Desde los electrodomésticos japoneses, que son sinónimos de alta calidad y durabilidad, hasta los semiconductores Nishimura, que ocupan la mitad del mundo, hasta los paneles de cristal líquido, que una vez fueron llamados “Reino de cristal líquido” y dominaron más de la mitad de la cuota mundial, la fabricación japonesa ha creado una historia gloriosa y Se ha convertido en una tarjeta de visita para las empresas japonesas en el mercado internacional.
Sin embargo, en los últimos años, la fabricación japonesa se ha estancado, y los frecuentes incidentes de “falsificación” han ensombrecido su “mito de la calidad”. Japón y China también han aparecido “hecho en Japón fuera del altar”, “halo se desvaneció” y otros argumentos a favor de la recesión de la industria manufacturera japonesa.
Muchos medios de comunicación y académicos japoneses también han analizado la realidad de la recesión de la industria manufacturera japonesa. Recientemente, el ex CEO de Sony Shinzo Inoue publicó un nuevo libro, “Life Business”, señaló: “las empresas japonesas perdieron ante China”.
En cuanto a por qué la industria manufacturera japonesa no puede derrotar a China, dice que la razón es que Japón no puede deshacerse del mito de la fabricación, las empresas japonesas no pueden integrarse bien con la tecnología de la información. Además, las empresas japonesas también tienen el gran problema de la “Dependencia burocrática”. P align = “center” Japanese enterprises are prisioned by a former Myth of manufacturing, 23457 \
“El mercado se está encogiendo, pero no sé cómo vender bien.”
“Los ciclos tecnológicos son sorprendentemente rápidos, pero sus habilidades siguen envejeciendo.”
Esta es la preocupación de muchas empresas manufactureras japonesas hoy en día. La contracción del mercado, la incapacidad de hacer frente a la globalización y el envejecimiento tecnológico han estancado la industria manufacturera japonesa.
La razón principal es que Japón no puede deshacerse del mito de la industria manufacturera del renacimiento de la posguerra y disfrutar de la gloria del progreso tecnológico.
Señaló que la era de la fabricación tradicional estaba dominada por las empresas, que desarrollaban nuevas tecnologías, producían productos y los transportaban al mercado para obtener beneficios mediante la producción en masa y la reducción de costos. “Mientras los productos sean producidos por la nueva tecnología, los consumidores se sentirán” tan poderosos, tan poderosos “. En esos tiempos, la innovación tecnológica era fundamental para la fabricación.
Hoy en día, la era de la red es exactamente lo contrario, es el mercado dominante, las empresas necesitan escuchar las necesidades de los usuarios, mediante el uso de la tecnología existente para satisfacer las necesidades de los usuarios o llevar a cabo inversiones de riesgo, los precios de los costos también deben ser determinados por el mercado. Esto es cierto para Google, Facebook (ahora meta), Apple, etc., donde los productos son gratuitos, simplemente aumentando el número de usuarios, haciendo dinero a través de la publicidad, etc., sin tener que desarrollar nuevas tecnologías, el modelo de negocio está completamente subvertido.
Pero las empresas japonesas siguen siendo obstinadas a la mejora de la tecnología en el pasado. La fabricación japonesa siempre ha sido meticulosa, esta característica en la industria manufacturera aguas arriba – materiales, piezas clave, equipo de fabricación y otros campos que requieren inversión a largo plazo, seguimiento continuo, excelencia, sin duda es una ventaja. Esta es también la expresión del “espíritu artesanal” del que Japón se enorgullece durante mucho tiempo.
Sin embargo, la paranoia excesiva sobre el “espíritu artesanal” también conduce a la inversión, lo que hace que Japón caiga en la “trampa de la innovación”.
Tang shanglong, Director del Instituto Japonés de procesamiento de precisión, ha participado en la investigación y el desarrollo de semiconductores durante mucho tiempo en la primera línea de producción de la industria manufacturera japonesa. Su libro “Lost Manufacturing Industry: the loss of Manufacturing Industry in Japan” también menciona que los productos de información electrónica japoneses persiguen excesivamente la Excelencia lean, las empresas invierten grandes recursos en la calidad del producto y la profundidad de la tecnología, lo que resulta en un alto costo de fabricación y un largo ciclo de producción de electrodomésticos japoneses, teléfonos móviles, computadoras y otros productos. Incluso más allá de las necesidades de los clientes del mercado, hasta el punto de qugao. Las empresas de China y Corea del Sur que se elevaron más tarde obtuvieron ventajas en escala, costo y eficiencia, cumplieron con los requisitos de la rápida iteración de los productos electrónicos y la disminución de los precios, superando gradualmente a las empresas japonesas.
“Frente a una ola de nuevas tecnologías en los últimos 10 a ños, la falta de sensibilidad a las oportunidades de mercado, la falta de respeto por los viejos tiempos y las oportunidades perdidas; frente al cambio de la tendencia tecnológica, el sistema empresarial japonés es demasiado rígido para adaptarse a la tendencia de la reforma tecnológica.” Tang sailung escribió en su libro. P align = “center” made in China abraza el futuro a través de la innovación tecnológica 23457 P align = “center” \ Japan to accept Reality
Mientras que la manufactura japonesa se hunde en la recesión, China se convierte en la “fábrica del mundo” y se convierte en el líder de la industria manufacturera.
En el libro “The Business of Life”, el Sr. Inoue introduce el modelo de negocio Popular de hoy en día en China – Omo (online merge offline), que combina Hardware con ti para lograr la integración de Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) . En lugar de simplemente introducir la tecnología de la información en el negocio, omo pone el negocio en línea en la misma posición que el negocio fuera de línea. Tomando como ejemplo el producto de gestión de la salud de Internet “Ping An Hao Doctor”, que fue lanzado en 2015 por Ping An Insurance (Group) Company Of China Ltd(601318) \ Con el fin de optimizar el servicio, los médicos de seguridad utilizan los datos de salud proporcionados por los usuarios, y sobre esta base se establece un plan de marketing para los usuarios individuales.
A diferencia de las empresas japonesas, las empresas chinas “comienzan a ponerse en contacto con los usuarios a través de Internet”. Muchas de las reformas digitales de las empresas japonesas siguen siendo superficiales, como la mejora del sello tradicional al sello electrónico.
En la actualidad, la transformación digital de muchas empresas japonesas se encuentra en la etapa de “defensa”, que pertenece a la “digitalización defensiva”, es decir, la transformación de los procesos empresariales existentes mediante la digitalización. Sin embargo, esta transformación digital defensiva no puede crear nada nuevo, sino que debe transformarse en una “digitalización ofensiva”, que es la verdadera reforma digital desde el principio. “El Japón actual ni siquiera sabe lo que es una verdadera revolución digital”.
¿Qué es la verdadera revolución digital?
Tomando como ejemplo la industria automotriz, los vehículos eléctricos y la tecnología de conducción automatizada están muy calientes en el campo de la fabricación de automóviles. Sin embargo, si la innovación en el sector del automóvil se detiene en la idea de que “porque la conducción eléctrica es tranquila y segura” y “las manos del volante también correrán”, todavía está encerrada en la vieja mentalidad de fabricación, no puede lograr una verdadera transformación digital. La verdadera transformación digital en el campo del automóvil debe liberar el automóvil del concepto de vehículo de conducción, ya no como una simple herramienta móvil. Además de conducir, también debe considerar lo que el coche puede hacer por la gente, considerar el hardware y la tecnología de ti después de la fusión del modelo de negocio.
En la actualidad, el mercado manufacturero japonés se está reduciendo constantemente, mientras que las empresas chinas se han dado cuenta de su ascenso mediante modelos empresariales avanzados e innovación tecnológica. El Sr. Inoue dijo que Japón debería “aceptar sinceramente esta realidad y trabajar juntos para crear un nuevo patrón de fabricación”. P align = “center” \
Durante su mandato como CEO de Sony, el Sr. Inoue descubrió que las empresas japonesas tenían un problem a de “Dependencia burocrática” que no había cambiado durante a ños.
En el pasado, la gente a menudo atribuye el rápido desarrollo de la economía japonesa a la orientación del Ministerio de Comercio e Industria (predecesor del Ministerio de economía e Industria), exagerando el papel del sistema gubernamental, por lo que las empresas japonesas eligen “inclinarse ante los departamentos gubernamentales”, e incluso algunas empresas abandonan toda la Gestión y gestión de las empresas a los departamentos gubernamentales, lo que equivale casi a renunciar a la “soberanía”.
“Cualquier cosa nueva que se haga depende del juicio de los funcionarios, y si los departamentos gubernamentales no tienen instrucciones claras de juicio, no pueden hacer ningún nuevo desafío, tales empresas son problemáticas.” El Sr. Inoue escribe que cree que no se puede resolver sin mejorar la “Dependencia burocrática” de las empresas, pero ahora las empresas japonesas dependen más del Gobierno.
La tecnología de la cadena de bloques podría ser una de las áreas en las que Japón podría liderar en el futuro. Pero dado que las empresas japonesas dependen en gran medida del Gobierno, la necesidad de que éstas tarden mucho en establecer normas puede retrasar el desarrollo de esta esfera. “Esta es la razón por la que algunas empresas japonesas han huido a Singapur.” Saiichi escribió.
(compilado de la prensa en línea y yahoo news)
