“La enfermedad cae como una montaña.” Xinjiang La Chapelle Fashion Co.Ltd(603157) ( Xinjiang La Chapelle Fashion Co.Ltd(603157) , Sh, en lo sucesivo denominada La Chapelle) en el informe anual 2021 describe la próxima retirada de acciones a.
El ex “Rey de la ropa de mujer”, después de cuatro a ños consecutivos de pérdidas y dos años consecutivos de activos netos negativos al final del año, tuvo que deshacerse de las acciones a, el 22 de abril entrará en un período de 15 días de negociación de la eliminación de la lista.
“El fracaso en hacer un juicio correcto sobre el entorno de la industria externa, as í como la estrategia interna inadecuada, la rápida expansión y el desequilibrio de la estructura de costos, sumando el impacto de la epidemia de neumonía covid – 19 en 2020…” es la reflexión sobre la difícil situación actual de la empresa en su Informe anual 2021.
Zhu fengwei, Secretario de la Chapelle, dijo en una entrevista con el Daily Economic News que la reflexión de la empresa sobre los problemas es un proceso dinámico en el proceso de gestión para encontrar problemas, y luego ajustar. En el futuro, dice, el objetivo principal de la empresa es la rentabilidad.
El 15 de abril, la Chapelle emitió un aviso de salida, diciendo que las acciones a de la empresa desde el 30 de abril de 2021 se han seguido aplicando advertencias de riesgo de salida debido a que los activos netos de la empresa pertenecientes a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa al final de 2020 son negativos. Mientras tanto, el informe anual 2021 muestra que los activos netos de los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa al final de 2021 son de – 1.431 millones de yuan. De conformidad con las disposiciones, tras el examen del Comité de cotización de la bolsa de valores de Shanghái, la bolsa de valores de Shanghái decidió poner fin a la lista de acciones de la empresa a, que entrará en un período de liquidación de 15 días de negociación el 22 de abril.
Para despedirse del mercado de acciones a en el futuro de la empresa traerá qué impacto, la respuesta de la parte a “Daily Economic News” reportero dijo que el trabajo de salida de acciones a no afectará el funcionamiento normal de la empresa, ni tendrá un impacto directo en la posición de las acciones H cotizadas, la empresa todavía Tiene una ventana de mercado de capitales en esta etapa. Después de la retirada de las acciones a, la dirección de la empresa tendrá más energía para centrarse en el nivel de gestión de la empresa. En el futuro, la empresa avanzará, ampliará el negocio, se esforzará por lograr la transformación de la cantidad y la calidad, al mismo tiempo, persistirá en hacer un buen trabajo para aclarar los problemas pendientes, mejorar constantemente las condiciones de funcionamiento de la empresa.
La marca de ropa, una vez conocida como “el rey de la ropa de mujer” y “Zara China”, aterrizó con éxito en las acciones de Hong Kong en 2014 y se convirtió en la primera marca de ropa de China que cotiza en bolsa en 2017.
Los datos muestran que al 30 de junio de 2017, el número de puntos de venta al por menor de la Chapelle en todo el país era de 9.066, a finales de 2018, aumentó a 9.269. También en 2018, los ingresos de la Chapelle alcanzaron un máximo de 10.176 millones de yuan.
Después de la Cumbre fue cuesta abajo, y en 2018, la Chapelle comenzó a perder dinero. De 2018 a 2021, los beneficios netos de la Chapelle atribuibles a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fueron de – 160 millones de yuan, – 2.166 millones de yuan, – 1.840 millones de yuan y – 821 millones de yuan, respectivamente, con una pérdida total de unos 4.987 millones de yuan en cuatro años.
A partir del 1 de julio de 2020, las acciones de la empresa fueron advertidas del riesgo de salida de la lista, y la abreviatura de las acciones a fue cambiada de “La Chapelle” a ” Xinjiang La Chapelle Fashion Co.Ltd(603157) “.
En el informe anual 2021, la chabel reflexionó que desde el segundo semestre de 2018, debido a la falta de un juicio correcto sobre el entorno de la industria externa, as í como a la estrategia interna inadecuada, la rápida expansión y el desequilibrio de la estructura de costos, la empresa se ha enfrentado a una carga de deuda más pesada debido al impacto de la epidemia de neumonía covid – 19 en 2020.
En una entrevista con el Daily Economic News, Zhu fengwei, Secretario de la compañía, dijo que la reflexión de la compañía sobre los problemas es un proceso dinámico. “Especialmente cuando la escala original es muy grande, la empresa no puede decir que sólo después de que los problemas aparecen para reflexionar, sino todo el proceso de negocio para encontrar sus propios problemas y luego ajustar”.
La primera pérdida de la Chapelle en 2018 se convirtió en una clara señal de que “hacer que la empresa se dé cuenta de que algunas tiendas de baja eficiencia fuera de la línea original, de hecho, trajo una gran carga”.
Zhu dijo además que, de hecho, el tiempo de transformación del ajuste interno de la empresa debe adelantarse a un buen período de tiempo, “todos sentimos (a) la presión de la gestión cuando se ha ajustado internamente”. Una señal obvia es que la Chapelle comenzó a implementar el modelo de alianza en 2018, al mismo tiempo que aumentó la expansión en línea, “el flujo de caja puede no ser particularmente bueno en el proceso de ajuste de la transformación de la empresa, como resultado de la epidemia a principios de 2020, la escala se redujo drásticamente, el impacto de la epidemia es particularmente grande, como las ventas de tiendas, la epidemia debe haber un cierto tiempo para cerrar la tienda”.
Stall multi – Brand Strategy
De hecho, antes del impacto de la epidemia covid – 19, la crisis de la Chapelle había mostrado algunas pistas.
La diversificación de la marca y la rápida expansión de los puntos de venta al por menor fuera de línea ayudaron a la señora a tomar el título de “Rey de la ropa de mujer”, pero ahora, las dos antiguas “armas”, en cierta medida, se ha convertido en uno de los desencadenantes de la caída de La señora Bell.
Ma Gang, analista de la industria de la confección, dijo a Daily Economic News que los errores estratégicos y la gobernanza del control interno de la empresa, incluyendo múltiples marcas, operaciones directas y problemas de rotación de capital, son las razones por las que la Chapelle va cuesta abajo.
Antes de 2011, la Chapelle sólo poseía tres marcas de ropa de mujer: La Chapelle, puella y Candies. En 2012, la Chapelle presentó la estrategia de desarrollo de “Multi – marca, basada en el negocio directo”. Además de lanzar su propia marca, también amplió su marca a través de M & A de inversión. A finales de 2018, la Chapelle tenía al menos 14 marcas en ropa de mujer, ropa de hombre y ropa de niño.
Mientras tanto, la Chapelle se ha expandido rápidamente en todo el país, con casi 10.000 puntos de venta al por menor en 2018. Cuando aterrizó en acciones a en 2017, la Chapelle dijo en su folleto que uno de los planes de la compañía para recaudar fondos era un proyecto de expansión de la red minorista, con una inversión prevista de 321 millones de yuan para construir 3.000 puntos de venta al por menor en tres a ños.
Sin embargo, la estrategia multi – marca no ha sido el motor de crecimiento de la Chapelle.
En el informe anual de 2018, la chabel dijo una vez que el modelo de negocio “Multi – marca, orientado directamente” también traerá más y más desafíos a la empresa, incluyendo la necesidad de invertir más y más recursos operativos para desarrollar nuevas marcas; La nueva marca en el período de cultivo producirá pérdidas, arrastrando los beneficios actuales de la empresa; Si no se puede lograr una posición diferenciada, es posible que no se preste suficiente atención a los grupos de consumidores destinatarios, lo que dará lugar a un exceso de insumos de recursos y a una producción ineficiente. El canal directo trae consigo la presión del aumento de los costos de mano de obra, alquiler, etc.
El informe anual de 2018 muestra que, en el contexto de la disminución de los ingresos de las principales marcas La Chapelle y puella, el aumento de las ventas de Candies, Children ‘s Wear y Men’ s Wear no puede compensar la disminución de la Chapelle y puella.
Por otra parte, los problemas de costos causados por la rápida expansión del modelo de negocio directo están arrastrando los beneficios netos de la Chapelle paso a paso. Por ejemplo, en 2018, los gastos de alquiler de la Chapelle aumentaron a 17.527 millones de yuan, en comparación con 6.557 millones de yuan en 2014.
Zhu fengwei confesó que la estrategia multi – marca es un fuerte impulso en el proceso de crecimiento de la empresa anterior, la empresa también a través de Multi – marca para lograr un rápido crecimiento. Dijo que en esta etapa, la empresa todavía se centrará en el desarrollo de múltiples marcas, pero hay una cierta diferencia con el pasado, en primer lugar, centrarse en el desarrollo de varias marcas, en particular las principales marcas de ropa femenina.
“El objetivo principal es la rentabilidad”. Zhu fengwei expresa.
A finales de 2021, sólo quedaban 300 puntos de venta fuera de línea en la Chapelle, que se habían reducido considerablemente en comparación con casi 10.000 en su apogeo. “El número de puntos fuera de línea ha tocado fondo”, dijo la chabel en su informe anual.
En el anuncio, la compañía reveló que debido a la situación epidémica y a la escasez de efectivo de la compañía, la compañía continuó cerrando las tiendas de pérdidas fuera de línea. Debido a la pérdida de funcionamiento de las tiendas cerradas y la confirmación de una sola vez de la amortización de la decoración y los gastos de retirada, La compañía sufrió una pérdida operativa de unos 60 millones de yuan en 2021.
En respuesta a la iniciativa de autoayuda de la tienda, la chabel respondió a las noticias económicas diarias diciendo que el cierre de tiendas ineficientes en 2021 produjo un costo único que no tuvo ningún impacto negativo en el rendimiento futuro. Las medidas de cierre de tiendas pueden reducir eficazmente los gastos fijos, como el alquiler de tiendas y los costos de personal, y reducir la presión sobre el flujo de caja y los costos. Además, el cierre de las tiendas de baja eficiencia permitirá a la empresa concentrar eficazmente sus esfuerzos y recursos en las tiendas de alta eficiencia, mejorar el nivel de gestión de las tiendas existentes, lo que tendrá un efecto positivo en el funcionamiento de la empresa.
“En el caso de que el flujo de caja de la empresa sea apretado, esta es una medida de autoayuda de brazo roto”, dijo Zhu fengwei. En el futuro, la estrategia de apertura de la taberna de la Chapelle ya no se parecerá a la búsqueda pura de la escala, sino que se centrará en la evaluación de los beneficios.
Además de la retirada de acciones a, la Chapelle está al borde de la bancarrota. En noviembre de 2021, la Chapelle emitió un anuncio público, los acreedores de la empresa Jiaxing ChengXin Garment Co., Ltd., Haining manglar Garment Co., Ltd., Zhejiang Zhongda xinjia Trade Co., Ltd. Presentó una “solicitud de quiebra” a la Corte para la liquidación de la Chapelle. En diciembre de 2021, el acreedor Pinghu yurong Garment Co., Ltd. Solicitó la liquidación de la quiebra.
Cuando se le preguntó sobre la deuda, Zhu dijo que esta era una pregunta ineludible, “la empresa desde el pico original hasta ahora, puede ser realmente debido a la presión del flujo de Caja ha generado muchos problemas de deuda, estos problemas de deuda también pueden conducir a la empresa a activos netos para el factor más importante de La retirada negativa de la lista, estas cuestiones deben ser resueltas por la empresa.”
En respuesta a las noticias económicas diarias, la schabel dijo que la empresa siempre se ha enfrentado a los problemas de deuda existentes y ha estado planificando activamente soluciones para cada acreedor, cada deuda. En la actualidad, la empresa, por una parte, negocia con el Tribunal, los acreedores y las instituciones financieras, etc., y trata de obtener una cierta proporción de condiciones de descuento o pago a plazos de la deuda, a fin de evitar la incertidumbre causada por los nuevos litigios. Por otra parte, la planificación de la solución general del problema de la deuda, incluida, entre otras cosas, la reestructuración de la deuda, la reorganización de la quiebra, la introducción de inversores estratégicos, etc., se esfuerza por eliminar la carga de la deuda mediante un conjunto de soluciones para impulsar a la empresa a volver a una trayectoria de desarrollo benigna.
¿Despedirse de A – Share, caminar en el borde de la bancarrota, la chabel puede completar con éxito la autoayuda, convertirse de nuevo en “el rey de la ropa de mujer”? “Vivir es lo más importante.” Ma Gang piensa.
