Nadie puede permanecer fuera del camino de la Ciencia y la tecnología.
El 28 de marzo, Li Dongsheng, fundador y Presidente de TCL, recibió una entrevista exclusiva con huijian, un informe económico del siglo XXI en Huizhou, Provincia de Guangdong.
Relojes electrónicos, teléfonos móviles, televisión, computadoras, tabletas y otras pantallas están inundando la vida de las personas en las últimas décadas, como la entrada a la “economía de la Sala de estar”, la pantalla de televisión se ha convertido en un lugar de guerra, desde los fabricantes de terminales de hardware, los proveedores de contenidos tradicionales de la estación de televisión, a las empresas de Internet que quieren comer software y hardware, quieren convertir la pantalla de televisión en un circuito cerrado comercial completo. La competencia transfronteriza, la cadena industrial y la competencia ecológica están en pleno apogeo en esta pantalla.
TCL, que tiene un volumen de envío estable de televisores en color entre los dos primeros del mundo, tomó la iniciativa de abrir el diseño prospectivo de la industria de visualización de semiconductores hace más de una década. La industria de semiconductores no es sólo la base de la industria de alta tecnología, sino también la industria estratégica, básica y precursora que apoya y garantiza la seguridad nacional. La escala del mercado mundial de semiconductores se está desarrollando gradualmente en el ciclo de fluctuación, junto con la transferencia de la industria a la región de Asia y el Pacífico, China continental acogerá con beneplácito una gran oportunidad de sustitución de la localización.
El “ciclo de panel” único es la alternancia de ganancias y pérdidas, y la aplicación de productos es cada vez más amplia. Las empresas deben soportar las pérdidas del ciclo y seguir invirtiendo en la construcción de una nueva generación de líneas de producción antes de saltar hacia una mayor producción y beneficios. En la historia de la evolución de la industria de la pantalla de semiconductores, 1968 fue la primera empresa estadounidense en inventar el modelo de pantalla de cristal líquido, pero no pudo persistir. Los japoneses compraron tecnología estadounidense, comenzaron a liderar toda la industria de relojes electrónicos, y luego Corea del Sur derrotó a Japón por “inversión anticíclica”. Ahora la industria de visualización de semiconductores se ha convertido en una competencia entre China y Corea del Sur.
Este cambio en el mundo siempre está dando esperanza y expectativas, y debido a que no siempre se puede mantener la ventaja, afortunadamente es posible que los más tarde superen a los primeros.
El desarrollo de productos terminales debe ir más allá de la televisión.
“Si ni siquiera te atreves a luchar esta batalla, no hay manera de ganar.” Li Dongsheng
Huijian: cuando se trata de TCL, la gente todavía piensa en la televisión primero, pero en realidad el foco de atención de Tcl Technology Group Corporation(000100)
Hay una palabra llamada tuyere, y las oportunidades que las empresas pueden aprovechar en diferentes etapas del desarrollo económico nacional son diferentes. TCL fue fundada hace 40 a ños como una economía de escasez, y el primer objetivo de nuestra generación era comprar tres grandes, televisores, refrigeradores, lavadoras, si no, tal vez esposas con problemas. En ese momento, la demanda del mercado es la electrónica de consumo, TCL también comienza con la electrónica de consumo.
Con el desarrollo de la economía nacional, la transformación y modernización de la industria, la industria manufacturera se extiende a la gama alta. Si los productos electrónicos de consumo se basan más en la innovación de la tecnología aplicada, la máxima eficiencia en función de los costos, la promoción del mercado de la marca, la industria de alta Tecnología de alta tecnología, la industria de activos pesados y la industria de alta tecnología de largo plazo en la etapa actual, como TCL China Star para la pantalla de semiconductores, la industria de semiconductores de anillo medio para la fotovoltaica de semiconductores y los materiales semiconductores, la competitividad de las empresas también tiene nuevos requisitos, Más depende de la innovación tecnológica básica, la tecnología básica más la tecnología aplicada, para seguir invirtiendo, estas pistas tienen una perspectiva más amplia. Si el negocio permanece en la pista para siempre, su techo llegará pronto.
No es s ólo el techo, sino también la palabra “golpe de dimensión reducida”. Nuestra televisión doméstica no ha estado encendida durante dos años, y sólo cuando recibimos un mensaje de texto con cargo a la deducción de la televisión por cable pensaremos que tenemos televisión en casa. ¿Cómo va el negocio de terminales de televisión cuando la generación de niños que crecen con pad, teléfonos móviles y proyectores crece?
Esto es realmente un gran problem a, las ventas de televisores en el mercado chino han comenzado a disminuir, pero hay algunas nuevas oportunidades en el futuro. Por ejemplo, de la televisión a una variedad de terminales de visualización inteligentes, incluyendo pantalla comercial, pantalla de educación, pantalla de conferencias y otros productos de visualización, para ampliar a más escenarios de aplicación. En segundo lugar, desde China hasta el extranjero, la demanda mundial de televisión sigue aumentando, especialmente en algunos países de mercados emergentes, la televisión sigue siendo la electrónica de consumo más importante para los consumidores, y ahora tenemos 2 / 3 televisores vendidos en el extranjero.
Pero usted es un buen problem a, para nosotros es un producto de terminal inteligente debe ir más allá de la televisión. Si todavía se queda en la categoría de televisión, es difícil lograr un mayor desarrollo. Los productos finales deben desarrollar muchas nuevas oportunidades, alrededor de la cadena industrial, por lo que hacemos pantallas de visualización, en primer lugar, apoyar el desarrollo de servicios terminales, y en segundo lugar, desarrollar aplicaciones más amplias.
“Huijian”: los grandes electrodomésticos locales que sufren de escasez de núcleo y limitaciones de pantalla están soñando con ampliar la industria de paneles de visualización aguas arriba, pero en muchos fabricantes, sólo TCL lo hizo. ¿En 2009, la compañía acaba de convertir sus pérdidas en ganancias, después de tres a ños completos para llenar el agujero en la adquisición de teléfonos móviles Alcatel y Thomson TV en color, por qué entonces tuvo la base para entrar en el panel de visualización, reconocido como el área más costosa de la estrella?
Li Dongsheng: 23456 \ the decisi He tomado esta decisión sobre la base de varias consideraciones: En primer lugar, el desarrollo de la industria, desde la terminal hasta la parte superior de la cadena para ser competitivo. Veo que en la década anterior a 2010, la televisión coreana superó rápidamente la marca japonesa, Samsung y LG superó a Panasonic y Toshiba de Japón, una razón muy importante es que Samsung, LG tienen pantalla de visualización, por lo que creo que la industria china de la televisión en color debe seguir el mismo camino, y la falta de núcleo y menos pantalla ha sido un factor importante que restringe el desarrollo de la industria china de la televisión en color, elegí esta industria de la pantalla de visualización.
Pero una cosa es tomar decisiones estratégicas, otra es tomar decisiones y realmente invertir. En 2007 hicimos la fábrica de módulos LCD, acumulamos la capacidad técnica de LCD, comenzamos el equipo. Cuando se decidió entrar en la fabricación de paneles en 2009, había cierta acumulación. Lo más importante es tomar una decisión, una decisión que te atrevas a tomar antes de tener la oportunidad de resolver los problemas uno por uno. Si ni siquiera te atreves a luchar esta batalla, no hay manera de ganar.
Huijian: desde 2009, la empresa ha estado invirtiendo fuertemente en la pantalla durante más de diez años, convirtiéndose en uno de los “dos hombres del panel de visualización” en China. China depende totalmente de las importaciones para convertirse en el mayor envío de paneles LCD del mundo, aunque no puede prescindir del enorme apoyo a la demanda de la industria electrónica de consumo de China, Japón y Corea del Sur la oportunidad de cambiar la estrategia de la industria de paneles, no puede prescindir de su valiente decisión. ¿Por qué entrar en el campo de los paneles de ti y tratar de ampliar el circuito de semiconductores?
Li Dongsheng: En cuanto a la pregunta que me acaba de hacer sobre la televisión en color, el crecimiento de la televisión en color en todo el mundo está casi en el techo, pero muestra que el espacio de crecimiento del producto es bastante grande, alrededor del 10% anual, el nuevo crecimiento proviene de la nueva demanda de paneles de ti y pantallas de negocios.
Así que el año pasado construimos la fábrica T9, orientada a ti y productos de visualización comercial, es una nueva aplicación de rápido crecimiento. El año pasado también se construyó una nueva Plant a de polisilicio de baja temperatura t5, los productos son especialmente adecuados para los vehículos, los vehículos de nueva energía y los vehículos eléctricos crecen muy rápidamente, impulsando el desarrollo de la pantalla del vehículo muy rápido. Debemos seguir desarrollando nuevos negocios de acuerdo con los cambios en el mercado y las necesidades de los consumidores para apoyar el crecimiento sostenible.
¿Huijian: hablando de tantas nuevas plantas de inversión, as í como de las grandes inversiones realizadas anteriormente en Huaxing, el costo del capital de la empresa se ha mantenido a un nivel inferior en la industria. Qué hay de la experiencia en la gestión financiera y el flujo de caja?
Li Dongsheng: 23456 \ \ \ This is a Me di cuenta de que el flujo de caja es la sangre de la empresa, y luego la gestión del flujo de caja de la operación en la primera prioridad, cualquier decisión de proyecto y la planificación de la operación se utilizan para calcular el modelo de flujo de efectivo de la operación, debe dejar cierto margen.
¿WISE see: Qué le hizo decidir dividir los dos segmentos de negocio de Smart terminal y Semiconductor Display a finales de 2018, y el efecto fue el esperado?
En 2014, los ingresos del Grupo ascendieron a 100000 millones de dólares, y en los próximos cinco años han estado rondando el nivel de 100000 millones de dólares. En 2015 vi una disminución de la competitividad de la empresa y una disminución de los beneficios. Cómo romper el cuello de botella es el objetivo de la transformación en 2017, uno de los cuales es la reestructuración de activos. En ese momento, TCL puede dividirse en dos partes: el negocio de productos terminales y el negocio de visualización de semiconductores, que son completamente diferentes en la lógica de gestión. El negocio terminal es una variedad de productos electrónicos de consumo, dependiendo de la innovación tecnológica del producto, la máxima eficiencia en función de los costos, y el mercado de marcas para promover. La pantalla de semiconductores es un negocio de alta tecnología, activo pesado y largo plazo, que depende de la tecnología básica y la tecnología de aplicación para promover, pero también una gran inversión, para tener la capacidad de gestión a través del ciclo de desarrollo industrial, un proyecto de inversión a la construcción del ciclo de beneficios de casi 5 a ños. La capacidad de gestión de las empresas a largo plazo es diferente de la forma en que se llevan a cabo las empresas en el período en curso, por lo que la gestión de dos empresas en una sola entidad debe llevarse a cabo bien y no es fácil.
Los productos finales se centran en la expansión de nuevas aplicaciones empresariales, abriendo un mayor espacio de crecimiento a través de la globalización, mientras que el Grupo Tcl Technology Group Corporation(000100) \ adquirió materiales semiconductores y nuevos servicios de energía fotovoltaica en 2019, as í como la distribución de servicios de chips semiconductores y servicios de diseño de circuitos integrados, todos de acuerdo con la dirección de transformación y mejora de la industria nacional, también es un proyecto que rompe a través de Después de la División de las dos placas tectónicas se desarrollaron rápidamente, el Grupo comenzó a reanudar el crecimiento en 2019, los ingresos de 2021 superaron los 200000 millones, el objetivo de este año es superar los 300000 millones.
“El PNB de China crecerá más rápido”
“Ahora me siento muy estresado, pero eso también nos hace más decididos, este camino (hecho por la tecnología) debe ser vadeado por nosotros mismos, no puede mantenerse alejado, no puede ser controlado.” – Li Dongsheng
¿Huijian: el aumento de la tendencia a la globalización inversa después de la epidemia afectará el diseño de la globalización y la salida de las empresas?
Li Dongsheng: todavía nos afecta mucho. TCL tiene un alto grado de globalización, y el a ño pasado casi el 50% de nuestras ventas de más de 200000 millones de dólares se realizaron en el extranjero. El año pasado, nuestras operaciones en el extranjero y nuestras exportaciones siguieron creciendo rápidamente debido a la buena gestión de la epidemia en China y a la escasa producción de la cadena de suministro en el extranjero. Este año la presión es mayor, después del Festival de primavera, el equipo de negocios en el extranjero en su país para promover el desarrollo de negocios locales. En la última década, TCL ha explorado un modelo de localización en la gestión global, poniendo la cadena industrial en el lugar, construyendo fábricas en el lugar, cultivando la cadena de suministro, haciendo diseño de productos, fabricación, ventas y servicios.
Este modelo ha eludido eficazmente el proteccionismo comercial y el aumento de los impuestos no nos ha afectado, y ahora todos los países, especialmente los países en desarrollo, desean desarrollar sus propias economías y más industrias manufactureras en sus propios países, este modelo también ha sido acogido con beneplácito por los gobiernos locales. En el futuro, seguirá siendo un modelo de distribución mundial, que es una dirección importante para el futuro de la industria manufacturera China.
La capacidad de fabricación de China es la más grande del mundo. En la actualidad, nuestra producción industrial representa casi el 30% de la producción mundial. La enorme capacidad industrial de China depende del consumo del mercado chino por sí sola. Además, el modelo anterior era vender productos a los países, y en el futuro era necesario pasar de los productos de exportación a la capacidad industrial de exportación a los principales mercados mundiales. El PNB es la producción total de un país en todo el mundo, incluyendo la producción de empresas nacionales en el extranjero. En el pasado, el PNB y el PIB de China no eran muy diferentes. En el futuro, creo que el PNB de China crecerá más rápido.
Huijian: es posible que la empresa muera o sea anexada a este volumen hoy en día, si es posible por alguna razón; ¿Cuál es la clave para ganar si podemos convertirnos en el principal grupo tecnológico del mundo?
Ninguna empresa puede vivir para siempre. En todo el mundo, muchas grandes empresas multinacionales como General Motors y Ford han sido Big Mac, pero hoy están siendo superadas por nuevas fuerzas como Tesla. En los últimos 40 años, muchas empresas chinas han sido eliminadas, por lo que las empresas deben tener una fuerte conciencia de la crisis. Bill Gates, fundador de Microsoft, dijo una vez que mi negocio está a s ólo 18 meses de la bancarrota, por lo que las empresas deben seguir actualizando su competitividad, construyendo nuevas capacidades en el desarrollo para abrir nuevos negocios. A menudo me recuerdo a mí mismo que a largo plazo, la victoria no es arrogante, la derrota no es desalentadora.
¿Cuáles han sido las mayores victorias y derrotas de TCL en los últimos 40 años?
El mayor contratiempo es la fusión y adquisición transfronterizas, la empresa casi no puede pasar, es mi momento oscuro. Cuál es tu mayor éxito? Creo que siempre será el próximo.
¿Huijian: el fundador de Amazon Bessos tiene un dicho, mucha gente le preguntará cuál será el cambio de la industria en los próximos 10 a ños, pero pocos le preguntarán lo que no cambiará en los próximos 10 años, él piensa que la segunda pregunta es más importante que la primera, porque cualquier empresa debe construir la estrategia sobre Las cosas que no cambian, en lugar de sobre las cosas que cambian, usted piensa que en su industria en los próximos 10 años lo que cambia y lo que no cambia es diferente?
Li Dongsheng: 23456 \ \ 35
Huijian: lo que realmente importa para las empresas no es lo que es la tendencia, sino el cambio de tendencia. ¿La cuestión es que los cambios son impredecibles. Podría dar un ejemplo de cómo percibió los cambios de tendencia y aprovechó las oportunidades en el pasado?
La entrada de China en la OMC en 2001 significa que las industrias y los mercados de China y otros países deben abrirse al mundo exterior. En ese momento, el campo de la electrónica de consumo en el que TCL se encontraba estaba totalmente abierto en un corto período de tiempo, y sería difícil ganar la guerra si el mercado chino fuera a competir con la competencia mundial. Por lo tanto, debemos abrir mercados en el extranjero. Desde entonces, hemos abierto y profundizado gradualmente la estrategia de gestión de la globalización y hemos entrado en los mercados de los países en desarrollo y Europa y los Estados Unidos. Otro ejemplo es el cambio drástico de la estructura de la industria electrónica de consumo en todo el mundo alrededor de 2010, que se ajusta a la tendencia general de la transformación y modernización de la industria manufacturera nacional, y saca a todos los miembros de la familia para establecer TCL China Star, y avanza hacia la parte superior de la cadena industrial.
La dirección resultó ser correcta.
¿Huijian: Cuál es la mayor dificultad para el desarrollo de la industria manufacturera China en la actualidad?
El mayor cuello de botella para el desarrollo de la industria manufacturera China es la tecnología, que ha sido líder mundial en muchas industrias en los últimos años, pero todavía está dominada en muchas áreas. En el pasado, estos problemas no tuvieron un impacto significativo en el patrón normal de globalización económica, pero en los últimos a ños la represión de los países occidentales contra China nos afectó más que el bloqueo técnico. Podemos diseñar circuitos integrados, pero no podemos hacerlo sin vender equipos de alta gama en el extranjero. Ahora muchos chips, materiales químicos finos que no podemos hacer, el otro lado restringe el suministro de estos materiales a China, golpeando con precisión algunas industrias.
Todavía queda un largo camino por recorrer para que la industria china de fabricación de tecnología alcance el primer nivel mundial en la mayoría de las áreas, un camino más difícil y más largo debido al bloqueo Occidental contra nosotros. Ahora me siento muy estresado, pero también nos hace más decididos, este camino debe ser vadeado por sí mismo, no puede mantenerse alejado, no puede ser controlado.
¿Dónde está la mayor inspiración de TCL para la industria manufacturera China?
Li Dongsheng: 23456 \ \ \ \ \ cómo una empresa
¿Huijian: el año pasado, con ocasión del 40º aniversario de la Fundación de la empresa, se publicó “everything Lives”. Qué le gustaría decir al mundo a través de este libro?
Li Dongsheng: 23456 \ \ two Aspects, one is Summ Otra es la explicación del equipo, 40 años para mirar hacia atrás para ver lo que está bien hecho, lo que no está bien hecho, lo que se ha alcanzado el objetivo, lo que no se ha logrado, cómo se hará en el futuro.
¿Huijian: en qué dirección se centrará la empresa?
Para TCL, en los próximos 10 años continuaremos cultivando profundamente en la industria de fabricación de alta tecnología, activos pesados y tecnología de largo plazo, y nos centraremos en la industria de semiconductores PAN en los próximos 5 años, incluyendo pantalla de semiconductores, nueva energía fotovoltaica, materiales semiconductores, chips, diseño de circuitos integrados, etc. Una empresa con recursos limitados, el enfoque empresarial y la concentración de recursos son las condiciones básicas para el éxito.
La nueva industria energética fotovoltaica China tiene algunas ventajas, como la pantalla de cristal líquido China en el mundo es relativamente líder, pero los materiales semiconductores, incluidos los circuitos integrados, las obleas de silicio todavía tienen que ponerse al día. En la actualidad, China produce circuitos integrados, casi el 90% de las obleas de silicio necesitan ser importadas, y todavía queda un largo camino por recorrer en el futuro.
¿Cuánto tiempo esperas irte?
Creo que en cinco a ños deberíamos estar a la altura de los líderes mundiales en obleas de silicio de CI, pero en tecnología de CI y chip, este tiempo es realmente difícil de decir, una década y ocho años es una necesidad.
¿Huijian: es una predicción optimista o conservadora?
Li Dongsheng: debe ser más neutral.
Las empresas necesitan “altruismo” para crecer a largo plazo.
“Es difícil para los proveedores trabajar juntos durante mucho tiempo si sólo cuentas por ti mismo. El precio es parte de la cooperación, pero no todo. La cooperación también puede aportar valor a través de la mejora de la cadena de suministro y la mejora de la eficiencia.” Li Dongsheng
Los buenos empresarios siempre crecen en todo tipo de contradicciones y conflictos, eficiencia e innovación, instituciones y personalización, beneficios y responsabilidad social, empoderamiento y control, auto – y otros. ¿Cuál es el conflicto más grave que has manejado?
Si hay un objetivo estratégico claro y una lógica comercial, la elección no es realmente difícil, lo difícil es la persistencia después de la elección. Hacer una cosa no funciona inmediatamente, la oscuridad antes del amanecer es la peor. En ese momento, la internacionalización de M & A y la industria de la estrella China en el período más bajo me han hecho darme cuenta de que la adhesión no es fácil, pero después de pasar por el negocio y la capacidad en un gran aumento, el coraje y la audacia también aumentan.
¿Huijian: si tuviera la oportunidad de cruzar de nuevo, qué año elegiría volver, por qué?
Si puedo volver al pasado, espero volver a hacer M & a transfronteriza. Prepárate más, comete menos errores y nos costará menos. Hacer de este caso un caso exitoso de globalización empresarial en China será más significativo tanto para el propio desarrollo de la empresa como para la globalización de otras empresas chinas.
¿Huijian: Dónde está el progreso de la adquisición de la fábrica de Samsung Suzhou en comparación con la adquisición francesa?
No se puede comparar, Samsung sólo compramos una de sus fábricas, su gestión es muy buena, por lo que la adquisición es bidireccional. Después de entrar, descubrimos que Samsung en la gestión empresarial tiene muchos lugares que vale la pena aprender, por supuesto, también tenemos muchos lugares que pueden aprender de ellos, aprender de los puntos fuertes de ambas partes, dejar que el rendimiento de toda la fábrica ha mejorado obviamente.
¿Huijian: si te pidieras que dieras una puntuación en tu examen de vida, cuántos puntos?
Tengo 70 puntos.
¿Dónde están los principales puntos de descuento?
Li Dongsheng: 23456 \ \ \ The FIR Todavía estoy estudiando clases complementarias hoy, y recientemente he estado trabajando en la tesis doctoral de Tsinghua.
Además, en el proceso de gestión, también se han tomado muchas decisiones equivocadas, cometer tantos errores no debe ser demasiado alto, esto deja que otros juzguen. El éxito de las cosas que dices que no es todo lo que existe, la clave es encontrar lo que está mal, No cometas el mismo error más tarde, cada vez que se resume de nuevo, la capacidad seguirá mejorando.
¿Huijian: alguien comete el mismo o el mismo tipo de error una y otra vez?
El mismo error no, el mismo pozo no caerá dos veces, pero el mismo tipo todavía puede caer. Por ejemplo, el patrón de la industria, siempre siento que no es lo suficientemente alto no lo suficientemente lejos.
¿Hui Jian: podemos hablar de la vida familiar y el tiempo de inactividad?
Mi vida es más simple, me gusta leer libros y ver obras fuera del trabajo. Además, me gustan los deportes, especialmente los deportes al aire libre, como la natación, también recientemente en el fitness, con la esperanza de mantener un mejor estado. La familia está principalmente a cargo de mi esposa, la educación de los niños también está a cargo de ella, dos personas están a cargo de la discusión fácil, le dio todo el poder, no tengo tiempo.
¿Qué quieres decir con la vida?
Li Dongsheng: 23456 \ \ \ \ 35
La riqueza es muy importante, puede crear una vida mejor para su familia, pero la riqueza no es todo, los empresarios deben tener más allá de la búsqueda de la riqueza, para tener un objetivo más grande, pero también el pensamiento altruista.
¿Hui Jian: En cuanto al pensamiento altruista, podría darme un ejemplo?
El pensamiento altruista en el desarrollo de la empresa es muy simple, debe dejar que la cadena de la industria y el socio de la cadena de suministro estén dispuestos a cooperar con usted a largo plazo. Por ejemplo, elegimos un proveedor de vidrio electrónico cuando construimos China Star, elegimos asahiko de Japón entre las tres principales empresas del mundo, y luego tomamos cualquier decisión de negocios sin pensar sólo en nosotros mismos, sino también en el otro lado. Hasta la fecha, las dos empresas han mantenido una buena cooperación, lo que ha desempeñado un papel importante en la mejora de nuestra competitividad industrial.
¿Huijian: Pero usted acaba de mencionar que uno de los puntos de beneficio más importantes de los productos finales es la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. Esto reducirá el margen de beneficio de los proveedores. Cómo se refleja el pensamiento altruista en este momento?
Li Dongsheng: el precio de transacción está determinado por el mercado. El pensamiento altruista significa que la cooperación debe centrarse en el largo plazo. No sólo piensa en ti mismo, sino en tu propia cuenta, lo que hace difícil que los proveedores trabajen juntos durante mucho tiempo. El precio es parte de la cooperación, pero dista mucho de ser todo. La cooperación puede aportar valor mediante la mejora de la cadena de suministro y la mejora de la eficiencia.
