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Cui Shuang, reportero del Diario de Ciencia y tecnología
“En los últimos dos o tres a ños, el impacto de la transformación digital se ha extendido a toda la sociedad. La tecnología digital está cambiando rápidamente de generación en generación. El reconocimiento de los activos de datos se ha profundizado aún más, y el deseo de extraer más valor de los activos de datos de las empresas ha impulsado la mayor parte de la inversión en tecnología digital que vemos ahora.” En la Cuarta Conferencia anual de tecnología digital China, celebrada el 20 de mayo, dijo Li Gang, CTO del Grupo Digital China Group Co.Ltd(000034) .
Pero al mismo tiempo, admite, aunque algunas empresas líderes en la profundidad y amplitud de la transformación digital han sido bastante avanzadas, acumulando una gran cantidad de experiencia, acumulando una gran cantidad de capacidad, “pero cuando hablamos con socios específicos de una empresa o industria específica de temas relacionados con la transformación digital, más contenido a menudo Es difícil, contradictorio, confuso e incluso se queja.”
Expuso sus propias observaciones, para las empresas chinas que estaban explorando la transformación digital, estas dificultades incluían, entre otras cosas, la falta de sincronización entre el ciclo de entrada del proyecto y los objetivos de la evaluación del mandato del equipo, las diferentes posiciones dentro de la Organización que dificultaban la formación de consenso, la dificultad de reproducir y ampliar la innovación puntual en un crecimiento empresarial sostenido, la falta de talento y experiencia, etc. “Esta es una descripción vívida de las características de la etapa en la que se encuentra la transformación digital de las empresas: Nadie duda de la necesidad y urgencia de la transformación digital, y hay consenso sobre la Dirección General de la transformación. Todas las perplejidades y quejas se centran en el objetivo de la transformación y el equilibrio de La situación empresarial; y más allá, es el problema de la trayectoria.” Dijo Li Gang.
Tomó como ejemplo la superfábrica Tesla: en abril, Tesla construyó la Sexta superfábrica más grande del mundo en Austin, Texas, dijo que era la más avanzada de la historia. En la Conferencia ted2022, celebrada en abril, Musk dijo que la mayor dificultad con la que Tesla ha tropezado no es en realidad la realización del concepto de batería, conducción automática, ni la mejora continua de la vida útil o el nivel de conducción automática, sino la realización de entregas a gran escala para satisfacer un modelo económico en expansión sostenible.
Finalmente, el gran desafío fue superado por la superfábrica. “Esencialmente, la innovación de Mask esta vez no es un coche eléctrico, sino la última versión de la nueva superfábrica de Texas, una” máquina de hacer máquinas “. La superfábrica es uno de los pasos decisivos para el éxito de Tesla.” Li Gang dijo que la referencia a la transformación digital de las empresas radica en que la transformación digital de las empresas necesita formar una plataforma similar a la de la superfábrica, que es una innovación para hacer que la innovación forme un modelo de negocio normalizado. “Debido a que la digitalización está impulsando el escenario de innovación puntiaguda, pero la” innovación “distribuida puntiaguda, como las nuevas características de Tesla, no puede garantizar que las empresas establezcan una ventaja competitiva estable a largo plazo, cultivando la segunda curva de crecimiento de la empresa.” Fue franco.
“El papel específico de esta plataforma es digitalizar el negocio puntiagudo de la empresa, la capacidad de innovación de los servicios digitales” productividad “, la innovación de la empresa tendrá un impacto empresarial rápidamente amplificado, formando una verdadera competitividad. Li Gang dijo, “La transformación digital tiene dos áreas tecnológicas básicas: una es la Natividad digital, que se refiere a la tecnología que produce la visión de los datos, guía el negocio por la visión, y luego forma los activos de datos; la otra es la Natividad en la nube, que proporciona una capacidad ubicua para hacer que el negocio Se digitalice rápidamente, realizar el despliegue ágil y expandirse rápidamente a escala. “.
En su opinión, la construcción de la super fábrica Mask es exactamente similar a la Plataforma de fusión de la nube de datos de la empresa. “La fusión de la nube de datos basada en datos y impulsada por el valor” es la idea y la metodología para explorar el camino de la transformación digital de la empresa. Sobre La base de esta metodología, podemos encontrar el camino de la transformación digital más rápido y eficaz para la empresa. “
Li Gang explicó además que el núcleo de la metodología de fusión de datos en la nube es construir un motor de transformación digital de doble motor entre las empresas mediante la construcción de una plataforma de bucle cerrado que apoye la capacidad de innovación a gran escala y la acumulación de logros innovadores. “Al ayudar a la escala y normalización de la capacidad del ciclo de valor digital y promover la” productividad “de la innovación puntual, la Plataforma de fusión digital en la nube se convertirá en una importante plataforma de herramientas para el equipo de tecnología digital y en un multiplicador que impulsará la transformación de la innovación en un modelo de negocio normalizado.”
“Cada empresa tiene su camino más adecuado para la transformación digital, no habrá un camino universal y consistente.” Li Gang dijo: “el sistema de tecnología de fusión digital en la nube puede proporcionar a las empresas una capacidad ágil generalizada y una capacidad de integración impulsada por el número para lograr la Capitalización digital, la agilidad empresarial de la innovación de escenarios de negocio, acelerando así la transformación digital de las empresas”.
