En el tercer a ño de la epidemia, 4 millones de agentes abandonaron el sector de los seguros y la ampliación de la compañía de seguros fue la mayor Waterloo de la historia. En este contexto, las grandes empresas de seguros comenzaron a elaborar planes de crecimiento negativo, abandonando el objetivo de las primas a corto plazo con miras a lograr un crecimiento a largo plazo.
Accidentalmente, Guo Qi se convirtió en el hombre más rojo en el barrio de Shanghái esta primavera.
“El material sigue la fluctuación del precio de mercado, el Estado de ánimo sigue la fluctuación logística.” Guo Qi, Jefe de un distrito en Pudong, Shanghai, dijo recientemente a los corresponsales chinos. Ella hace compras en grupo para los residentes de los tres barrios circundantes, la mayor parte del día en busca de fuentes, ordenar formularios, recibir y distribuir materiales, ocupado hasta la medianoche es común. Sin embargo, los comentarios de los vecinos cuando recibieron los suministros la hicieron sentir valiosa.
Al comienzo de la epidemia, Guo Qi tenía tres personas en la familia que deseaban en la comunidad. Más tarde, la situación epidémica es grave, los materiales gradualmente tensos, Guo Qi se convirtió en el Jefe, y pronto los vecinos de la comunidad se familiarizaron.
Guo Qi también tiene otra identidad: agente de seguros de vida Taiping. Debido a la incapacidad de visitar a los clientes, durante la prevención y el control de la epidemia, muchos colegas de Guo Qi se ofrecieron voluntarios. El equipo de Wei zhengxi, una subsidiaria de Taiping Life Huangpu, tiene alrededor del 50% de voluntarios. En el equipo de Zhuang meijie de Xuhui Branch, los socios de negocios voluntarios representan alrededor del 30%.
También hay momentos en que se malinterpretan. Song aiying, de Jilin zhongzhi, se reportó a la comunidad y se encontró con una pequeña vergüenza: el personal de la comunidad escuchó que era de la compañía de seguros y pensó que era para vender el seguro. La primera reacción fue negativa, pero escuchó que era voluntario y cambió su actitud inmediatamente.
Los agentes de seguros que se dirigen a la primera línea de la lucha contra las epidemias están tratando de combinar el bienestar público con los seguros. Caminan a la comunidad cuando la gente lo necesita, ayudan a la gente a su alrededor a salir de apuros y dificultades, y algunos se convierten en la columna vertebral de los voluntarios locales, cosechando la confianza de los vecinos.
Esta relación de confianza, en el momento del ajuste profundo de la industria de seguros, es una fuerza valiosa.
“No hay ingresos sin póliza”
“Quién tiene los recursos logísticos de Kunshan a Shanghai?” El 22 de abril, Zhou zhongzhi, un agente de seguros en Suzhou, Provincia de Jiangsu, hizo una pregunta en el círculo de amigos para ayudar a sus clientes ansiosos a encontrar un poco de esperanza.
Zhou Chongzhi también es voluntario. Al igual que muchos agentes, durante la prevención y el control de la epidemia, estaba ocupado en la comunidad, mientras llevaba la presión del rendimiento de la facturación.
A mediados de abril, Zhou se encontró con un cliente que redujo el plan de seguros. “Habíamos hablado de una póliza de 500000 al a ño, pero ahora la compañía del jefe está teniendo problemas, y estamos trabajando en ello. He hecho un plan para reducir la factura a 200000 al a ño.” Zhou zhongzhi dijo.
Bajo la epidemia, todos los sectores de la vida se ven afectados. Una de las primeras consideraciones después de la reducción de los ingresos disponibles es la reducción de los gastos no de emergencia, y la prima es una de ellas.
Un Director de negocios en Shanghái dijo que el rendimiento de los socios comerciales se ha reducido en los últimos meses debido a la interrupción de las visitas de los clientes. A partir de sus preguntas matutinas, podía sentir la ansiedad de sus colegas.
El 12 de abril, el reportero de China Securities Times envió un cuestionario al Grupo de agentes de seguros sobre el tema “industria de seguros en situación epidémica”. Al 21 de abril, se habían recogido 467 cuestionarios, y los cinco primeros de la provincia (ciudad) eran Shanghai, Jiangsu, Guangdong, Zhejiang y Beijing. Entre ellos, la proporción de agentes antiguos que han trabajado durante más de tres años es casi la mitad.
En respuesta a la pregunta “el mayor impacto de la epidemia en su trabajo”, el 34,48% eligió “influir en los clientes” y el 36,83% eligió “la mentalidad de los clientes ha cambiado”. Entre los efectos del Suplemento, “no hay ingresos sin póliza de seguro” y “reducción de la remuneración de la empresa” fueron los más mencionados.
En respuesta a la pregunta “los efectos de la epidemia en la remuneración”, el 51,61% de los agentes optaron por “reducir en más del 50%, cifra impresionante. La proporción de personas que optaron por “reducir la remuneración en un 40 – 50% fue del 12,21%, mientras que la proporción de personas que optaron por” mejorar la remuneración “fue del 0,86%. En cuanto a la “ayuda más necesitada en la actualidad”, el 60% de la población espera que se adopten medidas para aliviar la presión de la evaluación.
“Más del 50% de la remuneración de los agentes cayó más del 50% de los resultados de la encuesta, varias grandes compañías de seguros de vida de la ciudad de primera línea Director de negocios dijo a los periodistas, esto no es sorprendente. Dos de los directores a ñadieron que desde la epidemia de 2020, los ingresos de los empleados se habían dividido gravemente y que el rendimiento de un pequeño número de agentes destacados seguía aumentando considerablemente.
En esta encuesta, debido a que las muestras se concentran en las zonas más afectadas de Shanghai y Jiangsu, las cifras anteriores pueden no representar el nivel nacional. Sin embargo, desde el brote de la epidemia de 2020, las condiciones de vida de los agentes de seguros nacionales no son ideales.
Este es el contexto en el que los precios de las acciones de las compañías de seguros cotizadas están disminuyendo (figura 1). Desde principios de 2020, el índice de seguros ha disminuido un 43,6%.
Figura 1: evolución de los precios de las acciones de cinco compañías de seguros de vida cotizadas desde 2020
4 millones de agentes perdidos
Con la disminución de los ingresos, un gran número de agentes abandonaron el sector de los seguros.
El 23 de febrero de este año, la Comisión Reguladora Bancaria y de seguros anunció el registro de la práctica de ventas de las compañías de seguros a finales de 2021, con 5.907000 agentes de ventas en toda la industria, una disminución de 2.521000 en comparación con finales de 2020. En comparación con el pico de 9,12 millones de personas a finales de 2019, el número de agentes disminuyó en 3,21 millones, una disminución del 35%.
Según el reportero de China Securities Times, en el primer trimestre de este año, más de 50 pequeñas y medianas compañías de seguros registraron una disminución de casi medio millón de vendedores de seguros. Las compañías de seguros que cotizan en bolsa con el mayor número de agentes no revelaron los datos de los agentes en los informes trimestrales, pero según los datos de intercambio interno, la pérdida de agentes en toda la industria en el primer trimestre ha llegado a 1 millón.
Es importante señalar que el número de agentes registrados oficialmente cada año es el valor neto después de la compensación de entrada y salida del año en curso, si sólo se cuentan las personas que abandonan el sector de los seguros, esta cifra será mucho mayor. Se estima que la pérdida de agentes de seguros ha alcanzado los 4 millones desde el brote a finales de 2019.
De los 2.521000 agentes que se redujeron en 2021, 1,65 millones abandonaron los equipos de seguros de vida individuales de las cinco principales compañías de seguros cotizadas. En comparación con el pico alrededor de 2019, el número de agentes de Ping An, guoshou y PICC ha disminuido (cuadro 1).
En las ciudades de primera línea donde los gigantes de los seguros luchan por la tierra, la mayoría de los agentes que una vez fueron reclutados a un costo considerable todavía no se han mantenido.
En el caso de Ping An Life Shenzhen Branch, en el pico de 2018 había más de 40.000 agentes, que habían disminuido a 15.000 a finales del año pasado. China Life Insurance Company Limited(601628)
Los agentes en las compañías de seguros también se denominan agentes sobre el terreno, que reciben comisiones por rendimiento y no son empleados de las compañías de seguros. El servicio doméstico es el personal de la compañía de seguros, que proporciona apoyo de fondo para el campo. Tras la reducción de las actividades sobre el terreno, el personal interno pertinente también se enfrenta a despidos. Se ha informado de que una gran compañía de seguros de vida planea reducir la asistencia interna en un 20% este a ño.
La disminución del personal sobre el terreno y sobre el terreno también ha dado lugar a un cambio: la retirada, la transferencia y la consolidación de los puntos de venta de las compañías de seguros. Por razones de costo, la compañía de seguros evaluará el área de trabajo requerida sobre la base del número de agentes en los próximos años. Sobre la base de la consideración de la contracción de la red de negocios, algunos lugares de negocios después de la expiración del arrendamiento de trabajo, no renovará el alquiler.
En 2020, Ping An Life comenzó a fusionarse en algunas ciudades con menos de un cierto número de distritos comerciales. Ping An Life Shenzhen Branch from more than 50 Business areas in 2020 to the last year Merged into more than 40, this year further reduced to more than 30.
para entender En 2020, se revocaron 617 respuestas, que aumentaron considerablemente a 1.158 en 2021. Al 22 de abril de este año, había 244 respuestas aprobadas. En cuanto a la distribución regional, los cinco principales puntos de venta revocados fueron Hebei, Jiangsu, Zhejiang, Hubei y Sichuan (figura 2).
Conducción ascendente de la pérdida de personal
Como el segundo mercado de seguros más grande del mundo, el 70% de las primas de seguros de China provienen de seguros de vida, mientras que el 60% de las primas de seguros de vida provienen de agentes individuales. La curva de crecimiento de la industria de seguros de China está estrechamente relacionada con la curva de desarrollo del equipo de agentes.
¿Qué tipo de ajuste de la relación de intereses ha causado la disminución del número de agentes en las compañías de seguros? ¿Cómo afectará el disco básico de la industria? La Ley fundamental sobre el desmantelamiento de las compañías de seguros puede verse más claramente.
En 1992, el AIA introdujo por primera vez el sistema de agentes personales en China Central y abrió una nueva era de comercialización de seguros de vida en China continental. La esencia del sistema de agentes individuales es un conjunto de leyes básicas sobre la evaluación del desempeño, la promoción y la remuneración de los agentes.
La Ley fundamental de las compañías de seguros de China es similar, por lo general, los agentes se dividen en agentes, supervisores, gerentes, directores, supervisores por encima de cada nivel se dividen en tres niveles: inicial, Medio y alto. Por lo tanto, la mayoría de las compañías de seguros tienen un rango de agente de 9 grados, a menudo llamado “estructura piramidal”.
El vendedor es el primer agente en entrar. Cuando los vendedores alcanzan los objetivos de rendimiento de la empresa, pueden convertirse en supervisores. Los supervisores pueden contratar a personas nuevas, que son la unidad básica del desarrollo de la Organización y pueden obtener beneficios de la Organización, como la asignación de personal adicional, la asignación de gestión y la asignación de paternidad. Cuando los supervisores alcancen los objetivos de primas y adiciones correspondientes, pueden ser ascendidos a gerentes, gerentes de alto nivel pueden ser ascendidos a directores.
Los ingresos de los agentes consisten principalmente en dos partes: una es la Comisión directa, es decir, la Comisión obtenida de la póliza de seguro de ventas, y la otra es la Comisión indirecta, que es el subsidio de gestión y el subsidio de grado obtenido por el supervisor debido a la gestión del equipo. Por lo general, cuanto mayor es el equipo de supervisores, mayor es la proporción de ingresos procedentes de comisiones indirectas, como las prestaciones de Gestión (gráfico 3).
Figura 3: estructura de los intereses de la Organización de ventas de seguros individuales
Fuente: seguros de hoy, Departamento de estrategia de una compañía de seguros
La estructura piramidal, aunque tiene nueve grados, no es “capa por capa”. Los gerentes pueden ser agregados a cada rango, pero los gerentes superiores de los nuevos gerentes son los gerentes y sub – gerentes con los que tienen “lazos de sangre”. Los agentes de rango superior en el equipo no participan en la asignación de comisiones para los nuevos gerentes. Este diseño, al tiempo que fomenta el desarrollo de la Organización, tiene en cuenta la eficiencia de la gestión plana.
En el pasado, a las compañías de seguros les gustaba “tirar de la cabeza”, en relación con la orientación de la Ley fundamental para alentar a los supervisores a aumentar su personal. El aumento de personal incluye un premio único de aumento de personal, un subsidio de gestión y un subsidio de maternidad, y el supervisor también puede recibir esta parte de la renovación de las operaciones en el momento de la partida del empleado.
Bajo el vínculo de intereses, el desarrollo de la mano de obra se convierte en una forma importante de obtener un alto salario y promoción. En los últimos años, cada gran desarrollo de la industria de seguros de vida depende de la expansión de la mano de obra.
Sin embargo, cuando el vigoroso “Movimiento de aumento” se convierte en un “Movimiento de reducción”, todo el proceso se invierte: los operadores que no tienen nuevas órdenes y no tienen derechos de gestión a menudo se van primero, lo que da lugar a la reducción de los beneficios de la Organización, como la asignación de personal directivo, los derechos de gestión, etc. Durante el período de prevención y control de epidemias, el reclutamiento de nuevos reclutas es difícil, la evaluación del desempeño de los supervisores es difícil de lograr, y se enfrenta a la presión de la degradación.
La renovación de las operaciones de los empleados salientes puede subvencionar en cierta medida a los supervisores superiores, pero los beneficios se distribuyen de manera diferente entre las empresas, y algunas compañías de seguros se transfieren a los equipos de recepción, por lo que se rompen las relaciones con los supervisores.
El desmantelamiento de la Ley fundamental no es difícil de encontrar, el Director es el disco básico de las compañías de seguros de vida. La epidemia de tres a ños ha dejado a algunos ejecutivos con muchos años de experiencia luchando por mantener un ingreso decente, incluso con una Comisión de renovación como colchón. Esta es la mayor diferencia entre la pérdida de agentes y la pérdida de agentes.
Un ejecutivo de más de diez a ños le dijo a los periodistas que había tratado de transformar internet móvil después de la epidemia, operando números públicos de Wechat, charlando para ayudar a hacer negocios en línea y aumentar el personal, pero con poco éxito. “El mundo de los jóvenes, no me he adaptado, me siento abandonado por los tiempos.”
Hace unos meses, el ex Presidente Wan Feng expresó su preocupación en un intercambio interno. Dijo que la cuestión central de los agentes era la cuestión de los ingresos. Ahora hay señales de riesgo. El primer semestre de 2021 es la pérdida de personal de ventas, a partir de las cuatro estaciones, la pérdida es el supervisor. Si los ejecutivos siguen perdiendo, 2022 la industria de seguros de vida no puede detener la caída de la estabilidad, las perspectivas futuras no son optimistas.
Forzando la reforma de la “Ley fundamental”
El núcleo de la industria de seguros de vida es el agente, mientras que el núcleo del agente es la cuestión de los ingresos. Cómo distribuir los ingresos se determina por la Ley fundamental. En el pasado, la Ley fundamental orientada a la adición de personal había llegado el momento de ajustarse.
Bajo la epidemia, la compañía de seguros se enfrenta a la mayor Waterloo de la historia. Por ejemplo, en el primer trimestre de este año, más de 50 pequeñas y medianas compañías de seguros aumentaron el número total de empleados menos de 100000, una disminución de casi el 60%. Afectados por esto, los grupos de empresas mencionados en el primer trimestre de la prima de escala del primer año, la prima estándar del primer año se redujeron en aproximadamente un 10% año tras año.
Para hacer frente a la nueva situación, las empresas como guoshou, Ping An, taibao y New China Life Insurance Company Ltd(601336) \
En la nueva versión de la Ley fundamental de 2020, guoshou dividió el seguro individual en equipo de marketing y equipo de exposición para mejorar la calidad del equipo. Al 31 de diciembre de 2021, de los 820000 empleados de ventas de seguros individuales, el tamaño del equipo de marketing era de 519000 y el tamaño del equipo de recepción era de Shanghai Hajime Advanced Material Technology Co.Ltd(301000) . Este año, China Life Insurance Company Limited(601628)
En 2020, la Ley fundamental también se optimizó mediante tres enfoques: la reclasificación de las instituciones, la estratificación de los agentes sobre el terreno y el aumento de la inversión a largo plazo. Ping An toma la ciudad como unidad, divide la Organización en tres tipos: reforma de la capacidad de producción, equilibrio y mano de obra, reforma de la capacidad de producción centrada en la mejora de la capacidad de producción, equilibrio teniendo en cuenta la escala de mano de obra y la capacidad de producción, tipo de mano de obra centrada en la calidad de la adición de personal para lograr una gestión diferenciada.
Para los agentes sobre el terreno para hacer la estratificación, de acuerdo con diferentes agentes para dar diferentes políticas, aumentar la aportación de subsidios a los recién llegados, aumentar los incentivos para la excelencia, con la esperanza de mejorar la excelencia. En cuanto a la inversión a largo plazo, se ampliará el peso de algunos indicadores a largo plazo para abarcar a los recién llegados, los mejores resultados y los supervisores.
Taibao Insurance Insurance Insurance in 2021 Welcomes the former AIA regional CEO Cai Qiang joined, also implemented The Revision of the Basic Law. La nueva Ley fundamental, que entró en vigor el 1 de enero de 2022, hace hincapié en la mejora de la capacidad del equipo, la orientación de la sostenibilidad y el fomento de los corredores de larga distancia; Vincular la bonificación a la tasa de continuación de la póliza y establecer el valor mínimo de la garantía; Vincular los beneficios de la adición de personal de los supervisores con el desempeño de los recién llegados en los próximos tres años, y guiar a los supervisores a cultivar y retener a los recién llegados.
Lo que hace que la gente de la industria recuerde profundamente es que cai Qiang llevó a AIA a salir del cuello de botella de la reforma del canal de seguros hace más de una década. En 2009, durante el período de gestión de Cai Qiang, AIA redujo su escala de agentes de 24.000 en 2010 a 15.000 en 2013, con el fin de centralizar los recursos para servir a los clientes de gama alta, eliminar activamente el personal a tiempo parcial y retener personal de marketing de élite de alta calidad y alta capacidad. Este movimiento de transformación contra la tendencia general de la industria, para que el AIA experimente la caída de las primas, pero ha sentado las bases para el crecimiento a lo largo de los años. AIA también es una compañía de seguros menos afectada por la epidemia.
Detrás de la reforma de la Ley fundamental está la redistribución de las comisiones y los beneficios de la gestión, lo que es evidente para la empresa Shou. Se necesita tiempo para ver si la reforma de la Ley fundamental de las principales compañías de seguros se puede llevar a cabo, para evitar volver al viejo camino de “tirar de la cabeza de la gente”, y para llevar a la industria a un verdadero a largo plazo.
Touching the Bottom 23457
El sector de los seguros de China en los últimos 30 años ha sido el resultado de “grandes milagros”. Hace una década, los ejecutivos de seguros gritaron que la táctica de “entrar y salir” ya no podía continuar, lo que socavaba gravemente la credibilidad de la industria. Pero en ese momento, no es que las compañías de seguros no quieran cambiar, sino que el modelo de “lavar a la gente” con un alto aumento de personal y una alta pérdida todavía funciona, la reforma significa sacrificar activamente y renunciar a la cuota de mercado inmediata, ya sean los accionistas, la dirección o las organizaciones de base, es difícil tener suficiente fuerza para resistir la tentación de los intereses.
Hoy en día, el rinoceronte gris de la industria de seguros se acerca a todos los empleados. La voluntad de los jóvenes de entrar en el sector de los seguros está disminuyendo; El aumento de los seguros inclusivos, como los seguros de Internet y los seguros a favor de las personas, también hace que las ventas de seguros tradicionales sean más difíciles.
En 2021, los ingresos por primas del sector de los seguros ascendieron a casi 4,49 billones de yuan, un aumento del 4,05% en comparación con el mismo per íodo del año anterior. Los datos de la nueva prima única de toda la industria no se publican, pero según los expertos de la industria, la nueva prima única del año pasado ha sido el tercer año consecutivo de disminución, lo que significa que el sector de los seguros está saliendo del Fondo del tiempo se está extendiendo.
Si la prima es la cara de la industria, el valor del nuevo negocio es el interior. La tasa de valor de las nuevas empresas es un índice para medir el margen de beneficio de las nuevas pólizas de seguros. En 2021, las 5 compañías de seguros que cotizan en bolsa que ocupan el 60% de la cuota de mercado de los seguros de vida registraron una disminución de la tasa de valor de las nuevas empresas superior Al 20% (cuadro 2).
A principios de 2021, algunas grandes compañías de seguros todavía tenían planes de crecimiento de dos dígitos de acuerdo con la situación de años anteriores. Al final del a ño, tuve que inclinarme ante la realidad y aplicar a la Oficina Central para reducir los objetivos de rendimiento. A principios de 2022, cuando la empresa planificó a nivel de la Sede, se fijó el objetivo de “permitir una pérdida máxima del 100%. Se entiende que uno de los objetivos operativos de una gran compañía de seguros de vida este a ño es reducir el valor de las nuevas empresas en un 24%.
“Aprovechar la oportunidad para ajustar la estructura empresarial y elaborar un plan de crecimiento negativo razonable es también la forma correcta de desarrollo.” Wanfeng pide a los gerentes de las compañías de seguros que desarrollen el negocio de las compañías de seguros de vida como una actividad lenta que requiere un desarrollo continuo y acumulativo. Con el regreso de los seguros a la seguridad, junto con el cambio de productos a los seguros de vejez y salud, la reorganización de la posición de la industria seguramente llegará.
¿El lema de la transformación de la industria de seguros ha estado gritando durante años, con la epidemia entrando en la fase crítica, ha llegado el peor momento para la industria? ¿Cuándo puedo ver el Fondo?
Observe el índice de rendimiento de la compañía de seguros que llega al Fondo, en primer lugar, la caída de la mano de obra llega al Fondo; En segundo lugar, el aumento de la capacidad per cápita. Cuando el aumento de la capacidad de producción per cápita puede compensar la reducción de la mano de obra causada por la nueva reducción de la prima única, lo que significa que la nueva estabilidad de la prima única, la mejora de la calidad del equipo de retención, tiene la fuerza inicial para salir de la depresión.
En entrevistas con varias compañías de seguros de vida, el reportero se enteró de que en el primer trimestre de 2022, la disminución de los agentes de las compañías de seguros de vida continuó sin signos de tocar fondo.
Sin embargo, a medida que las compañías de seguros promueven vigorosamente la transformación de la fuerza de ventas a la especialización y la profesionalidad, ha surgido una señal de aumento de la capacidad per cápita. En 2021, la prima per cápita del canal del agente de seguros de vida Ping An aumentó más del 22% año tras año, los ingresos mensuales per cápita del agente de seguros de vida taibao aumentaron un 42,3% año tras año y la capacidad media mensual de producción global per cápita aumentó un 4,1% año tras año.
Sin embargo, algunas personas de la industria han sugerido que la capacidad de producción per cápita de diferentes tipos de productos de seguros de vida no es comparable, como los productos de Seguridad y los productos financieros no son los mismos. La capacidad de producción per cápita varía según el producto principal de cada empresa, y esta diferencia no se debe a la capacidad de venta, sino a las características del producto. Los indicadores de capacidad per cápita siguen siendo cautelosos.
Otro fenómeno preocupante es el cambio del umbral de aumento de personal de las compañías de seguros.
Un Director de Negocios de Ping An Le dijo a los periodistas que no hace mucho tiempo, dos jóvenes con buenas condiciones básicas querían unirse a Ping An Life. Tanto el supervisor como el gerente habían aprobado la entrevista, pero fueron rechazados en la entrevista de la empresa debido a la “incapacidad del supervisor”. Esta es una razón para sorprender a muchos socios de negocios, pero el Director de negocios cree que las condiciones de contratación establecidas por la empresa tienen sentido, algunos problemas no se exponen en el período anterior, el equipo más tarde causará mayores pérdidas.
Taiping Life Shanghai Xuhui Branch Director Zhuang meijie dijo a los periodistas que su equipo en el reclutamiento de socios de negocios, si el otro lado antes de entrar en la División tiene un cierto nivel de ingresos, tales nuevas personas pueden hacer negocios con más calma, una mentalidad más pura, pero también un mejor contacto con la fuerza económica de los clientes, más fácil de mantener.
“La industria de seguros realmente no necesita tanta gente.” Ping An Life Jiangsu Branch Zhou zhongzhi piensa, la industria de seguros necesita más en la actualidad, es un grupo de autoestima, confianza en sí mismo, amor propio, a la industria tiene un sentido de asombro para unirse, reconstruir la imagen de la industria.
La esencia del seguro es la asistencia mutua. En esta situación epidémica, muchas compañías de seguros se dirigen al frente de la lucha contra las epidemias y practican los valores de la industria de “todos para mí, yo para todos”. Wei zhengxi, un antiguo asegurador que ha trabajado durante más de 20 a ños, dijo que desde el punto de vista de “no olvidar el desastre, no desperdiciar la crisis”, cada asegurador debe pensar en lo que puede hacer frente al desastre. El sector de los seguros debe reunir fuerzas y desempeñar su valor ante los desastres.
Como dicen a menudo los aseguradores, “hemos corrido demasiado rápido en los últimos 30 años, y es hora de esperar a las almas”.
