Recientemente, la Comisión de desarrollo y reforma de Shenzhen publicó la “lista de proyectos importantes de Shenzhen 2022”, un total de 883 proyectos, centrándose en la industria moderna, la infraestructura, la mejora de los medios de vida y otras esferas. Cabe señalar que la placa de turismo cultural también ocupa un lugar, el proyecto de creación de la ciudad de turismo cultural de nieve huafa, el proyecto de desarrollo integral de Dapeng xiasha Coastal Ecotourism Resort, etc.
Este año, el impacto de la epidemia continúa, el mercado de la cultura y el turismo se encuentra en la fase de recuperación lenta, pero también estalló en el “calor de la economía del hielo y la nieve”, “turismo inteligente” y otros nuevos puntos calientes. Entre las empresas culturales y de viajes que cotizan en bolsa, en 2021 se registraron pérdidas y ganancias.
En el campo de los bienes culturales y de viaje, según el informe de desarrollo de los bienes culturales y de viaje de China de Kerry de 2021 a 2022, en diciembre de 2021, más de medio centenar de empresas inmobiliarias habían participado en el desarrollo de proyectos culturales y de viaje. Sin embargo, la tasa de crecimiento del número de proyectos inmobiliarios de turismo cultural en todo el país se ha mantenido entre el 2% y el 4% desde 2016, y la industria ha entrado en la fase de desarrollo de “bajo crecimiento y mejora de la calidad”.
Zhang dexin, Director Ejecutivo del Instituto de innovación y emprendimiento de la industria de la cultura y el turismo, dijo a China Business News que en el entorno actual, las nuevas oportunidades de la industria de la cultura y el turismo pueden extraerse de la innovación en seis dimensiones, incluidas las plataformas, los modelos, los productos, la Tecnología, el juego y la multitud.
Yuan Shuai, Secretario General Adjunto de la Comisión de desarrollo rural de la Asociación China de gestión cultural, considera que la apreciación de los activos es el origen de los bienes culturales y turísticos, y la clave de su funcionamiento es fomentar la confianza de los clientes en el proyecto.
Experiencia en la construcción de IP y transporte
Recientemente, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) ( Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) .sz, en lo sucesivo denominado Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) \ ) reveló el registro de actividades
Entre ellos, en la región del Sur de China, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) \ promoverá la construcción
El informe anual muestra que en 2021, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069)
El reportero señaló que en el último año, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) Entre ellos, sigue fortaleciendo la inversión en I + D y aplicación de IP, mejorando la aplicación de “Turismo + IP” de sus proyectos. En cuanto al cultivo de IP independiente, el valle de la alegría de Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) \ abrió el Xiangyang Fantasy Resort crea la imagen IP del “Departamento de fantasía”, la imagen IP, la historia IP, la actividad IP. En el aspecto de la cooperación externa, Happy Valley promueve sus valores de marca e inspiración a través de la Alianza de héroes, la ópera de Beijing CAT y otros IP, junto con la estación B, shake sound, manos rápidas y otros canales de comunicación.
En cuanto a los gastos relacionados con la creación de IP, el informe anual muestra que jiangtong media ha firmado un acuerdo con jiangtong media para autorizar el desarrollo de un gran parque temático al aire libre bajo la marca y la imagen de marca del “sheriff Cookie”. Todos los parques temáticos “Valle feliz” bajo jiangtong media se utilizarán permanentemente durante el período comprendido entre el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2029, con una tasa de autorización de 30 millones de yuan, a partir de 2030 y una tasa de autorización de 4 millones de yuan al a ño. Durante este período, todas las ventas de derivados de la serie Cookie sheriff están sujetas a un pago del 9%.
Sin embargo, jiangtong media en otros parques no temáticos autorizados “sheriff Cookie”, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) \ puede disfrutar del 20%
Vale la pena señalar que en 2021, el tema candente causado por la IP de los viajes culturales continúa. Las estadísticas de Kerry muestran que en 2021, Disney entró en la fase de desarrollo de IP. Desde su aparición a finales de septiembre de 2021, la IP de Disney “Ling na Bei Er” se ha convertido en la primera búsqueda de microblogueo en un total de 27 veces, centrándose en más de 30.000 fans, la búsqueda más alta de más de 230000 veces.
En 2022, los Juegos Olímpicos de invierno encendieron la “economía del hielo y la nieve”. A finales de 2021, rongchuang China Holdings Limited (1918.hk, en lo sucesivo denominado “rongchuang”) bajo la bandera del Grupo de Brigada de nieve de la experiencia operativa en forma de “activos ligeros” a la provincia de Jilin.
El 29 de noviembre de 2021, rongchuang Culture Tourism Group y qiaoshan Group firmaron un acuerdo de cooperación estratégica y gestión de operaciones. Ambas partes anunciaron que, sobre la base de los abundantes recursos ecológicos del complejo de esquí del Lago Beida, introducirían el equipo y la experiencia operativa de rongchuang Culture Tourism y trabajarían juntas para construir el complejo de esquí del Lago Beida en un “Resort de esquí de primera clase internacional”.
Los requisitos se extienden a múltiples dimensiones
Crear IP, experiencia de transporte, etc., la lógica de la distribución de las empresas inmobiliarias en el negocio de viajes culturales está cambiando silenciosamente.
Según las estadísticas de Kerry, en 2021 el número de nuevos proyectos inmobiliarios en todo el país ascendió a 212, con una tasa de crecimiento interanual de sólo el 1,1%. A finales de 2021, el número total de proyectos inmobiliarios de turismo cultural en todo el país era de 9.987, y a finales de 2015 había llegado a 8.701.
El impulso de la inversión en “activos pesados” tiende a ser constante. Kerry señaló que en 2021, la industria inmobiliaria de la cultura y el turismo comenzó a revitalizar las existencias, fortalecer las operaciones, la mejora digital de la fase de desarrollo de alta calidad de manera constante, “los desarrolladores recuperaron la confianza, aceleraron el ritmo del ajuste”.
Según los datos de la Encuesta muestral de Turismo 2020 publicados por el Ministerio de Cultura y turismo, el grupo principal de turistas chinos en 2019 era el Grupo de jóvenes de 25 a 34 años, que representaba el 30,3% del total de turistas. Los turistas jóvenes y de mediana edad de 25 a 44 años representan el 52,2% del total de turistas chinos.
Yuan Shuai dijo a los periodistas que desde 2020, el impacto de la epidemia, la industria turística China sufrió un impacto después de una lenta recuperación de la situación. Los viajes de ocio urbano y rural se han convertido en uno de los puntos calientes para los turistas chinos. En particular, el “turismo ligero”, “micro – vacaciones” y el “hotel residencial” se han convertido en una opción popular.
Según el informe 2021 sobre la competitividad del Turismo de los condados de China, en 2020, los ingresos totales del Turismo de los 100 condados y ciudades más importantes de China alcanzaron un promedio de 15.616 millones de yuan, que se restablecieron al 76,5% antes de la epidemia, 28,6 puntos porcentuales más que la tasa nacional de recuperación de Los ingresos totales del turismo.
En cuanto a los tipos de productos, la innovación continua de las formas de negocio prolonga la “curva de vida” del turismo cultural.
Tomando como ejemplo Wanke liangzhu Culture Village, el proyecto se divide en tres áreas principales: zona turística central, zona de vacaciones de estilo de la ciudad y zona de recreación ecológica forestal, que se complementan con el Museo de Cultura liangzhu, el jardín de creación cultural yuniao liusu, la calle de la cultura creativa y el teatro, etc. para promover el desarrollo de la cultura y la industria turística en la ciudad.
El informe Kerry dice que la innovación de productos de la “nueva década de la cultura y el turismo” involucrará el formato hotelero, el formato del parque temático, la ecología del contenido y la cultura de la marea. El informe del índice de puntos de vista muestra que, desde el punto de vista de los turistas y el mercado de capitales, el desarrollo de múltiples formatos de turismo cultural se ha convertido en un medio importante para obtener beneficios. En 2021, muchos operadores de innovación cultural y turística obtuvieron financiación, y las instituciones de inversión se centraron en esferas como el turismo inteligente, la recreación en interiores, la fabricación de viajes culturales y la tecnología de viajes culturales.
Zhang dexin dijo a los periodistas que la situación epidémica obligó a los cambios importantes en el mercado de las brigadas culturales, incluida la mejora de la calidad, la innovación de productos, la innovación tecnológica y la integración transfronteriza en el contexto de la integración de las brigadas culturales y la circulación interna.
Entre ellos, la innovación tecnológica, el “14º plan quinquenal de desarrollo turístico” también se menciona para promover el desarrollo del turismo inteligente. En particular, la Quinta generación de comunicaciones móviles (5G), Big data, cloud computing y otras tecnologías se utilizan ampliamente para innovar el modelo de servicio público de turismo inteligente.
Medidas de rescate para empresas turísticas en varios lugares
Los proyectos de turismo cultural impulsados por la demanda operan con precisión y prueban el nivel de capacidad de las empresas en muchos aspectos.
Yuan Shuai dijo que en la actualidad, las tres principales facciones de la propiedad de viajes culturales son el tipo de juego temático, el tipo de ciudad de viajes culturales, el tipo de apoyo a los lugares escénicos, cada uno con ventajas y desventajas. “Para las empresas inmobiliarias, la mayoría de los bienes culturales y turísticos son proyectos oportunistas, si se puede pasar el argumento de viabilidad, se puede sopesar el desarrollo a largo plazo. Pero la premisa es que se debe considerar plenamente si puede soportar la inversión continua a gran escala y a largo plazo, en el gran juego de Ajedrez para ser capaz de distribuir cuidadosamente este pesado” ajedrez “.
Capital, todavía se coloca en la disposición de los desarrolladores de Negocios de viajes culturales frente a un examen.
Los periodistas han observado que desde este año se han introducido medidas de rescate para las empresas turísticas. Recientemente, el Ministerio de Cultura y turismo y otros 14 departamentos publicaron conjuntamente “sobre la promoción de la industria de servicios en la difícil recuperación de varias políticas de desarrollo”. Entre ellos, los artículos 26, 29 y 30 tienen en cuenta tanto el rescate actual como el desarrollo a largo plazo de la industria turística, y fortalecen el apoyo financiero mediante diversas iniciativas para ayudar a las empresas turísticas a superar las dificultades y reanudar el desarrollo.
El 13 de abril, los datos de shangqing mostraron que Guangdong Tourism holding Group Co., Ltd. Tiene la intención de emitir la primera emisión de bonos de financiación a corto plazo 2022 por valor de 500 millones de yuan, que se utilizará para reembolsar los instrumentos de financiación de la deuda que el emisor está a punto de expirar.
Posteriormente, el 15 de abril, Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) ( Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) .sh) publicó un plan de acciones privadas para 2022, que se propone recaudar 500 millones de yuan para invertir Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099)
Recientemente, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) \ \ \ \ De conformidad con las políticas pertinentes de la Comisión de desarrollo y reforma y la Comisión Reguladora de valores de China, se ha ampliado la capacidad de las regiones piloto y las industrias piloto de reits para la contratación pública, y se prestará especial atención a las tendencias de los cambios normativos pertinentes y a la situación de la aplicación.
Vale la pena señalar que los desarrolladores están ajustando constantemente su planificación para sus proyectos de turismo cultural.
El 17 de enero, Wuhan rongchuang Wudi Changjiang Cultural Tourism City Investment and Development Co., Ltd. Cambió su participación en el proyecto de construcción de Wuhan rongchuang ganshan Cultural Tourism City. Tras el cambio de las acciones, la participación de la filial de rongchuang en el objeto se redujo del 50% al 15%, y los directores, supervisores, administradores y otros altos directivos cambiaron en consecuencia. Anteriormente, la filial de Huafa Industrial Co.Ltd.Zhuhai(600325) ( Huafa Industrial Co.Ltd.Zhuhai(600325) .sh) había aportado 1.200 millones de yuan para transferir el 40% de las acciones de la filial de rongchuang en el proyecto de la segunda fase de Kunming rongchuang Cultural Tourism City.
En diciembre de 2021, Sichuan Languang Development Co.Ltd(600466) ( Sichuan Languang Development Co.Ltd(600466) .sh) transfirió el 100% de las acciones de la filial de propiedad total para reducir la deuda de la empresa, que incluye tres proyectos, de los cuales “Tianjin xiaozhan” estaba previsto originalmente como el proyecto de parque temático “Rice Man”.
