“Este a ño oficialmente fuera de la lista, es muy lamentable, pero en realidad es bastante inevitable. Zhang Ying, Director Ejecutivo y Presidente de la Chapelle, lamentó en una entrevista periodística.
Xinjiang La Chapelle Fashion Co.Ltd(603157) (en adelante, “La Chapelle”) publicó un anuncio diciendo que, al 17 de mayo de 2022, las acciones de la empresa a habían sido negociadas en el período de liquidación de salida durante 15 días y el período de liquidación de salida había terminado. De conformidad con las normas de la bolsa de Shanghai, la Shabelle será excluida de la lista por la bolsa de Shanghai el 24 de mayo.
Cerca de 10.000 tiendas Direct as, la versión china de Zara, Lenovo y Goldman Sachs invirtieron en la primera empresa de ropa de China que cotiza en bolsa en acciones a + h… Una vez que se desvaneció alrededor del aura de la Chapelle, una empresa de más de 20 a ños que ahora busca reinventar su marca y centrarse En su negocio.
La Chapelle: financiamiento, expansión directa y listado
Antes de 2018, era la Chapelle de la carrera.
Zhang Ying francamente, a partir de 2018, la situación general de la gestión de la empresa ha mostrado la presión, “en realidad estamos fuera de línea la expansión de la tienda es demasiado rápida, demasiado, y son tiendas directas, la presión de gestión es relativamente grande. El costo de la tienda, la carga de costos de personal es demasiado pesada, toda la estructura es desequilibrada.”
En 1998, el fundador Xing Jiaxing fundó la marca “La Chapelle” en Shanghai, alcanzando la era dorada de la venta al por menor fuera de línea en China. En ese momento, rahabel se unió a la Agencia para empezar, en marzo de 2001, el establecimiento de Shanghai Xuhui rahabel Clothing Co., Ltd. (en adelante, “rahabel Limited”).
En 2007, la Chapelle Co., Ltd. Recibió la ayuda inicial del capital, Wuxi xinbaolian Investment Co., Ltd. Invirtió 30 millones de yuan, Nanjing jinlu Garment Co., Ltd. Invirtió 10 millones de yuan. En agosto de 2019, Xing dijo francamente al Times Weekly: “de 1998 a 2007, fue un período muy doloroso, pero debido a que también insistimos en que en 2007 recibimos la primera ronda de financiación para resolver nuestros problemas de supervivencia”.
Tres años después, en 2010, el negocio de moda rápida de la Chapelle atrajo la atención de Lenovo capital. Junlian Capital Management Co., Ltd. (en adelante, “Junlian capital”, anteriormente conocido como “Beijing Lenovo Investment Consulting Co., Ltd.”) bajo la gestión de la cuarta fase del Fondo para establecer una subsidiaria, Good factor, dos veces a la Xia Bell Limited casi 100 millones de capital total, la participación del 25%, se convirtió en el segundo mayor accionista de la empresa.
De 2011 a 2013, la Chapelle completó sucesivamente la transformación de la sociedad limitada en una sociedad anónima, la eliminación de los franquiciados y el cambio general a la expansión directa y multi – marca.
Una serie de movimientos de la Chapelle, tal vez en preparación para el lanzamiento de sprint. El modelo de negocio directo lo distingue de la mayoría de sus competidores, dijo la chabel en el folleto de Hong Kong. Antes de 2011, la empresa sólo tenía 3 marcas de ropa de mujer, 1841 tiendas; En 2014, la marca de la empresa aumentó a 8 y abrió 5.671 puntos de venta al por menor en todo el país.
En 2013, en vísperas de la inclusión en la lista de accionistas de la Chapelle, se a ñadió otro Broad Street Bohua (anteriormente conocido como Goldman Sachs Investment Center (LP)). Goldman Sachs aportó 300 millones de yuan y posee una participación del 5% en la Chapelle.
En octubre de 2014, la Chapelle cotizó en la bolsa de Hong Kong. Tres a ños después, en 2017, el tercer impacto de la compañía de ropa “a + h” en China se convirtió en la primera empresa de ropa que cotiza en bolsa.
Desde mayo de 2016, Good factor, propiedad de Junlian capital, ha vendido sus acciones H en circulación. La chabel (6116.hk) también registró su primera caída en los beneficios netos en 2016, mientras que las acciones H se rompieron a largo plazo. En abril de 2017, Good factor completó la reducción de las tenencias y se retiró. A finales del mismo año, el número de puntos de venta directos fuera de la línea de la Chapelle alcanzó los 9.448, pero cayó en un círculo vicioso de aumento de los ingresos.
A partir de entonces, el modelo de batallón completo + multi – marca arrastrará a la chabel al barro. El informe anual de acciones a de la Chapelle muestra que la compañía registró ingresos de más de 10 mil millones de yuan en 2018, pero una pérdida de 160 millones de yuan, una disminución interanual del 131,24%. Desde entonces, los ingresos de la empresa han disminuido de 10.000 millones a 1.800 millones de yuan en sólo dos años.
En el informe anual de 2018, la chabel atribuyó la disminución de los resultados a la presión a la baja de la economía, la disminución del flujo de tiendas físicas y la disminución de los ingresos de las principales marcas de la empresa. Mientras tanto, los descuentos masivos han arrastrado las ganancias de la Chapelle.
Zhu fengwei, Secretario de la Junta Directiva de la Chapelle, dijo a los periodistas que la empresa ya en 2018, debido a la expansión de los canales y la estrategia de operación directa, resultando en alquileres, decoración, mano de obra y otros gastos fijos altos, lo que conduce a un desequilibrio en la estructura de costos, Una gran pérdida de beneficios.
El beneficio neto a lo largo de los años y la tasa de crecimiento interanual de la Chapelle. Fuente: Wind
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“La enfermedad es como una montaña”, dijo la Chapelle en una carta abierta sobre la situación de la empresa.
En 2019, la compañía comenzó a contraerse estratégicamente, cerrando casi el 50% de sus puntos de venta directos en China, deshaciéndose de la Sección de ropa de hombre no rentable y vendiendo participaciones en filiales de control.
Pero el repentino brote de covid – 19 se convirtió en la última gota en aplastar a los camellos. “Covid – 19, de hecho, algunas de las primeras acciones, simplemente no es suficiente para compensar la expansión anterior demasiado rápido, el costo demasiado alto (causado) la presión de todos los aspectos de la gestión. Zhang Ying piensa, si la Xia Bell todavía se adhiere al modelo de negocio anterior, “salir de la lista es bastante inevitable en realidad.”
En noviembre de 2019, las acciones de Xing Jiaxing prometidas a Haitong Securities Company Limited(600837) Durante el mismo período, todas sus acciones directas en la Chapelle fueron congeladas. En febrero de 2020, Xing Jiaxing, que estaba profundamente involucrado en la crisis de la “explosión de posiciones”, renunció como Presidente de la compañía. Al mismo tiempo, la Chapelle también está atrapada en disturbios de alto nivel. En noviembre de 2021, la Chapelle fue declarada en bancarrota por los proveedores, lo que provocó un “consumo salvaje” entre los consumidores, y cientos de miles de personas irrumpieron en la tienda insignia de comercio electrónico de la Chapelle para “recoger la fuga”.
En un momento de dificultades internas y externas, la retirada del mercado de acciones a de la Chapelle puede no ser totalmente mala. “Puede ser lamentable desde el punto de vista del mercado de capitales, pero después de salir de la lista, el negocio de la empresa puede ser más centrado.” Zhang Ying dijo que ahora todo el equipo de gestión, ya sea para el seguimiento de la promoción de la marca, o la gestión de la empresa, está lleno de confianza.
A finales de marzo de 2022, el número de tiendas de la Chapelle se redujo a 263, cerrando 9.000 en dos años. “Uno es cambiar la estrategia original de todo el negocio directo, una ciudad de segundo nivel para hacer el negocio directo del núcleo, el resto para unirse, asociarse, modelo de agencia. Zhang Ying francamente, el futuro de la tienda de extensión espera ser capaz de refinar cada tienda, abrir una nueva tienda, abrir una buena tienda, “puede ser relativamente menos dinero, pero un poco más estable.”
“Toda la gerencia, incluyendo share Orient, está de acuerdo en que la remodelación de la marca es muy importante.” Zhang Ying reveló que a partir de este a ño, la empresa se centrará en la distinción entre la marca principal y otras marcas secundarias, la marca principal es relativamente vieja, la esperanza en los próximos años a través de la vinculación IP, la promoción del tema, la promoción de la imagen y una serie de acciones, para mantener la marca de la campana, atraer nuevos grupos de consumidores. Otros 4 – 5 Sub – marcas principales, posicionamiento más joven, esperando a través de “plantar hierba” y otros medios para volver al mercado.
Cabe señalar que, a finales del primer trimestre de este a ño, el importe total de los litigios en los que participó la Shabelle ascendió a unos 2.433 millones de yuan, y que los depósitos bancarios, los bienes inmuebles y las acciones de las filiales se congelaron o incautaron.
Zhang Ying señaló que los créditos financieros representaban la mayor parte de la deuda, pero la empresa básicamente proporcionó una garantía hipotecaria de valor suficiente, a través de la disposición de activos inmobiliarios no básicos, puede haber una solución adecuada. Muchos proveedores también están dispuestos a apoyar el desarrollo sostenible de la empresa mediante descuentos de la deuda, exenciones, etc. la empresa y muchos acreedores han llegado a un acuerdo tácito para dejar de lado la deuda histórica y desarrollar nuevos negocios juntos.
En la actualidad, la schabel y el accionista mayoritario Wen Sheng Asset acordaron, Wen Sheng Asset dejó claro que su trabajo principal es ayudar a la schabel a salir de la difícil situación de la deuda. “Los accionistas mayoritarios ayudan a la empresa en términos de deuda y capital, y dan suficiente autonomía a la gestión.” Zhang Ying dijo.
“La introducción de inversores externos es una ayuda importante para que podamos resolver todos los problemas y volver a un desarrollo benigno. Zhang Ying francamente, ahora hay muchas negociaciones, pero no está claro, las circunstancias específicas no son muy convenientes en este momento, o en última instancia en forma de anuncio de divulgación externa.
