El 16 de abril, Jiangsu Lanfeng Bio-Chemical Co.Ltd(002513) \ El beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa es de 491 millones de yuan.
Después de la venta de activos médicos a finales de 2020, el nuevo accionista mayoritario, Hainan JinSui, entró en el nuevo proceso de transformación de pesticidas y nuevos materiales en mayo de 2021. Sin embargo, debido a la presión de la protección del medio ambiente, la política de doble control del consumo de energía, la principal industria de pesticidas de la empresa ha dejado de funcionar muchas veces, el nuevo negocio de materiales no ha generado ingresos. Menos de un a ño después de su cierre en junio de 2021, la compañía volvió a caer en una pérdida de rendimiento.
Seis años de dos transformaciones
En los últimos años, debido a la protección del medio ambiente, la producción de la placa de plaguicidas se ha detenido muchas veces y los beneficios han disminuido año tras año. De 2016 a 2020, la tasa bruta de beneficio de las empresas agroquímicas fue de 22,35%, 19,76%, 16,76%, 16,43% y 10,28%, respectivamente. Hasta 2021, el beneficio bruto de las empresas agroquímicas disminuyó directamente a – 0,33%, lo que representa una pérdida.
A este respecto, la explicación Jiangsu Lanfeng Bio-Chemical Co.Ltd(002513) \
En respuesta a la difícil situación a la que se enfrenta la industria principal de plaguicidas de la empresa, Jiang han, investigador Senior de Pangu Think Tank, dijo a Securities Daily: “el uso del fosgeno como materia prima para la fabricación de plaguicidas tiene cierto peligro y toxicidad. En la actualidad, con la creciente presión de la Protección del medio ambiente, es necesario encontrar formas de mejorar su adaptabilidad ambiental y cumplir con los requisitos de protección del medio ambiente antes de que sea posible obtener cierta competitividad en el mercado”.
La principal industria de pesticidas es un problem a difícil, y por otra parte, la empresa en los últimos a ños es un camino de transformación bastante accidentado.
En 2014 y 2015, bajo la influencia de la política de protección del medio ambiente, se registraron dos años consecutivos de pérdidas y ganancias netas. Debido a que la industria de pesticidas entra en la parte inferior del ciclo, la empresa comienza a desarrollar el campo de negocio de activos ligeros y bajas emisiones de contaminación.
En diciembre de 2015, Jiangsu Lanfeng Bio-Chemical Co.Ltd(002513) \ Después de la fusión de Ark Pharmaceuticals, la empresa formó el patrón de desarrollo de la agricultura y la medicina de la salud, el beneficio neto en 2016 también se recuperó con éxito, y superó los 100 millones de yuan, ambas placas marcaron el comienzo del crecimiento.
Sin embargo, la buena vista no es larga, por el antiguo Presidente de Ark Pharmaceuticals, Wang Yu, la ocupación ilegal de fondos y otros eventos de Cisne Negro y el impacto de la presión ambiental, la empresa Jiangsu Lanfeng Bio-Chemical Co.Ltd(002513) \ El 27 de abril de 2020, las acciones de la empresa también fueron advertidas de los riesgos de salida.
A finales de 2020, la empresa transfirió el 100% de las acciones de Ark Pharma a gikang risheng para vender el negocio de la medicina, el beneficio neto actual se convirtió en positivo, evitar la retirada de la lista.
Posteriormente, la empresa inició la segunda transformación mediante M & A. En mayo de 2021, Hainan JinSui se hizo cargo del Grupo suhua y se convirtió en el accionista mayoritario de Jiangsu Lanfeng Bio-Chemical Co.Ltd(002513)
Vale la pena mencionar que el nuevo propietario Hainan JinSui no nació en el aire, su accionista mayoritario “JinSui Yuheng” es el anterior Fang Fang Fang Fang Fang Fang Fang “Ji Kang Ruisheng” uno de los accionistas.
(Fuente: skyeye)
Las perspectivas comerciales de los nuevos materiales son difíciles de predecir.
Después de que el nuevo accionista Hainan JinSui entra en la Mesa, el camino de la transformación de los nuevos materiales de Jiangsu Lanfeng Bio-Chemical Co.Ltd(002513) No es fácil.
En diciembre de 2021, los antiguos y los nuevos propietarios de una adquisición transfronteriza de 300 millones de yuan de la empresa de fibra de nylon “Jiangxi deshpu” proyecto de ley, y explotó Hainan JinSui atrasado en el pago de la cola de acciones del Grupo suhua, jikang Ruisheng no pudo pagar la tercera fase de la cola de acciones de arca Pharmaceutical 200 millones de yuan.
Las dos partes que intensifican las contradicciones no están “en la Corte” como se esperaba. El 7 de enero de este a ño, Su Hua Group, Green Investment y Hainan JinSui firmaron un “Memorando” para llegar a un entendimiento sobre las diferencias existentes, la empresa también acordó retrasar el pago de las acciones de Ark Pharmaceuticals con el Acuerdo de la empresa.
Sin embargo, el apretón de manos entre los nuevos y los antiguos propietarios no ha resuelto el dilema actual de la transformación de la empresa. La empresa tiene la intención de comprar la industria de fibra de nylon Jiangxi deshpu no tiene operaciones reales, el equipo de producción todavía necesita comprar a la empresa “Zhejiang deshpu”. Sin embargo, hay una hipoteca sobre el equipo de deshpu en la provincia de Zhejiang, y después de la reubicación del equipo de segunda mano, se necesita una serie de enlaces, como la instalación, la puesta en marcha, etc. el proceso de adquisición de la propiedad y la puesta en funcionamiento formal sigue siendo incierto.
En cuanto a las perspectivas del nuevo negocio de materiales, el co – Director del Centro de investigación de la economía digital y la innovación financiera de la Escuela Internacional de Negocios de la Universidad Zhejiang, Pan Helin, investigador, dijo a Securities Daily: “El nuevo campo de materiales de la empresa todavía no ha formado la capacidad de producción, incluso la línea de producción tiene el problema, por lo que es demasiado pronto para hablar de las perspectivas en este momento. Si la perspectiva de fibra de nylon, la energía actual y los productos petroquímicos están aumentando, la industria de fibra de nylon depende más de la petroquímica, a corto plazo puede encontrarse con el impacto de costos exorbitantes, pero si la formación de una capacidad de producción estable a largo plazo, todavía hay esperanza de lograr beneficios.”
En opinión de pan Helin: “las fusiones y adquisiciones transfronterizas deben coordinarse con las principales empresas, de lo contrario depende de la necesidad de fusiones y adquisiciones. Si se trata simplemente de formar un concepto de mercado de capitales, entonces las fusiones y adquisiciones se desvían, e incluso pueden ser engañadas, fusiones y adquisiciones de empresas ficticias”.
