, y la reubicación y expansión de la ubicación de Air Light en Shenyang. Muchos de los proyectos mencionados anteriormente son el diseño clave de la Estrategia “1 + 8”.
Implementación de “1 + 8 + n” para construir un hospital de referencia
Los efectos de la epidemia también son motivo de preocupación para los inversores. Hablando de la influencia de la compañía este año, Chen Bang dijo que en los últimos meses, el hospital Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) De julio de 2021 a finales de abril de este año, todo el sistema de Irlanda también envió 28.000 personas para participar en la prevención de epidemias y la lucha contra las epidemias.
Aunque este año se vio afectado por la epidemia, la Dirección sigue confiando en el desempeño de la empresa durante todo el año. En la actualidad, el impacto de la epidemia se está desvaneciendo gradualmente, la empresa aprovechará la próxima temporada alta de la industria de junio a septiembre.
El Presidente Li Li mencionó en particular el rápido crecimiento del negocio de refracción y Optometría de la empresa. “Todos los servicios de alta tecnología como Femtosegundo, ICL, etc. son bienvenidos por los clientes, lo que garantiza el fuerte impulso de crecimiento del negocio de refracción de la empresa. Al mismo tiempo, la mejora de la calidad del servicio y la expansión de la categoría de productos son más suaves. La influencia de la marca de optometría de la empresa se ha mejorado rápidamente, convirtiéndose en otro punto brillante del crecimiento de la empresa.”
El informe anual muestra que en 2021, el negocio refractivo de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015)
En la comunicación, el Sr. Chan señaló en particular que una de las deficiencias de la gestión al resumir los últimos 20 a ños era que no se había establecido un verdadero hospital de referencia para los ojos.
“Resumiendo estos 20 a ños, si decimos que no hemos hecho lo suficiente, uno de ellos es que no se ha construido un hospital de referencia, es el tipo en la clínica, la enseñanza y el desarrollo de la investigación científica en todas las direcciones, en China se puede comparar con Zhongshan, Tongren, Fudan Eyes, Otorrinolaringología este tipo.”
Chen Bang dijo que para completar este tablero corto, acelerará la implementación de la estrategia “1 + 8 + n”.
En el “1 + 8 + n” de eil, “1” es construir el hospital Changsha como un centro oftalmológico de clase mundial. En la actualidad, el nuevo hospital Changsha ha sido básicamente construido y se trasladará a un nuevo sitio en el a ño. “8” es “beishang guangshen” más “Chengdu, Chongqing, Wuhan, Shenyang” 8 hospitales, el objetivo de la construcción es convertirse en un centro oftalmológico regional a nivel nacional, “N” se refiere a los nueve hospitales capitales provinciales.
Los hospitales mencionados desempeñan un papel destacado en el modelo de cadena jerárquica “ciudad central – capital provincial – prefectura” de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) . Chen Bang dijo que el período anterior es rápido, el futuro debe ser fuerte. ¿Cómo se fortalecerá el futuro? Espero que estos “1 + 8” hospitales, pueden convertirse en algunos hospitales verdaderamente Benchmarking, “no sólo para mirar a China, sino también a todo el mundo, en la atención médica, servicios, tecnología, enseñanza, mejora general de la investigación científica.”
También reconoció que hospitales como Changsha y Shanghai realmente se convertirían en los centros oftalmológicos de clase mundial y nacional previstos, “tomará un proceso más largo, de cinco a diez a ños. Los irlandeses han estado trabajando en ello”.
