Coordenada animada Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
El 31 de marzo de 2022, la tienda Carrefour Beijing, conocida como la “tienda insignia más grande de Asia”, cerró oficialmente. La tienda cubre una superficie de 32.000 metros cuadrados y ha estado operando durante 18 a ños.
Al enterarse de las noticias, Chen lei, que había estudiado en una universidad cercana, se sorprendió. Hace siete a ños, vino de Wuhan a Beijing para estudiar. Lo primero que hizo después de dejar su equipaje fue ir a Carrefour cerca de la escuela para hacer una tarjeta. “El Durian que más le gusta comer en Carrefour es el más fresco y de mejor calidad que puede comprar”, recuerda. “Cada fin de semana, ver el atardecer y comer Durian en la plaza junto a Carrefour es uno de sus momentos favoritos”.
Carrefour no está solo. El rápido desarrollo de los supermercados tradicionales ha sido insuficiente, abrió 16 años en Beijing Metro Wanquan River shop el 10 de abril de este año cerró oficialmente la tienda; A finales de febrero, el supermercado CRC Wanjia en zhichun Road, Beijing, cerró sus puertas. El 24 de febrero, una tienda Wal – Mart en Guangzhou que ha estado operando durante casi 20 a ños cerró. Según las estadísticas incompletas de Win Business Network, en 2021, las 13 empresas de supermercados supervisadas cerraron más de 100 tiendas durante todo el año, entre ellas Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) 37, Wal – Mart más de 30, Carrefour más de 20. Además, Yonghui, da runfa, Yongwang, bufeng Lotus, China Resources Wanjia y otras marcas comerciales tradicionales también están relacionadas con la tienda.
Sin embargo, a medida que la venta al por menor se debilita, el comercio electrónico y las compras en grupo de la comunidad se desarrollan rápidamente. De acuerdo con la gran base de datos de comercio electrónico de la red económica y Social “Dian Shu Bao”, la escala de transacciones de comercio electrónico fresco en 2021 ascendió a 465810 millones de yuan, y esta cifra en 2014 fue de sólo 29.000 millones de yuan. Según el informe de investigación publicado por la red, la escala de las transacciones en el mercado de compras en grupo de la comunidad china en 2021 alcanzó los 1205,1 millones de yuan, y la escala de usuarios de compras en grupo alcanzó los 646 millones de personas.
“El mercado minorista cambia constantemente, nuevos modelos emergen uno tras otro, en la actualidad todo el mundo está haciendo O2O, ganando el flujo de dominio privado. Los hipermercados tradicionales se enfrentarán a una competencia feroz sin precedentes.” Tao Wensheng, socio vertical y horizontal de la Universidad de Pekín y experto en comercio minorista, dijo al Times. P align = “center” \ The
En cuanto al cierre de la tienda, Carrefour Insiders le dijo al Times: “la plaza debe ser mejorada, así que cierra la tienda”.
Wal – Mart cierra sus tiendas por diferentes razones. Wal – Mart informó a los periodistas de que el 27 de abril se cerrará la tienda Xiamen Wal – Mart World Trade Center, con el fin de reunir mejor los recursos de la tienda Wal – Mart en Xiamen, por lo que suspendió el negocio. Otras tiendas tienen arrendamientos que expiran y los propietarios no renuevan.
En cuanto a los alquileres de estos hipermercados tradicionales, la revista caijing informó de que los alquileres de los hipermercados en general oscilaban entre 10 y 20 años, después de 20 años de hipermercados de oro en la industria de supermercados, los alquileres están expirando gradualmente.
Los periodistas en la visita encontraron que los hipermercados tradicionales de Beijing a menudo se abren en la ubicación de la tierra. Por ejemplo, Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
El Sr. Xu, que es responsable de Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) \
Por el contrario, en los primeros 10 años de entrada en China, los hipermercados extranjeros ocuparon el núcleo de las grandes ciudades a un precio de 0,5 a 1 Yuan / m2 / día.
“Después de que el arrendamiento expira, el alquiler de nuevo tiene que pagar el costo. Si el rendimiento de la tienda no es bueno, es difícil mantener el alto alquiler.” Análisis de Tao Wensheng.
En 2021, el 67,1% de las ventas de supermercados disminuyeron año tras año, el 72,2% de los beneficios netos de las empresas disminuyeron año tras año y el 68,39% del volumen de Negocios de los clientes disminuyó año tras año, según la Asociación China de gestión de cadenas.
Desde el punto de vista de los datos del informe financiero, la pérdida anticipada de los beneficios netos atribuibles en 2021 alcanzó los 3.900 millones de yuan, la primera pérdida desde la inclusión en la lista; Wal – Mart en el cuarto trimestre de enero de 2022, los beneficios operativos de China y los beneficios brutos disminuyeron; Con el nombre de “Private Supermarket First share”, el beneficio neto y la pérdida de 2021 ascendieron a 857 millones de yuan.
“El impacto de la epidemia se profundiza Longitudinalmente, superpone la nueva normalidad económica, junto con el impacto del comercio electrónico y la compra comunitaria en grupo, hace que el desarrollo de la venta al por menor real sea difícil.” Dijo Tao Wensheng. P align = “center” \ compras en
Huang yali, de 22 a ños, dice que ha ido al supermercado un número limitado de veces desde la epidemia. “Es demasiado problemático, como comprar directamente a casa en línea. Y los productos en los hipermercados son demasiado viejos para inspirar el deseo de comprar.”
No sólo después de 00, después de 80, después de 90, incluso después de 70 comienzan a cambiar a la compra en línea. Zhang Ying es un consumidor post – 70, le dijo a la revista Time Weekly que la atracción en línea se debe a que a menudo hay cupones en el este de Beijing, los Estados Unidos, después de la reducción de más concesiones que fuera de línea.
Una vez, el Hipermercado atrae a los consumidores con más y más productos y precios preferenciales. Cui Lili, Director Ejecutivo del Instituto de comercio electrónico de la Universidad de Finanzas y economía de Shanghai, dijo: “en comparación con el comercio electrónico, el precio del Hipermercado no es necesariamente superior”.
Cui Lili a “Times Weekly” Reporter pointed out that in the original model, the supermarket will charge the supplier for Entry fees, shelling fees, Exhibition fees, and other fees, these fees increased the supplier cost, but also make the Commodity Price over the same year. Después del aumento del comercio electrónico, la elección de los proveedores de marcas se ha vuelto más, pueden optar por entrar en el canal que no cobra o cobra menos honorarios de entrada, por lo que el precio de los productos básicos también es más competitivo.
Además del comercio electrónico, las tiendas comunitarias de conveniencia, las tiendas de comestibles también están robando el negocio del Hipermercado. Los observadores de negocios informaron en abril del a ño pasado que en un barrio de tamaño mediano y grande de Shanghái, habrá una integración de tiendas comunitarias especializadas en frescura como Qian Da Ma, qingmei, kangpin Hui, baiyuan, y una tienda de carne de marido y mujer, con una superficie media de unos 30 metros cuadrados cada Una. Los consumidores no pueden salir de la Zona serán ricos en opciones para satisfacer las necesidades diarias. Por ejemplo, los consumidores comprarán cerdo en la tía Qian, caminarán unos pasos más a qingmei para comprar productos de frijol, Irán a kangpin Hui para comprar verduras y comestibles, luego Irán a 100 huertos para comprar frutas, y eventualmente a una tienda de parejas para complementar otras necesidades diarias.
La Sra. Qi, que vive en Fengtai, Beijing, dijo a Times Weekly que no había ido a un hipermercado durante mucho tiempo. Normalmente comprar verduras en la base de abajo “cesta de verduras” para resolver, comprar frutas para ir a los Estados Unidos.
Cui dijo que con la popularidad de Internet Móvil y la penetración completa del comercio electrónico, el modelo de ventas de hipermercados no puede adaptarse gradualmente a las necesidades de los consumidores. En particular, algunos de los nuevos bienes de consumo son a menudo DTC, es decir, directamente a través de canales de ventas directas o desde tiendas de conveniencia más cercanas a los grupos de consumidores.
“Los consumidores están cambiando, el mercado también está cambiando. Los vendedores de marcas han cambiado de un canal único o menos a un diseño de canales múltiples y completos, y la Dependencia de las tiendas tradicionales es cada vez menor. En este sentido, el comercio electrónico más adaptable a los cambios de los consumidores y las tiendas de Conveniencia las 24 horas han traído una gran presión a las tiendas tradicionales.” Dijo cui Lili. ¿P align = “center” on or off – line ?
Frente al impacto, los hipermercados tradicionales también están tratando de hacer cambios.
El reportero aprende de Wal – Mart, Wal – Mart se basa en la estrategia de todo el canal, construye la ventaja competitiva de la diferencia, introduce la nueva marca de vanguardia, y la marca madura desarrolla el nuevo producto para empezar, el modo de creación de productos, etc. Además, Wal – Mart y JD han puesto en marcha el nuevo plan de JW. Desde la cooperación estratégica en 2016, los dos se han fusionado continuamente en las ventajas del comercio electrónico, la logística y la venta al por menor física, y han puesto en marcha la estrategia de “tres enlaces” para el intercambio de tiendas, usuarios e inventarios.
Al mismo tiempo, Carrefour en el acceso a Suning.Com Co.Ltd(002024) En octubre pasado, Carrefour abrió su primera tienda de membresía en Shanghai. El CEO de Carrefour China Tian Rui dijo que 100 de los 200 hipermercados serán completamente actualizados en tiendas de membresía de pago en los próximos tres años.
Mientras que las empresas minoristas locales de Beijing, super market, están dispuestas a centrarse en los supermercados de vida y los supermercados frescos, con una superficie de 1.000 a 2.000 metros cuadrados, la ubicación de la mayoría de las entradas y salidas comunitarias, mientras que el desarrollo vigoroso de tiendas de conveniencia comunitarias, dejando a los clientes jóvenes.
Li Yanchuan, Presidente de chaoshifa, dijo en una entrevista con linghou en enero de este a ño que la competitividad básica de las tiendas físicas es mucho. Antes de la tecnología, la frescura, ahora el sentido amplio de la categoría de frescura se ha extendido a la gama de frescura, incluyendo alimentos cocinados, alimentos preparados diariamente y productos de salón hechos en el sitio, todavía dependen de estos productos para ganar clientes.
En una entrevista con el Times, Zhang Wenzhong, Presidente de dmall, un proveedor de servicios de soluciones minoristas que coopera con más de 130 minoristas de cadena, como Wumei Group, metro y Guangdong 7 – Eleven, señaló que la transformación digital de las empresas de venta cero de la entidad en la etapa actual, la integración de La gestión de usuarios, el desarrollo de productos, Hay un gran espacio para mejorar la gestión y optimización de los centros comerciales. Se puede decir que la reconstrucción digital de las empresas minoristas acaba de comenzar.
Wang Peng, Profesor asociado de la Universidad Renmin de China, dijo a Times Weekly que los hipermercados tienen ventajas en productos, cadenas de suministro y cadenas de capital, y su popularidad sigue siendo alta. En el futuro, podemos hacer esfuerzos en los siguientes aspectos: En primer lugar, debemos hacer grandes esfuerzos para llevar a cabo la transformación digital; En segundo lugar, la estrategia de diversificación, abrir más supermercados y tiendas de conveniencia; Reducir las boutiques y abrir tiendas insignia; Por último, la cadena industrial de labranza profunda aguas arriba, la distribución hacia arriba.
Aunque la venta al por menor física se enfrenta a una situación sombría, pero cui Lili cree que fuera de línea sigue siendo un escenario de compras muy importante, nunca será reemplazado en línea.
“El Hipermercado lleva mi juventud, o espero que el Hipermercado pueda sostenerla.” Dijo Chen lei.
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