El informe trimestral 2022, publicado el 22 de abril, muestra que los ingresos de explotación de la empresa alcanzaron 5.271 millones de yuan en enero - marzo de este año, una disminución del 19,04% año tras año. El beneficio neto de la empresa matriz fue de 414 millones de yuan, una pequeña disminución del 5,03% año tras año; Después de deducir el beneficio neto de 366 millones de yuan, una disminución del 11,35%, las ganancias por acción de 1,04 Yuan. Durante el período que abarca el informe, el flujo de caja neto generado por las actividades operacionales de la empresa ascendió a 1.026 millones de yuan, un aumento del 132,07% con respecto al año anterior.
La Empresa dijo que este año, debido a la gestión y el control de la situación epidémica, la disminución del flujo de pasajeros de las tiendas físicas y la escasez de bienes, los ingresos de explotación y los beneficios netos de la empresa disminuyeron: En primer lugar, la situación epidémica afectó a las actividades comerciales normales de la empresa, especialmente a las operaciones de los grandes almacenes; En segundo lugar, la falta de núcleo en la industria automotriz y otros problemas de la cadena de suministro no se han resuelto eficazmente, lo que ha dado lugar a la escasez de vehículos y piezas de repuesto.
Frente a la grave situación, la empresa Chongqing Department Store Co.Ltd(600729)
Se entiende que la empresa se centró en cuatro medidas para hacer frente a: En primer lugar, fortalecer la capacidad de funcionamiento de los miembros, mejorar continuamente la proporción de ventas de los miembros, promover el stock de miembros, mejorar la viscosidad de los miembros. En segundo lugar, mejorar la capacidad de operación en línea, coordinar las ventas en vivo, organizar actividades de desafío de vídeo, mejorar la frecuencia de la transmisión en vivo en línea, hacer pleno uso de múltiples plataformas y escenarios de marketing multicanal, aumentar la antena de ventas. En tercer lugar, fortalecer la capacidad de gestión de productos básicos, optimizar la cadena de suministro, mejorar continuamente la marca estratégica, los productos de suscripción y la proporción de ventas de productos individuales clave, y esforzarse por reducir al mínimo el impacto de la epidemia. En cuarto lugar, mediante el cambio continuo y la aceleración de la digitalización General, reducir los costos y aprovechar continuamente el potencial.
